建材市場與賓館工程監(jiān)理規(guī)劃

52-/NUMPAGES52寧波西城建材市場及賓館賓館工程（陽光世界大酒店工程）監(jiān)理規(guī)劃目錄工程項目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備打算項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理人員職業(yè)道德、守則及紀(jì)律一、工程項目概況1、.工程名稱：XXX2、建設(shè)單位：XXX3、工程地點：XXX4、工程規(guī)模：（1）建筑面積99749㎡；（2）層數(shù)及高度：地下室二層，裙樓三層，上部二十二層?？偢?00米；（3）工程造價：1200萬元；（4）結(jié)構(gòu)形式：框剪筒體結(jié)構(gòu)。5、地質(zhì)勘察單位：冶金部寧波勘察研究院6、設(shè)計單位：（1）建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計：寧波市建筑設(shè)計研究院；（2）基坑圍護設(shè)計：浙江省工程勘察院。7、施工總包單位：寧波市博虹建設(shè)進展有限公司8、監(jiān)理單位：浙江聯(lián)達建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司二、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)為施工時期的房屋及安裝工程監(jiān)理（不含室內(nèi)裝修）。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的要緊內(nèi)容為施工范圍內(nèi)的工程的進度、質(zhì)量、投資及安全的操縱；合同及信息的治理；協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系等。具體工作內(nèi)容：1、施工前預(yù)備工作：（1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)場條件、業(yè)主項目治理機構(gòu)與人員、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督員與質(zhì)量監(jiān)督要求；悉設(shè)計文件，組織監(jiān)理內(nèi)部審查，重大技術(shù)問題提交公司技術(shù)負責(zé)人進行復(fù)審；（3）熟悉施工承包合同及施工招標(biāo)文件；（4）匯總收集工程建設(shè)所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（5）分時期分專業(yè)編制本工程施工時期的監(jiān)理細則；（6）參加第一次工地會議，向工程承包單位闡明監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作程序，明確各級監(jiān)理人職員作職責(zé)、工作安排；（7）參加施工圖設(shè)計交底及圖紙會審；（8）審查施工承包單位開工前報送的施工組織設(shè)計；（9）依據(jù)施工組織設(shè)計檢查現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)情況；（10）依據(jù)施工組織設(shè)計檢查核對項目部人員、施工用機械設(shè)備進場情況；（11）檢查2、施工期間監(jiān)理工作（1）工程進度操縱：①審批施工單位編制的工程總體進度網(wǎng)絡(luò)打算。②依據(jù)工程總體進度網(wǎng)絡(luò)打算，審查施工承包單位報送的月進度打算，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作施工條件重點進行核查。③下達工程開工令。④施⑤及時做好工程進度記錄，采取文字記錄和照相等方式。⑥監(jiān)理例會上報告工程進度及采取的保證進度的措施。⑦對施工單位提出的工期索賠，依據(jù)工程承包合同和現(xiàn)場實際情況，公正提出監(jiān)理意見，報送業(yè)主。（2）投資操縱工作①熟悉工程報價書，依據(jù)工程承包合同、國家及省市工程造價定額和有關(guān)文件、施工組織設(shè)計，對工程款的支付及額外增加的工程量簽署意見。②依照工程承包合同約定，對月度完成符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程進行計量，簽署月度工程計量報送業(yè)主。③關(guān)于設(shè)計變更及工程量變化，依據(jù)施工承包合同約定，審核事實上際工作量，簽署監(jiān)理方審查意見。④對工程中的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，核實工程量，簽署監(jiān)理方審查意見。（3）質(zhì)量操縱工作①檢查施工承包單位質(zhì)量保證體系的運行，對不符合要求的督促整改。②審核施工承包單位報送的進場特種崗位上崗人員名單及資格證書，施工過程中定期抽查。③檢查施工用具器、設(shè)備檢測工具，滿足施工需要。④對工程進場材料、半成品構(gòu)配件、設(shè)備的外觀質(zhì)量進行檢查，對質(zhì)保書、合格證等質(zhì)量文件進行復(fù)核；對施工單位的進場材料按規(guī)范在監(jiān)理方見證下進行取樣，送具有相應(yīng)資格的試驗機構(gòu)進行復(fù)試，不合格禁止進場。⑤審核施工承包單位報送的施工難度大及重要部位的施工方案、施工工藝。⑥嚴(yán)格進行技術(shù)復(fù)核。定位放線后，對其軸線、標(biāo)高進行復(fù)核，并簽認(rèn)。⑦對檢驗批、分項、分部工程驗收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序合格后方可進入下一道工序施工的操縱程序。⑧對有專門要求的關(guān)鍵部位組織相關(guān)部門及人員進行驗收。⑨監(jiān)理工程師對本專業(yè)時期性工程質(zhì)量提出評估意見，總監(jiān)審核批準(zhǔn)。⑩旁站監(jiān)督：混凝土灌注樁澆筑、土方開挖及回填、基坑圍護、混凝土澆搗、防水層施工、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、大型設(shè)備安裝、重要部位現(xiàn)場檢測等工作，監(jiān)理人員采納旁站監(jiān)理檢查方式，以確保施工質(zhì)量。