論說文優(yōu)秀范文與問題范文

論說文優(yōu)秀范文與問題范文1、優(yōu)秀范文論”成功是失敗之母”“失敗是成功之母”是大家公認(rèn)的耳熟能詳?shù)摹罢胬怼?。但此言似乎尚不全面。正如解放初期，毛澤東與周谷城先生談話時周先生提出了“成功是失敗之母”的概念，毛澤東深為贊許。此言是對原有說法的極好補充，令人擊節(jié)叫好，可謂“醍醐灌頂” ！的確，“失敗是成功之母”，但是成功后就可以高枕無憂了嗎？答案顯然是否定的，古往今來中外的事例不勝枚舉，擇其幾點足以說明成功后慘敗的狀況：李自成革命成功后居功自傲，不能有效鞏固戰(zhàn)果，最后慘敗收場；美裔華人電腦巨子王安在事業(yè)成功后盲目樂觀，錯誤決策而把江山拱手讓出；巨人集團在信息業(yè)獲勝后大興土木盲目擴張而敗走麥城 究其原因，不難發(fā)現(xiàn)都是成功后輸給自己，最終導(dǎo)致勝果盡失，印證了“成功是失敗之母”。成功當(dāng)然源于能力及努力，但成功只代表一個階段的結(jié)束，并不能代表永遠(yuǎn)成功。很多成功者都面臨著鮮花、掌聲、財富、名望、稱贊的包圍，極易忘乎所以，沾沾自喜，頭腦發(fā)熱而做出錯誤決策。成功確實令人喜悅，但短暫的喜悅和慶功后應(yīng)保持頭腦清醒的頭腦及平和的心態(tài)，仔細(xì)分析成功的原因，還有哪些應(yīng)注意克服的缺點。如果不能妥善處理成功后的心態(tài)及工作方法，那么失敗的萌芽便已在不知不覺中萌生，更為甚者，成功后可能伴隨著程度更大的失敗，所謂“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”便是這個道理。當(dāng)然，正如“失敗是成功之母”，并不代表有失敗后一定能成功一樣，”成功是失敗之母”，也不代表成功后必然失敗，關(guān)鍵看成功后如何看待自己的成功，如何做？“居安思危”是不可忽視的人生準(zhǔn)則。讓我們在人生的道路上秉持“成功是失敗之母”和“失敗是成功之母”的兩條秘訣，完好地去處理失敗與成功的關(guān)系吧！創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂讀罷材料，掩卷沉思，兩個本來有著相同經(jīng)歷的和尚，由于有著對待工作不同的方法，一個樂于維持現(xiàn)狀，一個勇于積極創(chuàng)新，必將有不同的人生。從中我悟到創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。創(chuàng)新是一種突破，是對現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)，是對原有的繼承和發(fā)展，我們整個社會的進(jìn)步都有賴于此。沒有創(chuàng)新，可能我們還生活在食不果腹的遠(yuǎn)古時代。對人和企業(yè)亦是如此，特別是企業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的不竭動力之源。企業(yè)注重創(chuàng)新而成功的例子比比皆是。著名家電集團海爾，從當(dāng)初單純的彩電冰箱業(yè)起家到如今一躍成為中國的“家電王” ，其成功是與創(chuàng)新分不開的。當(dāng)海爾的管理層意識到許多企業(yè)紛紛模仿海爾生產(chǎn)彩電冰箱時，他們果斷地加大研發(fā)力度，從產(chǎn)品的人性化與服務(wù)上下功夫，作到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特。”并積極擴寬業(yè)務(wù)范圍，涉獵其他家電，始終使自己處于不敗之地。正如拿破侖所說“我的軍隊之所以常戰(zhàn)不敗，就是在于我們比敵軍早到十分鐘。 ”說的多有道理呀。文中的東山和尚不正是比西山和尚更具有創(chuàng)新意識嗎？當(dāng)然，許多不注重創(chuàng)新而失敗的例子是非常令人心痛的。曾經(jīng)是中國民族飲料業(yè)驕傲的健力寶集團，輝煌一時，其品牌價值以億元計，但是其管理層不居安思危，不積極從產(chǎn)品、制度體制上創(chuàng)新，因循守舊，最終一代民族企業(yè)之星殞落了?？梢姡瑒?chuàng)新是進(jìn)步的基石，但創(chuàng)新并不意味著對原有的事物的全盤否定，它是在原有基礎(chǔ)上的繼承和發(fā)展， “存精去偽”是創(chuàng)新的實質(zhì)所在。文中的西山和尚對東山和尚的創(chuàng)新行為不以為然是十分可悲的，隨著時間的推移，環(huán)境的變化，可以預(yù)見，兩人最終會有一個根本不同的人生結(jié)局。讓我們記住愛因斯坦的名言“創(chuàng)新是人類進(jìn)步的根本動力”吧，無論在生活和企業(yè)中，時時處處有創(chuàng)新意識，我們的民族和國家將真正屹立于世界強國之林。革新思維觀念，成就美好未來“世界上44億人口每人每天消費的液體飲料平均是多少？在人們的肚子里我們市場份額是多少？” 可口可樂公司CEO?思達(dá)在高層主管會議上提出的這些問題，深深啟示著我們：企業(yè)經(jīng)營者一定要學(xué)會革新思維觀念。企業(yè)經(jīng)營者為什么一定要革新思維觀念呢？因為我們處在一個經(jīng)濟全球化的時代，企業(yè)間對市場的競爭日益激烈。尤其隨著技術(shù)的不斷革新，市場信息也瞬息萬變，原先固有的思維方式隨著市場格局的變化已經(jīng)跟不上形勢需要，這就要求我們的企業(yè)管理者不斷要革新思維觀念，唯有此，企業(yè)方能在競爭日益激烈的市場中生存、壯大?？梢哉f革新思維觀念乃企業(yè)進(jìn)步的不竭動力之源！企業(yè)通過革新思維觀念，而大獲成功的例子在社會上并不罕見。分眾傳媒董事局主席江南春在剛開始創(chuàng)業(yè)時，本來打算立足于傳統(tǒng)媒體，但不成功。在他很無助的時候，突然想到不能老是跟著別人走，于是革新自己的思維觀念，終于發(fā)現(xiàn)了公用電梯廣告蘊含著幾十億的巨大的商機，從而成就了分眾傳媒。阿里巴巴的馬云和蒙牛的牛根生，亦是如此，通過思維創(chuàng)新，找到了適合自己的道路，從而在各自的領(lǐng)域大獲成功。由此可見，思維創(chuàng)新對于當(dāng)今的企業(yè)是何等重要！當(dāng)然，許多不注重思維創(chuàng)新而失敗的例子是非常令人心痛的。 曾經(jīng)是中國民族飲料業(yè)驕傲的健力寶集團，輝煌一時，其品牌價值以億元計，但是其管理層固守原有的思維模式，因循守舊，不積極尋求思維創(chuàng)新，最終一代民族企業(yè)之星殞落了。如材料所示，可口可樂公司如果沒有郭思達(dá)的思維創(chuàng)新，不可能取得今天如此的成功！既然思維創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的基石和不竭動力之源，那么怎么才能做到思維創(chuàng)新呢？首先企業(yè)經(jīng)營者要有打破原有思維慣性的勇氣，思想無禁區(qū)；但同時也要遵循客觀規(guī)律，不能盲目創(chuàng)新。讓我們記住愛因斯坦的名言“創(chuàng)新是人類進(jìn)步的根本動力” ，在企業(yè)經(jīng)營中，像材料中的郭思達(dá)那樣具有創(chuàng)新開拓意識，若此，我們的民族和國家將真正屹立于世界強國之林！因材施教，量體裁衣讀罷上述材料，我在為瓦拉赫感到幸運的同時，更為我們生活中的許多事例婉惜不已。