強生公司經(jīng)營介紹課件

PBusinessintroduction強生公司經(jīng)營介紹公司簡介公司名：Johnson&Johnson（意為“強生兄弟”）強生公司已在全球57個國家擁有200多家子公司，約11萬名員工，產(chǎn)品熱銷175個國家。上市于1944年，總部位于美國新澤西州。公司業(yè)務范圍：世界上規(guī)模大、產(chǎn)品多元化的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費者護理產(chǎn)品公司。主要分為三個業(yè)務部門。包括制藥部門，醫(yī)療器械和個人護理用品部門。組織結(jié)構(gòu)姓名職務WilliamC.WeldonChairman,BoardofDirectors，ChiefExecutiveOfficer，Chairman,ExecutiveCommitteeDominicJ.Caruso

VicePresident,FinanceChiefFinancialOfficer，ExecutiveCommitteeStephenJ.CosgroveCorporateControllerLaverneH.CouncilVicePresident,ChiefInformationOfficerRussellC.DeyoVicePresident,GeneralCounsel，ExecutiveCommittee（總的法律顧問）ColleenA.Goggins

WorldwideChairman,ConsumerGroupExecutiveCommitteeALEXGORSKY

WorldwideChairman,MedicalDevices&DiagnosticsGroupExecutiveCommittee（醫(yī)療器械與診斷小組全球主席）RaymondC.Jordan

VicePresident,PublicAffairs&CorporateCommunicationSherilynS.McCoy

WorldwideChairman,PharmaceuticalsGroupExecutiveCommittee（制藥集團全球主席）JohnA.PapaTreasurer（財務秘書）BrianD.PerkinsVicePresident,CorporateAffairs（公司事務）StevenM.Rosenberg

Secretary,AssociateGeneralCounsel（助理總法律顧問）在右圖中可以看到，執(zhí)行委員會成員主要有12人，他們的分工和職能如下：