（4）安全文明監(jiān)督工作①安全監(jiān)督工作內(nèi)容：1）按照施工安全法規(guī)和《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，檢查和督促施工的安全防護和安全治理措施；2）協(xié)調(diào)施工單位從組織上加強安全生產(chǎn)和科學(xué)治理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度；3）審核施工組織設(shè)計及施工方案中的安全技術(shù)措施，使之符合安全施工的要求，并督促事實上施；4）做好安全施工的督促檢查工作，對不安全的因素，及時督促施工單位整改。②文明標(biāo)化監(jiān)督治理工作內(nèi)容：1）要求施工單位嚴(yán)格按照施工總平面布置圖堆放材料和布置施工機具，搭建臨時設(shè)施；2）督促施工單位完善操作規(guī)程；3）檢查6）要求施工單位采取有效方式，減少施工對環(huán)境的不良阻礙；7）要求施工單位按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生治理。（5）合同治理：①建立本工程合同治理體系，定期對各項合同執(zhí)行情況進行檢查、記錄，為投資操縱、進度操縱、質(zhì)量操縱提供依據(jù)；②如發(fā)生工期索賠，本著公平、公正的立場依據(jù)合同及時處理；③依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，妥善處理工程暫停與復(fù)工、工程變更、工程延期、合同爭議等事宜。（6）信息治理：①建立工程信息治理體系，對工程各類信息進行收集、整理、分析處理、保存；②制定監(jiān)理工作信息流轉(zhuǎn)程序，規(guī)范各類信息有效傳遞；③按月匯總有關(guān)信息編制監(jiān)理月報；依照需要編制專題監(jiān)理報告給業(yè)主。④指定專人負責(zé)工程監(jiān)理資料的及時整理、分類、歸檔；⑤按監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理檔案的編制、上報。（7）組織協(xié)調(diào)：在項目的實施過程中，監(jiān)理工程師需要不斷地進行組織協(xié)調(diào)，以合同為依據(jù)，借助治理學(xué)理論及個人的工作經(jīng)驗，對項目監(jiān)理部內(nèi)部、相關(guān)單位之間進行組織協(xié)調(diào)，包括：①協(xié)調(diào)項目業(yè)主與施工單位的關(guān)系；②協(xié)調(diào)總承包單位與各分包單位及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的關(guān)系；③協(xié)調(diào)各平行承包商之間的關(guān)系。3、竣工驗收時期監(jiān)理工作：（1）總監(jiān)理工程師組織各責(zé)任主體相關(guān)人員進行預(yù)驗收并提出整改意見；①各專業(yè)監(jiān)理工程師對分管專業(yè)的工程實體及施工單位竣工資料進行檢查并簽署檢查意見；②整改完成，達到要求后，總監(jiān)理工程師簽署工程驗收報告。（2）按有關(guān)規(guī)定整理工程監(jiān)理檔案，與工程竣工資料一并報送業(yè)主；①參與業(yè)主組織的竣工驗收。核定工程質(zhì)量等級，編制監(jiān)理評估報告；②協(xié)助業(yè)主整理工程竣工資料及辦理備案手續(xù)。4、工程保修時期監(jiān)理工作①工程質(zhì)量保修期內(nèi)，對工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄；②總監(jiān)組織對工程質(zhì)量缺陷認(rèn)真分析，提出處理意見報送業(yè)主；③通知工程承包單位對工程質(zhì)量缺陷進行處理；④對工程承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后進行簽認(rèn)；⑤總監(jiān)對工程質(zhì)量缺陷的修復(fù)編制評估報告送業(yè)主；⑥非承包單位緣故造成的工程質(zhì)量缺陷，依據(jù)工程承包合同核實修復(fù)工程的費用，并簽署工程款支付證書，報送業(yè)主。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：本工程監(jiān)理目標(biāo)包括總投資、總進度、工程質(zhì)量、安全等方面。1、投資目標(biāo)：建筑安裝造價操縱在合同價范圍內(nèi)。2、工期目標(biāo)：總工期操縱在施工合同約定的790天范圍內(nèi)。3、質(zhì)量目標(biāo)：工程項目質(zhì)量達到一次性驗收合格，并協(xié)助施工方做好“創(chuàng)優(yōu)奪杯”工作。4、安全目標(biāo)：爭取工程現(xiàn)場無重大安全事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)與監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章；2、國家及有關(guān)部門現(xiàn)行的工程施工及驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等；3、本工程建設(shè)的法律文件；4、本工程的設(shè)計文件、地質(zhì)勘察報告、工程量清單、招標(biāo)文件；5、本工程施工總承包合同，各分包合同，中標(biāo)單位投標(biāo)書及附件；6、本工程設(shè)備、材料采購合同；7、本工程監(jiān)理合同及有關(guān)文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式依照本工程規(guī)模及特點，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)采納直線制形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師主導(dǎo)監(jiān)理工程師土建質(zhì)量及進度監(jiān)理組投資操縱監(jiān)理組管道線路及設(shè)備監(jiān)理組安全及信息治理監(jiān)理組公司質(zhì)教處七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備打算：依照本工程的實際情況，本項目監(jiān)理部配備下例監(jiān)理人員監(jiān)理人員配置表序號監(jiān)理崗位姓名職務(wù)職稱專業(yè)上崗資料證書號碼聯(lián)系電話備注1項目總監(jiān)XXX工程師工民建國家注冊崗位證書建（浙）監(jiān)工字第XXX號XXX2主導(dǎo)監(jiān)理工程師XXX工程師工民建省監(jiān)理崗位證書XXXXXX3土建監(jiān)理工程師XXX工程師工民建寧波崗位證書XXXXXX4安裝監(jiān)理工程師XXX工程師安裝寧波崗位證書XXXXXX八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)項目總監(jiān)理工程師：1、保持與托付單位的緊密聯(lián)系，了解其建設(shè)意圖和監(jiān)理要求。2、組織項目的監(jiān)理班子并確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)。3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，依照監(jiān)理規(guī)劃組織指導(dǎo)和檢查項目監(jiān)理工作，保證項目監(jiān)理目標(biāo)的順利完成。4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依照工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。7、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度打算。8、審核簽署承包單位的申請、工程計量和竣工結(jié)算。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作時期報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)部位工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料、組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)。主導(dǎo)監(jiān)理工程師：1.負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師：1、了解項目特點及專業(yè)要求、結(jié)合工程具體情況，依照監(jiān)理規(guī)劃編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負責(zé)本專業(yè)工序工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、依照本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依照實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，11、負責(zé)工程施工現(xiàn)場的安全、文明施工的監(jiān)督治理。12、負責(zé)本專業(yè)竣工資料的審核、參與竣工預(yù)驗收，提出意見，報送總監(jiān)。監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、要緊設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獵取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、工程進度操縱的工作程序：承包單位編寫總進度打算承包單位編寫總進度打算總監(jiān)理工程師審批承包單位編寫15天進度打算總/監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承包單位按打算實施總/監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、對比、分析差不多按打算實施嚴(yán)峻偏離打算承包單位編制下一期進度打算總/監(jiān)理工程師簽發(fā)通知，指今承包單位采取調(diào)整措施報監(jiān)理審批NYNY工程質(zhì)量操縱的工作程序：A、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量操縱差不多程序：承包單位填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》承包單位填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》專業(yè)監(jiān)理工程師審核通知承包商重新采購，已進工地部分全部清退出場，并辦理清退手續(xù)。審核內(nèi)容：質(zhì)量證明材料、抽檢結(jié)果、驗證復(fù)試結(jié)果同意承包商進場使用NYB、分包單位資格審查程序：總承包單位選擇分包單位總承包單位選擇分包單位總承包單位填報《分包單位資格報審表》總監(jiān)理工程師審查后送業(yè)主總承包與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工NY

C、檢驗批、分項工程、分部工程驗收簽認(rèn)程序：檢驗批、分項、分部檢驗批、分項、分部承包單位自檢合格，具備報驗條件N承包單位填報承包單位填報申請驗收Y承包單位接著下道工序施工達到報驗條件承包單位接著下道工序施工達到報驗條件D、單位工程驗收程序：承包單位自檢合格，填承包單位自檢合格，填表申請驗收總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進行初驗；檢查竣工資料?？偙O(jiān)理工程師編寫監(jiān)理評估報告，簽署工程竣工報告。參與業(yè)主組織的竣工驗收總監(jiān)簽發(fā)《竣工移交證書》總監(jiān)簽發(fā)《整改通知》NY

