2022年團職干部任職大會上的表態(tài)發(fā)言范文

第9頁共9頁2022年團職干部任職大會上的表態(tài)發(fā)言范文剛才會上宣布了總隊黨委對我們____個人的任職命令，在此我代表這次新晉職的全體干部，首先感謝各級____對我們的長期培養(yǎng)和關(guān)心，其次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的悉心指導(dǎo)和教誨，再次感謝全體官兵對我們的熱忱幫助和支持。這次新任職，既是對我們工作的一種認(rèn)同與肯定，更是一份希望和重托。面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，我們將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的重托與期望。為此，我代表我們這次提職的____個人特表決心如下：一是要做踐行宗旨，忠誠于黨的表率。我們將始終保持高度的政治敏銳性、鑒別力，立場堅定、旗幟鮮明，克己奉公、無私奉獻，時刻把黨和人民的利益放在至高無上的地位，不為任何風(fēng)險所懼，不被任何干擾所惑。將真正把執(zhí)法為民、公平正義、嚴(yán)守法紀(jì)等理念根植到頭腦中，落實到行動中，貫穿到執(zhí)法中，不斷密切與人民群眾的血肉聯(lián)系，構(gòu)建和諧警民關(guān)系，始終做黨的忠誠衛(wèi)士和人民群眾的貼心人。二是要做勤思善學(xué)，務(wù)實創(chuàng)新的表率。我們將真正把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種追求、一種境界、一種使命，堅持馬克思主義的學(xué)風(fēng)，向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。通過加強學(xué)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu)，樹立科學(xué)理念，拓寬工作思路，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)____建設(shè)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。三是要做無私奉獻，爭創(chuàng)一流的表率。我們將懷著深深的感恩情懷，把進步視為新起點，把崗位作為大舞臺，把工作當(dāng)作加油站，在各級____的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以時不我待的進取精神、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、舍我其誰的強烈責(zé)任感，爭就爭第一，干就干最好，爭先創(chuàng)優(yōu)、越級進位，創(chuàng)品牌、樹形象，讓黨委、政府放心，讓人民群眾滿意。四是要做團結(jié)共事，和諧發(fā)展的表率。團結(jié)就是力量。我們將牢固樹立“三個為重”思想：即以事業(yè)為重、以大局為重、以友誼為重。做到“三個互相”：即主官與成員之間、成員相互之間、領(lǐng)導(dǎo)和部屬之間要互相尊重、互相關(guān)心、互相理解。做到“三個不爭”：即不爭權(quán)、不爭利、不爭功。自覺做到分工不分家、相互補臺不拆臺，形成心齊氣順、風(fēng)正勁足干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。五是要做嚴(yán)于律己，勤政廉政的表率。我們將牢固樹立“____有憂我揪心、官兵有難我不安”的思想，管好“三個圈”，即：“生活圈”、“社交圈’、“娛樂圈”，算好“三筆賬”，即：政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬，過好三道關(guān)，即：地位觀、權(quán)力觀、利益觀，當(dāng)好三種人：政治上的明白人、業(yè)務(wù)上的精明人、廉政上的清白人，不為錢誘、不為物惑、不為名累、不為利迷，始終保持____人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，爭當(dāng)新時期延安精神的傳承者和接班人。____消防保衛(wèi)戰(zhàn)的鏗鏘戰(zhàn)鼓，已經(jīng)在三秦大地擂響，在我們心中也熊熊燃燒著奮勇拼搏的火樣____。就讓我們與全體戰(zhàn)友攜手并肩，戮力同心，在預(yù)祝黨的____勝利召開的同時，共同勾畫和描繪____消防更加美好燦爛的明天，請領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們看我們的實際行動吧。此致。敬禮。2022年團職干部任職大會上的表態(tài)發(fā)言范文（二）尊敬的董事長、各位公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁：大家好。