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精品文檔 你我共享“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”思路:1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率 ?、失敗后自己很快振作起來,以更加飽滿的熱情面對以后的工作。2“對這項工作,你有哪些可預(yù)見的困難 ?”思路:1、不宜直接說出具體的困難,否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù), 說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的,也是難免的,但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備,任何困難都是可以克服的?!保骸叭绻忆浻媚悖銓⒃鯓娱_展工作”思路:1、如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解, 最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法,2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答,如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉,接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),最后根據(jù)計劃開展工作4“與上級意見不一是,你將怎么辦 ?”思路:腹有詩書氣自華精品文檔 你我共享1、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒, 在這種情況下,我會服從上級的意見?!?、如果面試你的是總經(jīng)理, 而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理, 且這位經(jīng)理當(dāng)時不在場, 可以這樣回答:“對于非原則性問題,我會服從上級的意見,對于涉及公司利益的重大問題,我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。”5:“你能為我們做什么 ?”思路:1、基本原則上“投其所好”。2、回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”,了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解,結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。6什么因素決定了你的個人選擇?你是否認(rèn)為其他人應(yīng)該使用相同的標(biāo)準(zhǔn)? (河南,安徽人能吃苦)分析成熟的一個標(biāo)志就是形成一種感知世界的方式。這個問題可以了解求職者做決策時所依據(jù)的方式,通過這些方式可以反映你的成熟度。錯誤回答 我喜歡在事情出現(xiàn)的時候?qū)⑵浣鉀Q。如果必須的話,我?guī)缀蹩梢越鉀Q所有的事情。實際上我并沒有什么選擇標(biāo)準(zhǔn),我只是完成形勢所迫的事情。另外, 我覺得自己不能決定別人處理事情的方式。我相信每個人都有自己的個性。評論這種回答直接來自于 20世紀(jì)60年代和70年代的主流思想意識——“此時此地, 做你自己的事情”。 在這種狂熱思潮再次來臨之前, 這種回答只會讓你處于失業(yè)狀態(tài)。 對潛在的雇主來說,這種態(tài)度反映了求職者缺乏采取立場的決心和意愿——這兩個特點都是現(xiàn)在的雇主特別需要的。正確回答 對我來說,在今天高速發(fā)展的世界里,真正的挑戰(zhàn)是維持一種平衡意識。通過這種方式,我能夠確保在做出決策時,使自己處于最佳狀態(tài)并且最有創(chuàng)造力。我認(rèn)為,對任何想要以最高水平來完成工作職能的人來說,平衡感是非常重要的。評論 這種回答最有利之處在于,它反映了你已經(jīng)考慮過這個決策,而且還為此制定了腹有詩書氣自華精品文檔 你我共享一套行之有效的方法。此外,求職者還暗示自己能夠適應(yīng)高度競爭的工作,這對任何關(guān)心員工健康的雇主來說是都是求之不得的。1.Youmaybeoverqualifiedforthepositionwehavetooffer.Strongcompaniesneedstrongpeople.Agrowing,energeticcompanyisrarelyunabletouseitsemployees'talents.Emphasizeyourinterestinalong-termassociation,pointingoutthattheemployerwillgetafasterreturnoninvestm出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等,此皆良實,志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補闕漏,有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇瑫詴耻娛?,試用于昔日,先帝稱之曰 “能”,是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。親賢臣,遠(yuǎn)小人,此先漢所以興隆也;親小人,遠(yuǎn)賢臣,此后漢所以傾頹也。先帝在時,每與臣論此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計日而待也 。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復(fù)漢室,還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益,進(jìn)盡忠言,則攸之、祎、允之任也。腹有詩
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