施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃安排及工期目標(biāo)1、施工進(jìn)度計(jì)劃說明本工程將跨越一個春節(jié)長假，為此我方將集中投入人力、物力在春節(jié)前把工程完成到大型設(shè)備安裝完畢，零星裝飾裝修工作可在春節(jié)過后再行處理，保障滿足建設(shè)方的工程要求。具體施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)安排及保障措施詳見第八章。由于本工程的特殊性，既需要滿足建設(shè)單位的技術(shù)要求和原有結(jié)構(gòu)的安全，又要滿足工程的實(shí)際施工時(shí)間、場地等特點(diǎn)，因此，在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須分階段確定重點(diǎn)項(xiàng)目，以保證綜合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、拆除施工、材料和設(shè)備的采購等為主，中期則投入主要施工力量進(jìn)行加固改造施工、裝修、設(shè)備安裝等項(xiàng)工作。每道工序驗(yàn)收合格后及時(shí)進(jìn)行下道工序施工，裝修工程及專業(yè)安裝等施工提前插入。確保提前完成所有工程項(xiàng)目。在施工中要特別注意安排好加固改造工程、裝修工程與各專業(yè)工程的配合和交叉流水作業(yè)，從而加快施工進(jìn)度。如果我單位中標(biāo)，為了贏得更多的時(shí)間，在開工前，我單位將進(jìn)行各種材料的加工、采購工作，為了裝修和設(shè)備安裝項(xiàng)目有更多的時(shí)間，所有拆除、土建等項(xiàng)目的施工必須組織人員在短時(shí)間完成。2、施工進(jìn)度計(jì)劃具體詳細(xì)施工進(jìn)度安排見后面的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖。3、工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期113日歷天，計(jì)劃開工日期2022年5月10日。我公司積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，通過我們科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插和施工流水，確保計(jì)劃113天工期內(nèi)提前保質(zhì)保量圓滿完成。4、施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃1）施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃詳見后附《施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖》。2）根據(jù)計(jì)劃，作業(yè)施工時(shí)按照拆除、加固改造、裝修等進(jìn)行流水作業(yè)，保證施工的連續(xù)性和平衡性，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃控制，及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1/13各流水段間根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程的特性和分部分項(xiàng)工程的要求，合理安排小流水作業(yè)，配合主導(dǎo)施工作業(yè)。5、進(jìn)度計(jì)劃的控制模式1）施工進(jìn)度計(jì)劃控制模式圖進(jìn)度計(jì)劃控制模式圖詳見附件。2）由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂月/旬計(jì)劃，由月/旬計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。3）由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。4）計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。5）切實(shí)落實(shí)水電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。6）對各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。7）對計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。8）在施工過程中隨時(shí)聽取業(yè)主/監(jiān)理對工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。9）為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動力使用計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。二、進(jìn)度計(jì)劃的管理措施本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)進(jìn)度計(jì)劃員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制進(jìn)度計(jì)劃及月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各專業(yè)班組的施工進(jìn)度計(jì)劃。1、進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容。如對施工主要進(jìn)度計(jì)劃控制的是：形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。2/132、工程進(jìn)度計(jì)劃的控制（1）進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘和總工期要求，綜合本工程實(shí)際情況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。（2）而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在動態(tài)中求平衡。（3）當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序。（進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序附后）相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。3、進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施（1）進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織工人開進(jìn)度計(jì)劃動員會，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求班組長在討論通過的進(jìn)度計(jì)劃上簽字，以使總的進(jìn)度計(jì)劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。各班組接受任務(wù)后，要對所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組個人，從而把施工進(jìn)度計(jì)劃變成全體職工的行動。（2）下達(dá)施工任務(wù)單在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、班組及完成時(shí)間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計(jì)劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計(jì)劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部單位的要求及時(shí)調(diào)整勞動力，按時(shí)完成施工任務(wù)，施工任務(wù)不僅是完成施工任3/13務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。（3）相應(yīng)的獎罰措施項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各班組逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面驗(yàn)收申請，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。進(jìn)度計(jì)劃審批與實(shí)施程序圖詳見附件。對于符合要求并經(jīng)簽字認(rèn)可后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報(bào)表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的班組進(jìn)行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的班組要給予通報(bào)批評或在通報(bào)批評的同時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施。4、工程施工進(jìn)度分析在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)。此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。三、進(jìn)度計(jì)劃的保證措施1、施工前的措施如若中標(biāo)，我單位將按照投標(biāo)承諾書的保證，以最快的速度進(jìn)場，邊建設(shè)臨時(shí)設(shè)施，邊進(jìn)一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，積極做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。我方保證按投標(biāo)書提報(bào)的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工進(jìn)度，確保工期。實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以加快施工進(jìn)度。