3、工程投資操縱的差不多程序A、月度工程計量程序工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理驗收合格工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理驗收合格承包單位統(tǒng)計合格工程量，填報月完成工程價款專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)報業(yè)主批準(zhǔn)B、工程竣工決算審查程序工程竣工驗收合格工程竣工驗收合格承包單位填報竣工決算表專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)簽署監(jiān)理意見，報業(yè)主審核、結(jié)算。 4、合同治理差不多程序A、工程變更的治理程序建設(shè)一方提出工程變更建設(shè)一方提出工程變更業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理簽署統(tǒng)一意見。總監(jiān)組織對變更的費用和工期進行評估承包單位實施變更專門變更需設(shè)計單位出變更文件B、工程索賠處理程序：業(yè)主提出索賠業(yè)主提出索賠承包單位提出索賠總監(jiān)組織相關(guān)人員進行索賠審查總監(jiān)確定索賠意見總監(jiān)與業(yè)主、承包商協(xié)商總監(jiān)簽復(fù)索賠申請按合同約定方式處理5、工程保修時期監(jiān)理工作程序：業(yè)主提出工程質(zhì)量缺陷問題業(yè)主提出工程質(zhì)量缺陷問題監(jiān)理組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進行檢查參加人員共同分析緣故并確定責(zé)任單位責(zé)任單位修復(fù)工程質(zhì)量缺陷業(yè)主落實修復(fù)單位監(jiān)理對修復(fù)工程質(zhì)量進行驗收和簽認(rèn)監(jiān)理對修復(fù)工程進行計量、簽認(rèn)報送業(yè)主注：虛線所示為非原責(zé)任單位緣故引起的質(zhì)量缺陷所做的工作。十、監(jiān)理工作方法及措施工程項目的質(zhì)量、進度、投資、安全是工程建設(shè)監(jiān)理工作的四項要緊操縱任務(wù)，它們之間既相對獨立，又相互聯(lián)系，監(jiān)理部將按業(yè)主提出的工期、質(zhì)量、投資及安全目標(biāo)，結(jié)合本工程的具體實際，對項目四大目標(biāo)進行分析研究，將監(jiān)理目標(biāo)細化分解，制定詳盡的監(jiān)理細則，本著事前操縱的原則，對工程施工做到預(yù)控、檢查、分析、糾偏，實現(xiàn)對監(jiān)理目標(biāo)的動態(tài)操縱，具體措施如下：（一）組織措施1、實現(xiàn)總監(jiān)理工程師負責(zé)制，建立健全現(xiàn)場監(jiān)理組織，完善項目監(jiān)理人員職責(zé)分工及各項現(xiàn)場監(jiān)理制度，分級落實質(zhì)量、進度、投資、安全操縱責(zé)任。2、執(zhí)行本公司質(zhì)量治理體系，項目總監(jiān)、公司職能部門分級對現(xiàn)場監(jiān)理工作定期檢查，及時糾正和預(yù)防監(jiān)理服務(wù)的不合格品，確保工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量符合監(jiān)理合同及業(yè)主的合理要求。3、質(zhì)量操縱規(guī)范化、程序化、制度化，針對工程具體實際，制定各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)，明確權(quán)限，依據(jù)我公司監(jiān)理工作制度、工作程序嚴(yán)格監(jiān)理。4、項目監(jiān)理部實施投資操縱與合同治理，工程開工前依照工程總體打算、施工承包合同、設(shè)備材料采購合同，制定詳細的投資操縱程序。5、進度操縱，總監(jiān)理工程師總負責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責(zé)；對本工程按合同結(jié)構(gòu)進行項目分解，建立項目進度操縱程序；確定并嚴(yán)格執(zhí)行進度協(xié)調(diào)工作制度。6、安全文明，專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責(zé)現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督；督促施工單位建立健全安全文明施工組織制度；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會將安全文明作為一項重要的議事日程。（二）技術(shù)措施依照本工程的具體內(nèi)容和特點，確定質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理事前、事中、事后的操縱點，采取先進合理的技術(shù)手段，以保證目標(biāo)操縱的順利完成。1、質(zhì)量：（1）質(zhì)量的事前操縱：1）工程開工前對施工場地檢查驗收，檢查其臨時設(shè)施、機具布置的合理性；2）審查施工單位提交的設(shè)備材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告），對進場原材料、半成品、構(gòu)配件嚴(yán)格按規(guī)范要求采納目測、量測、取樣試驗等方法進行檢驗，確保工程質(zhì)量有可靠的質(zhì)量基礎(chǔ)。3）對進場施工機械進行檢驗、確保其能夠滿足施工需要，對測量、檢測、計量儀器設(shè)備復(fù)核其檢定合格證，滿足精度要求。4）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案的合理性與可行性。重大方案項目監(jiān)理部審核后報送公司技術(shù)負責(zé)人最終審定，必要時組織專家會審，以確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障。5）了解熟悉質(zhì)監(jiān)站對本工程項目的質(zhì)量監(jiān)督的程序和方法及組織情況；6）審查施工單位現(xiàn)場項目治理機構(gòu)的質(zhì)量治理體系、技術(shù)治理體系和質(zhì)量保證體系，重點審核其組織機構(gòu)、治理制度、專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格證及上崗證。