很高興，我能站在這里和大家交流，也因我能加入這個團隊而榮幸.因為明帝公司是____團膳行業(yè)最早的先驅(qū)企業(yè)之一。她以“追求卓越，服務(wù)社會”的經(jīng)營理念、以“服務(wù)于客戶，與客戶共同發(fā)展”為服務(wù)宗旨，確立了“穩(wěn)步發(fā)展，健康成長”的市場競爭戰(zhàn)略，建立了iso9000質(zhì)量管理體系，為企業(yè)下一階段的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。雖然我加入明帝這個團隊的時間不長，但是，在這里，我學(xué)習(xí)了優(yōu)秀的明帝文化，體會到了明帝人的堅韌與創(chuàng)新精神，感受到了明帝“____不相馬”的用人理念，我堅信，以明帝科學(xué)的管理和這支追求卓越的專業(yè)團隊，必將使明帝餐飲得到迅速健康的發(fā)展。我們所在的團膳業(yè)是一個新興的行業(yè)，是為解決各單位和團體工作用餐而產(chǎn)生的。特點是：用餐人數(shù)多，消費低，進入門檻底，衛(wèi)生要求高。隨著改革開放的深入，和國家改革政策的驅(qū)使，企、事業(yè)單位和各團體的團體用餐迅速社會化，團餐市場逐漸形成，團膳公司應(yīng)運而生。跟著國外和發(fā)達地區(qū)的先進團膳理念的導(dǎo)入，團膳走向了社會化、市場化、企業(yè)化的道路。到現(xiàn)在，團餐業(yè)迎來了最好的發(fā)展時機，市場空間開放得空前龐大。隨著團餐市場的發(fā)展，競爭會進一步加大，將會出現(xiàn)以下趨勢：1、由無序競爭逐漸走向品牌化經(jīng)營；2、更加注重清潔衛(wèi)生和食品安全管理；3、更加注重口味家庭化、個性化與營養(yǎng)搭配；4、物價的不斷上漲會刺激產(chǎn)品研發(fā)的不斷升級；5、增加科技含量提高批量產(chǎn)品的質(zhì)量6、為進一步降低整體成本，必須打造適合自己的產(chǎn)業(yè)鏈;7、其它行業(yè)的發(fā)展勢必加劇人力競爭，造成人力資源短缺;8、在競爭中聯(lián)合，在聯(lián)合中競爭，在共同培育市場的基礎(chǔ)上____利潤.如何把握動向，與團餐發(fā)展趨勢相融合，是我們將要面臨的重大課題.我從事餐飲業(yè)十五年，對各大菜系有一定的理解，同時對團餐業(yè)比較熟悉，有十年餐飲管理經(jīng)驗，擅長目標(biāo)管理與績效管理。我相信能以自己的經(jīng)驗和不懈的努力，在明帝提供的平臺上作出貢獻，展現(xiàn)自身的價值。我深信我找到了實現(xiàn)自己人生價值的平臺，我贊同明帝文化，決心跟著明帝事業(yè)一同成長。我現(xiàn)在五區(qū)的整體運營工作，在這里，我目睹了奮斗在一線廣大干部和員工的忠誠和工作____，也感覺到了團結(jié)向上的____氛圍，但同時也發(fā)現(xiàn)許多需要提高的地方，主要存在以下幾方面不足：１、產(chǎn)品質(zhì)量還在低檔次上徘徊，表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，甲方的滿意度不夠理想，出現(xiàn)過嚴(yán)重投訴現(xiàn)象；２、干____伍對員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)能力不夠，和對餐飲管理的理解需要加強；３、食品衛(wèi)生安全管理和現(xiàn)場管理還和ｉｓｏ９０００體系要求相去甚遠(yuǎn)；４、餐飲成本和可控費用還控制得不夠理想，過緊日子的思想樹立的不牢；５、質(zhì)檢工作需要加強，考核機制需要建立并深入。新的一年即將來臨，我們將針對五區(qū)存在的不足，并結(jié)合____年公司下達的各項指標(biāo)，制定相應(yīng)的措施，讓五區(qū)的工作邁上一個新的臺階。我們將圍繞公司的堅韌與創(chuàng)新的文化理念，按照高、嚴(yán)、細(xì)、實、摳的工作要求，根據(jù)“打造核心強競爭，圍繞效益探模式，強化管理樹樣板，營造和諧強團隊”的基本工作思路，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，順利完成____年各項經(jīng)營管理指標(biāo)。一、打造核心強競爭餐飲的核心競爭力來自于產(chǎn)品質(zhì)量和口味需求的滿足情況，____年我們要以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，全力打造開發(fā)區(qū)樣板。要提高核心競爭力，突出品口味工程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，我們將從以下四個別面著力：一是要加強口味的提升的考核和督導(dǎo)。