抓好施工黃金季節(jié)的計(jì)劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時(shí)抓4/13好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。合理劃分流水，擴(kuò)大工作面，加快施工進(jìn)度。安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進(jìn)度。認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項(xiàng)法規(guī)，加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、科研、設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。2、加強(qiáng)人、財(cái)、物的保障措施（1）在本工程施工中，我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的要求，委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員組成優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)組織施工技術(shù)精良和有良好的信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場，滿足工程需要。我公司除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施管理和服務(wù)控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司和實(shí)力雄厚的社會合作伙伴。（2）我公司在工程項(xiàng)目管理方面具有豐富的項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣的實(shí)行專款專用，確保工程有足夠的財(cái)力。（3）我公司本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量設(shè)備、檢測設(shè)備。同時(shí)又有固定的材料供應(yīng)商和特殊工種的分包隊(duì)伍，同時(shí)又有一套完整的采購機(jī)制和材料的采購、保管、檢驗(yàn)人員。使各種設(shè)備、材料等在本工程中質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能等方面都有充足的保障。（4）提前做好材料使用計(jì)劃和采購計(jì)劃，保證材料按時(shí)、足量進(jìn)場，保證施工需要。（5）保證材料的進(jìn)場驗(yàn)收合格率，防止因材料質(zhì)量問題影響工期。3、加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性確保施工進(jìn)度5/13（1）施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，月保總進(jìn)度計(jì)劃，并做好施工進(jìn)度記錄。（2）加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，及時(shí)調(diào)整。（3）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、采用新技術(shù)保證工程進(jìn)度先進(jìn)的施工工藝、新材料、新方法、新技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我們將針對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，縮短工期，從而保證工期目標(biāo)和整體工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合（1）水電工程和其他特殊專業(yè)采取與土建裝修工程穿插進(jìn)行，進(jìn)行立體交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。（2）加強(qiáng)各工種的組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。（3）水電安裝和特殊專業(yè)的工程要及時(shí)了解、掌握土建裝修的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。6、加強(qiáng)成品保護(hù)的管理（1）做好成品保護(hù)工作，減少返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。（2）對全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。（3）建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。7、編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底我們將在本工程中采用“方案先行，樣板引路”的施工管理的特色進(jìn)行管理。按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)6/13現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)。配以圖表，圖文并茂。做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。8、計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享采用《建筑工程施工項(xiàng)目信息資源系統(tǒng)》，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該信息系統(tǒng)不是從多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是項(xiàng)目提供決策的信息服務(wù)器。因此，該系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。該系統(tǒng)《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能可做到控制工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。向業(yè)主及時(shí)公布工程進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工程進(jìn)度。9、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)本工程不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置，平面布置涉及道路的布置、各階段施工機(jī)械設(shè)備布置、各階段材料堆放場、辦公場所、職工宿舍等方面的布置。10、加強(qiáng)對施工詳圖的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和綜合圖設(shè)計(jì)的能力，本工程中將配置專門的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。11、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及個獨(dú)立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時(shí)快捷的解決，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，加快工程進(jìn)度。12、加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)工作減少對工程進(jìn)度的干擾7/13在施工中，影響工程進(jìn)度的因素很多，除內(nèi)部的因素外，外部的因素很多。我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對交通、市政、供水、供電、環(huán)保、街道、社區(qū)居委會等機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)。取得政府及相關(guān)方面的支持，做到不擾民和民擾。為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。13、加強(qiáng)人員的調(diào)配確保工期由于本工程的特殊性，對某分項(xiàng)工程要集中人力在短時(shí)間內(nèi)完成。我公司除了在本項(xiàng)目施工中配備充足的施工人員外，還采用從其他項(xiàng)目及與長期合作伙伴中簽訂協(xié)議等方面調(diào)集人員進(jìn)行突擊施工，為后續(xù)工程創(chuàng)造更多的時(shí)間，有效的保障工期提前完成。14、加強(qiáng)施工過程的管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部明確各成員職責(zé)，分項(xiàng)、分段負(fù)責(zé)到人，跟班作業(yè)，實(shí)行管理班子個人收入與工期掛鉤，使組織上，責(zé)任上得以落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時(shí)糾正，及時(shí)調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前報(bào)送實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后嚴(yán)格按其執(zhí)行。在工程施工工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將安排專人作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)管理各分包施工單位；制定分包施工管理?xiàng)l例，制定分包管理程序；做好整個項(xiàng)目的全面管理。（3）技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消滅在萌芽，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，嚴(yán)防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。