2022年福建省投資項目管理師之投資建設項目組織高分題庫及1套完整答案

《投資項目管理師之投資建設項目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)【答案】D2、《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】C3、物質流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結構深化設計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程【答案】D4、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】A5、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】A6、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化【答案】C7、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質量。

A.技術人員和生產(chǎn)人員

B.管理人員和技術人員

C.管理人員和生產(chǎn)人員

D.組織人員和技術人員【答案】C8、建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】B9、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】B10、在()中，最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結構

B.線性組織結構

C.職能組織結構

D.平行組織結構【答案】A11、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。

A.品格素質

B.知識素質

C.能力素質

D.道德品質【答案】A12、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】A13、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設計

C.招標

D.分包【答案】D14、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】A15、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.邏輯組織結構【答案】B16、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。

A.設計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業(yè)主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標【答案】C17、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B18、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務的是()。

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設備的采購計劃

C.比較設計方案是否符合設計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】B19、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】A20、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據(jù)

D.途徑【答案】B21、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。

A.可行性

B.指導性

C.可操作性

D.計劃性【答案】D22、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】A23、建設項目信息管理的核心是()。

A.建設項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設項目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B24、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項目資本金

B.股份

C.權益投資

D.占有投資【答案】B25、判斷有無投資偏差的基礎是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C26、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領導職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】A27、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】A28、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】A29、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術界面

C.組織界面

D.動界面【答案】A30、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調機制【答案】C31、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算【答案】B32、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C33、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】D34、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】D35、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項目管理工作的過程【答案】B36、公司法人治理結構中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構，在()授權范圍內(nèi)負責建設項目的經(jīng)營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會【答案】C37、按項目的分解結構進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A38、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】A39、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】B40、建設產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】D41、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】D42、由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術

B.信息技術

C.科學技術

D.網(wǎng)絡技術【答案】B43、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領導

D.控制【答案】B44、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術界面【答案】A45、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】A46、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】C47、建設項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略【答案】A48、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設計者觀點

D.科學模式【答案】A49、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權不包括()。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財務

C.向股東會會議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】A50、采取調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術措施

D.經(jīng)濟措施【答案】A51、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項()非常強的藝術。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術性【答案】A52、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】A53、建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】A54、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】B55、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】D56、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】A57、在建設項目負責人的領導方式中，其中就一般情況而言()領導風格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】B58、在一個建設工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。

A.工作流程組織

B.經(jīng)濟流程組織

C.項目結構

D.組織結構【答案】A59、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關聯(lián)的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標計劃【答案】A60、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】D61、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】B62、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施【答案】B63、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】D64、下列關于采用跨度窄、層次多的組織結構的特點，描述正確的是()。

A.監(jiān)督和控制嚴密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢

B.管理層次多，往往導致管理費用減少

C.高層管理部門與基礎管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】C65、建設產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】D66、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】D67、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟效益【答案】B68、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。

A.招投標→設計→施工→驗收

B.設計→招投標→施工→驗收

C.施工→驗收→調整→施工

D.招投標→決策→設計→施工【答案】B69、CM的基本指導思想是()。

A.保證施工質量

B.縮短建設周期

C.控制建設投資

D.加快速度【答案】B70、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】C71、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】A72、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術【答案】A73、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D74、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】B75、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】C76、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。

A.施工協(xié)調部門

B.項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理助理

D.進度控制部門【答案】D77、由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術

B.信息技術

C.科學技術

D.網(wǎng)絡技術【答案】B78、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。

A.技術界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】C79、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】D80、物質流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結構深化設計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程【答案】D81、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了()模式。

A.職能組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.平行組織結構【答案】B82、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】C83、建設項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則【答案】A84、進度控制工作流程不包括()。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程【答案】D85、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】D86、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】B87、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。

A.建設單位

B.設計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】A88、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎是()。

A.績效評價

B.人員培訓

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效【答案】C89、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設項目的正反面經(jīng)驗和教訓