7）熟悉施工圖紙，了解工程特點，對本工程的關(guān)鍵部位，要緊建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備要求，采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求重點進行審查，對圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計院提出，由設(shè)計院處理。8）參加設(shè)計交底及圖紙會審，詳細了解設(shè)計院提出對施工的要求及注意事項、設(shè)計院對業(yè)主施工單位提出的對施工圖紙的意見和建議的答復(fù)。9）督促承包商建立質(zhì)量事故的報告制度；10）如工程因故停工，在復(fù)工前按開工要求，對施工單位各項預(yù)備工作進行檢查。11）如同意分包，在專業(yè)工程分包前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)質(zhì)資資料，符合承包合同及有關(guān)規(guī)定后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報業(yè)主批準(zhǔn)。12）審核承包單位報送的測量放線成果及愛護措施，對承包單位測量人員的崗位證書，測量設(shè)備檢定證書進行檢查；對操縱樁的校核成果，操縱樁的愛護措施及平面操縱網(wǎng)，高程操縱網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果進行復(fù)核。13）安裝工程施工前，對設(shè)備基礎(chǔ)，預(yù)埋件，各類支吊架的位置，標(biāo)高按圖復(fù)核。14）為保證工程各工序質(zhì)量，工程開工前對施工中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、施工中易發(fā)生質(zhì)量不穩(wěn)定的部位或?qū)ο?、采納新工藝新材料新技術(shù)的部位、施工難度大或施工條件困難的工序進行分析推斷，從而有針對性地設(shè)置質(zhì)量操縱點，并依照重要程度將其分為見證點和停止點。（2）質(zhì)量的事中操縱1）施工中，對阻礙工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等五大因素進行監(jiān)控，發(fā)覺其向不利于工序質(zhì)量方面變化時及時予以操縱或糾正；嚴(yán)格工序間的交接檢查，堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進入下道工序的原則。A、配備檢測儀器，對工程實物進行現(xiàn)場檢驗。B、對檢測所得數(shù)據(jù)及時進行整理、分析、找出規(guī)律。C、通過數(shù)據(jù)分析，推斷工序產(chǎn)品的質(zhì)量，如未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或在質(zhì)量失控趨勢，及時分析緣故，采取糾正措施。D、工序監(jiān)控中，對特定工序中重要的或關(guān)鍵的質(zhì)量質(zhì)量指標(biāo)及相應(yīng)的活動進行重點操縱。E、及時檢查督促施工單位對已完成的工程實物做好成品愛護，分不采納防護、包裹、覆蓋、封閉等措施。2）作好隱蔽工程檢查驗收。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、互檢、專檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。3）嚴(yán)格工程施工變更及設(shè)計變更治理制度。與業(yè)主及設(shè)計部門緊密合作，及時合理地處理施工過程中圖紙及現(xiàn)場需要產(chǎn)生的變更。4）重要工程部位、關(guān)鍵施工工序，采取24小時旁站監(jiān)理。5）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在下述情況下，監(jiān)理工程師在報業(yè)主同意后下達停工令：A、未經(jīng)檢驗即進入下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效的改正措施，或采取了一定措施，而效果不行，接著作業(yè)者；C、擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。停工后，責(zé)令施工單位進行整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后方同意復(fù)工。6）質(zhì)量、技術(shù)簽證總監(jiān)負責(zé)制。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有關(guān)法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)一人簽署；7）嚴(yán)格執(zhí)行單位工程開工令、停工令及復(fù)工報告審批制度；8）工程進度款的支付申請，必須經(jīng)總監(jiān)認(rèn)可；9）記錄監(jiān)理日志，對工程監(jiān)理旁站、巡視、見證取樣進行詳細記錄，并對工程檢驗批、分項、分部質(zhì)量評定結(jié)果進行匯總統(tǒng)計；10）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。經(jīng)常開展工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量進行動態(tài)分析；11）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況；12）按有關(guān)程序及時處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，對需要返工或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師審查施工單位報送的質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理人員對處理過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。