（4）選擇管理和人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，上崗前進(jìn)行教育，盡量掌握本工程的特點(diǎn)和規(guī)范要求；并要求做到：當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度完不成時(shí)，人員不得離崗；實(shí)行提前工期加獎，無故延期按合同規(guī)定和扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，提高效率，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。（5）加強(qiáng)對施工計(jì)劃的管理，通過建立每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)、特別對于進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵性進(jìn)度控制點(diǎn)，在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將堅(jiān)持執(zhí)行。（6）施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時(shí)掌握施工中各階段計(jì)劃的完成8/13，對于例會中提出的問題做到當(dāng)場解決，會后加強(qiáng)檢、落實(shí)。15、計(jì)劃控制保障（1）資源需要量計(jì)劃提前編制勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料、成品半成品需要量及加工訂貨、進(jìn)場使用計(jì)劃，并分別組織專人負(fù)責(zé)落實(shí)，保障施工。（2）技術(shù)質(zhì)量保障計(jì)劃提前制定各類技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制計(jì)劃，計(jì)劃中明確完成人、完成時(shí)間，及時(shí)有力地為施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。（3）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃為整個施工生產(chǎn)的主線，保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確保關(guān)鍵工序的按期實(shí)施。本工程施工中不但編制總進(jìn)度計(jì)劃，而且按周編制階段性進(jìn)度計(jì)劃，各分包專業(yè)施工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及階段性計(jì)劃。總包方由生產(chǎn)經(jīng)理定期組織召開計(jì)劃實(shí)施及完成情況專題會，針對存在問題制定解決方案。施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。（4）資金計(jì)劃根據(jù)資源、進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，使甲方提前運(yùn)作，如果甲方的資金不能立即到位，我公司還專門為本工程預(yù)留出足夠的資金，為施工順利進(jìn)行提供資金保障。16、過程控制保障（1）加強(qiáng)過程進(jìn)度、質(zhì)量控制，堅(jiān)持施工工序“旁站制、三檢制、樣板制”等制度的強(qiáng)制實(shí)施。施工過程中引入“創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)”的工程理念，做到不返工、不窩工，一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。（2）加強(qiáng)施工班組的質(zhì)量意識及勞動定額意識教育，定期組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡查，提出問題，發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)召開質(zhì)量分析會，制定對策、調(diào)整策略、解決矛盾，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（3）合理分段，組織流水作業(yè)及工序交叉施工。四、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整9/131、進(jìn)度計(jì)劃的檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，主要是將進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。進(jìn)度計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成及累計(jì)完成的工作量、工作量占進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的百分率；進(jìn)度計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；進(jìn)度計(jì)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程檢查施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)法，明確關(guān)鍵路線。2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程是一個動態(tài)過程，對進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，才能增強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)作用。影響進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動；施工進(jìn)度款不能按時(shí)拔付；工程量的增減；施工資源不能按進(jìn)度計(jì)劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入是提出新的要求，因此，要對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路。3、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況作為項(xiàng)目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及班組長和相關(guān)部門，召開進(jìn)度計(jì)劃會議，認(rèn)真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊懀瑢τ谠陉P(guān)鍵線路上的班組，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術(shù)水平、勞動力、機(jī)具、材料的投入情況明確該班組相應(yīng)增加的勞動和施工機(jī)具，規(guī)定投入的到位時(shí)間，并派專人對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。對于不按照項(xiàng)目經(jīng)理部要求的班組，要嚴(yán)格按照獎罰制度進(jìn)行處罰，必要時(shí)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，項(xiàng)目部可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的班組完成該班組的施工任務(wù)。五、各階段進(jìn)度計(jì)劃管理措施1、拆除加固階段進(jìn)場后一邊進(jìn)行施工準(zhǔn)備，一邊進(jìn)行水電、吊頂、地面、墻面裝修面層的拆10/13除工作，同時(shí)組織進(jìn)行拆除垃圾的運(yùn)輸和存放地點(diǎn)的準(zhǔn)備和與業(yè)主及相關(guān)單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，保證拆除工程進(jìn)度。在拆除施工的同時(shí)進(jìn)行加固施工的準(zhǔn)備及施工，拆除工作實(shí)行流水拆除，在后續(xù)拆除施工時(shí)進(jìn)行加固施工。2、裝修階段裝修施工中，應(yīng)合理安排各工序的施工，多項(xiàng)目同時(shí)展開，按工序組織施工，按層次安排勞動力，最大限度利用工作面。主要裝修項(xiàng)目完成后再進(jìn)行細(xì)部裝修及收尾工作。3、安裝施工階段原有設(shè)備回復(fù)安裝，應(yīng)合理安排各工序的施工，多項(xiàng)目同時(shí)展開，按工序組織施工，按層次安排勞動力。4、技術(shù)措施組織階段（1）圖紙會審中標(biāo)后即組織相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審和圖紙交底，全面理解業(yè)主的改裝意圖、設(shè)計(jì)要求以及工程特點(diǎn)，提出合理化建議，以保證各項(xiàng)目正常開展。使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、方便施工、經(jīng)濟(jì)合理的目的。會同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對原建筑的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝修改造的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝修設(shè)計(jì)圖紙不符帶來的問題。項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真閱讀所有裝修施工圖和招標(biāo)文件，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式進(jìn)行增減或變更，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤；技術(shù)要求是否明確，并組織召開圖紙會審會，做好“圖紙會審記錄”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。（2）技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場備齊《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》系列、《施工技術(shù)規(guī)范》系列、施工標(biāo)準(zhǔn)