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設項目實施期的項目目標控制

D.項目建成后的運行【答案】B90、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】A91、為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領導

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】B92、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設項目業(yè)主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業(yè)主有利【答案】C93、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓【答案】C94、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】A95、建設項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】C96、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業(yè)化任務本身并不復雜，決定工作質量、項目及其最終產(chǎn)品的關鍵在于()。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調與整合【答案】D97、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】A98、下列說法有誤的是()。

A.一個建設項目有多種項目結構分析的可能

B.地鐵工程建設可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國際機場方案競賽結束后，需要結合所選定的方案進行總進度目標論證

D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要【答案】D99、建設產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨特性【答案】B100、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓【答案】C二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、項目公司具體負責組織建設項目的融資，()負責設施的運營和維護。

A.組織工程設計

B.物資采購

C.施工建設

D.合同構建

E.項目審定【答案】ABC102、業(yè)主方管理部門的投資控制任務包括()。

A.參加評標及合同談判

B.審核及處理施工索賠事宜

C.審核、分析各投標單位的投標報價

D.對設計文件盡快作出決策和審定

E.編制建設項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃【答案】ABC103、項目實施期的管理策劃包括()等內(nèi)容。

A.項目實施期管理總體方案

B.生產(chǎn)運營期設施管理總體方案

C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

D.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容

E.項目風險管理與工程保險方案【答案】D104、工程咨詢服務機構包括()。

A.工程咨詢單位

B.造價咨詢單位

C.工程設計單位

D.招標代理單位

E.工程監(jiān)理單位【答案】ABD105、設計方項目管理的目標為()。

A.供貨方的成本目標

B.投資目標，包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標

C.進度目標，即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標

D.質量目標，即工程設計工作的質量目標和建設項目的質量目標

E.費用目標，包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標【答案】BCD106、工程咨詢服務機構包括()。

A.工程咨詢單位

B.造價咨詢單位

C.工程設計單位

D.招標代理單位

E.工程監(jiān)理單位【答案】ABD107、建設項目動態(tài)控制中的要素是()。

A.目標統(tǒng)計值

B.目標計劃值

C.糾偏措施

D.目標假定值

E.目標實際值【答案】BC108、對建設項目進行系統(tǒng)劃分，分析項目的組成，是建設項目管理的要求。我國一般將建設項目分為()。

A.單項工程

B.多項工程

C.單位工程

D.分部工程

E.分項工程【答案】ACD109、在建設項目管理中，除出資人、建設項目經(jīng)理、建設項目實施組織、建設項目團隊成員、用戶等被經(jīng)常提及的項目相關人外，其他項目相關人還包括()等。

A.運輸公司負責人

B.承包方

C.供應方

D.會計

E.設計方和咨詢方的組織和成員【答案】BC110、人類的管理活動最基本的職能有()。

A.計劃

B.組織

C.審核

D.領導

E.控制【答案】ABD111、項目管理的業(yè)務范圍應該是全過程、全方位的，所謂全過程，應該包括()。

A.設計準備階段

B.施工階段

C.保修階段

D.動用前準備階段

E.組織與協(xié)調階段【答案】ABCD112、香港會展中心，在建設開始時，于1994年編制了建設項目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括()。

A.項目建設的任務

B.委托的咨詢(顧問)公司

C.質量保證系統(tǒng)和質量控制

D.風險管理

E.項目的風險分析【答案】ABCD113、項目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A.編制投資估算

B.建設項目概算與預算的對比分析

C.提供和選擇標準的合同文本

D.合同價與投資估算、概算、預算的對比分析

E.實際投資與概算、預算、合同價的對比分析【答案】ABD114、投資建設項目的含義包括()。

A."一次性事業(yè)"即一次性任務，表示項目的一次性特征

B.對一個投資建設項目范圍的認定標準，是具有一個總體設計或初步設計

C.如國家進行建設項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目也單獨作為一個建設項目計算

D."經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理"，表示項目是在一定的組織機構內(nèi)進行，項目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成

E.投資建設項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術屬性，其目標是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD115、項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有()的實施方案。

