核心員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)計(jì)劃

核心員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)計(jì)劃核心員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)計(jì)劃核心員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)計(jì)劃xxx公司核心員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)計(jì)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度核心員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)計(jì)劃一、培養(yǎng)目的為了建立清晰、規(guī)范的人才梯隊(duì)管理及人才儲(chǔ)備繼任體系，確保公司業(yè)務(wù)人才的內(nèi)部高效供給。二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)公司核心員工的評(píng)定主要是針對(duì)公司終端崗位業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力及富有上進(jìn)心的員工，具體評(píng)定要求如下：1、評(píng)選條件：（1）認(rèn)同企業(yè)文化并忠誠(chéng)于公司；（2）誠(chéng)信積極、有責(zé)任心，遵守公司規(guī)章制度，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守；（3）工齡六個(gè)月以以上（4）除店長(zhǎng)、組長(zhǎng)外，在店鋪及區(qū)域內(nèi)個(gè)人年度業(yè)績(jī)達(dá)成率排名第一且達(dá)成率≥100%2、評(píng)選流程：（1）店長(zhǎng)提報(bào)侯選人——營(yíng)銷復(fù)核——人力匯總——總經(jīng)理審批；（2）核心員工的日常事務(wù)管理工作由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，并按培養(yǎng)階段進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)行循環(huán)管理。三、培養(yǎng)方式（1）公司核心員工的培養(yǎng)采取“一對(duì)一”的培養(yǎng)方式，由店長(zhǎng)擔(dān)任指導(dǎo)老師，每月由營(yíng)銷根據(jù)目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行面談；（2）公司人力將組織核心員工進(jìn)行專題外訓(xùn)，幫助有效提升業(yè)績(jī)及業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)；（3）核心員工所在部門負(fù)責(zé)人，對(duì)核心員工的培養(yǎng)管理負(fù)有重要責(zé)任，直接作為評(píng)定部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的重要指標(biāo)。（4）年度由人力組織核心員工與總經(jīng)理/營(yíng)銷副總進(jìn)行一次座談會(huì)，解決工作中遇到的問(wèn)題及工作成果的分享。四、年度激勵(lì)年度已評(píng)定的核心員工，將直接參與公司股權(quán)分紅。附：《核心員工推薦表》《核心員工評(píng)選表》年度核心員工推薦表姓名推薦部門崗位照片學(xué)歷性別出生年月入職時(shí)間籍貫主要業(yè)績(jī)推薦部門意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽名：營(yíng)銷意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽名：人力資源部門資格審查意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽名：總經(jīng)理意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽名：年度核心員工評(píng)定表姓名職位入職日期部門評(píng)價(jià)期間項(xiàng)目考核內(nèi)容（根據(jù)每項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行給分）權(quán)重自評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分備注價(jià)值觀認(rèn)同公司企業(yè)文化，價(jià)值觀與公司保持一致100一票否決制工作業(yè)績(jī)實(shí)際達(dá)成/目標(biāo)*權(quán)重，年度目標(biāo)達(dá)成率店鋪、區(qū)域排名第一且達(dá)成率在95%以上70工作態(tài)度具責(zé)任心，善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)、自發(fā)與人合作，能排除各種困難按時(shí)或提前完成任務(wù)，可放心交