這告訴我們：教書育人要因材施教；管理工作要量體裁衣。著名經(jīng)濟學(xué)家費舍爾說過：“假如當(dāng)年我沒有去美國學(xué)經(jīng)濟，我今天仍然會在瑞典的實驗室里與孤燈相伴?！泵總€人具有不同的潛質(zhì)，具有不同的天賦，因而也要在教育上因人而異。首先，這是對客觀規(guī)律的一種遵循。激情是暫時的，興趣是短暫的，只有我們越過感性的籬墻，理性地找到適合自己的家園時，我們才能在這塊土地上閑庭信步，從容自如。因而說，這也是對性格資源的最佳利用。古往今來，這樣的例子不勝枚舉。唐太宗以房、杜為鑒，雖然房“其人不拘”，但進(jìn)諫屢屢；朱元璋以常遇春為將，以徐達(dá)為帥，因為“徐重籌而常重勇”；法布爾年輕時學(xué)音樂未果，轉(zhuǎn)而研究生物，終成一代昆蟲學(xué)家。這些事實告訴我們：教育、用人都要知其長處，然后用之。不幸的是，在我們身邊，往往有很多人逆之而行。不管什么樣的孩子，父母都讓其學(xué)鋼琴；不論什么樣的部下，領(lǐng)導(dǎo)都讓其跑銷售。當(dāng)然還有一些人，因為興趣而忽視自身條件去追求一些東西。這些，都是不足為取的。韓愈說“術(shù)業(yè)有專攻”，當(dāng)然，天資也不一樣，因而結(jié)果往往適得其反。當(dāng)然，找到自己不喜歡但卻有特長的領(lǐng)域，無疑是令人困惑的，這時候應(yīng)努力調(diào)整自己，培養(yǎng)自己的興趣。西方哲人說： “你改變不了世界，但你可以改變自己?！敝挥羞@樣，才能更好地去挑戰(zhàn)，去靠近成功。逝者不可追。我們不僅僅要為瓦拉赫喝彩，更要努力地去改變我們自己的教育方式、管理方式。這樣，我們的世界就會激發(fā)更多的天才，成就更多的偉業(yè)。大丈夫以天下為責(zé)——小議企業(yè)家的責(zé)任大浪淘沙，洗盡鉛華。改革開放二十多年過去了，如今的中國經(jīng)濟大潮風(fēng)起云涌，站在潮頭弄潮的，正是當(dāng)今的企業(yè)家。時代造之，時代擁之，當(dāng)然時代亦傾覆之。這要求我們的企業(yè)家們，在銳意進(jìn)取的同時，也要保持其作為企業(yè)家的責(zé)任，尤其是社會責(zé)任?！熬游ㄆ?，丈夫唯責(zé)”。古人諄諄教誨我們，做任何事業(yè)，責(zé)任第一。如今的企業(yè)家責(zé)任，應(yīng)當(dāng)包含兩個部分，即商業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任。商業(yè)責(zé)任就是合法經(jīng)營，開拓進(jìn)??；社會責(zé)任，就是用企業(yè)資源，來回報社會。這兩者是相輔相成的。這樣的例子不勝枚舉。李嘉誠每年揮巨資以助貧弱，其財富不斷增值；古潤金心系西部兒童，為其打開中國市場通道；而可口可樂公司也因為援助西南非洲而屢創(chuàng)佳績。這些事實雄辯地告訴我們，沒有社會就沒有企業(yè)；缺少對社會的關(guān)懷，就難以有企業(yè)的昌盛。不幸的是，我們身邊的一些企業(yè)家，卻逆其道而行之。在短暫的繁榮背后，一時間企業(yè)的財富煙消云散。而更令人痛惜的是，這樣的悲劇還在一幕一幕上演，如杜牧所說：“后人哀之而不鑒之，而使后人復(fù)哀后人也”。那么，如何能以天下為責(zé)呢？首先，應(yīng)有正確的得失觀。就是說，取之于社會還之于社會，企業(yè)家自然從中受益。這同樣也有助于社會聲譽的提高，有利于社會資源的交流。其次，應(yīng)有良好的社會道德感。為社會的正義而經(jīng)營，以人類的得失而謀略。否則,繁華的背后，誰能說就不是又一次傾覆的開始呢？“大丈夫以天下為責(zé)”。對我們的企業(yè)家來說，更應(yīng)如此。