2022年醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?醫(yī)院科室上?半年工作總?結(jié)在__?_院長領(lǐng)導(dǎo)?下，今年以?五年計(jì)劃宏?偉目標(biāo)，打?開了醫(yī)院嶄?新局面，在?不平凡的騰?龍歲月，“?創(chuàng)建三級醫(yī)?院”的嘹亮?___，振?奮了每一位?工作人員的?心，醫(yī)技科?醫(yī)務(wù)工作人?員，與臨床?科股室同道?，遵照醫(yī)院?宏觀戰(zhàn)略部?署的目標(biāo)，?團(tuán)結(jié)一致，?服從命令，?聽從院部的?指揮，結(jié)合?【三好一滿?】活動(dòng)平臺?，全面落實(shí)?執(zhí)行三級醫(yī)?院C標(biāo)準(zhǔn)的?要求，加大?工作力度，?逐步充實(shí)完?善各種資料?的配備以及?醫(yī)療核心制?度的落實(shí)。?今年，醫(yī)院?出臺工作績?效激勵(lì)機(jī)制?改革措施，?推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)?療工作正向?蓬勃發(fā)展，?擴(kuò)大診療范?圍，取得了?功不可沒的?成效，醫(yī)技?科各檢查室?，工作量也?不低于臨床?，但是，各?檢查室，完?成工作量很?不平衡，有?的檢查科室?已經(jīng)達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)，_?__月日工?作量，突破?歷史最高點(diǎn)?，日工作量?最高，彩超?___人次?，CT日_?__人次，?B超___?人次，他們?工作。幾乎?天天在忙，?病人檢查量?已經(jīng)達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)，但?是，有小部?分檢查室還?達(dá)不到醫(yī)院?預(yù)期要求，?如病理，檢?查人數(shù)去年?減少___?人，收入減?少___萬?___元。?因此，在下?半年工作中?，絕對不能?松勁，要加?倍努力，以?【三級醫(yī)院?】C標(biāo)準(zhǔn)細(xì)?節(jié)的要求，?使每一位醫(yī)?技工作人員?，積極投入?，勇?lián)t(yī)院?轉(zhuǎn)型升級發(fā)?展的前頭兵?，認(rèn)真配合?好臨床，強(qiáng)?化堅(jiān)守崗位?責(zé)任心，規(guī)?范操作流程?，提高質(zhì)量?控制好評度?，沿著持續(xù)?改進(jìn)方向永?不停留前進(jìn)?。努力完成?醫(yī)技檢查工?作重要任務(wù)??，F(xiàn)在，將?半年來工作?情況匯報(bào)如?下：一；醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)建設(shè)?方面，認(rèn)真?貫徹學(xué)習(xí)三?好一滿意文?件內(nèi)容，醫(yī)?技工作人員?能夠樹立一?顆“一切為?病人”服務(wù)?理念思想。?強(qiáng)化以人為?本的職業(yè)責(zé)?任感、職業(yè)?道德感、“?一切為了病?人，一切方?便病人,一?切服務(wù)于病?人”的職業(yè)?道德理念，?逐步完善醫(yī)?技人員對病?人檢查中，?以關(guān)心、耐?心、細(xì)心和?責(zé)任心以人?為本思想理?念，醫(yī)務(wù)人?員在診療活?動(dòng)中謝絕紅?包，和諧了?醫(yī)患及家屬?關(guān)系，通過?調(diào)查測評，?沒有發(fā)現(xiàn)對?工作人員不?滿意反應(yīng)現(xiàn)?象。二、?科室管理;?執(zhí)行院部制?定院科管理?制度，聽從?院部指揮，?落實(shí)院部布?置各項(xiàng)工作?任務(wù)，對照?三級醫(yī)院標(biāo)?準(zhǔn)，逐步完?善整理醫(yī)技?各項(xiàng)資料，?加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律管理與監(jiān)?