經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件以結(jié)果為導(dǎo)向的思維

30十月20221經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件以結(jié)果為導(dǎo)向的思維23十月20221經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件以結(jié)果目錄1案例討論2什么才是結(jié)果3為什么要做結(jié)果4結(jié)果導(dǎo)向的含義目錄1案例討論2什么才是結(jié)果312海爾砸冰箱的故事一、案例討論買火車票的故事12海爾砸冰箱的故事一、案例討論買火車票的故事案例1：海爾砸冰箱的故事海爾砸冰箱.rmvb案例1：海爾砸冰箱的故事海爾砸冰箱.rmvb有何感想？有何感想？態(tài)度不等于結(jié)果態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！我們表?yè)P(yáng)勇于承擔(dān)責(zé)任的人，但同時(shí)我們處罰沒(méi)有提供結(jié)果的人。態(tài)度不等于結(jié)果態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！只有苦勞，沒(méi)有功勞只有苦勞，沒(méi)有功勞重要結(jié)論一：態(tài)度不等于結(jié)果!

所以，這些都不是結(jié)果：拼命≠結(jié)果苦勞≠結(jié)果加班≠結(jié)果……重要結(jié)論一：態(tài)度不等于結(jié)果!所以，這些都不是結(jié)果：A挖坑B放樹(shù)C培土A、B、C植樹(shù)三個(gè)人種樹(shù)兩個(gè)人種樹(shù)：結(jié)果會(huì)是如何？+A挖坑B放樹(shù)C培土A、C植樹(shù)+A挖坑三個(gè)人種樹(shù)兩個(gè)人種樹(shù)：結(jié)果會(huì)是如何？+A挖坑+有何感想？有何感想？A對(duì)職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)；

C對(duì)職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)；

沒(méi)人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！

都對(duì)流程負(fù)責(zé),誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)A對(duì)職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)；職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。重要結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果!職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。重要結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果案例2：買火車票的故事去年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此4月20號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過(guò)了很久，小劉滿頭大汗的回來(lái)了，說(shuō)：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒(méi)辦法，我只好回來(lái)了。”

老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說(shuō)他真不會(huì)辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒(méi)票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會(huì)批評(píng)小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做？案例2：買火車票的故事1、老板為什么會(huì)批評(píng)小劉？小張?jiān)趺醋龅模?/p>

老板又派小張去火車站看看，小張過(guò)了好長(zhǎng)一段時(shí)間才回來(lái)，他的回答是：火車票確實(shí)賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請(qǐng)老板決策:買高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒(méi)地方休息可以中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是...如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時(shí)間分別是...，票價(jià)XX元小張?jiān)趺醋龅?？老板又派小張去火車站看看，小張過(guò)老板會(huì)重用誰(shuí)？買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”北京老板會(huì)重用誰(shuí)？買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”北京

完成任務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果重要結(jié)論三：任務(wù)不等于結(jié)果!

完成任務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)重要結(jié)論三：任務(wù)不等于結(jié)果!挖坑了，沒(méi)有水，別怪我?？磮D說(shuō)話任務(wù)：挖井結(jié)果：挖到水挖坑了，沒(méi)有水，別怪我?？磮D說(shuō)話任務(wù)：挖井結(jié)果：挖到水

我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了我已經(jīng)盡最大努力了我該做的都做了但——看似事情做了，就是沒(méi)有結(jié)果！企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象……我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象……

≠任務(wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果≠

結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式≠態(tài)度結(jié)果≠任務(wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果≠結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式≠態(tài)度結(jié)果什么才是結(jié)果？什么才是結(jié)果？結(jié)果是什么？

對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果，無(wú)論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值?。?！可以滿足客戶需求的一種價(jià)值，就是客戶愿意用錢來(lái)?yè)Q的東西。結(jié)果是什么？對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果，可以滿足客戶需求的一結(jié)果三要素結(jié)果要有——時(shí)間結(jié)果要有——價(jià)值結(jié)果要可——考核結(jié)果三要素1、如何做到“有時(shí)間”？1、以周結(jié)果為周期，承諾日結(jié)果。

比如：技術(shù)工程師，本周完成A產(chǎn)品外觀生產(chǎn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，提交總工程師審核。周二：提交A產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與說(shuō)明，銷售部經(jīng)理與總工程師審核通過(guò)；周三：提交A產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)產(chǎn)品草圖，生產(chǎn)部經(jīng)理與總工程師審核通過(guò)；周五：提交A產(chǎn)品外觀生產(chǎn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，總工程師審核通過(guò)，交生產(chǎn)部生產(chǎn)。2、時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法承諾時(shí)間的結(jié)果，要做過(guò)程結(jié)果分解。

比如：本月完成A產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙，總工審核通過(guò)并提交生產(chǎn)部。第一周：外觀設(shè)計(jì)；第二周：結(jié)構(gòu)與功能設(shè)計(jì)；第三周生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)；第四周：包裝設(shè)計(jì)。審核簽字的四張圖紙才是結(jié)果。3、到時(shí)間節(jié)點(diǎn)，必須是最終結(jié)果。

比如：本月完成A產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙，總工審核通過(guò)并提交生產(chǎn)部。其中總工程師審核簽字通過(guò)是最終結(jié)果，結(jié)果是總工簽字的《A產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙》。

如果每份圖紙規(guī)定兩次審核，就必須為審核人提供“提前量”，而將自己的結(jié)果“倒推”時(shí)間節(jié)點(diǎn)。而不能以自己完成提交作為結(jié)果的時(shí)間。當(dāng)然，審核人也要承諾審核的時(shí)間，如果在承諾的審核時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成審核，則視為審核人沒(méi)有完成結(jié)果，與設(shè)計(jì)人無(wú)關(guān)。1、如何做到“有時(shí)間”？1、以周結(jié)果為周期，承諾日結(jié)果。2、如何判斷結(jié)果有價(jià)值？1、符合長(zhǎng)期戰(zhàn)略比如：公司今年戰(zhàn)略是制定“現(xiàn)金流”。銷售部門的結(jié)果就是擴(kuò)大銷量，現(xiàn)有產(chǎn)品銷售給現(xiàn)有高意向客戶就是重點(diǎn)，就有價(jià)值。新客戶開(kāi)發(fā)、銷售模式確定、客戶維護(hù)等是次要結(jié)果。2、符合短期計(jì)劃比如：本月銷量指標(biāo)為100萬(wàn)，那么，我的銷售計(jì)劃為20萬(wàn)，我就要分解為一個(gè)月如何取得20萬(wàn)的結(jié)果，具體的客戶，具體的措施，需要的資源要定義清楚。3、符合客戶要求（外部，內(nèi)部）比如：本月銷量指標(biāo)為100萬(wàn)，這就是總裁或銷售部經(jīng)理要的結(jié)果，與此無(wú)關(guān)的結(jié)果，像客戶調(diào)查、新客戶拜訪、銷售資料的整理等，就不是這個(gè)時(shí)期客戶要的。2、如何判斷結(jié)果有價(jià)值？1、符合長(zhǎng)期戰(zhàn)略3、如何做到“可考核”？正確的結(jié)果定義：向營(yíng)銷總監(jiān)提交公司網(wǎng)站策劃書不正確的結(jié)果定義：為公司網(wǎng)站做策劃1、客戶清楚，客戶可體驗(yàn)到結(jié)果2、有動(dòng)詞，放在桌子上不交，就不是結(jié)果，因?yàn)闄z查不了。3、策劃不是結(jié)果，策劃書才是看得見(jiàn)的結(jié)果結(jié)果是給客戶的，是供執(zhí)行檢查的，所以必須是量化的，是有事實(shí)和數(shù)據(jù)的，看得到，摸得到的東西，可以評(píng)價(jià)和計(jì)算出價(jià)值的東西。做策劃，是一種行為，不是結(jié)果，看不見(jiàn)，摸不著。3、如何做到“可考核”？正確的結(jié)果定義：向營(yíng)銷總監(jiān)提交公司網(wǎng)4、周計(jì)劃與周報(bào)中的主要問(wèn)題周結(jié)果周計(jì)劃4、周計(jì)劃與周報(bào)中的主要問(wèn)題周結(jié)果周計(jì)劃5、周計(jì)劃、周報(bào)在結(jié)果訓(xùn)練中如何使用？

周計(jì)劃：一周結(jié)果定義，是結(jié)果承諾體系，重點(diǎn)是完成率，要有事實(shí)與數(shù)據(jù)（報(bào)告，方案，確認(rèn)書等）過(guò)程是質(zhì)詢目的是改進(jìn)工作

重點(diǎn)是結(jié)果定義，過(guò)程是檢查，目的是完成結(jié)果。周結(jié)果：周計(jì)劃完成匯報(bào)，是一個(gè)結(jié)果質(zhì)詢體系，5、周計(jì)劃、周報(bào)在結(jié)果訓(xùn)練中如何使用？周計(jì)劃：一周結(jié)果定量化思維2重點(diǎn)思維3客戶價(jià)值思維4

