公司財務負責人個人工作總結范文最新

精品文檔公司財務負責人個人工作總結范文最新公司財務負責人個人工作總結范文最新本年度，已經(jīng)快要過去了。這一年我在財務主管崗位上工作著，努力的為公司的財務進展管理。經(jīng)過一年，總算還是獲得一些成績的，也不算浪費了一年的光陰。接下來把本年度的財務工作做下總結。一、嚴格控制公司財務的支出本年度是我坐上財務主管位置的第二年，這一年要比第一年的時候多一些經(jīng)歷，所以我在管理財務的支出上相比照擬嚴格。這樣做的原因是，把支出控制在一個度上，也會有個分寸。之前在查賬的時候，發(fā)現(xiàn)往年公司對財務的支出是很寬松的，這就導致了很多問題的出現(xiàn)，讓財務工作變的困難。因此這一年，我嚴格控制了財務的支出，讓大家支出去的每一筆賬都必須詳細的記錄好，這樣在算的時候，也就會簡單很多，而且也為公司節(jié)省一些錢財。之前支出太松，公司的資金是有些大幅度的流逝的。二、員工管理嚴格我一個人帶著著整個財務部，所以我在管理上也相對會嚴格些。上班時間我是不允許員工打瞌睡的情況的，畢竟財務這一工作不能出現(xiàn)一點的紕漏，不然就是一團糟。假如發(fā)現(xiàn)員工不守紀律，我會給予嚴厲的懲罰。當然不嚴重的話，我一般也是批評一下，犯第一次錯誤會比擬容易原諒，而且給予警告，但是不能有第二次。身為財務部的員工，是必需要把工作給搞好的，在計算賬單的時候，不能忽略，只能認真。由于我的嚴格管理，這一年財務工作上出現(xiàn)的錯誤很少，一般都是一些小錯，影響不是很大，這也算是進步了。三、我的缺乏不過將要過去的一年里，我這個主管本身也是有缺乏的，畢竟是作為管理人，更加要把工作給搞好了，不然都無法給下面的員工做表率，也無法讓大家對我服眾。我所要改的就是在審查大家的工作時不是很及時，說來很多的小問題都是我沒有及時追查出來，所以才會導致財務工作后續(xù)的一些費事。為此我以后的工作中，我必須及時去審查大家的工作，把錯誤降低到最小，把財務上的損失也降低到最小?？傊?，過去這一年，我有成功，也有缺乏，那么在新年，我就要努力把自己的工作在做好一點，同時對員工的管理也要松弛有度才行，才能讓整個財務部門得到好的成績。公司財務負責人個人工作總結范文最新20xx年，是我在xxx工作的第一個半年，在各級領導指導帶著下，面對財務工作復雜的問題，不斷創(chuàng)新、不斷改良，根本上完成了各項工作任務，現(xiàn)將這半年工作做一個簡要總結。一、修正了財務管理理念。在未參加xxx之前，我所認為的財務管理概念是比擬模糊，財務工作也一直是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營管理的概念和意識，參加xxx后，特別是每次財務會議都讓我增加了很多的財管知識，提升了我對財務管理更加細致的理解，特別是財務分析^p，讓我深化體會到合理分析^p是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要根據(jù)，促使我從一個算帳型的財務逐漸向管理型轉變，向理性數(shù)據(jù)轉變，為我后期的財務工作指明了方向。二、嚴守財經(jīng)制度、認真履行職責，按月提報報表。在這半年以來，作為財務部負責人，我本著客觀、嚴謹、細致的工作態(tài)度，復核各項會計憑證和原始單據(jù)，對不真實、不合理、不合程序的資金支出，堅決不予結算，努力加強控制預算額度，嚴格遵循資金審批權限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完好;每月按照xxx要求，準時出具數(shù)據(jù)報表，對收入、本錢、毛利異常的深化調查并追究，從而保證了收入、利潤核算的正確性。三、防范稅務風險。為了公司穩(wěn)健經(jīng)營開展，在稅務方面適當進展稅務籌劃以及會計處理，主要將上半年流轉稅稅負由原來的每月0.2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由34份增加至70份，彌補了收入無法開票結算的問題，為理解決稅負存在的風險，定期與稅務科長溝通，認真仔細聽取稅務意見并改良，使財務核算更加有效的完成使公司躲避稅務風險，使我們建立了良好的稅企關系。四、建立健全財務管理，施行有效財務監(jiān)控，減少資金流失。剛擔任我區(qū)財務負責人時，核查中發(fā)現(xiàn)各部門流程存在很多破綻，從而導致財務核算工作的難度，無法從財務角度躲避虧損風險，為了加強整個業(yè)務流程中財務控制，使財務管理工作更加正規(guī)化，針對財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改良意見，并最終出具《財務管理制度》，為公司進步經(jīng)濟效益。1.采購環(huán)節(jié)：為了躲避采購環(huán)節(jié)帶來的風險，我財務部要求采購部必須做好以下幾點：(1)淘汰不合格供給商，建立長期合作，主要為了貨款結算，爭取有利于我區(qū)的方式，保證合法開票、質量平安，貨款有保障。通過這個方式，半年以來，采購共淘汰不合格供給商近10家左右，獲得供給商返利8500元，直接為公司創(chuàng)造近萬元的凈利潤。(2)必須開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。在這以前，我區(qū)采購存在大量代開票情況，直接給公司帶來較大稅務風險，通過淘汰不合格供給商，按照財務要求的手續(xù)，開具發(fā)票，直接解決了亂票、多票行為，保證了會計核算的有效性。(3)調整貨款支付時間，我財務部要求采購貨款必須到貨延后一月至兩月支付，且全部對公結算，主要是為了躲避采購環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失，確保貨物質量有保障，也同時起到占用供給商資金到達融資的效果。2.銷售環(huán)節(jié)：企業(yè)的可持續(xù)開展必須靠盈利來支撐，而盈利主要來自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財務管控非常重要，為了使銷售環(huán)節(jié)施行有效監(jiān)控，保證最終利潤的實現(xiàn)，我財務主要在對外價格流程上加強管控，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴重，導致整體毛利率下降，為此下半年我財務部在購銷價格方面提出要求，必須填制購銷外賣申請單，先由財務審核毛利，正常的財務批準即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準后在發(fā)貨，并且財務部在每月月底制定購銷外賣價格表，雖然不能完全為市場提供全方位的指導，但是根本上進步了購銷毛利率10%，從而做到了事先指導的作用，確保了經(jīng)濟效益完成。