物流成本核算方法-作業(yè)成本法課件

作業(yè)成本法作業(yè)成本法作業(yè)成本法的引子1作業(yè)成本法的基本概念2作業(yè)成本法的基本原理3作業(yè)成本法的計(jì)算程序5作業(yè)成本法計(jì)算過程舉例6綱要作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的比較7作業(yè)成本法的特點(diǎn)4作業(yè)成本法的引子1作業(yè)成本法的基本概念2作業(yè)成本法的基本原理物流成本核算方法_作業(yè)成本法課件物流成本核算方法_作業(yè)成本法課件物流成本核算方法_作業(yè)成本法課件

25-2550-40-40-80160240215310375900不精確的成本分配系統(tǒng)300300300900差異（85）1075025-25物流成本核算方法_作業(yè)成本法課件作業(yè)成本法——概念作業(yè)成本法資源作業(yè)作業(yè)中心和作業(yè)成本庫(kù)成本動(dòng)因：資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因作業(yè)成本法——概念作業(yè)成本法作業(yè)成本法作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting，簡(jiǎn)稱ABC），是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)費(fèi)用的消耗情況將成本進(jìn)行合理分配的一種成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法資源資源是指支持作業(yè)的成本、費(fèi)用來(lái)源。一個(gè)企業(yè)的資源包括直接人工、直接材料、生產(chǎn)維持成本（如采購(gòu)人員的工資成本）、間接制造費(fèi)用、以及生產(chǎn)過程以外的成本（如廣告費(fèi)用）。資源作業(yè)作業(yè)（Activity）是工作的各個(gè)單位(UnitsOfWork)將作業(yè)按受益對(duì)象的不同，分為單位水平作業(yè)、批量水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)及能量水平作業(yè)四類。作業(yè)

單位水平作業(yè)（Unit－LevelActivities）是生產(chǎn)單位產(chǎn)品時(shí)所從事的作業(yè)，例如直接材料和直接人工成本等，這種作業(yè)的成本與產(chǎn)量成比例變動(dòng)，如果產(chǎn)量增加一倍時(shí)，則直接人工成本也會(huì)增加一倍。

單位水平作業(yè)（Unit－LevelActivities）批量水平作業(yè)（Batch－LevelActivities）是生產(chǎn)每批產(chǎn)品而從事的作業(yè)，例如對(duì)每批產(chǎn)品的機(jī)器準(zhǔn)備、訂單處理、原料處理、檢驗(yàn)及生產(chǎn)規(guī)劃等。這種作業(yè)的成本與產(chǎn)品批數(shù)成比例變動(dòng)，是該批產(chǎn)品所有單位產(chǎn)品的固定（或共同）成本。例如機(jī)器從生產(chǎn)某批產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一批產(chǎn)品時(shí)，就需要對(duì)機(jī)器進(jìn)行準(zhǔn)備。當(dāng)生產(chǎn)批數(shù)愈多時(shí)，機(jī)器準(zhǔn)備成本就愈多，但與產(chǎn)量多少無(wú)關(guān)。

