論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范

論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范摘要21世紀(jì)是一個(gè)全球貿(mào)易飛速發(fā)展的時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深和商貿(mào)領(lǐng)域的不斷拓廣，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生普遍急劇的變化。而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)也成了關(guān)乎企業(yè)成敗的一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)之一。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征，正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮∪L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)危機(jī)防范已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的內(nèi)在在要求。而本文首先概述了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，然后分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，最后得出結(jié)論.通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及原因進(jìn)行分析，試圖給出解決或盡量減小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法，來(lái)減少企業(yè)的損失，使其更好的發(fā)展。關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)狀；原因；對(duì)策Researchtheactuality,reasonsandsolutionsofChina’scorporationfinancialriskAbstract21centuryisanagethattheglobalcommerceisdevelopingveryfast,themarketenvironmentwhichcorporationsmeetischargingfiercerwiththedegreeofEconomicGlobalizationbecomingdeeper.Thenthemarketcompetitionbecomesmoreandmorefierceandthesizeofcorporationislarger,sothemanagementofthecorporationmoneyisimportantforacorporationifitwantstobesuccessful.Corporatefinancialriskmanagementobjectivesistounderstandthesourcesandcharacteristicsofrisk,thecorrectprediction,measurementoffinancialrisks,appropriatecontrolandprevention,soundriskmanagementmechanism,thelossestoaminimum,createthegreatestbenefitsfortheenterprise.Reinforcingthecontroloffinancialriskandkeepingawayfinancialcrisisbecometheinnerrequestifacorporationwantstodevelopandrealizesthemaximumvalue.Firstlythearticlesummarizestheactuality,thenIanalyzereasonsofthefinancialrisk,finallyIgettheconclusion.Itrytogivesomewaysofsolvingordecreasingthecorporationfinancialrisktodecreasethelossandmakethecorporationdevelopmuchbetterthroughtheanalysisoftheactualityandreasonsofthefinancialrisk.Keywords:Financialrisk；Actuality；Reason；Solution（一）國(guó)有大型企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀........…………..……………1（二）中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀………………..………………….…………...1（三）財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題………………...1(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變……………….2(二)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理…………..….……..3(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄……………………….3(四)企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性……………….3(五)籌資時(shí)機(jī)選擇失誤……………………….3(六)企業(yè)籌資渠道過(guò)于單一………………….3(七)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全………….3三、應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施建議……………4(一)分析財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境,完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)…………..4(二)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)…………………….4(三)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?(四)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)…………….........5(五)理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一…………………….5(六)建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“度”………….........5(七)拓展籌資渠道，使籌資渠道多元化……………….,.......6總結(jié)………………6參考文獻(xiàn)…………………………7一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)使用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。而廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包含在籌資過(guò)程中，還包含在投資，資金收回以及分配等企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。因此，廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以理解為在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而給企業(yè)造成損失的可能性。從這個(gè)方面將，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的影響更大，所以當(dāng)前各種對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的探究也主要是從廣義方面入手。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。所以，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，那對(duì)企業(yè)的發(fā)展將造成嚴(yán)重的影響。而完善的財(cái)務(wù)管理將有利于完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，也有利于降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得更高的收益和更好的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理作為日常工作中的重中之重來(lái)抓，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用，從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得更大的發(fā)展，取得更大的成績(jī)。