生產(chǎn)車間主任、領(lǐng)班日工作計(jì)劃(模板)

生產(chǎn)車間主任、領(lǐng)班日工作計(jì)劃(模板)生產(chǎn)車間主任、領(lǐng)班日工作計(jì)劃(模板)生產(chǎn)車間主任、領(lǐng)班日工作計(jì)劃(模板)xxx公司生產(chǎn)車間主任、領(lǐng)班日工作計(jì)劃(模板)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度生產(chǎn)車間主任工作安排、計(jì)劃干部負(fù)責(zé)人員，物料，機(jī)械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標(biāo)，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個(gè)人工作安排更要確實(shí)，徹底事前計(jì)劃，白紙黑字，將要進(jìn)行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。如果將個(gè)人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點(diǎn)分別寫下來，然后按查核事項(xiàng)，每天分別處理，則工作安排將更順利。有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點(diǎn)如下：每天上班前1、今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)品品質(zhì)要求特殊規(guī)定指令2、今天上線人員預(yù)計(jì)多少人人員怎么安排3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎足夠嗎4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎正常嗎5、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎人員技術(shù)純熟嗎6、今天換線情形如何換線前準(zhǔn)備查核表運(yùn)用的程度。7、今天要傳達(dá)的目標(biāo)是什么8、昨天實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量；達(dá)成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等。9、各站所放物料足夠嗎10、今天朝會(huì)如何報(bào)告報(bào)告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎11、今天必須參加之會(huì)議或活動(dòng)，那段時(shí)間由何人代理負(fù)責(zé)12、今天打算教育部屬之重點(diǎn)，教材13、今天如果發(fā)生異常斷線時(shí)，人員之運(yùn)用14、今天新人來所安排計(jì)劃訓(xùn)練之站別15、上級交辦的事項(xiàng)處理狀況及報(bào)告重點(diǎn)16、今天擬退料批號及數(shù)量等；17、交辦事項(xiàng)擬追蹤人，事；18、班員反映事項(xiàng)的回饋。每天上班中1、新制品首件檢查；2、生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別，人員3、生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況4、生產(chǎn)線上不良品過多5、生產(chǎn)線平衡否6、線上人員服裝整齊否7、新人作業(yè)方式正確否8、地上物料散落整理整頓9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行10、換線時(shí)確實(shí)做好11、包裝數(shù)量正確12、不良品，物料等按定位放置了嗎13、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠14、人員加班資料掌握15、生產(chǎn)數(shù)量如何(每小時(shí))16、不良品修復(fù)后，確實(shí)再檢驗(yàn)。休息或下班后1、燈火管制2、機(jī)械，儀器等電源開關(guān)3、收集檢驗(yàn)及修護(hù)不良品資料4、工具、治具等集中管理不良之反映處理5、看板確實(shí)填寫數(shù)字掌握6、明日請假人員請求支援事項(xiàng)7、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料指令上特別注意事項(xiàng)。8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。9、班員反映事項(xiàng)整理。10、今日須填的報(bào)表完成否11、今日異常事項(xiàng)之檢討12、人員缺席資料之整理.13、機(jī)械不良之反映處理14、明日開會(huì)之報(bào)告準(zhǔn)備15、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理(四）每周1、機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)2、周效率品質(zhì)狀況達(dá)成狀況3、整理整頓，降低成本檢討。4、周目標(biāo)檢討。5、部屬教育安排。每月1、儀器校正。2、人員盤點(diǎn)（工作，技術(shù)，考核）3、人員訓(xùn)練安排計(jì)劃。4、目標(biāo)達(dá)成率檢討。按上述查核事項(xiàng)，將當(dāng)日擬進(jìn)行工作重點(diǎn)，每日上班前簡要寫出，對干部本身的作業(yè)效率將產(chǎn)生諸多助益，不但工作有次序性，并且可以避免遺漏，影響大局（表一）每日工作計(jì)劃（表一）時(shí)間工作內(nèi)容備注7：15--7：257：30--7：507：50--8：008:00--8:208:20--8:408:40--9:109:10--11:35--12:2013:00--13:10今日工作查核之安排朝會(huì)（目標(biāo)，不良品分析，新人介紹，工作安排，人員服裝檢查）上線前準(zhǔn)備（注意第二站檢驗(yàn)儀器）；安排新進(jìn)人員工作位置，并制定專人教導(dǎo)注意線上作業(yè)平衡，準(zhǔn)備首件檢查樣品；新進(jìn)人員工作狀況抽查；查核下批生產(chǎn)之指令及各種設(shè)備物料、工具、治具等；線上巡視并安排代理人員；干部開會(huì)；線上巡視；13:10--14:0014:00