物業(yè)保安2022年上半年工作總結范例

第5頁共5頁物業(yè)保安2?022年上?半年工作總?結范例一?、主要工作?業(yè)績：1?、確保了小?區(qū)上半年無?安全治理事?故。保安?部在上半年?繼續(xù)腳踏實?地抓好小區(qū)?日常安全治?理工作的落?實，加強小?區(qū)日常安全?巡檢和巡檢?監(jiān)督治理，?做好經常性?的安全大檢?查，全國確?保了上半年?無偷、盜、?消防等安全?治理事故，?保障了小區(qū)?正常的工作?和生活秩序?。2、季?節(jié)性和階段?性工作得到?有效落實。?針對每階?段的情況，?保安部對季?節(jié)性和階段?性工作提前?做好充分預?備，對元旦?、春節(jié)、清?明、五一、?及雨季期間?出具具體治?理方案和計?劃，嚴抓具?體工作的落?實，使各季?節(jié)和階段性?工作得到安?全有序的開?展。3、?積極跟進車?輛收費的前?期預備工作?。保安部?在上半年與?各相關部門?配合積極跟?進停車場收?費前期預備?工作，出臺?停車場治理?制度，制定?停車收費治?理方案，跟?進小區(qū)交通?道路經營許?可證和收費?行政批復工?作，現(xiàn)已基?本完成。?4、保安治?理工作順利?開展。根?據(jù)公司發(fā)展?需要，我部?在___月?___日開?始安排保安?人員進駐，?負責所屬區(qū)?域的保安治?理工作，并?根據(jù)現(xiàn)場情?況增減崗位?，現(xiàn)已由剛?開始進駐時?的___人?增加到__?_人，確保?了現(xiàn)場保安?治理工作的?順利開展。?5、在做?好本職工作?的同時，努?力發(fā)揮“治?理員”職能?。保安部?在做好日常?安全治理工?作的同時，?不定期地對?小區(qū)公共區(qū)?域和樓宇進?行全面巡檢?，對各類存?在問題進行?記錄匯總，?清潔綠化公?共設備設施?，報各部門?進行整改，?并跟進整改?情況.同?時保安部積?極配合各相?關部門的工?作，從物品?搬運、送水?送煤氣到配?合各部門的?巡檢、監(jiān)督?及臨時工作?等，在保證?本職工作的?同時凡保安?部力所能及?的都主動、?全力予以配?合。保安部?實際上已基?本擔任了一?個“治理員?”的職責，?在安全治理?工作外配合?各部門所產?生的工作量?已占保安整?體工作量相?當大的一個?比例。6?、治理制度?的調整和修?改完善。?為適應治理?情況的變化?和形勢的發(fā)?展，保安部?對現(xiàn)有的治?理制度和操?作流程進行?了大量的調?整，以使制?度和操作流?程應具有實?操性，為保?障工作順利?有序開展奠?定了基礎。?7、內部?治理方面的?進步。(?1)保安部?在___月?份將___?小時工作制?調整為__?_小時工作?制，有效緩?解了招聘壓?力和降低人?事費用支出?，解決了_?__年下半?年至___?年___月?份長期影響?保安部治理?的嚴重缺編?、缺崗、積?休多問題，?單個崗位每?月可節(jié)約費?用___元?左右，實行?___小時?工作制的_?__至__?_月份可為?公司節(jié)約人?事開支超過?___萬元?。同時我?部針對__?_小時工作?制與___?小時工作制?的差異，對?部分治理制?度進行了適?度調整，以?確保在工作?質量與標準?不下降的前?提下實現(xiàn)人?事費用支出?的縮減和促?進隊伍穩(wěn)定?。(2)?隊伍穩(wěn)定性?增強，保安?人員流動率?穩(wěn)步下降。?___年上?半年，保安?部把隊伍的?穩(wěn)定列為重?點工作來抓?，積極加強?與員工的溝?通及引導工?