一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。文章通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分析，從中找出不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因，并試圖探索出解決各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，外國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的傳入，各企業(yè)也逐漸意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性。在2007年，國(guó)資委就曾舉辦了一次有眾多央企老總和財(cái)務(wù)總監(jiān)參加的，旨在為央企和其他企業(yè)的財(cái)務(wù)控制建設(shè)起到推動(dòng)作用的“部分中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理高級(jí)研討會(huì)”。但是由于各方面的原因，我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀依然令人擔(dān)憂。（一）國(guó)有大型企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布的消息，2010年上半年，169家中央企業(yè)中凈資產(chǎn)同比增長(zhǎng)不足1%，有69家國(guó)企的凈資產(chǎn)同比增長(zhǎng)為負(fù)值。有52家央企的資本積累嚴(yán)重不足，存在過(guò)度負(fù)債的問(wèn)題，不少企業(yè)的的流動(dòng)比率低于國(guó)際警戒標(biāo)準(zhǔn)（200%）。有的央企資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到80%。同時(shí)，2010年上半年中央企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨占用資金萬(wàn)億，占流動(dòng)資金的36%。在全部的169家中央企業(yè)中，有37家央企的應(yīng)收賬款與存貨占流動(dòng)資金的比重超過(guò)了50%。（二）中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀截止2010年，全國(guó)共有中小型企業(yè)4200多萬(wàn)家，占到全國(guó)企業(yè)總數(shù)的%以上。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)顯示，中小企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債占總資產(chǎn)的比重為%，長(zhǎng)期負(fù)債占總資產(chǎn)的比重為%，所有者權(quán)益所占比重為%。2008年世界銀行國(guó)際金融公司曾對(duì)中國(guó)四川的三個(gè)城市的中小企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)來(lái)源狀況做了一次調(diào)查，結(jié)果顯示中小企業(yè)集資大部分依靠自身積累和銀行貸款，其他諸如商業(yè)信用和非正規(guī)融資等只占很少的一部分。同時(shí)，中國(guó)人民銀行武漢分行對(duì)轄區(qū)內(nèi)的3省5市128家中小企業(yè)的調(diào)查顯示：在凈資產(chǎn)來(lái)源中，各種借款超過(guò)50%，其中銀行貸款占到了94%以上；企業(yè)全部債務(wù)中銀行借款占60%，權(quán)益性融資僅占17%。（三）財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題1.投資決策隨意性大在我國(guó)企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。猴王集團(tuán)破產(chǎn)申請(qǐng)案在宜昌市中級(jí)人民法院開(kāi)庭審理，隨即猴王A也加入ST行列，這可以說(shuō)是盲目投資、無(wú)序擴(kuò)張帶來(lái)嚴(yán)重后果的典型案例。在經(jīng)營(yíng)上取得一系列成功后，猴王集團(tuán)推出了所謂“三百”方針：建一百個(gè)企業(yè)，開(kāi)一百家商店，搞一百個(gè)公司。很快，集團(tuán)所屬企業(yè)達(dá)100余家，而且橫跨幾十個(gè)行業(yè)，其產(chǎn)品除著名的猴王焊條外，還包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、金剛石、甚至鋼琴等，簡(jiǎn)直無(wú)所不包。按國(guó)際上通行的做法，企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)投資之前，都應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，只有在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時(shí)才是可行的。猴王集團(tuán)盲目追求外延式擴(kuò)張及所謂多樣化經(jīng)營(yíng)，未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項(xiàng)目，走向破產(chǎn)也就不足為怪了。可是，像猴王集團(tuán)這樣的情況在我國(guó)企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。2.企業(yè)籌資手段不夠豐富企業(yè)發(fā)行股票，要經(jīng)過(guò)政府批準(zhǔn)，股票上市，要經(jīng)過(guò)地方政府、中央主管部門、證監(jiān)委、證券委和證交所上市委員會(huì)等層層審批，發(fā)行債券也因我國(guó)證券市場(chǎng)的不夠成熟而困難重重。另外，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的了解還比較匱乏，對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、資本市場(chǎng)的理論缺乏研究，在籌資時(shí)較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，具有一定的盲目性。有些上市公司面對(duì)高達(dá)90%的負(fù)債比率仍然無(wú)動(dòng)于衷，甚至更有一些上市公司純粹是為了圈錢而籌資，根本不考慮什么企業(yè)價(jià)值、股東價(jià)值最大化。猴王股份獲準(zhǔn)上市后，公司一位高層領(lǐng)導(dǎo)曾說(shuō)：“證券市場(chǎng)究竟是哪位高人發(fā)明的我真的好好感謝他！以前借錢還要還，現(xiàn)在一上市就有那么多錢，可讓我怎么花”可見(jiàn)對(duì)資本市場(chǎng)的無(wú)知。3.在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題這里講的收益分配，是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報(bào)酬以外的利潤(rùn)分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，要在企業(yè)和所有者之間按一定的比例進(jìn)行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問(wèn)題和資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在我國(guó)，由于企業(yè)為了長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，一般較注重積累，而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式；較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，即利潤(rùn)指標(biāo)，而對(duì)股價(jià)關(guān)心較少，從而在收益分配上與國(guó)際慣例差距較大。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比，我國(guó)上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析任何一個(gè)股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的都是為了擴(kuò)大財(cái)富，股東財(cái)富最大化必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益的最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)。贏利性是企業(yè)的首要特征。作為贏利性組織的企業(yè)，其一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)就是盈利。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)追求的是把自己做大做強(qiáng)，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)能力。可以說(shuō)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，發(fā)展才是硬道理。