A.整體性

B.可行性

C.可操作性

D.指導性

E.可預見性【答案】BCD116、建設項目負責人工作的核心就是組織精干的項目管理團隊，它包括()。

A.確定其組成結構

B.制定總體控制計劃

C.配備人員

D.制定規(guī)章制度

E.明確崗位責任【答案】ACD117、業(yè)主方主要管理部門設置原則中，任何一個建設項目的業(yè)主方都要建立與()等工作相適應的部門。

A.計劃控制

B.投資控制

C.進度控制

D.安全控制

E.質量控制【答案】BC118、PMC單位在項目設計階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主進行的主要工作包括()。

A.確定項目定義及設計要求

B.向建設項目業(yè)主移交全部項目文件資料

C.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

D.完成項目總體設計

E.完成裝置基礎設計【答案】ACD119、業(yè)主方主要管理部門設置原則中，任何一個建設項目的業(yè)主方都要建立與()等工作相適應的部門。

A.計劃控制

B.投資控制

C.進度控制

D.安全控制

E.質量控制【答案】BC120、建設項目負責人的知識素質要求包括()。

A.全面的科學技術知識

B.扎實的專業(yè)知識

C.廣博的知識面

D.專業(yè)的管理知識

E.建設項目業(yè)主方的管理知識【答案】BCD121、下列()符合有限責任公司的要求。

A.有限責任公司由50個以下的股東出資設立

B.股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任

C.有限責任公司的注冊資金的最低發(fā)額為人民幣5萬元

D.有限責任公司不能變更作股份有限公司

E.有限責任公司必須設立董事會【答案】AB122、對項目的信息進行編碼的原因有()。

A.一個建設項目有不同類型和不同用途的信息

B.為了有組織地存儲信息

C.編碼工作是信息處理的一項重要基礎工作

D.信息的收集、存儲、處理工作有利于加快工作進度

E.方便信息的檢索和信息的加工整理【答案】AB123、建設項目文檔資料的特征有()。

A.繼承性和時效性

B.分散性和簡單性

C.全面性和真實性

D.隨機性

E.多專業(yè)性和綜合性【答案】ACD124、領導的職能歸納起來需要處理()。

A.與全局的關系

B.與人的關系

C.與事的關系

D.與實踐的關系

E.與地理的關系【答案】BCD125、建設項目負責人的品格素質可分為()。

A.性格品質

B.專業(yè)知識

C.道德品質

D.能力素質

E.良好的人際關系處理能力【答案】AC126、建設項目管理實施的主體包括()。

A.企業(yè)自身

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方

E.供貨方和咨詢方【答案】BCD127、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。

A.大中型建設項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展

B.業(yè)主方更多地希望設計和施工緊密結合，傾向“設計+施工”的方式發(fā)包

C.對項目的決策、立場更好地研究和補充

D.建筑市場全球化過程和建筑市場競爭的加劇

E.信息技術的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響【答案】ABD128、在項目管理承包商模式中，工程項目管理企業(yè)一般應當根據(jù)合同約定承擔一定的()。

A.經(jīng)濟責任

B.投資風險

C.法律責任

D.評價義務

E.管理風險【答案】A129、項目管理單位在建設項目決策階段負責或組織開展()。

A.建設項目的機會研究

B.可行性研究

C.建設項目評估

D.為建設項目的決策、立項所需要的其他工作

E.編制項目建設實施方案【答案】ABCD130、權益投資取得對項目(或企業(yè))產(chǎn)權的()。

A.拍賣權

B.所有權

C.轉讓權

D.收益權

E.控制權【答案】BD131、建設項目管理信息系統(tǒng)的硬件，必須滿足軟件運行的需要，建立系統(tǒng)硬件平臺應注意的問題有()。

A.注意硬件的專利權問題

B.注意有關設備性能的可靠性

C.采用高性能的網(wǎng)絡硬性平臺

D.注意設備性能的全面性

E.必須采用較昂貴的網(wǎng)絡硬件【答案】BC132、項目具有的基本特點包括()。

A.具有確定的目標

B.面臨許多約束條件

C.具有獨特性

D.是循環(huán)性的過程

E.存在許多不確定性因素【答案】ABC133、在建設項目價值工程正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為()、收集信息等步驟。