分解思維16、結(jié)果思維訓(xùn)練什么？量化思維2重點(diǎn)思維3為什么要做結(jié)果？為什么要做結(jié)果？做結(jié)果：是企業(yè)的商業(yè)底線顧客購(gòu)買的是結(jié)果，不是理由！企業(yè)與社會(huì)交換的是結(jié)果，不是理由！企業(yè)和員工交換的必須是結(jié)果，不是理由！結(jié)果原理：企業(yè)是靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理。做結(jié)果：是企業(yè)的商業(yè)底線顧客購(gòu)買的是結(jié)果，不是理由！結(jié)果原理1256634“結(jié)果導(dǎo)向”有以下幾層含義以達(dá)成目標(biāo)為原則，不為困難所阻撓。以完成結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有理由和借口在目標(biāo)面前沒(méi)有體諒和同情可言在目標(biāo)和結(jié)果面前，沒(méi)有感情、情緒可言你的事情沒(méi)有做成，同情有什么用？你需要同情做什么管理不講情，體諒不過(guò)是遷就而已

1256634“結(jié)果導(dǎo)向”有以下幾層含義以達(dá)成目標(biāo)為原則，不79698“結(jié)果導(dǎo)向”有以下幾層含義在客觀的困難面前，你可以有一千個(gè)理由、一萬(wàn)個(gè)原因，可是在結(jié)果面前，卻只有一個(gè)事情沒(méi)有搞定便表示沒(méi)有“營(yíng)業(yè)額”，難道你可以下班了嗎？產(chǎn)品沒(méi)有賣出去便沒(méi)有錢，那你下班回家靠什么吃飯不要用你的判定擋住了你的去路。79698“結(jié)果導(dǎo)向”有以下幾層含義在客觀的困難面前，你可以30十月202233經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件以結(jié)果為導(dǎo)向的思維23十月20221經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件以結(jié)果目錄1案例討論2什么才是結(jié)果3為什么要做結(jié)果4結(jié)果導(dǎo)向的含義目錄1案例討論2什么才是結(jié)果312海爾砸冰箱的故事一、案例討論買火車票的故事12海爾砸冰箱的故事一、案例討論買火車票的故事案例1：海爾砸冰箱的故事海爾砸冰箱.rmvb案例1：海爾砸冰箱的故事海爾砸冰箱.rmvb有何感想？有何感想？態(tài)度不等于結(jié)果態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！我們表?yè)P(yáng)勇于承擔(dān)責(zé)任的人，但同時(shí)我們處罰沒(méi)有提供結(jié)果的人。態(tài)度不等于結(jié)果態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！只有苦勞，沒(méi)有功勞只有苦勞，沒(méi)有功勞重要結(jié)論一：態(tài)度不等于結(jié)果!

所以，這些都不是結(jié)果：拼命≠結(jié)果苦勞≠結(jié)果加班≠結(jié)果……重要結(jié)論一：態(tài)度不等于結(jié)果!所以，這些都不是結(jié)果：A挖坑B放樹(shù)C培土A、B、C植樹(shù)三個(gè)人種樹(shù)兩個(gè)人種樹(shù)：結(jié)果會(huì)是如何？+A挖坑B放樹(shù)C培土A、C植樹(shù)+A挖坑三個(gè)人種樹(shù)兩個(gè)人種樹(shù)：結(jié)果會(huì)是如何？+A挖坑+有何感想？有何感想？A對(duì)職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)；

C對(duì)職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)；

沒(méi)人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！

都對(duì)流程負(fù)責(zé),誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)A對(duì)職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)；職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。重要結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果!職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。重要結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果案例2：買火車票的故事去年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此4月20號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過(guò)了很久，小劉滿頭大汗的回來(lái)了，說(shuō)：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒(méi)辦法，我只好回來(lái)了?！?/p>

老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說(shuō)他真不會(huì)辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒(méi)票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會(huì)批評(píng)小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做？案例2：買火車票的故事1、老板為什么會(huì)批評(píng)小劉？小張?jiān)趺醋龅模?/p>

老板又派小張去火車站看看，小張過(guò)了好長(zhǎng)一段時(shí)間才回來(lái)，他的回答是：火車票確實(shí)賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請(qǐng)老板決策:買高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒(méi)地方休息可以中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是...如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時(shí)間分別是...，票價(jià)XX元小張?jiān)趺醋龅?？老板又派小張去火車站看看，小張過(guò)老板會(huì)重用誰(shuí)？買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”北京老板會(huì)重用誰(shuí)？買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”北京

完成任務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果重要結(jié)論三：任務(wù)不等于結(jié)果!