（3）質(zhì)量的事后操縱：1）按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的工序和單位工程進行驗收，由監(jiān)理工程師提出質(zhì)量等級評定意見，報總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；2）審核承包商提出的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件；3）審核承包商提供的竣工圖及有關(guān)技術(shù)性文件資料；4）整理有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)文件，并編目、建檔；5）組織項目預(yù)驗收A、依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計文件、工程承包合同組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行預(yù)驗收。B、對竣工資料、各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，督促施工單位及時整改。C、對需要進行功能性試驗的專業(yè)工程，督促施工單位及時組織試驗，專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查，必要時邀請業(yè)主、設(shè)計單位參加。D、督促施工單位做好成品清理與愛護。E、依照對竣工資料、工程實物的全面檢查，驗收合格后，總監(jiān)理工程師向業(yè)主提交工程質(zhì)量評估報告。（4）依照工程設(shè)計與施工規(guī)范要求，對各工序工程中對工程質(zhì)量阻礙大的各個環(huán)節(jié)及部位制定相應(yīng)的監(jiān)理質(zhì)量操縱措施，并設(shè)置質(zhì)量操縱點講明：質(zhì)量操縱采納手段：觀看：指以：“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；檢查、旁站：指以現(xiàn)場巡視、觀看等方式進行的檢查監(jiān)督；量測：指以簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量：指使用專用測量儀器設(shè)備進行的檢查；試驗：指通過試件取樣進行的試驗檢查等。工程原材料檢驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備注1水泥試驗出廠質(zhì)量證明書（抗壓強度、抗折強度、安定性、凝聚時刻）按批量進行復(fù)試2鋼筋試驗出廠質(zhì)量證明書（屈服強度、抗拉強度、延伸率）按批量進行復(fù)試，按條件進行化學(xué)成分試驗3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗報告（抗拉強度、斷點位置）依照施工實際進行試驗4磚試驗出廠質(zhì)量證明書（抗壓強度、抗折強度、凍融等）對承重結(jié)構(gòu)按批量進行復(fù)試5砂、石試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量6防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書（抗拉強度、耐熱度、柔度）進場復(fù)試7混凝土外加劑試驗出廠質(zhì)量證明書、性能試驗按設(shè)計要求進行性能試驗8防腐材料試驗出廠質(zhì)量證明書、性能試驗按設(shè)計要求進行性能試驗9其它原材料試驗出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應(yīng)按時提供試驗報告10進口材料試驗出廠質(zhì)量證明書、商檢報告、復(fù)試報告按設(shè)計要求進行復(fù)試2、施工時期的進度操縱：（1）進度的事前操縱：1）依照施工承包合同、業(yè)主對工期的要求，承包單位編制工程項目總體打算；2）審核承包商提交的總體施工打算；3）審核承包商提交的單位工程、分部、分項工程施工進度作業(yè)打算；4）依照總體進度打算要求，檢查設(shè)備、材料供應(yīng)時刻表；5）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，監(jiān)控按施工需要進行人員、物資、技術(shù)投入；（2）進度的事中操縱：1）督促承包商按進度打算進行施工作業(yè)，對施工進度打算的關(guān)鍵操縱點進行重點操縱，并對進度實施動態(tài)治理：2）及時檢查、審核承包商提交的進度統(tǒng)計資料和施工作業(yè)打算等：3）嚴(yán)格進度檢查，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場進度進行跟蹤，檢查現(xiàn)場工作實際完成情況，為分析進度提供可靠數(shù)據(jù)，并定期向業(yè)主報告：4）檢查施工技術(shù)是否有效，審查施工單位的安全措施和設(shè)施，對不安全因素提出整改要求。5）記錄工程進度監(jiān)理日志；6）進行進度、計量方面的有關(guān)簽證；7）組織現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，其職能是：A、協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系問題；B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果檢查及下周要緊工作布置；C、工程質(zhì)量、進度情況及安全情況。D、總圖治理上的問題及其有關(guān)事宜；E、每次現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)會議記要（3）進度的事后操縱：1）當(dāng)實際進度與打算進度發(fā)生差異時，在分析緣故的基礎(chǔ)上采取以下措施：A、制定出保證總工期不突破的技術(shù)、組織、經(jīng)濟及其它配套措施B、制定出總工期突破后的補救措施C、組織協(xié)調(diào)調(diào)整相應(yīng)的施工打算、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)打算等。