A.方案創(chuàng)造

B.方案分析

C.方案發(fā)展與評價

D.建立費用模型

E.最終提案【答案】ABC134、建設項目決策期的項目環(huán)境和條件包括()。

A.自然環(huán)境

B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

C.微觀經(jīng)濟環(huán)境

D.政策環(huán)境

E.市場環(huán)境【答案】ABD135、與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括()。

A.管理咨詢服務的產(chǎn)品通常是無形的

B.管理咨詢服務的產(chǎn)品往往沒有確定的技術規(guī)格

C.管理咨詢服務的質量往往由咨詢?nèi)藛T的技術和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的能力和質量

D.管理咨詢服務的價格往往由咨詢?nèi)藛T的技術和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的價格

E.有的咨詢內(nèi)容涉及某些特定知識或技術，因此，只能在一定范圍內(nèi)通過征求建議書，通過競爭性談判等方式進行【答案】ABC136、特許經(jīng)營項目常用模式中，BOT模式的主要內(nèi)容包括()。

A.在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權，也有所有權

B.經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負責項目運營、維護，獲得投資收益并支付貸款本息

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.項目公司以同政府簽訂的"特許權協(xié)議"作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎

E.項目公司將特許權協(xié)議等權益轉讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資【答案】BCD137、建設項目實施和管理的參與單位主要包括()。

A.金融機構

B.工程咨詢服務機構

C.供貨方

D.施工方

E.項目總承包方【答案】BCD138、建設項目動界面管理極為重要的原因是()。

A.往往涉及組織利益方面的敏感問題，情況復雜

B.它在所有項目的壽命中有持續(xù)的作用

C.上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著決定作用

D.上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著輔助作用

E.它在單一子系統(tǒng)的壽命中有持續(xù)作用【答案】BC139、在項目實施期策劃中，項目管理的工作內(nèi)容由()組成。

A.項目運營

B.項目控制

C.項目策劃

D.項目管理風險

E.項目實施策劃【答案】BC140、建設項目負責人工作的核心就是組織精干的項目管理團隊，它包括()。

A.確定其組成結構

B.制定總體控制計劃

C.配備人員

D.制定規(guī)章制度

E.明確崗位責任【答案】ACD141、在施工聯(lián)合體中，項目經(jīng)理和項目牽頭人的()等應該在協(xié)議中明確。

A.權利

B.義務

C.責任

D.承諾

E.服務【答案】ABC142、子系統(tǒng)的相互依存關系類型大約有()。

A.匯合型

B.程序型

C.往復型

D.密集型

E.分散型【答案】ABC143、職位分析的原則包括()。

A.面向工作和任務的原則

B.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則

C.動態(tài)的適應性原則

D.經(jīng)濟性原則

E.靜態(tài)的穩(wěn)定性原則【答案】ABC144、建設項目策劃的過程和方法具有的特點是()。

A.策劃應重視建設環(huán)境和條件的調查與分析

B.策劃是一個開放性的工作過程

C.策劃是一個知識管理的過程

D.策劃是一個創(chuàng)新增值的過程

E.策劃是一個靜態(tài)過程【答案】ABCD145、建設項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括的內(nèi)容有()。

A.進度控制的方法和手段

B.項目的目標分析和論證

C.風險管理的策略

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.技術路線和所有技術的分析【答案】ABCD146、人員任用的方式包括()等幾種。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.考任

E.協(xié)調【答案】ABCD147、施工方項目管理的任務包括()。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.與供貨有關的組織與協(xié)調【答案】ABCD148、在實施期項目策劃中，下列()屬于項目實施的技術策劃。

