二建習(xí)題 施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制

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施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101041動態(tài)控制方法1.

下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）A．收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B．收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C．收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D．實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標(biāo)的實際值【答案】A【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：1．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將對項目的目標(biāo)（如投資／成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如計劃投資／成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。2．在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資／成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。2.

關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是（）。A．強化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施B．動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計劃與實際值的比較C．管理職能分工屬于管理措施D．落實項目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施E．調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法屬于技術(shù)措施【答案】DE【解析】此題為綜合性題，需對動態(tài)控制有個全面認(rèn)識。組織措施是與人有關(guān)的措施，C屬于組織措施，即C錯誤，經(jīng)濟(jì)措施是與資金有關(guān)的措施。動態(tài)控制是定期進(jìn)行計劃與實際值比較，從而及時發(fā)現(xiàn)偏差，實施糾偏。這首先就需要對項目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定計劃值，而不是比較。B錯誤；強化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施，A錯誤；因此，答案是D、E。3.

項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（）。A．分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素B．定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較C．針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D．發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施E．分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響【答案】AC【解析】本題考查的是施工項目動態(tài)控制的方法。事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用1.

運用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項目應(yīng)通過（

）的編制對項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。A.各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃B.工程總進(jìn)度計劃C.工程總進(jìn)度規(guī)劃D.各子項目工程進(jìn)度計劃E.總進(jìn)度綱要【答案】ABCD【解析】運用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項目應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。2.

關(guān)于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有（）。A．相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值B．施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較C．如果原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D．在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性E．成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告【答案】ADE【解析】B正確說法成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較。發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)等，則調(diào)整施工成本目標(biāo)，所以C錯誤。3.

成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（）。A．一個月B．一個季度C．一年D．一周【答案】A【解析】成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。4.

運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括（）。A．設(shè)計文件的質(zhì)量B．監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量C．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量D．施工環(huán)境的質(zhì)量【答案】C【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1.

根據(jù)《建設(shè)工程合同（示范文本）（GF-2013-0201），項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)取得（）書面同意。

A．承包人B．監(jiān)理人

C．建設(shè)主管部門D．發(fā)包人【答案】D【解析】項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。2.

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A．承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明

B．承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理

C．承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項

D．承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告E．項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人【答案】ABD【解析】承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。A正確。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。B正確。項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。C錯誤。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。D正確。項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。E錯誤。3.

施工企業(yè)項目經(jīng)理是（）。A．項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B．項目法定代表人C．施工合同當(dāng)事人D．項目管理班子的負(fù)責(zé)人【答案】D【解析】項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目管理班子負(fù)責(zé)人。4.根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），施工合同簽訂后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括（）。A．勞動合同B．繳納社保證明C．身份證D．職稱證書E．注冊執(zhí)業(yè)證書【答案】AB【解析】項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。5.

關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有（）A．通過建造師職業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項目經(jīng)理B．項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任C．項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定D．項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理E．項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔(dān)任【