微班會的牽動效應(yīng)_第1頁
微班會的牽動效應(yīng)_第2頁
微班會的牽動效應(yīng)_第3頁
微班會的牽動效應(yīng)_第4頁
微班會的牽動效應(yīng)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

微班會的牽動效應(yīng)微班會(一種由明確的教育目標(biāo),相對完整的程序,鮮明的主題,精干的內(nèi)容所構(gòu)成的主題班會短視頻)走進(jìn)班級,不僅吸聚了師生的眼球,也促進(jìn)了校園影視文化的發(fā)展。怎樣生成這樣的影視作品并成為作品中的主角?怎樣欣賞這類文化……許多”?潘俊幣幌倫踴鈴酒鵠戳耍?在經(jīng)過一段時間的實踐后,原來的“絲”也有不少成了校園的明星和導(dǎo)演,他們的作品也常成為師生情緒爆棚的火種。我們發(fā)現(xiàn),一個個新的文化小生境正在校園形成?!疽痪€報告】為了展示學(xué)生成長中的亮點,凸顯微班會教育成果,學(xué)校專門創(chuàng)辦了學(xué)生刊物《碧云》,且既有紙質(zhì)版,也有電子版;各班還組建了自己的QQ群、班級博客群?!侗淘啤范ㄆ诎l(fā)表微班會的廣告,刊載學(xué)生的點評、圖片;而QQ群、博客群則全天候發(fā)布與學(xué)生相關(guān)的信息,24小時與家長保持溝通。這些措施,讓微班會由封閉走向了開放,從學(xué)校突圍而出走向了社會,從實境施行走向了虛擬傳播。微班會與校園自媒體結(jié)合,讓師生自我教育的信息發(fā)布、存貯和交流再也沒有時空限制,各班自主經(jīng)營自己的“媒體”,迅達(dá),自由。由微班會催生的自媒體,讓每位師生都擁有了一份自己的“網(wǎng)絡(luò)報紙”(博客),即使家里沒有電腦的學(xué)生,也會在學(xué)校計算機(jī)教室里精心制作,或用手機(jī)發(fā)送自己的微博。自媒體就這樣“飛入尋常百姓家”,變成了每個師生的精神財產(chǎn)(學(xué)校85%的教師有自己的博客,四年級以上的學(xué)生70%有自己的博客)?!安莞眰兙褪抢没ヂ?lián)網(wǎng)來隨時表達(dá)自己的觀點,描述自己生活中的喜怒哀樂,構(gòu)建自己的虛擬社交世界。許多留守學(xué)生不時陶醉在千姿百態(tài)的班級博客里,陶醉在林林總總的跟帖里,陶醉在微班會的制作中。他們說,自己的“心”因此有了“家”。但是,我們也發(fā)現(xiàn)了一些網(wǎng)絡(luò)中流行的弊病,為此雖然我們也增設(shè)過“路崗”,可還是經(jīng)常遇到攔截不了的尷尬。我們的師生一方面是自媒體的主人,發(fā)布的信息也完全是按照自己的意愿編寫的,但同時也是自媒體的“爛客”與“黑客”。自由發(fā)布的信息,有的沖淡了微班會的主題,成為生活瑣事的流水帳,有的甚至是胡諂……這些東西沒有傳統(tǒng)媒體編輯的攔截,“肆意”泛濫,成了提高自媒體質(zhì)量的障礙,也成了我們凈化校園文化的隱憂。最近,我們也在吸收外界的一些好做法,利用微班會來提高路崗的攔截功能,加強(qiáng)對師生網(wǎng)絡(luò)道德的教育,開展全校性的網(wǎng)絡(luò)道德競賽,培養(yǎng)優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)人格……我們希冀,微班會與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)姻,能形成留守生教育中更為靚麗的特色?!痉治雠c探尋】這是武漢市江夏區(qū)碧云小學(xué)在向上級匯報微班會與校園自媒體之間的關(guān)系問題時,校長所說的一段話。與校長的看法相似,許多班主任覺得,首先還是應(yīng)該抓住德育這個核心。這不僅是學(xué)生健康成長的養(yǎng)料,也是學(xué)校生存的根本、發(fā)展的靈魂。在微班會中堅持德育核心價值,不僅是“對學(xué)生負(fù)責(zé)”,也是“對自己負(fù)責(zé)”,“對每一個家庭負(fù)責(zé)”,“對社會負(fù)責(zé)”,“對自然負(fù)責(zé)”。只要堅守住這五個“負(fù)責(zé)”,校園的文化建設(shè)、班級的小生境建設(shè),就都可以順利展開,也都可以和諧發(fā)展,并對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響,為學(xué)校打上深刻的特色烙印。為了形成這種德育特色并日漸鞏固下來,學(xué)校需要完善教師、家長、學(xué)生骨干等三支基本隊伍的建設(shè)。建設(shè)這幾個隊伍時,我們采用了老師們所說的“金字塔式”培訓(xùn)的方法。處在塔尖的培訓(xùn),是聘請上級教育信息中心及教科所的專家、領(lǐng)導(dǎo)來校進(jìn)行實地考察、做前沿化的引領(lǐng)培訓(xùn),結(jié)合網(wǎng)絡(luò)教育社區(qū)遇到的實際困難,給予有針對性的輔導(dǎo),培養(yǎng)了一些精通網(wǎng)絡(luò)、熟悉網(wǎng)絡(luò)教育的骨干教師。