A.技術方案的深化分析和論證

B.技術方案分析和論證

C.關鍵技術的深化分析和論證

D.關鍵技術分析和論證

E.技術標準和規(guī)范的應用和制定【答案】AC149、Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點包括()。

A.采用訴訟糾紛解決程序處理爭議，避免引起訴訟

B.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性

C.每一步解決措施都有明確的管理層次負責

D.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題

E.每一步的解決措施和時間概念都不具體【答案】ABCD150、建設項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。

A.建設項目的目標和任務

B.潛在任職者的個人品質因素

C.建設項目管理組織結構

D.建設項目參與方

E.社會政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境【答案】ACD151、行政方法的特點包括()。

A.權威性

B.有償性

C.強制性

D.具體性

E.垂直性【答案】ACD152、下列不屬于組織分工的有()。

A.工作任務分工

B.管理工作流程

C.物質流程

D.職能組織

E.管理職能分工【答案】BCD153、對于任何一個建設項目，其管理的目標都將包括()等方面。

A.控制

B.投資

C.進度

D.質量

E.信息【答案】BCD154、施工方項目管理的目標為()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的質量目標

D.供貨的進度目標

E.供貨方的成本目標【答案】ABC155、在建設項目策劃中，以下對知識管理的過程說法正確的是()。

A.實質是知識管理過程能對事物變化趨勢作出判斷

B.是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程

C.可能通過知識的獲取從而形成新的知識

D.經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，從而形成新的知識

E.是一種超前性的高智力的活動【答案】BCD156、子系統(tǒng)的相互依存關系類型大約有()。

A.匯合型

B.程序型

C.往復型

D.密集型

E.分散型【答案】ABC157、"項目策劃"是指目標控制前的一系列策劃和準備工作，應該包括項目決策策劃和項目實施策劃，在項目管理內(nèi)涵中指的是項目實施的策劃，包括()。

A.項目目標的分析

B.項目目標的再論證

C.組織策劃

D.合同策劃

E.領導分析【答案】ABCD158、建設項目決策期的經(jīng)濟策劃包括()。

A.項目建設成本分析

B.項目效益分析

C.融資方案

D.編制資金需求量計劃

E.項目編碼體系分析【答案】ABCD159、質量目標計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結合體，下列說法正確的是()。

A.專家審核

B.專家指導

C.現(xiàn)場投資

D.試驗

E.外觀評定【答案】AD160、應用建設項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是()。

A.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢

B.實現(xiàn)了項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲

C.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率

D.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性

E.可方便地形成各種項目管理需要的報表【答案】ACD161、大型建設項目的EPC總承包商通常是國際大型工程公司，其特點有()。

A.建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效

B.有較強的融資能力，或以金融機構為重點

C.擁有專利技術，能與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界先進技術水平

D.以六大控制為主要內(nèi)容，采用國際先進的模式和手段對建設項目實施科學的管理

E.負責對施工總承包單位的管理及協(xié)調，工作量大大減小，對建設項目業(yè)主比較有利【答案】ABCD162、建設項目的其他參與單位需要編制項目管理規(guī)劃，但它涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一方面的利益，如()等。

A.設計方項目管理規(guī)劃

B.施工方項目管理規(guī)劃

C.供貨方項目管理規(guī)劃

D.決策方項目管理規(guī)劃

E.竣工驗收方項目管理規(guī)劃【答案】ABC163、一個建設項目在()的組織系統(tǒng)(相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.決策階段

B.實施階段

C.運營階段

D.分析評價階段

E.準備階段【答案】ABC164、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。

A.人是組織的主體

B.職責界限要清楚

C.服務于人是管理的根本目的

D.組織成員的參與是有效管理的關鍵

E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD165、對投資建設項目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括()。

A.投資(成本)控制

B.進度控制

C.質量控制

D.安全控制

E.信息控制【答案】ABCD166、建設項目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括()。

A.項目利益相關人分析

B.以相似項目作參考

C.既有的人力資源管理體系

D.限額設計法

E.系統(tǒng)化評估【答案】ABC167、建設項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括的內(nèi)容有()。