批量水平作業(yè)（Batch－LevelActivities）產(chǎn)品水平作業(yè)（Product－LevelActivities）是為支援各種產(chǎn)品的生產(chǎn)而從事的作業(yè)，這種作業(yè)的目的是服務(wù)于各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。例如對(duì)一種產(chǎn)品編制材料清單（BillsOfMaterials）、數(shù)控規(guī)劃、處理工程變更、測(cè)試線路等。這種作業(yè)的成本與單位數(shù)和批數(shù)無(wú)關(guān)，但與生產(chǎn)產(chǎn)品的品種成比例變動(dòng)。產(chǎn)品水平作業(yè)（Product－LevelActivitie能量水平作業(yè)（Facility－LevelActivities）是為維持工廠生產(chǎn)而從事的作業(yè)，例如工廠管理、暖氣及照明及廠房折舊等。這種作業(yè)的成本，為全部生產(chǎn)產(chǎn)品的共同成本。能量水平作業(yè)（Facility－LevelActivit作業(yè)中心相同或相似的作業(yè)職能合并后稱為作業(yè)中心（JobCenter）。作業(yè)成本庫(kù)把相關(guān)的一系列作業(yè)消耗的資源費(fèi)用歸集到作業(yè)中心，構(gòu)成這個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)成本庫(kù)。作業(yè)成本庫(kù)是作業(yè)中心的貨幣表現(xiàn)形式。作業(yè)中心成本動(dòng)因成本動(dòng)因是指驅(qū)動(dòng)或產(chǎn)生成本、費(fèi)用的各種因素，是成本形成的原因。物流企業(yè)里的成本動(dòng)因大致分為以下幾類：作業(yè)批次數(shù)量購(gòu)貨單數(shù)量發(fā)貨單數(shù)量銷貨單和用戶的數(shù)量物流職工人數(shù)和工作通知單的數(shù)量成本動(dòng)因確定成本動(dòng)因個(gè)數(shù)考慮兩個(gè)因素：成本動(dòng)因與實(shí)際制造費(fèi)用的相關(guān)程度產(chǎn)品成本的精確度和產(chǎn)品組合的復(fù)雜程度確定成本動(dòng)因個(gè)數(shù)考慮兩個(gè)因素：成本動(dòng)因分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因：作業(yè)耗用資源作業(yè)動(dòng)因：產(chǎn)品耗用作業(yè)成本動(dòng)因分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因作業(yè)成本法計(jì)算原理作業(yè)成本法計(jì)算原理作業(yè)成本法的計(jì)算程序（1）確認(rèn)和計(jì)量各種資源耗費(fèi)，將資源耗費(fèi)價(jià)值歸集到各資源庫(kù)（2）分析和建立作業(yè)中心（3）選擇適當(dāng)?shù)馁Y源動(dòng)因，將成本追蹤到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫(kù)作業(yè)成本法的計(jì)算程序

作業(yè)成本計(jì)算過程舉例宏昌公司4月份發(fā)生間接費(fèi)用90000元。1.根據(jù)資源動(dòng)因，分配資源資源庫(kù)作業(yè)資源動(dòng)因資源動(dòng)因數(shù)量作業(yè)成本/元90000包裝設(shè)計(jì)人數(shù)2人18000包裝設(shè)備檢修2人18000包裝標(biāo)志印刷6人54000合計(jì)---90000資源動(dòng)因分配表作業(yè)成本計(jì)算過程舉例宏昌公司4月份發(fā)生間接費(fèi)用90000元2.根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算分配率

作業(yè)動(dòng)因分配表作業(yè)待分配的作業(yè)成本/元作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因數(shù)量作業(yè)成本分配率/（元/次）包裝設(shè)計(jì)18000次數(shù)53600包裝設(shè)備檢修18000次數(shù)92000包裝標(biāo)志印刷54000工時(shí)數(shù)300180合計(jì)90000---2.根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算分配率作業(yè)待分配的作業(yè)成本/元作業(yè)動(dòng)因3.分配計(jì)算兩種物資間接成本作業(yè)成本庫(kù)作業(yè)成本分配率/（元/次）物資甲物資乙消耗的作業(yè)量應(yīng)分配的成本消耗的作業(yè)量應(yīng)分配的成本包裝設(shè)計(jì)360027200310800包裝設(shè)備檢修200048000510000包裝標(biāo)志印刷1801402520016028800總計(jì)--40400-49600間接成本分配表3.分配計(jì)算兩種物資間接成本作業(yè)成本庫(kù)作業(yè)成本分配率/（元/4.計(jì)算總成本和單位成本甲物資包裝成本計(jì)算單項(xiàng)目總成本單位成本直接材料10000010直接人工500005制造費(fèi)用404004.04合計(jì)19040019.044.計(jì)算總成本和單位成本甲物資包裝成本計(jì)算單項(xiàng)目總成本單位成乙物資包裝成本計(jì)算單項(xiàng)目總成本單位成本直接材料700003.5直接人工300001.5制造費(fèi)用496002.48合計(jì)1496007.48乙物資包裝成本計(jì)算單項(xiàng)目總成本單位成本直接材料7000作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較聯(lián)系區(qū)別傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法1.性質(zhì)相同。都是成本計(jì)算系統(tǒng)。2.目的相同。都要計(jì)算最終產(chǎn)品成本。3.對(duì)直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配相同。成本計(jì)算對(duì)象產(chǎn)品產(chǎn)品、資源、作業(yè)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)內(nèi)容產(chǎn)品的制造成本只包括與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費(fèi)用與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的一些合理、有效的費(fèi)用同樣要計(jì)入產(chǎn)品成本間接費(fèi)用歸集和分配的理論基礎(chǔ)按其消耗的生產(chǎn)時(shí)間或產(chǎn)量線性分配間接費(fèi)用“成本驅(qū)動(dòng)因素論”，按作業(yè)消耗量分配，多樣化的分配標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重點(diǎn)直接材料和直接人工制造費(fèi)用成本信息資料詳細(xì)程度低高適用環(huán)境與傳統(tǒng)推進(jìn)式管理系統(tǒng)相結(jié)合的手工制造系統(tǒng)和固定制造系統(tǒng)。大量大批、產(chǎn)品品種少、壽命周期長(zhǎng)、工藝不復(fù)雜、制造費(fèi)用比重低。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和高度自動(dòng)化制造系統(tǒng)相結(jié)合。小批量、多品種、技術(shù)復(fù)雜、高度自動(dòng)化生產(chǎn)，制造費(fèi)用比重相對(duì)較高。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較謝謝觀看！2020