社會責(zé)任是我們?nèi)魏我幻髽I(yè)家應(yīng)具備的責(zé)任。只有這樣，我們才能更接近輝煌。成功源自創(chuàng)新鄰山而居的兩個和尚，同挑共飲一溪之水，東山和尚日復(fù)一日挑水，而西山和尚卻三年如一日挖井，終于喝到了甘甜的井水。這深深地啟示著我們：企業(yè)的管理不能總是墨守陳規(guī)，只有不斷的創(chuàng)新，不懈地努力才能贏得新的廣闊市場，從而在競爭中獲得主動，走向成功。創(chuàng)新意味著對舊有機制的打破和新機制的建立，材料中的東山和尚就是突破了日復(fù)一日下溪取水的“老辦法”，以挖井的“新機制”開辟出一條全新的道路。這之于企業(yè)同樣適用。海爾從空調(diào)制造拓展到冰箱、洗衣機甚至手機市場，蒙牛由鮮牛奶生產(chǎn)發(fā)展到冰激淋，優(yōu)酸乳甚至牛奶糖的生產(chǎn)，他們的成功就在于沒有拘泥于原有固守的運作模式，而以創(chuàng)新的勇氣邁向了新的市場，從而成就了企業(yè)的發(fā)展與壯大。創(chuàng)新需要有堅定的信念和不懈的努力。東山和尚立志挖井，一挖就是三年，他的成功同樣是堅持創(chuàng)新之路不言放棄的結(jié)果。企業(yè)管理同樣也需要這樣的堅定，不能因一時的困難而輕言放棄，重回老路。創(chuàng)新的道路必然不會一帆風(fēng)順，巨人集團在腦白金銷售上的起起落落，海信集團生產(chǎn)出中國第一代電視芯片的一波三折，甚至神六飛船上天前科研試驗的數(shù)十年磨一劍，都充分說明了堅持創(chuàng)新不放棄才能走向明天的道理。創(chuàng)新同樣需要遵守客觀規(guī)律。創(chuàng)新并非無原則的破舊立新，而是需要遵從客觀規(guī)律的指導(dǎo)。正如材料中的東山和尚，在山上挖井是創(chuàng)新，若其在沙漠中挖井，豈非自討苦吃？對企業(yè)而言，在經(jīng)營發(fā)展中，也必須遵從市場上的客觀規(guī)律。若想一蹴而就，或是盲目地另辟蹊徑，只會如中關(guān)村無數(shù)投機、浮躁、跟風(fēng)的小企業(yè)一樣，終將走向破產(chǎn)。和尚取水方式的創(chuàng)新帶來了省時省力的良好效果，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新同樣能夠帶動一場競爭的成功動力。堅定地在創(chuàng)新的大道上昂首闊步吧，成功的驚喜定在前方。2、問題論文石頭？墻？大廈同樣的工作在不同的人眼中卻有截然不同的答案，樂之者謂之日：大廈；安之者謂之日：墻；而厭之者卻不過是養(yǎng)家糊口。而我們必然能看到三人不同的工作成效：僅為養(yǎng)家糊口而工作的人必然是得過且過、作一天和尚撞一天鐘罷了；因為工作而工作者必然循規(guī)導(dǎo)矩，你找不出他工作的缺點，也休想讓他做出過人的業(yè)績；而樂于此道者卻能發(fā)揮自己的創(chuàng)造力、想象力并努力實踐自己心目中美麗的“大廈”。這就是我們在工作中常常遇到的三種類型的人。作為一名管理人員我們希望我們的下屬是什么樣的呢？換言之我們要招聘什么樣的人成為我們的工作伙伴呢？答案當(dāng)然是不言而喻的：我們需要第三種人，也就是樂之者，萬萬不可選拔第一種人。但是往往在實際工作中我們的下屬已經(jīng)確定了，如何讓工作更有成效呢？答案只要一個那就是用人之長。每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，只有善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)缺點并分配不同的適合他們的工作才是一個真正合格的管理人員。