D、及時組織驗收工作。E、及時處理工期索賠。3、施工時期的投資操縱：（1）投資的事前操縱：1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求，分析施工承包合同及投標(biāo)書，分解合同價目構(gòu)成要素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資操縱的要點。2）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計，了解承包商在招投標(biāo)中的有關(guān)承諾，幸免不必要的技術(shù)措施費的支出。（2）投資的事中操縱：1）施工中認(rèn)真作好設(shè)計、材料、設(shè)備及其它有關(guān)協(xié)調(diào)。2）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，增加投資需報業(yè)主認(rèn)可同意。3）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的簽證，必須征求業(yè)主的同意，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)核簽。4）按合同規(guī)定，及時對已完工程進度計量，按月向承包商核簽計量憑證。5）關(guān)于合同價外的工程核實工程量，并依照合同、投標(biāo)書、有關(guān)定額單價提出費用復(fù)核意見，報送業(yè)主。6）檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約。7）定期向業(yè)主報告工程建設(shè)投資動態(tài)情況。8）不定期地進行工程費用超支分析，并提出操縱工程費用的措施。（3）投資的事后操縱：1）審核承包商提交的工程結(jié)算書，依照合同對工程簽證、工程變更、無價材料價格及施工單位工期、質(zhì)量、人員、機具等涉及投標(biāo)承諾的各項與結(jié)算價款有關(guān)的內(nèi)容進行全面復(fù)核，并向業(yè)主提交工程結(jié)算監(jiān)理意見。2）公正、實事求是地分析承包商提出的費用索賠，提出監(jiān)理意見。（三）經(jīng)濟措施1、嚴(yán)格實施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗收簽證制度，對不符合規(guī)定質(zhì)量要求的不予以工程計量。2、建議業(yè)主將一部分工程質(zhì)量違約金進行分解，落實到各個時期性工程中，對未達到預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)工程予以處罰。（四）合同措施1、投資操縱中，按合同簽署工程款支付方式進行操縱。提醒業(yè)主及時履行合同，幸免索賠，發(fā)生索賠，按合同正確公正地處理。2、監(jiān)督、操縱、協(xié)調(diào)處理施工過程中的問題時以合同為依據(jù)。3、按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方進度，確保工程總體進度。（五）安全、文明施工的監(jiān)督治理措施工程施工期間，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)在完成“三操縱”的同時，必須切實抓好施工安全工作，對現(xiàn)場的安全、文明施工實施全方位監(jiān)控。1、工程開工前操縱重點與措施（1）審查施工單位有關(guān)安全保障體系文件的有效與完整：包括安全生產(chǎn)保障體系程序文件、施工安全與文明施工項目治理制度、施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保障體系審核記錄等。（2）審查施工組織設(shè)計中安全職責(zé)：檢查施工項目部安全治理組織機構(gòu)、安全職責(zé)分配表、檢查施工單位項目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（3）審查施工單位人員證書：檢查專職安全員的上崗證、專門工種人員上崗證書。（4）檢查施工單位對施工人員的上崗前安全檢查教育記錄。（5）工程開工前重點對施工臨時用電設(shè)施、進場設(shè)備進行檢查、杜絕安全檢查隱患。（6）開工前對原有地下管道、電纜與業(yè)主、施工單位一起核查，并審查施工單位提出的相應(yīng)的愛護措施。2、施工中操縱重點與措施（1）檢查施工單位安全技術(shù)交底及審批，包括總包對分包的進場安全交底、各工種作業(yè)人員安全操作規(guī)程交底等。（2）檢查施工單位的安全防護設(shè)施的治理。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視檢查相關(guān)專業(yè)的安全設(shè)施、人員安全作業(yè)情況，及時指出不安全因素，責(zé)令施工單位整改。（4）針對施工中常見的多種安全事故：物體打擊、車輛損害、機械損害、起重損害、高處墜落、觸電、基坑坍塌等，監(jiān)理部將采取工程開工前召開專題會議、專項施工前檢查提醒等多種形式，進行宣傳教育。（5）檢查現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料、建筑垃圾的及時清理，要求施工單位設(shè)置專人負責(zé)對成品清掃，做到工完場清。（6）進入現(xiàn)場的材料要求堆放整齊，按規(guī)格分類碼放。（7）本工程涉及外部環(huán)境的施工噪音操縱、材料及土方垃圾運輸造成的道路污染、規(guī)定線路運輸、夜間施工許可等方面，監(jiān)理部積極配合城管部門，嚴(yán)格按有關(guān)要求監(jiān)控。為能更好的配合質(zhì)安總站工作，使質(zhì)安總站能采納宏觀操縱、隨機抽查、重點檢查、竣工監(jiān)控等方法進行質(zhì)量操縱，了解工程動態(tài)，應(yīng)按質(zhì)量監(jiān)督打算積極配合。提醒業(yè)主注意事項：設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起１５日內(nèi)，向工程所在縣級以上地點人民政府建設(shè)行政主管部門備案。