完成任務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)重要結(jié)論三：任務(wù)不等于結(jié)果!挖坑了，沒(méi)有水，別怪我。看圖說(shuō)話任務(wù)：挖井結(jié)果：挖到水挖坑了，沒(méi)有水，別怪我?？磮D說(shuō)話任務(wù)：挖井結(jié)果：挖到水

我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了我已經(jīng)盡最大努力了我該做的都做了但——看似事情做了，就是沒(méi)有結(jié)果！企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象……我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象……

≠任務(wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果≠

結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式≠態(tài)度結(jié)果≠任務(wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果≠結(jié)果觀點(diǎn)三個(gè)不等式≠態(tài)度結(jié)果什么才是結(jié)果？什么才是結(jié)果？結(jié)果是什么？

對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果，無(wú)論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！??！可以滿足客戶需求的一種價(jià)值，就是客戶愿意用錢來(lái)?yè)Q的東西。結(jié)果是什么？對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果，可以滿足客戶需求的一結(jié)果三要素結(jié)果要有——時(shí)間結(jié)果要有——價(jià)值結(jié)果要可——考核結(jié)果三要素1、如何做到“有時(shí)間”？1、以周結(jié)果為周期，承諾日結(jié)果。

比如：技術(shù)工程師，本周完成A產(chǎn)品外觀生產(chǎn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，提交總工程師審核。周二：提交A產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與說(shuō)明，銷售部經(jīng)理與總工程師審核通過(guò)；周三：提交A產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)產(chǎn)品草圖，生產(chǎn)部經(jīng)理與總工程師審核通過(guò)；周五：提交A產(chǎn)品外觀生產(chǎn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，總工程師審核通過(guò)，交生產(chǎn)部生產(chǎn)。2、時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法承諾時(shí)間的結(jié)果，要做過(guò)程結(jié)果分解。

比如：本月完成A產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙，總工審核通過(guò)并提交生產(chǎn)部。第一周：外觀設(shè)計(jì)；第二周：結(jié)構(gòu)與功能設(shè)計(jì)；第三周生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)；第四周：包裝設(shè)計(jì)。審核簽字的四張圖紙才是結(jié)果。3、到時(shí)間節(jié)點(diǎn)，必須是最終結(jié)果。

比如：本月完成A產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙，總工審核通過(guò)并提交生產(chǎn)部。其中總工程師審核簽字通過(guò)是最終結(jié)果，結(jié)果是總工簽字的《A產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙》。

如果每份圖紙規(guī)定兩次審核，就必須為審核人提供“提前量”，而將自己的結(jié)果“倒推”時(shí)間節(jié)點(diǎn)。而不能以自己完成提交作為結(jié)果的時(shí)間。當(dāng)然，審核人也要承諾審核的時(shí)間，如果在承諾的審核時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成審核，則視為審核人沒(méi)有完成結(jié)果，與設(shè)計(jì)人無(wú)關(guān)。1、如何做到“有時(shí)間”？1、以周結(jié)果為周期，承諾日結(jié)果。2、如何判斷結(jié)果有價(jià)值？1、符合長(zhǎng)期戰(zhàn)略比如：公司今年戰(zhàn)略是制定“現(xiàn)金流”。銷售部門的結(jié)果就是擴(kuò)大銷量，現(xiàn)有產(chǎn)品銷售給現(xiàn)有高意向客戶就是重點(diǎn)，就有價(jià)值。新客戶開(kāi)發(fā)、銷售模式確定、客戶維護(hù)等是次要結(jié)果。2、符合短期計(jì)劃比如：本月銷量指標(biāo)為100萬(wàn)，那么，我的銷售計(jì)劃為20萬(wàn)，我就要分解為一個(gè)月如何取得20萬(wàn)的結(jié)果，具體的客戶，具體的措施，需要的資源要定義清楚。3、符合客戶要求（外部，內(nèi)部）比如：本月銷量指標(biāo)為100萬(wàn)，這就是總裁或銷售部經(jīng)理要的結(jié)果，與此無(wú)關(guān)的結(jié)果，像客戶調(diào)查、新客戶拜訪、銷售資料的整理等，就不是這個(gè)時(shí)期客戶要的。2、如何判斷結(jié)果有價(jià)值？1、符合長(zhǎng)期戰(zhàn)略3、如何做到“可考核”？正確的結(jié)果定義：向營(yíng)銷總監(jiān)提交公司網(wǎng)站策劃書不正確的結(jié)果定義：為公司網(wǎng)站做策劃1、客戶清楚，客戶可體驗(yàn)到結(jié)果2、有動(dòng)詞，放在桌子上不交，就不是結(jié)果，因?yàn)闄z查不了。3、策劃不是結(jié)果，策劃書才是看得見(jiàn)的結(jié)果結(jié)果是給客戶的，是供執(zhí)行檢查的，所以必須是量化的，是有事實(shí)和數(shù)據(jù)的，看得到，摸得到的東西，可以評(píng)價(jià)和計(jì)算出價(jià)值的東西。做策劃，是一種行為，不是結(jié)果，看不見(jiàn)，摸不著。3、如何做到“可考核”？正確的結(jié)果定義：向營(yíng)銷總監(jiān)提交公司網(wǎng)4、周計(jì)劃與周報(bào)中的主要問(wèn)題周結(jié)果周計(jì)劃4、周計(jì)劃與周報(bào)中的主要問(wèn)題周結(jié)果周計(jì)劃5、周計(jì)