五區(qū)將在區(qū)內(nèi)推舉出技術(shù)最好的廚師長或主管為紅、白案總廚，根據(jù)餐飲業(yè)質(zhì)量特點和團餐特點，訂立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不定期對各餐廳的各種產(chǎn)品實施質(zhì)量考核，準(zhǔn)確找出我們產(chǎn)品質(zhì)量不足的地方，然后由產(chǎn)品研發(fā)小組共同研究針對性改進措施，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷的重新規(guī)范工藝流程式，力爭在年內(nèi)我們的產(chǎn)品質(zhì)量有一個大的提升；二是要實施產(chǎn)品質(zhì)量“____”工程，對飯菜質(zhì)量區(qū)域經(jīng)理親自抓，餐廳經(jīng)理和廚師長要全力以赴一手抓，自覺做到“三個要”：匯報工作要匯報產(chǎn)品質(zhì)量進展情況，檢查工作要重點檢查飯菜質(zhì)量，講評工作要講評產(chǎn)品質(zhì)量，養(yǎng)成重視產(chǎn)品質(zhì)量的好習(xí)慣。____月底前產(chǎn)品研發(fā)小組要研發(fā)出____道以上適合各餐廳使用的創(chuàng)新菜品進行應(yīng)用，以提高顧客滿意度；三是要加強技術(shù)骨干的引進和培訓(xùn)。各餐廳要根據(jù)本單位的就餐模式，顧客的消費水平。飲食習(xí)慣等特點，重新編配、引進不同檔次，更適合本店的技術(shù)人員，確保每一崗位必須有一位以上技術(shù)出眾的技術(shù)人員。行政總廚要定期對區(qū)域內(nèi)廚師進行技術(shù)講解與技能培訓(xùn)，以提高廚師整體綜合水平；四是要做好菜譜庫的建立工作，針對現(xiàn)在各餐廳在技術(shù)方面各管各的局面，我們將加大菜譜和創(chuàng)新菜品的管理力度，經(jīng)營區(qū)要把各餐廳的菜譜制定和菜品創(chuàng)新納入管理。____月底前要完成區(qū)域菜譜庫的建立工作，為各餐廳的技術(shù)共享提供平臺，二、圍繞效益探模式量化、細(xì)化目標(biāo)是團膳行業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的必然趨勢，公司的目標(biāo)和指標(biāo)是我們的工作方向，是我們工作決策遵循的基礎(chǔ)依據(jù)，為更好的完成經(jīng)營目標(biāo)，我們會做好以下幾點工作：(一)、細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，將目標(biāo)分解到每一天。經(jīng)營總目標(biāo)的完成是靠每天都完成分目標(biāo)，積累而完成的。而我們?nèi)绻幻刻鞕z查分目標(biāo)完成情況，則可能導(dǎo)致一段時期內(nèi)未完成的目標(biāo)被忽視，導(dǎo)致無法彌補，以致總目標(biāo)的完成受到影響。____年，五區(qū)將根據(jù)自己情況設(shè)計的經(jīng)營日報進度表。實行經(jīng)營日報制度，以準(zhǔn)確了解每日每店的運營情況。通過對不正常的情況進行及時調(diào)整和最快的糾正，以保證正常經(jīng)營進度。確保年底總經(jīng)營目標(biāo)的完成。(二)、做好精細(xì)化成本核算，強化經(jīng)營管理人員的經(jīng)營意識。廚師長作為餐廳的經(jīng)營者。應(yīng)對本餐廳的成本比例分配情況，單份菜的成本和配料情況都了然于胸，以利于準(zhǔn)確根據(jù)用量定貨，減少成本泄漏等進行準(zhǔn)確控制。我們將要求各餐廳在報周食譜的同時，上交每個菜品的單份菜配料和成本核算表，準(zhǔn)確掌握成本情況，以增強精確控制成本的意識。(三)嚴(yán)格砍掉和降低各項費用。1.控制固定資產(chǎn)的購買。固定資產(chǎn)等于負(fù)債，一旦購買，就回增加折舊，維護等產(chǎn)生的相關(guān)費用，如果必須購買就要投資回報，誰申請購買，就必須定下收回投資時間，并有責(zé)任狀逾期不能完成收回，直接和個人經(jīng)濟掛鉤。3.嚴(yán)格控制日常開支，各餐飲店____元以上的費用，必須由區(qū)域先經(jīng)過核實審批，方可上報實施或直接實施。對各種可控性費用，盡量測算出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實行包干使用制，超過部分由責(zé)任人自己負(fù)擔(dān)；2.各種物品的使用和管理都要責(zé)任到人。建立物品領(lǐng)用登記表，領(lǐng)用任何低值或易耗品都要填上責(zé)任人、領(lǐng)用日期和使用期限，凡是未到期出現(xiàn)丟失、提前損壞或提前用完等，均由責(zé)任人負(fù)責(zé)彌補損失。在全自主經(jīng)營的營業(yè)店，水、電的使用也要派專人緊盯浪費現(xiàn)象，以降低費用；4.獎勵降低費用的合理化建議，為了更好的節(jié)約各項營業(yè)費用，凡是提出合理化建議節(jié)省或降低費用的，當(dāng)月所節(jié)約的部分金額的一半，將獎勵給建議提出者，以增強員工的主人翁意識和節(jié)約意識，讓每個員工都樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的思想。