企業(yè)發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入，其根本途徑是提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售數(shù)量。這就要求企業(yè)必須不斷的更新設(shè)備、技術(shù)和工藝，并不斷提高各種人員的素質(zhì)，也就是要投入更多、更好的物質(zhì)資源和人力資源，改進(jìn)技術(shù)和管理，而這一切離不開(kāi)資金。因此，企業(yè)的發(fā)展首先面臨的是籌集資金問(wèn)題。企業(yè)借入資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)了不確定性，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策有效，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，就可能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種內(nèi)外部因素都可能導(dǎo)致決策失誤，管理失控，負(fù)債資金使用效益具有較大的不確定性，由此就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因?？傮w來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面的原因：(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變,主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境等。外部環(huán)境的變化導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不確定性,能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響,企業(yè)很難準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和改變外部環(huán)境。目前我國(guó)一些企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度等方面還存在很多不足,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力,應(yīng)對(duì)措施不力,容易使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理通常，企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時(shí),應(yīng)充分考慮自有資金與負(fù)債資金、長(zhǎng)期資金與短期資金的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常周轉(zhuǎn)。資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為產(chǎn)權(quán)比率6:4、流動(dòng)比率2:1。我國(guó)很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不合理的，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高,很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到80%以上。資產(chǎn)負(fù)債率越高意味著企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)利潤(rùn),到期債務(wù)將無(wú)法償還,企業(yè)會(huì)立即陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄目前,我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的問(wèn)題遍布于企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程,包括利潤(rùn)分配中的比例、負(fù)債與權(quán)益比例、存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等一系列的問(wèn)題,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜，不再是簡(jiǎn)單的管好用好資金就可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。(四)企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí),通常憑借以往經(jīng)驗(yàn)或根據(jù)自己主觀臆斷來(lái)進(jìn)行決策,容易導(dǎo)致決策失誤,從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)分析等信息不可能完全反映事實(shí),這些信息只是盡量接近真實(shí)情況,這就決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。同時(shí),財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占有非常重要的地位,如果企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理作用,缺乏合理的財(cái)務(wù)管理流程、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段以及正確的財(cái)務(wù)管理決策,使財(cái)務(wù)管理處于無(wú)序狀態(tài),就會(huì)造成資金使用效率低下,其安全性和完整性得不到保證,容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,在財(cái)務(wù)管理中用不同的財(cái)務(wù)分析方法經(jīng)常會(huì)得出差異較大的結(jié)論,由于決策人員在多種方法和方案中進(jìn)行多次篩選,這也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。(五)籌資時(shí)機(jī)選擇失誤這一原因主要是針對(duì)負(fù)債籌資而言的，由于負(fù)債是要償還并支付利息的，因此償還時(shí)利息率的選擇便對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)產(chǎn)生巨大影響。在同樣負(fù)債規(guī)模的條件下，負(fù)債的利息率越高，企業(yè)所要負(fù)擔(dān)的利息費(fèi)用支出就越多，企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。(六)企業(yè)籌資渠道過(guò)于單一風(fēng)險(xiǎn)管理的第一原則就是要盡可能的分散風(fēng)險(xiǎn)。但是，在我國(guó)，廣大企業(yè)尤其是中小企業(yè)，由于各方面的原因，其用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金主要是自有資金和債務(wù)籌資。而且由于自有資金有限，負(fù)債便成了支持廣大中小企業(yè)的主要資金來(lái)源。但是，過(guò)于單一的籌資渠道加大了企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，一旦籌資鏈斷裂，而又沒(méi)有其他的融資渠道，企業(yè)就很容易因?yàn)橘Y金短缺而陷入絕境。(七)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其能更充分地發(fā)其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而現(xiàn)階段企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于負(fù)債籌資而引起的所有者權(quán)益與償債能力的不確定性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)時(shí)不受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，可見(jiàn)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。作為企業(yè)管理人員，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，了解風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益的關(guān)系，把握時(shí)機(jī)，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的有利作用，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。風(fēng)險(xiǎn)管理界流傳著三句格言：“一是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失潛在性的大小進(jìn)行估算，并考慮企業(yè)能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)損失；二是要對(duì)損失發(fā)生的機(jī)會(huì)多加考慮，考慮越多，風(fēng)險(xiǎn)損失越小；三是選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，用最小的成本獲得最大的風(fēng)險(xiǎn)管理收益?！