A.進度控制的方法和手段

B.項目的目標分析和論證

C.風險管理的策略

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.技術路線和所有技術的分析【答案】ABCD168、建設項目總承包方項目管理的目標為()。

A.質量目標，即項目的質量目標

B.進度目標，即項目的進度目標

C.進度目標，即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標

D.費用目標，包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標

E.投資目標，包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標【答案】ABD169、建設工程項目的信息包括在項目()中產(chǎn)生的信息。

A.決策過程

B.實施過程

C.統(tǒng)計過程

D.運行過程

E.計算過程【答案】ABD170、PMC模式中，在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.提供項目融資方案，協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作

B.進行項目實施資源評價(技術、人力、資金、材料)

C.制定工程發(fā)包和設備材料采購策略

D.對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審

E.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CD171、計劃的作用主要體現(xiàn)在()。

A.進行目標控制的必要條件

B.節(jié)省經(jīng)濟開支

C.減少重復和浪費性的活動

D.為組織成員指明方向，協(xié)調組織活動

E.預測組織未來可能面臨的變化，減少沖擊【答案】ACD172、對建設項目進行系統(tǒng)劃分，分析項目的組成，是建設項目管理的要求。我國一般將建設項目分為()。

A.單項工程

B.多項工程

C.單位工程

D.分部工程

E.分項工程【答案】ACD173、實施準備工作主要包括()等工作。

A.征地

B.施工場地和施工條件的準備

C.材料設備訂貨

D.提出開工報告

E.施工安裝招標【答案】ABC174、PMC單位在項目實施階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作包括()。

A.提供項目融資方案，協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作

B.參加調試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收

C.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料

D.編制并發(fā)布建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程

E.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理【答案】BCD175、特許經(jīng)營項目常用模式中，BOT模式的主要內(nèi)容包括()。

A.在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權，也有所有權

B.經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負責項目運營、維護，獲得投資收益并支付貸款本息

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.項目公司以同政府簽訂的"特許權協(xié)議"作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎

E.項目公司將特許權協(xié)議等權益轉讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資【答案】BCD176、按照項目結構分解的規(guī)定，一棟高層辦公大樓可分解為()。

A.地下工程

B.弱電工程

C.裙房結構工程

D.高層主體結構工程

E.建筑裝飾工程【答案】ACD177、屬于項目運營期策劃的是()。

A.制定項目運營組織管理方案

B.擬定人員招聘和培訓計劃

C.制定項目運營的時間

D.制定項目移交工作計劃

E.制定項目運營準備計劃【答案】ABD178、下列選項中屬于建設項目實施和管理設計方的是()。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程勘察單位

C.工程設計單位

D.工程規(guī)劃單位

E.招標代理單位【答案】BCD179、下列關于監(jiān)事會的職權描述正確的是()。

A.檢查公司的財務

B.向股東會會議提出提案

C.依照《公司法》第五十二條規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟

D.監(jiān)事不能列席董事會會議

E.可以列席董事會會議【答案】AB180、建設項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準則具體地可表現(xiàn)為()。

A.跨職能整合

B.充分溝通

C.充實等級

D.立完善的管理協(xié)調機制

E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】ABC181、項目具有的基本特點包括()。

A.具有確定的目標

B.面臨許多約束條件

C.具有獨特性

D.是循環(huán)性的過程

E.存在許多不確定性因素【答案】ABC182、人力資源管理的目的就是()。

A.學用一致

B.人盡其才

C.各得其所

D.凝聚力強

E.文化健康【答案】BCD183、工程監(jiān)理單位檔案管理職責包括()。

A.建設項目的施工文件應設專人負責收集和整理

B.編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C.監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項目總監(jiān)理工程師審核

D.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

E.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BCD184、()反映了合同管理在目標控制中的核心地位。

A.合同對象

B.合同內(nèi)容

C.進度款

D.合同進度

E.工程變更和索賠【答案】ABC185、供貨方項目管理的主要任務包括()。

A.供貨方開發(fā)管理