建設(shè)單位若竣工驗收合格之日起１５日內(nèi)未辦理竣工驗收備案的，備案機關(guān)責(zé)令限期改正，處理２０萬元以上３０萬元以下罰款。建設(shè)單位將備案機關(guān)決定重新組織竣工驗收的工程，重新組織竣工驗收前，擅自使用的，備案機關(guān)責(zé)令停止使用，處工程合同價款２％以上４％以下罰款。建設(shè)單位采納虛假證明文件辦理工程竣工驗收備案的工程驗收無效，備案機關(guān)責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收，處２０萬元以上５０萬元元以下罰款，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。５、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收７個工作日內(nèi)將驗收時刻、地點、及驗收組名單書面通知負責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，同時報送有關(guān)資料。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加并監(jiān)督工程竣工驗收。十一、監(jiān)理工作制度1、施工圖會審及設(shè)計交底制度：設(shè)計要有交底，交底要有記錄。工程開工前，業(yè)主組織設(shè)計人員向施工單位做設(shè)計交底，以明確工程的設(shè)計思想、意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，交底后作出記錄，監(jiān)理人員應(yīng)參加會審和交底。2、施工組織設(shè)計審核制度：施工有措施，技術(shù)有交底。本項目要編制詳細的、確實可行的施工組織設(shè)計。重要部位施工單位要編制專項施工方案，通過專業(yè)監(jiān)理工程師審查和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可施工。3、工程開工申請制度開工有報告，批準(zhǔn)有手續(xù)，報告由施工單位填寫，總監(jiān)理工程師簽署意見后，報業(yè)主同意后簽署開工令。4、工程材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度：進場的設(shè)備、工程材料都必須有出廠合格證和相應(yīng)的檢驗報告，對材質(zhì)不清的要嚴(yán)格進行檢驗，并寫出檢驗報告；混凝土、砂漿要有配合比設(shè)計，對不同標(biāo)號的混凝土、砂漿，不同廠家和標(biāo)號的水泥，不同的砂石等都必須按有關(guān)規(guī)定做試驗，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，不得在工程上使用。5、隱蔽工程工序工程質(zhì)量驗收制度：隱蔽工程質(zhì)量驗收時，應(yīng)詳細填寫被檢工程名稱，驗收部位的規(guī)格和數(shù)量，必要時應(yīng)畫出簡圖或作出講明。檢查意見欄使用規(guī)定用語。驗收不合格，不得進行下一工序施工。6、技術(shù)復(fù)核制度：技術(shù)復(fù)核一般應(yīng)施工單位自檢合格后，由監(jiān)理人員進行復(fù)核，對重大、復(fù)雜或采納新結(jié)構(gòu)、新材料的復(fù)核項目，應(yīng)要求施工單位的技術(shù)負責(zé)人參加。在技術(shù)復(fù)核中，如有不符合要求之處，應(yīng)立即糾正，并在糾正后再進行復(fù)核，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格，不得進行下一工序施工。7、質(zhì)量驗收制度工序質(zhì)量檢驗評定是單位工程是否合格的基礎(chǔ)，因此，上道工序完成后，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量驗收，合格后方許進行下一工序作業(yè)。檢查、驗收資料必須按時認(rèn)真做好，不得事后補做。8、設(shè)計變更處理制度設(shè)計技術(shù)變更必須正式辦理手續(xù)。凡涉及建設(shè)規(guī)模、施工工藝、工程投資等重大設(shè)計變更，必須由建設(shè)單位報請原審批單位批準(zhǔn)后方可辦理。不得在施工圖上用直接修改簽字的形式代替工程設(shè)計變更單。設(shè)計變更單須經(jīng)有關(guān)單位蓋章，有關(guān)技術(shù)主管及經(jīng)辦人員簽字后方為有效。設(shè)計變更單由設(shè)計單位填寫，設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位各存一份。9、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度：對發(fā)生工程量變化、設(shè)計修改、材料代用的工程要嚴(yán)格審核變化的量，及時簽證，操縱不合理的費用支出。10、監(jiān)理例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度：監(jiān)理例會由監(jiān)理工程師主持，并由現(xiàn)場監(jiān)理工程師整理會議紀(jì)要，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各一份。11、監(jiān)理工程師函及聯(lián)絡(luò)制度：對沒有專用表格的事由，又必須書面請示、報告、批復(fù)、批示通知有關(guān)部門和個人函，使用監(jiān)理工程師函及監(jiān)理聯(lián)系單。函一式數(shù)份，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師起草，分送業(yè)主、施工單位，并留存一份。12、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度：發(fā)生重大質(zhì)量事故，在報告上級的同時，應(yīng)配合施工單位愛護好現(xiàn)場，做好記錄。情況危險的應(yīng)制止接著施工，等待上級有關(guān)部門研究處理，未經(jīng)許可不得擅自處理。發(fā)生重大傷亡事故