弱電智能化施工進度計劃范本

弱電智能化施工進度計劃范本弱電智能化施工進度計劃范本弱電智能化施工進度計劃范本xxx公司弱電智能化施工進度計劃范本文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度肥東皖新翡翠莊園智能化一期工程進度計劃深圳市博大建設(shè)集團有限公司（蓋單位章）2018年9月21日工程進度計劃說明經(jīng)我項目部現(xiàn)場勘測及對圖紙詳細了解后，根據(jù)前期施工完成情況，我部按照流水穿插式作業(yè)施工，將總體工程進度計劃安排如下：室內(nèi)橋架管線施工：計劃工期為2018年9月1日~2018年9月30日，工期為30天；室外管道及穿線：計劃工期為30天，自室外土方平整之日起算；設(shè)備安裝2018年10月15日~2018年11月20日，工期為30天；各系統(tǒng)調(diào)試及運行：計劃工期為2018年10月20日~2018年11月20日，工期為30天；7、竣工資料整理及驗收：計劃工期為2018年11月21日~2018年11月30日，工期為10天；三、確保施工進度措施：1、狠抓安全：嚴格按照JGJ59—59標準安全檢查及安全控制。杜絕出現(xiàn)重大安全事故，一般事故控制在‰以下。搞好安全的同時必須搞好文明施工，嚴格按照JGJ59—59標準進行文明施工管理，為工人營造一個安全、舒適的工作環(huán)境，保證施工生產(chǎn)的順利進行；2、重視質(zhì)量：按照IS09000標準，切實抓好施工質(zhì)量，嚴格做到“道道工序精益求精，項項產(chǎn)品爭創(chuàng)一流，讓顧客滿意”。只有在保證質(zhì)量、杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生的前提下，才能保證施工進度，搞好安全生產(chǎn)及文明施工；3、思想上高度的重視：保證進度，提前竣工是減少工程成本的有效手段，項目監(jiān)理部的全體人員都必須時刻注意抓施工進度；4、根據(jù)工程形象進度，按計劃供應(yīng)材料到現(xiàn)場，確保施工需要；5、利用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，科學(xué)組織施工：根據(jù)工程的實際，編制科學(xué)合理的施工進度計劃，并以此指導(dǎo)施工；利用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織流水施工，充分利用勞動力及施工作業(yè)面，提高工作效率，盡快施工進度；定出工程的關(guān)鍵點，以關(guān)鍵點作為本工程的里程碑工期進行控制。施工進度計劃祥見施工進度計劃控制網(wǎng)絡(luò)圖；6、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季來臨前必須作好充分的準備，，編制好冬雨季施工方案，備足相應(yīng)的用具及勞保用品；7、處理好節(jié)假日對施工進度帶來的影響：節(jié)假日工人的心理均會產(chǎn)生波動，如處理不好，將對工期帶來不良影響。遇節(jié)假日，為確保正常生產(chǎn)，必須在思想上對工人進行指導(dǎo)，同時在后勤、工薪、福利上加以保證。8、采取可行的趕工措施：如在施工過程中，出現(xiàn)惡劣天氣或其它不可預(yù)見因素導(dǎo)致施工進度拖延，應(yīng)立即采取趕工措施，可以采用，加強管理，在可操作時間內(nèi)加班、加人、加大投入等方法趕工。9、階段性對工期進行檢查：定期召開會議，對當時的施工進度作出正確的認識，分析工期滯后的原因（或超前的經(jīng)驗），并采取有效的措施保證工期。四、施工組織保障措施：1、為保證計劃完成我們將選派擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的施工現(xiàn)場組織管理經(jīng)驗，同時集中我們的經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理、項目總工程師；2、為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)；3、嚴格每道工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期縮短；4、認真做好發(fā)包人、監(jiān)理單位、施工現(xiàn)場組織的協(xié)調(diào)配合工作，針對工程量大、工期緊、現(xiàn)場局部施工場地交叉作業(yè)多這種情況，現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)工作尤為重要，堅決做到服從發(fā)包人現(xiàn)場調(diào)度，精心組織，千方百計縮短各分項施