边@些格言對(duì)于我們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范有著很好的參考價(jià)值。無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提。從以上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析中我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面的。因此，要解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制問(wèn)題，我們也可以從籌資，投資，資金運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)管理等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，采取不同的措施，多管齊下，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn),防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：(一)分析財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素,這些都是無(wú)法改變的,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻有重大影響。為防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)不斷變化的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,制訂多種應(yīng)變措施,調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策,改變財(cái)務(wù)管理方法,提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),健全各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有具有完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是必不可少的組成部分。在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中,具有代表性的指標(biāo)有獲利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)等。獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率,前者反映了企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平,后者表示每耗費(fèi)一元支出所得的利潤(rùn),代表了企業(yè)的獲利能力。償債能力指標(biāo)包括流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率,如果流動(dòng)比率過(guò)高,會(huì)減少流動(dòng)資金再投資的機(jī)會(huì)。發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)包括銷售增長(zhǎng)率和資本保值增值率。這些指標(biāo)雖然可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī),但舉債才是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。企業(yè)應(yīng)使負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率大于債務(wù)資本成本率,充分考慮債務(wù)清償能力,并在各項(xiàng)目之間合理配置債務(wù)資本,才會(huì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決現(xiàn)階段和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚碡?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，具體方法主要有：1.堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則建立風(fēng)險(xiǎn)基金即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準(zhǔn)備金,這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。2.建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力。另外,還要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù)。3.注重投資決策問(wèn)題投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一,直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項(xiàng)目的可行性分析。（四）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。例如，對(duì)固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)的方法，計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上，選擇最佳的投資方案。又如，在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。再如，企業(yè)資金流動(dòng)是周而復(fù)始地進(jìn)行的。確切地說(shuō)流動(dòng)性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動(dòng)性。按照以上方法做出的決策,產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（五）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。（六）建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“度”企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言，確定負(fù)債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素，如警惕財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)注財(cái)務(wù)拮據(jù)成本。建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的“診斷”機(jī)制，要對(duì)企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析，從三個(gè)方面來(lái)看：1.負(fù)債經(jīng)營(yíng)有利于提高經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。2.負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。3.負(fù)債經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)的危機(jī)。首先，在資金結(jié)構(gòu)中，若負(fù)債的比例過(guò)大，即過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，那么依賴于外界的因素過(guò)多，也就加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)稍有脫節(jié)，資金回收不及時(shí)，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，削弱了企業(yè)活力。其次，因負(fù)債率升高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，在財(cái)務(wù)杠桿作用下自有資金收益率下降，企業(yè)承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬，產(chǎn)品積壓，那么必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。因而，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警制度時(shí)，應(yīng)把握好負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“度”。（七）拓展籌資渠道，使籌資渠道多元化從前面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析中我們知道，很多中小企業(yè)由于籌資渠道的狹窄導(dǎo)致融資困難，制約的企業(yè)的發(fā)展。