跨國經(jīng)營1生產(chǎn)管理2供應鏈管理3技術(shù)管理4最后總結(jié)主要產(chǎn)品強生公司規(guī)模最大的產(chǎn)品業(yè)務是制藥，占比45%，醫(yī)療器械與診斷設(shè)備，則是強生公司第二大產(chǎn)品業(yè)務，這塊業(yè)務的產(chǎn)品還包括心血管支架產(chǎn)品、人造膝關(guān)節(jié)和髖關(guān)節(jié)、ACCUVUE隱形眼鏡、血糖測量儀、Ethicon縫合材料和內(nèi)窺鏡儀器等，但強生公司最為消費者所熟悉的產(chǎn)品業(yè)務卻是只占比14%的ConsumerHealthCare，旗下的沐浴液、爽身粉等產(chǎn)品在市場上都占有很大的份額。01生產(chǎn)管理LOGO|COMPANY01旗下品牌（在華）上海強生制藥有限公司強生（中國）有限公司北京大寶化妝品有限公司上海強生有限公司強生（中國）醫(yī)療器材有限公司/強生（上海）醫(yī)療器材有限公司強生（蘇州）醫(yī)療器材強生視力健商貿(mào)（上海）西安楊森制藥有限公司生產(chǎn)特點“分權(quán)=創(chuàng)造力＝生產(chǎn)力”這三個詞語在強生的管理哲學中占據(jù)最重要的位置，J&J篤信小而完全授權(quán)的單位能創(chuàng)造新產(chǎn)品，開發(fā)新市場，因此盡量保持小而獨立的公司，自行負責生產(chǎn)在分權(quán)與創(chuàng)新的哲學下，無論是公司收購來的還是公司創(chuàng)建起的每一個業(yè)務部門，都獲得了近乎完全的自主權(quán)。這種獨立意識培養(yǎng)了一種創(chuàng)業(yè)精神，這使得強生公司在其他公司猶豫不決時也能保持激烈的競爭。技術(shù)作為一家衛(wèi)生保健產(chǎn)品制造和服務商，強生公司非常重視生物新技術(shù)的研究與開發(fā)。強生公司的生產(chǎn)創(chuàng)新戰(zhàn)略可用三句話概括：“科研靠自力更生與借雞下蛋”：通過合作、企業(yè)兼并和投資風險企業(yè)等獲得其他公司的技術(shù)和科研資源。這種借雞下蛋的方式提高了研究與開發(fā)的效率，增加了企業(yè)競爭力“創(chuàng)新不怕出丑和失敗”：創(chuàng)新并不一定意味著成功，為此，強生公司提出創(chuàng)新要不怕出丑和失敗，要形成一種文化。“因特網(wǎng)是工具不是目的”員工培養(yǎng)強生認為，用優(yōu)厚的待遇米招攬人才是短期行為．那種滲透人心的企業(yè)精神可以將真正優(yōu)秀的人才吸引過來，這種效應是長期的。強生的責任層次分明顧客第一，員工第二，社會第三，股東第四。強生公司在全球能不能真正贏得競爭勝利的關(guān)鍵，就是要制定一個遠大的愿景，是要讓員工有歸屬感，讓他們感覺到這才是他們體現(xiàn)個人價值的地方，要讓每一個員工愿意把青春年華奉獻給企業(yè)，與企業(yè)價值一致，同時還能有不錯的薪水。通過薪酬福利、品牌實力、公司文化與職業(yè)發(fā)展四個方面的評測，所有強生在華公司作為一個集體在中華英才網(wǎng)歷時半年的“中國大學生最佳雇主調(diào)查”中，進入“第七屆中國大學生最佳雇主獎”前20名排行榜，并榮獲醫(yī)療行業(yè)最佳雇主榜首。02供應鏈管理有一個問題始終困繞著強生的供應鏈管理,那就是公司的"以高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和服務最大限度地滿足客戶的需求"的這一預先制定的供應鏈戰(zhàn)略無法完全貫徹到日常運作中,不能將日常業(yè)務與戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)接,使日常業(yè)務高效率地為戰(zhàn)略實現(xiàn)服務.為此公司希望通過流程優(yōu)化項目的實施來解決這個問題.公司供應鏈的流程優(yōu)化采用了強生總部推薦的實施方法,從確定客戶對象、客戶需求、執(zhí)行指標、流程改進、結(jié)果展示到流程能力評估,整個過程中使用了大量的系統(tǒng)工具,并最終解決了這一問題,取得了較理想的效果,持續(xù)提升了公司供應鏈的競爭力.近日，美國強生公司全球最大供應鏈生產(chǎn)基地項目入駐西安14精簡供應商，制約代理商首先，在采購方面，強生采取的是全球性采購策略，而不是都從亞洲采購。如此大規(guī)模的采購，強生卻一直在努力減少貨運代理商的數(shù)目，努力降低運費。先進的技術(shù)使強生能夠使用更少的供應商。在渠道鋪設(shè)方面，強生是以區(qū)域代理制度進行銷售，并對區(qū)域代理進行制約管理，對市場銷售也建有完善的物流配送服務體系。強生代理商的市場層次很清楚，不直接面對消費者，而是面對區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商，包括一些賣場超市、個體經(jīng)營商戶等。這種代理方式可以做到現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)。15分權(quán)管理物流確保市場規(guī)范強生的配送體系非常發(fā)達，代理商不需要投資囤貨。代理商可根據(jù)下一級經(jīng)銷商的訂貨量，先向強生公司發(fā)出訂單并支付貨款，然后憑借開具的提單就可從強生的分發(fā)中心處提貨，直接派送到下一級經(jīng)銷商處。送貨的費用由代理商承擔。強生全國的物流配送完全外包給了第三方。據(jù)了解，強生的物流體系與新科安達的管理體系結(jié)合相當緊密。銷售商向強生上報每一年的銷售計劃，強生據(jù)此確定生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品一下生產(chǎn)線，就直接按照各區(qū)域的銷售計劃數(shù)量進入新科安達相應的分發(fā)中心，是產(chǎn)品在最短時間內(nèi)進入市場。16設(shè)置承運人門檻保證產(chǎn)品質(zhì)量強生更多使用遠洋集裝箱運輸，一個原因在于一些承運人是地區(qū)性的。強生已經(jīng)通過業(yè)務訓練演練驗證和測試了一批承運人。在具體做法上，強生主要依靠班輪公司和運輸中介，例如貨運代理和無船承運人來安排遠洋運輸。強生和班輪公司簽有合同，能夠使用無船承運人來得到更密集的服務。強生選擇承運人的標準之一在于承運人如何照管他們的產(chǎn)品，強生有已經(jīng)頒布的保管條例，要求運輸提供商必須理解這些規(guī)定并且同意遵循這些規(guī)定，運輸提供商必須填寫一個調(diào)查表，并且證明他們專注于使用一個安全的供應鏈。企業(yè)技術(shù)管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是對企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動的總稱。企業(yè)技術(shù)管理的目的，是按照科學技術(shù)工作的規(guī)律性，建立科學的工作程序，有計劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，以推動企業(yè)技術(shù)進步和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。03技術(shù)管理強生公司多元化戰(zhàn)略設(shè)計圍繞核心競爭力——科技研發(fā)能力展開分為三大領(lǐng)域——制藥、醫(yī)療器械及診斷、個人消費品及護理產(chǎn)品強生公司技術(shù)能力20世紀70年代強生開始涉足生物技術(shù)領(lǐng)域在研發(fā)領(lǐng)域的投資逐年遞增；2013年研發(fā)開支82億美元，占營收11.5%。這家美國醫(yī)療保健公司長期向研發(fā)領(lǐng)域投入巨資，過去5年一直是制藥領(lǐng)域中研發(fā)投入最多的公司之一。強生的這些投入產(chǎn)生巨大回報，自從2009年其已經(jīng)推出14種新藥物。強生稱，從2013年到2017年間，該公司還將推出10種新藥物，并升級25種其他藥物。技術(shù)革新——強生創(chuàng)新中心2014年1月13日訊--在過去六個月，制藥巨頭強生公司制定了一個龐大的激勵研發(fā)創(chuàng)新的計劃，該計劃整合了強生公司位于世界各地的研發(fā)中心以提高企業(yè)的研發(fā)效率。最近強生公司位于全球8個地區(qū)的研發(fā)中心分別與當?shù)蒯t(yī)藥企業(yè)簽訂合作協(xié)議以推動研發(fā)進程。2014年6月20日訊--強生（JNJ）6月19日宣布，與遍布全球的生命科學公司和科研機構(gòu)達成了12個新的聯(lián)盟，在廣泛的治療領(lǐng)域及橫跨制藥、醫(yī)療設(shè)備、診斷、消費保健領(lǐng)域探索早期創(chuàng)新。強生首席科