3.倉庫管理倉庫是存貨管理的主要部門，資金占用最大，部門職能在經(jīng)營管理中職責是重中之重，因此在倉庫管理方面作了以下調整：內部控制上，制單和審核分開，制單員的局部職能直接劃入財務部管理，其中：在制單流程上，購銷外賣單據(jù)必須見到財務部主管審核簽字的申請單方可制單，從而起到了防止購銷外賣負毛利的效果;在物流開單上，運費單位價格按照財務主管與物流事先確定的價格執(zhí)行，且必須按照財務主管要求的方式登記明細表，方便核查，從而到達物流費用監(jiān)控效果。倉庫收貨環(huán)節(jié)：為了躲避地采貨物質量的風險，我財務要求采購、倉庫、品管在收貨環(huán)節(jié)必須檢測貨物質量與數(shù)量，且檢測平安后在單據(jù)上簽字，無品管簽字的入庫單，一律不予支付貨款，從而做到事先控制質量風險。倉庫日常管理上：結合我區(qū)內部的情況，倉庫日常管理一直較差，為了改善這種狀況，我對倉庫管理調整了作業(yè)方式，實行“小分工、大合作”，對倉庫衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個人管理，由倉庫主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團結完成，日常管理每2天整理一次，截止到12月31日，因倉庫人員變動波動較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉，我堅信，只要適當調整考核力度及標準，一定可改善倉庫管理程度。倉庫盤點上實行月底大盤，平時星期日抽盤幾個變動較大的貨物，雖然改良了方式，但是倉庫仍然存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。4.資產(chǎn)管理。資產(chǎn)監(jiān)管是財務管理中重要職責之一，為了確保公司資產(chǎn)平安完好，我財務部作了以下方面調整：一是資產(chǎn)增加，必須事先申請，且采取以舊換新方式，使公司盡量減少資金流，對新增加的固定資產(chǎn)，及時更新卡片;二是資產(chǎn)盤點中，對于未入賬的資產(chǎn)單獨表外登記，從而確保了公司資產(chǎn)平安完好。5.應收賬款管理應收賬款是營運資金指標科目之一，在20xx年出現(xiàn)過3萬元壞賬，經(jīng)我屢次強烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必須解決壞賬現(xiàn)象，誰經(jīng)辦誰負責，并提供解決方法，截止到20xx年12月31日，所有壞賬損失可能性消失，從而為公司挽回了損失，預計在20xx年2月收回所有壞賬。五、綜述雖然在公司經(jīng)營業(yè)務環(huán)節(jié)作了一些調整，起到管控的效果，但是因各部門個人才能程度及責任心問題，無法解決全部問題，需要在20xx年繼續(xù)努力完成完善財務管理，20xx年度財務存在問題：(1)報表上，存貨占用資金太大，部份銷售本錢一直未確認，應收債權比重太小，存在近千萬元收入未確認。(2)會計核算上：我區(qū)財務部雖然編制3人，但是整體專業(yè)知識在有些方面不夠專業(yè)，需要待進步。(3)稅務風險上：流轉稅稅負偏低，截止達20xx年12月，稅負0.7%，存在一定的稅務風險。(4)財務分析^p上:20xx年因部份財務數(shù)據(jù)不全，導致財務分析^p不夠全面，其次分析^p工程不夠完好，未能明顯未經(jīng)營管理提供指導性意見。針對以上問題，我財務部會在新的年度加強專業(yè)學習，鉆研財務管理細節(jié)，主要加強銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉庫物流、費用控制、資產(chǎn)調入調出、存貨出入庫上財務管理，使財務部門成為真正的創(chuàng)造效益部門。公司財務負責人個人工作總結范文最新時間飛逝，20xx年已經(jīng)和我們揮手辭別了。回憶20xx年，財務總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領導下，加強預算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行本錢和產(chǎn)品消費本錢，進步產(chǎn)品質量，增加企業(yè)效益為目的，深化消費經(jīng)營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)視管理作用，配合各消費單位做了一些根底管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：一、認真做好部門日常根底管理工作。1、實在加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。2、按照公司財務收支方案，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算〔方案〕執(zhí)行情況，進展檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告。4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調度安排使用，有效地保證了資金的平安運營，進步了資金使用效率。5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。6、加強自身業(yè)務知識學習，進一步進步了業(yè)務程度及工作效率和辦事才能。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。二、深化消費經(jīng)營工作實際，配合消費單位做了一些工作。1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位理解消費經(jīng)營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為根底，以本錢控制為核心，