謝謝觀看！作業(yè)成本法作業(yè)成本法作業(yè)成本法的引子1作業(yè)成本法的基本概念2作業(yè)成本法的基本原理3作業(yè)成本法的計(jì)算程序5作業(yè)成本法計(jì)算過程舉例6綱要作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的比較7作業(yè)成本法的特點(diǎn)4作業(yè)成本法的引子1作業(yè)成本法的基本概念2作業(yè)成本法的基本原理物流成本核算方法_作業(yè)成本法課件物流成本核算方法_作業(yè)成本法課件物流成本核算方法_作業(yè)成本法課件

25-2550-40-40-80160240215310375900不精確的成本分配系統(tǒng)300300300900差異（85）1075025-25物流成本核算方法_作業(yè)成本法課件作業(yè)成本法——概念作業(yè)成本法資源作業(yè)作業(yè)中心和作業(yè)成本庫(kù)成本動(dòng)因：資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因作業(yè)成本法——概念作業(yè)成本法作業(yè)成本法作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting，簡(jiǎn)稱ABC），是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)費(fèi)用的消耗情況將成本進(jìn)行合理分配的一種成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法資源資源是指支持作業(yè)的成本、費(fèi)用來(lái)源。一個(gè)企業(yè)的資源包括直接人工、直接材料、生產(chǎn)維持成本（如采購(gòu)人員的工資成本）、間接制造費(fèi)用、以及生產(chǎn)過程以外的成本（如廣告費(fèi)用）。資源作業(yè)作業(yè)（Activity）是工作的各個(gè)單位(UnitsOfWork)將作業(yè)按受益對(duì)象的不同，分為單位水平作業(yè)、批量水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)及能量水平作業(yè)四類。作業(yè)

單位水平作業(yè)（Unit－LevelActivities）是生產(chǎn)單位產(chǎn)品時(shí)所從事的作業(yè)，例如直接材料和直接人工成本等，這種作業(yè)的成本與產(chǎn)量成比例變動(dòng)，如果產(chǎn)量增加一倍時(shí)，則直接人工成本也會(huì)增加一倍。

單位水平作業(yè)（Unit－LevelActivities）批量水平作業(yè)（Batch－LevelActivities）是生產(chǎn)每批產(chǎn)品而從事的作業(yè)，例如對(duì)每批產(chǎn)品的機(jī)器準(zhǔn)備、訂單處理、原料處理、檢驗(yàn)及生產(chǎn)規(guī)劃等。這種作業(yè)的成本與產(chǎn)品批數(shù)成比例變動(dòng)，是該批產(chǎn)品所有單位產(chǎn)品的固定（或共同）成本。例如機(jī)器從生產(chǎn)某批產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一批產(chǎn)品時(shí)，就需要對(duì)機(jī)器進(jìn)行準(zhǔn)備。當(dāng)生產(chǎn)批數(shù)愈多時(shí)，機(jī)器準(zhǔn)備成本就愈多，但與產(chǎn)量多少無(wú)關(guān)。

