倉庫員工工作總結及計劃三篇最新

精品文檔倉庫員工工作總結及方案三篇最新倉庫員工工作總結及方案1202_年不知不覺在指尖漸漸逝去，202_年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的方案準備。一、工作回憶及感想：本人于202_年10月25號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結分析^p。只有從如何節(jié)約時間，如何進步效率，如何使倉管員的工作標準化，才能進步每個倉管的操作技能程度，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，互相學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理程度進入新的篇章。A：工作期間主要完成事項：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、【摘要】：^p、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進展了正確引導。2、理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。3、防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進步他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進展了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)方案排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開場對倉儲整體的物料庫存程度控制。盡量到達在倉儲庫存才能允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。6、從11月4號開場，針對于所有供給商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理〔先進先出〕。7、為了防止在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進展打包防護。8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進展整改完成，完成事項如下：A、危險區(qū)域平安警告標示，化學倉危險性的圖示〔骷髏頭標示/防火標示〕，粘貼。B、倉儲平面示意圖進展修改，增加秀出平安出口，平安通道。C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理方法。D、所有電子料貨架接地線做到防靜電〔ESD〕管理。E、電子料與導電膜區(qū)局部裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進展除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及局部裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。I、對于導電膜區(qū)局部外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進展了更換。J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，局部物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進展了修改，依次是：倉儲先進先出管理方法，化學/危險品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料入庫管理方法。11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的間隔存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好前方可下班。13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，標準呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。14、12月30號公司財務對倉儲進展年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的根底數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進展徹底、準確、無誤盤查......二、工作當中的缺乏之處例如如下：A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。B、對供給商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反響一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一局部標貼物料，五金物料。平安出口的主通道寬度規(guī)劃〔80CM〕不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對平安出口的主通道進展了重新規(guī)劃，從原來的80CM增寬到180CM。E、從物料存卡重新訂購回來開場執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不明晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！F、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待進步，差異出具不準確，對差異進展調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。H、對單據(jù)進展簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。I、倉儲培訓方案沒有實行，以致于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反響問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來費事與困難。三、企業(yè)文化：A、為了及時理解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防平安知識，倉儲部工作目的等相關學習資料。B、11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在消費一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，表達了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)е@樣一個優(yōu)秀的團隊而感到快樂與自豪！四、202_年工作方案及達成目的：1〕注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。2〕現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！3〕多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4〕完成202_年年度培訓方案，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，防止原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給消費周轉提供了合理空間。5〕努力進步倉管操作技能程度，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6〕物料現(xiàn)場所有標識明晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理〔先進先出〕。7〕每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99、7%8〕倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。9〕對供給商物料進倉數(shù)量嚴把關，加大對供給商的抽檢力度，對于存在異常的所有供給商統(tǒng)計在冊，為公司對供給商的評審提供有力的根據(jù)。10〕現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。11〕時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。12〕當天的帳〔存卡帳及電腦ERP帳審單〕及時完成，勿必做到日清月結。為進步物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度》執(zhí)行，對供給商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部、消費部及銷售部能及時理解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。13〕所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上如今存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供給商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原那么進展收料。14〕催促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處分措施，〔制定一個合格的倉儲管理制定〕來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。15〕為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進展一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異原因寫出來的不給予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項穿插盤點〔倉管員之間進展互盤〕，以便增加倉管員對所有物料的認識與理解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。16〕為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在方案劃分之前需做一個詳細的原料收、發(fā)賬務管制方案。17〕水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接收問題，在接收之前需做一個接收管制方案。五、202_年工作當中需其它部門配合改良的有效建議：1〕各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決！2〕消費車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？主要是物料員對于退料流程不太理解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓，希車間在2022年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。3〕物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以致于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。4〕對于車間用低值易耗品，望消費部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去施行進出倉手續(xù)。5〕對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內(nèi)完成，急料4小時之內(nèi)有檢驗結果，以改變2022年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。6〕對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。8〕工程必須建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲如今還有局部物料沒有物料編號，以及局部物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反響的問題要及時給予解決！9〕針對一個月中供給商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供給商，加以改良，規(guī)定供給商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。10〕昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了防止電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質問題，建議公司在2022對電子料的儲存管理進展改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質量?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！2022年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次開展的時機！感謝領導對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵！祝公司在新的一年里更上一層樓，獲得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感謝！倉庫員工工作總結及方案2針對公司的開展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的202_年的工作方案如下：一、倉庫施行備料制倉庫按方案部提早下發(fā)的領料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，消費等部門解決消費欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，方案，采購，消費等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，進步管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析^p處理的原那么嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的場面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進展登記，需要重新設計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。四、完善三包件的管理倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員裝備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。五、倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理裝備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。六、施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份施行庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無本質性的提升的倉庫相關管理人員〔準確率目前定在98%〕進展工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七、加強物料控制工作，提升物料管理程度完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。及時反響物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同消費一部確定管理方案。倉庫員工工作總結及方案3光陰飛逝，彈指之間，202_年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千......時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為基層管理者，本錢是公司的關鍵之一，對本錢管理程度的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門消費的使用更應加以控制?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。透視，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結分析^p，從怎樣節(jié)約時間，如何進步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)歷、汲取教訓，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向將來。為了總結經(jīng)歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將202_年的工作做如下簡要回憶和總結一、回首過去一年1、我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。效勞已浸透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”提供效勞的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為消費效勞為中心，來為消費提供更快捷、高效、優(yōu)質的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個消費細節(jié)的要求。確保了202_年消費旺季瓶箱供給，順利完成了消費任務。2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶不準入庫；做到以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。5、___年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是〔瓶箱庫，包裝車間，成品庫〕。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞710個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務才能。二、展望來年在遵守以往獲得的成績和好的工作方法外，爭取在202_年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫202_年工作方案和工作目的1、加強日常管理工作。⑴加強對叉車司機的入職培訓，催促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車平安操作規(guī)程》進展平安操作，確保操的人身平安。定期維護保養(yǎng)設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)視叉車各崗位操作人員嚴格按照各種標準操作，對主觀因素違背操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機