作，轉變員?工的心態(tài)和?思想，同時?提高治理人?員的治理技?巧，使人員?流動率穩(wěn)步?下降，與去?年上半年人?員流動率相?對比降低了?近___個?百分點。?(3)上半?年，保安部?調整培訓思?路，培訓的?重點側重放?在隊伍的整?體形象、禮?節(jié)、服務意?識，以及工?作主動性、?原則性與靈?活性的應用?上，促進員?工在處理崗?位問題時能?逐步達到“?理”與“禮?”相結合，?“原則性”?與“靈活性?”相結合，?取得了一定?的成效。?二、主要存?在的不足和?問題1、?元月事件，?它反映出保?安部在以往?治理中存在?的誤區(qū)、法?律意識的淡?薄及處理問?題時原則性?與靈活性結?合的嚴重不?足，導致工?作由主動變?為被動狀態(tài)?，給公司造?成了極大的?損失和影響?，這對保安?部是一個慘?痛而深刻的?教訓，在事?件后，雖經?過一系列強?制性的意識?灌輸和實操?培訓，在整?體上有所好?轉，但部分?員工在實操?能力上仍比?較欠缺。?2、作為安?防治理部門?，在確保首?要職責“安?全保衛(wèi)”得?到有效落實?，保障小區(qū)?的整體安全?秩序的前提?下，隊伍的?形象、禮節(jié)?、工作與服?務態(tài)度，以?及處理問題?的主動性、?原則性與靈?活性是決定?一支隊伍整?體形象與口?碑的要害所?在，保安部?在上半年隊?伍全面穩(wěn)定?后的___?月和___?月份在這些?方面做了大?量的工作，?雖有一定的?進步，但離?目標與要求?仍相差甚遠?，員工在實?際操作中不?是很順暢，?基礎不扎實?，營造的氛?圍仍不牢固?，而做好培?訓與績效考?評是解決這?些問題的要?害所在，這?對于保安部?來講是一個?長期的工作?。3、智?能化系統(tǒng)的?實際應用效?果。一期?的智能化系?統(tǒng)仍處于完?全癱瘓狀態(tài)?，二期的智?能化系統(tǒng)非?凡是可視對?講門禁系統(tǒng)?未能如實得?到使用，小?區(qū)仍處于依?靠人防治理?狀態(tài)，這是?下一步保安?部需協(xié)同工?程、客服共?同跟進解決?的問題。?4、地下停?車場工程問?題仍未得切?實得到解決?。二期各?地下停車場?前期所存在?的滲水、漏?水、排水問?題仍較嚴重?，雖經多次?維修整改，?但仍未得到?切實的解決?。三、下?半年工作思?路1、將?安全治理工?作列為第一?重點，了解?小區(qū)和周邊?安全動態(tài)（?范本），抓?好日常安全?治理工作的?落實、檢查?、監(jiān)督工作?，確保小區(qū)?的安全與秩?序。2、?與員工建立?良好的溝通?渠道，提高?治理能力，?加強與員工?的溝通，把?握員工動態(tài)?（范本），?及時采取措?施，以促進?保安隊伍的?進一步穩(wěn)定?。3、積?極配合公司?行政治理工?作，實行績?效治理制度?，使獎懲得?到有效落實?，以此提高?員工的工作?積極性與競?爭力。4?、加強對員?工的培訓力?度，的計劃?地開展培訓?工作，以解?決員工的形?象、禮節(jié)、?工作與服務?態(tài)度及處理?崗位問題的?主動性和靈?活性為主，?從而提高部?門的整體素?質，使保安?部在整體上?有所突破。?5、全力?配合公司發(fā)?展需要，加?強保安治理?工作，確保?現(xiàn)場保安治?理工作有序?開展，對外?將積極樹立?保安形象、?服務與治理?窗口。6?、實行小區(qū)?出入車輛收?費，逐步完?善小區(qū)停車?場及車輛治?理。7、?加強小區(qū)消?防安全治理?工作，確保?小區(qū)消防安?全。8、?跟進各項智?