心中有“大廈”的人便讓他們擔(dān)當(dāng)修“大廈”的重任，有“墻”者，那就讓他們做比較有章可循的工作，而討厭修“墻”者，便考慮給他們換一種他們愛好的工作。任人唯才、知人善用、人盡其力，是每個管理者都應(yīng)努力追求的用人之道，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是合格的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊。要石塊砌墻，更要心中大廈讀罷一則關(guān)于旅行者途中與三位建筑工人的對話材料，我對他們的回答頗為感到。從敲打石頭養(yǎng)家糊口到砌完這面墻再到蓋一座大廈，它使我感想很多，凝結(jié)成一句話：要石塊砌墻，更要心中大廈。其實該則材料實質(zhì)上反映不同人對現(xiàn)實與理想問題的看法問題。前兩位建筑師傅的回答是著眼于眼前的現(xiàn)實，后第三位師傅的回答卻以樂觀的心態(tài)站在理想的位置回答了眼前的問題。這反映出他們對人生對生活的心態(tài)，同時也折射出他們的思維品質(zhì)與開闊度，以及處理現(xiàn)實與理想的心態(tài)。石塊、墻與生存生活都是現(xiàn)實問題；而一座未建成的大廈那是我們的理想與追求?？此七@樣的問題很簡單，其實它卻反映出很深層的世界觀、價值觀、人生觀等的問題。尤其在市場經(jīng)濟的今天、在面臨國際化不是應(yīng)該而是必須的今天，我們應(yīng)如何正確地對待現(xiàn)實與理想問題以及以何種心態(tài)去生存發(fā)展顯得尤為重要和突出。首先要正確認(rèn)識現(xiàn)實與理想問題及二者的關(guān)系。現(xiàn)實是我們不可超越的客觀條件的總和，而理想是可以超脫現(xiàn)實但又不能脫離現(xiàn)實條件去空想幻想甚至妄想，同時人又不能沒有理想而活著；而相反正是在對現(xiàn)實不滿時才會產(chǎn)生理想，正是在對理想的追求與指引下，我們才敢于正視現(xiàn)實。當(dāng)然，現(xiàn)實制約著理想的實現(xiàn)，但也為理想提供現(xiàn)實的土壤；而理想正指引著我們?yōu)橹恍傅貖^斗。正如江澤民主席在十六大報告中所說，看不到共產(chǎn)主義，我們就會迷失前進(jìn)的方向；不立足于現(xiàn)階段的任務(wù)與目標(biāo)，我們就會失去基礎(chǔ)與現(xiàn)實?？傊?，我們要志存高遠(yuǎn)、立足現(xiàn)實、奮發(fā)圖強、實現(xiàn)自我。要石塊砌墻，更要心中大廈。從達(dá)芬奇畫雞蛋說開去達(dá)芬奇小時對畫蛋失去興趣時老師告訴他要從不同的角度去觀察雞蛋每一次都會有新的發(fā)現(xiàn)……同樣的我們用不同的心情去看待同一樣事物也會有不同的發(fā)現(xiàn)。大致上有三種不同的心情看待工作。悲觀的人是養(yǎng)家糊口論，沒辦法總得活著呀，工作再無聊我不還得活著嘛。單位里這些人不多但壞心情會傳染每一個人搞的老板每次炒人肯定先找他們（老板的親戚不算），這些人是最不合算，錢不會多拿別人不會喜歡他自己每天也總是唉聲嘆氣愁眉苦臉的。 我個人觀點這些人要末去看心理醫(yī)生，要不就不工作免得大伙都受累，真的。還有一種人特樂觀，老板都喜歡這樣的人，特別能吃苦，特別能挨罵,還總是笑嘻嘻的，把蓋一座普通的房子當(dāng)作大廈的人。稱之為“某公司阿d也不為過。當(dāng)然他的工作精神會感染其他人，或者其他人正埋怨手頭上活緊的時候，老板會捧著茶杯對大家說， “看看阿q吧，你們啊都得向他學(xué)習(xí)……”大家是有苦說不出只能苦笑一下。奉勸“阿Q'們悠著點吧，我們還想打一輩子工的，不想過勞死啊。