處在塔腰的培訓(xùn)是聘請本地、本校專家,對全體教師進(jìn)行實時培訓(xùn),確保每一位教師熟悉并能使用相關(guān)資源,參與教育社區(qū)的互動,參與學(xué)校的校本德育資源庫建設(shè)。處在塔底的培訓(xùn)是由學(xué)校信息技術(shù)老師協(xié)同班主任對全校學(xué)生和部分家長進(jìn)行的基礎(chǔ)知識、基本技能的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)是普及性的,是“帶電”文化小生境的基礎(chǔ)。實踐證明,這種金字塔式培訓(xùn)高效實用,不僅迅速催生了校園德育特色,也成功地用這種特色潤養(yǎng)了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。我們發(fā)現(xiàn),以“小手拉大手”的方式,由學(xué)生對家長進(jìn)行的信息技術(shù)培訓(xùn),比社區(qū)獨立進(jìn)行的培訓(xùn)更有效。家長們都反映,“后喻”成了他們家庭自身發(fā)展的重要模式,成了他們閱讀微班會最主要的支撐力。而正是微班會這種巨大的牽動效應(yīng),讓許多學(xué)校積極借助網(wǎng)絡(luò)社區(qū),確立了自己的三種空間。第一種是個人空間。網(wǎng)絡(luò)社區(qū)都具有批量導(dǎo)入的功能,只需提供學(xué)生的學(xué)籍號碼、老師的手機(jī)號碼,網(wǎng)絡(luò)社區(qū)就能將老師、學(xué)生一次性實名錄入,然后,通過邀請碼錄入家長。即使暫時沒有建立網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的學(xué)校,利用QQ群,也能生成教師、學(xué)生和家長的個人空間。這樣就迅捷地實現(xiàn)了全員信息互通,所有人員的網(wǎng)絡(luò)空間動態(tài)和學(xué)校動態(tài),都能在第一時間被所有社區(qū)成員知曉,充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的先進(jìn)性和便捷性。對學(xué)生來說,這是一種新的教育資源,一種新的交際空間,也是一種新的展示自己的平臺。他們自主選擇空間的色彩和分區(qū)板塊特點,自主決定怎樣進(jìn)行裝扮、怎樣添加空間內(nèi)容,強(qiáng)化了“我的空間我做主”的自主意識和成就意識。不僅滿足了他們的內(nèi)心需求,而且在這種需求的驅(qū)動下,他們開始培育自己的愛好,發(fā)展自己的個性,開展自己的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新,推動了自主成長的良性循環(huán)。黃石市馬家嘴小學(xué)602班的劉慶玉同學(xué)一直愛好創(chuàng)作,后來她利用個人空間,不僅上傳了許多微班會的素材,而且撰寫的長篇玄幻小說《吸血鬼成長記》吸引了大批忠實的粉絲,僅瀏覽前10章的人數(shù)就達(dá)到了1萬多,不少網(wǎng)站還給她寄來了電子簽約協(xié)議。第二種是班級空間。班級博客和QQ群是班主任們發(fā)表微班會實錄、班級管理細(xì)則及公約和推薦圖書的天地,這個天地全天候運行,讓同學(xué)們對自己的日常行為有了一個明晰的準(zhǔn)則和方向。同時,每周一篇電子日記的作業(yè),也成了不少學(xué)生吐露心聲、交流思想的良好方式。第三種是學(xué)??臻g。校本德育內(nèi)容上網(wǎng)、不同班級選送的微班會展播,成了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下構(gòu)建學(xué)校德育特色的重要策略。這種策略與校內(nèi)外新聞播報、網(wǎng)上論壇、學(xué)校信箱、校長熱線、教師答疑等相互交匯,為學(xué)校與學(xué)校、教師與教師、個人與個人的互聯(lián)互通搭建了一座極好的立交橋,實現(xiàn)了所有人之間的資源共享、互鑒互學(xué)。然而,有了這些也并非就萬事大吉了。為了保證這些空間的正常運行,還必須建立經(jīng)常性的考核與評價制度,否則就會因為監(jiān)管不力而滋生庸俗與陰暗。具體做法是將日??己撕途W(wǎng)絡(luò)評價實施和諧對接,在教育社區(qū)中設(shè)立各類虛擬徽章,而且逐級上升,如“最棒獎”“光盤徽章”“星光模范”“最佳微客”等等,班主任根據(jù)學(xué)生日常表現(xiàn)進(jìn)行考核,并實時發(fā)放網(wǎng)絡(luò)徽章。這樣做,效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般性的口頭表揚(yáng)。因為網(wǎng)絡(luò)的開

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論