三、強化管理樹樣板。現(xiàn)在團膳餐飲市場公司林立，魚龍混雜，有完善餐飲管理體系的公司并不多。明帝公司是通過iso9000認(rèn)證的企業(yè)，從管理體系上和其它一般的公司有著根本的不同，也是我們與其它公司競爭的一大優(yōu)勢；故此強化基礎(chǔ)管理將iso9000認(rèn)證的各項程序落到實處，是加強我們競爭力的一個重要內(nèi)容，我們將做好以下四個方面工作：一、是要做好質(zhì)檢人員的培養(yǎng)或引進工作質(zhì)檢人員對我們運營流程的運行、操作中的安全與規(guī)范能發(fā)揮考檢，監(jiān)督，指導(dǎo)的作用，能對各個工種的員工進行操作規(guī)范與食品衛(wèi)生安全知識的培養(yǎng)。____月底，我們將引進或培養(yǎng)一各質(zhì)檢人員，專門負(fù)責(zé)五區(qū)的衛(wèi)生安全檢查和基礎(chǔ)管理知識培訓(xùn)，以提高整體現(xiàn)場管理和安全管理水平。二、是要提高基層所有人員的基礎(chǔ)管理知識水平和對質(zhì)管工作的認(rèn)識。只有基層掌握了衛(wèi)生安全知識和了解質(zhì)檢工作的重要性，才能真正重視操作流程和衛(wèi)生安全管理。我們要通過不斷培訓(xùn)，達到人人知道操作標(biāo)準(zhǔn)，人人掌管關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容，時刻緊盯關(guān)鍵點不放松，養(yǎng)成自覺遵守操作規(guī)范的好習(xí)慣。三、是要實現(xiàn)考檢監(jiān)督與培訓(xùn)的融合。質(zhì)檢人員要定期或不定期對各餐飲店進行考核，考核中發(fā)現(xiàn)的問題，各餐飲店要立即進行改進。質(zhì)檢員要根據(jù)出現(xiàn)的問題結(jié)合實際進行培訓(xùn)，并對考核中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行跟蹤，使相同的問題不再重復(fù)發(fā)生。通過主動的發(fā)現(xiàn)問題。，積極糾正問題，徹底解決問題，達到考核與培訓(xùn)的最佳融合，使質(zhì)檢工作得到穩(wěn)步提升。四、是要提升現(xiàn)場管理水平。良好的現(xiàn)場管理能體現(xiàn)一個企業(yè)的整體管理水平和文化氛圍，根據(jù)國際5s標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場管理是餐飲企業(yè)現(xiàn)場管理的必然規(guī)范。要讓所有員工從我做起從點滴做起，隨手衛(wèi)生要隨手清理。要做到‘人人有活干，事事有人管’，從而達到使操作現(xiàn)場呈現(xiàn)“整潔、清爽、井然有序、忙而不亂的良好局面。四、營造和諧強團隊培養(yǎng)人才，營造和諧打造一流團隊是每個企業(yè)都重視的首要問題，是企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。____年，我們本著用心培養(yǎng)人才，公平選拔人才，大力____才的思想，圍繞‘識別人，選拔人，培養(yǎng)人，影響人，留住人，用好人’七個環(huán)節(jié)。采取以下措施。第一、要配強基層的管理班子。餐飲店是我們的前線，直接成果決定公司的經(jīng)營。重視基層班子的建設(shè)，全面發(fā)揮他們的潛力，才能使直接面對顧客的機構(gòu)能產(chǎn)生更多的效益。____年，我們將嚴(yán)格主管級以上人員的選拔，使每個餐飲店的班子達到‘四個一’，即“一個職稱的經(jīng)理或廚師長，一個過硬的廚師主管，一個高水平的面點主管，一個一流的前廳主管。第二、要提高基層管理人員的綜合素質(zhì)。為了適應(yīng)快餐業(yè)發(fā)展趨勢的需要，我們必須努力提高管理干部的綜合素質(zhì)。一是要抓好學(xué)習(xí)提高。努力提高基層干部的理論水平，是增強基層干部業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的前提。我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊作為干部管理的重要內(nèi)容。要認(rèn)真制訂學(xué)習(xí)計劃，每月____一次讀書交流活動，以強化自覺學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力；二是要抓好借鑒學(xué)習(xí)，就是要解放思想，向新進的同行學(xué)習(xí)，取長補短，增強競爭力。要收集做得優(yōu)秀的餐飲公司資料，每月出去學(xué)習(xí)一次，并且找機會參加國內(nèi)餐飲界____的研討會，以準(zhǔn)確把握餐飲業(yè)的前沿動向，不斷的拓展思路開闊視野，掌握真確的發(fā)展方向；三是作好經(jīng)常性的在職培訓(xùn)，通過以會代訓(xùn)和個別溝通探討，把自己理解的管理知識和經(jīng)驗傳