剩下的就是我們啦，按部就搬，頭兒說什么干什么，似乎平“讀”，但也朝九晚五挺實在，回頭看看一件件事也都平平穩(wěn)穩(wěn)地了也挺不容易的。身邊的大多數(shù)人都是這樣的，或許存在的總是合理的吧，我們在難捱的時光看看“阿Q’,在有點得意時也望望“阿悲”公司的日子就這么過來了……老板呢，他們正把我們大家改變成“阿Q'呢，他怎么那么厲害啊有什么魔法嗎？對了，他們不是人，他們是魔鬼！小議品牌一位旅行者和三位建筑工人的對話： “你沒看到我在敲打石頭嗎？……”，“我正在做工頭分配給我的工作……”，“我正在蓋一座大廈”，讓我們看到了三位不同的工作態(tài)度。這讓我聯(lián)想到做企業(yè)要注重品牌建設(shè)。企業(yè)是要通過員工來創(chuàng)造價值，樹立品牌的。我們在企業(yè)日常管理中要注重品牌建設(shè)，從員工形象入手，抓員工品牌建設(shè)工程。如國內(nèi)知名家電企業(yè)海爾公司，它注重從員工早晨上班起，每個車間列隊，喊一口號，“如履薄冰，永遠(yuǎn)的暫暫驚京”，工作中倡導(dǎo)日清日高的文化，每位員工要當(dāng)天的當(dāng)天做完，對昨天的事有所總結(jié)，今日的事出色完成，同時對明天的事有所有考慮。海爾的員工遍布全國，從海爾家電維修來看，空調(diào)壞了，維修人員接報后6小時內(nèi)必須趕到，維修人員態(tài)度認(rèn)真、謙和，修好空調(diào)后不喝客戶一口水，而且留下電話，若有問題，隨時告之。這樹立了海爾公司的良好品牌形象。象旅行遇到建筑公司，需要加強品牌建設(shè)和員工素質(zhì)教育。再如聯(lián)想公司、TCL公司、寶鋼等都樹立了良好企業(yè)品牌形象，為國內(nèi)企業(yè)樹立了品牌建設(shè)學(xué)習(xí)的榜樣。企業(yè)品牌離不開個人品牌，企業(yè)員工的個人品牌的提升是企業(yè)品牌提升的重要基礎(chǔ)。海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、 TCL的李東升、萬科的王石等企業(yè)家的品牌形象，為企業(yè)的發(fā)展帶來良好的機遇。品牌是信譽，是企業(yè)無形資產(chǎn)是組成部分。企業(yè)品牌離不開員工品牌。國內(nèi)管理不注重品牌建設(shè)的企業(yè)，應(yīng)以海爾、聯(lián)想、 TCL等企業(yè)為榜樣，將自己的企業(yè)從品牌設(shè)計、建設(shè)開始，構(gòu)建成“一座美麗的大廈”c大廈的落成朋友，你平時去商場購物、酒店聚會、舞廳娛樂嗎？你能知道購物的商場，餐飲的酒店娛樂場所等大廈是怎樣建成的嗎？大廈是經(jīng)過很多個小小環(huán)節(jié)，各種復(fù)雜工序，辛勤的勞動，充足的資金保證下完成的。大廈初建前，到當(dāng)?shù)亟ㄎk理規(guī)劃手續(xù)，符合當(dāng)?shù)氐目傮w規(guī)劃，到國家資源局辦理土地征用的土地證；再精選一家有資源、信譽好的設(shè)計院，完成大廈的正、立、剖形象圖，經(jīng)建委規(guī)劃部門批準(zhǔn)后，由設(shè)計院依據(jù)形象圖，設(shè)計全大廈，是興建大廈的第一步。萬丈高樓從地起，基礎(chǔ)是大問題。為了使大廈的堅固、大廈的基礎(chǔ)部分用石頭，水泥，石子沙等原料，用建筑中的先進(jìn)工藝，把它做牢?；A(chǔ)完成后，用“C30'或"C20',完成框架，使主體工程完成，再用輕型，符合防火材料砌成面墻，用石質(zhì)材料完成地面工程這是興建大廈的第二步。大廈封頂，是整個工程完成了一半，后面是什么哪？大廈的裝修，內(nèi)外墻的布局，給排水施工電路的綜合布線，中央空調(diào)的調(diào)試安裝等工序。在后一半的工程中，是工藝化和智