批量水平作業(yè)（Batch－LevelActivities）產(chǎn)品水平作業(yè)（Product－LevelActivities）是為支援各種產(chǎn)品的生產(chǎn)而從事的作業(yè)，這種作業(yè)的目的是服務(wù)于各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。例如對(duì)一種產(chǎn)品編制材料清單（BillsOfMaterials）、數(shù)控規(guī)劃、處理工程變更、測(cè)試線路等。這種作業(yè)的成本與單位數(shù)和批數(shù)無(wú)關(guān)，但與生產(chǎn)產(chǎn)品的品種成比例變動(dòng)。產(chǎn)品水平作業(yè)（Product－LevelActivitie能量水平作業(yè)（Facility－LevelActivities）是為維持工廠生產(chǎn)而從事的作業(yè)，例如工廠管理、暖氣及照明及廠房折舊等。這種作業(yè)的成本，為全部生產(chǎn)產(chǎn)品的共同成本。能量水平作業(yè)（Facility－LevelActivit作業(yè)中心相同或相似的作業(yè)職能合并后稱為作業(yè)中心（JobCenter）。作業(yè)成本庫(kù)把相關(guān)的一系列作業(yè)消耗的資源費(fèi)用歸集到作業(yè)中心，構(gòu)成這個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)成本庫(kù)。作業(yè)成本庫(kù)是作業(yè)中心的貨幣表現(xiàn)形式。作業(yè)中心成本動(dòng)因成本動(dòng)因是指驅(qū)動(dòng)或產(chǎn)生成本、費(fèi)用的各種因素，是成本形成的原因。物流企業(yè)里的成本動(dòng)因大致分為以下幾類：作業(yè)批次數(shù)量購(gòu)貨單數(shù)量發(fā)貨單數(shù)量銷貨單和用戶的數(shù)量物流職工人數(shù)和工作通知單的數(shù)量成本動(dòng)因確定成本動(dòng)因個(gè)數(shù)考慮兩個(gè)因素：成本動(dòng)因與實(shí)際制造費(fèi)用的相關(guān)程度產(chǎn)品成本的精確度和產(chǎn)品組合的復(fù)雜程度確定成本動(dòng)因個(gè)數(shù)考慮兩個(gè)因素：成本動(dòng)因分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因：作業(yè)耗用資源作業(yè)動(dòng)因：產(chǎn)品耗用作業(yè)成本動(dòng)因分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因作業(yè)成本法計(jì)算原理作業(yè)成本法計(jì)算原理作業(yè)成本法的計(jì)算程序（1）確認(rèn)和計(jì)量各種資源耗費(fèi)，將資源耗費(fèi)價(jià)值歸集到各資源庫(kù)（2）分析和建立作業(yè)中心（3）選擇適當(dāng)?shù)馁Y源動(dòng)因，將成本追蹤到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫(kù)作業(yè)成本法的計(jì)算程序

作業(yè)成本計(jì)算過程舉例宏昌公司4月份發(fā)生間接費(fèi)用90000元。1.根據(jù)資源動(dòng)因，分配資源資源庫(kù)作業(yè)資源動(dòng)因資源動(dòng)因數(shù)量作業(yè)成本/元90000包裝設(shè)計(jì)人數(shù)2人18000包裝設(shè)備檢修2人18000包裝標(biāo)志印刷6人54000合計(jì)---90000資源動(dòng)因分配表作業(yè)成本計(jì)算過程舉例宏昌公司4月份發(fā)生間接費(fèi)用90000元2.根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算分配率

作業(yè)動(dòng)因分配表作業(yè)待分配的作業(yè)成本/元作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因數(shù)量作業(yè)成本分配率/（元/次）包裝設(shè)計(jì)18000次數(shù)53600包裝設(shè)備檢修18000次數(shù)92000包裝標(biāo)志印刷54000工時(shí)數(shù)300180合計(jì)90000---2.根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算分配率作業(yè)待分配的作業(yè)成本/元作業(yè)動(dòng)因3.分配計(jì)算兩種物資間接成本作業(yè)成本庫(kù)作業(yè)成本分配率/（元/次）物資甲物資乙消耗的作業(yè)量應(yīng)分配的成本消耗的作業(yè)量應(yīng)分配的成本包裝設(shè)計(jì)360027200310800包裝設(shè)備檢修200048000510000包裝標(biāo)志印刷1801402520016028800總計(jì)--40400-49600間接成本分配表3.分配計(jì)算兩種物資間接成本作業(yè)成本庫(kù)作業(yè)成本分配率/（元/4.計(jì)算總成本和單位成本甲物資包裝成本計(jì)算單項(xiàng)目總成本單位成本直接材料10000010直接人工500005制造費(fèi)用40