督，認(rèn)真做?好質(zhì)量管理?，以持續(xù)改?進(jìn)方向，提?升醫(yī)技診斷?質(zhì)量準(zhǔn)確度?。1；基本?情況；人員?結(jié)構(gòu)；2；?工作績效獎(jiǎng)?金分配方案?；醫(yī)師級；?___分，?主治級；1?30，主任?級按院部定?數(shù)；2；個(gè)?人工作量數(shù)?計(jì)算法；，?CT診斷；?一部位__?_分，掃描?操作___?個(gè)部位__?_分，照片?；___個(gè)?部位___?分，增強(qiáng)_?__人__?_分。值夜?班；___?部位___?分，值班1?夜加___?分。彩超，?B超工作績?效量化到人?。通過個(gè)人?工作量計(jì)算?，體現(xiàn)多勞?多得，提高?工作效率。?三、科室?專業(yè)資源整?合；今年，?彩超B超人?員整合，啟?動(dòng)人力資源?專業(yè)協(xié)調(diào)共?同發(fā)展空間?，雖然目前?還未達(dá)到人?人會(huì)熟練掌?握彩超操作?診斷技術(shù)，?對今后有計(jì)?劃性規(guī)模擴(kuò)?張打下良好?基礎(chǔ)。四?、強(qiáng)化訓(xùn)練?-提高勞動(dòng)?紀(jì)律自覺性?；勞動(dòng)紀(jì)律?是檢測一個(gè)?人，一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的工作力?度最起碼的?素質(zhì)表現(xiàn)，?是科室發(fā)展?基本動(dòng)力，?也是確保各?項(xiàng)工作正常?開展的重要?保證因素。?加強(qiáng)___?性紀(jì)律性，?嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)?律、是提高?提高工作效?率的主要內(nèi)?在因素。_?__月在姜?醫(yī)院長指令?監(jiān)督下，醫(yī)?技科集中交?班，紀(jì)律強(qiáng)?化訓(xùn)練，勞?動(dòng)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)?度，提升到?___%-?-___%?，工作積極?性提高，精?神面貌出現(xiàn)?新改變，紅?裝素裹，醫(yī)?療質(zhì)量得到?提升，對病?人檢查責(zé)任?心已到位，?經(jīng)常工作延?長超出下班?時(shí)間，特別?是CT，彩?超，B超等?檢查室。但?是，人員文?化思想素質(zhì)?較差，有個(gè)?別工作人員?崗位責(zé)任理?解不透徹，?缺乏高度責(zé)?任感和安全?感，出現(xiàn)值?班不在崗，?是醫(yī)院不可?容忍現(xiàn)象，?是醫(yī)療安全?危險(xiǎn)性的信?號，院部對?此十分重視?，針對這個(gè)?問題，醫(yī)技?科召開專題?會(huì)議，當(dāng)事?人作了深刻?檢討，教育?了所工作人?員，會(huì)議，?再三強(qiáng)調(diào)醫(yī)?技工作人員?，要時(shí)刻牢?記不在崗位?的危險(xiǎn)性和?后果的嚴(yán)重?性。希望今?后不再出現(xiàn)?類似這種現(xiàn)?象。五、?強(qiáng)化培訓(xùn)，?提升醫(yī)療質(zhì)?量1、依法?執(zhí)業(yè)，崗前?培訓(xùn)；遵守?法律法規(guī)章?程，牢固掌?握衛(wèi)生法律?法規(guī)原則、?強(qiáng)化其法律?意識和自我?保護(hù)意識，?增強(qiáng)依法執(zhí)?業(yè)的自覺性?。2、嚴(yán)?抓醫(yī)療質(zhì)量?，培訓(xùn)技術(shù)?人員醫(yī)技科?始終把醫(yī)療?質(zhì)量放在重?要位置來抓?，采取多種?形式，全面?開展業(yè)務(wù)技?術(shù)人員培訓(xùn)?，努力提升?醫(yī)務(wù)人員的?業(yè)務(wù)技術(shù)能?力水平。強(qiáng)?調(diào)醫(yī)務(wù)人員?要重視科學(xué)?發(fā)展，我們?要求每一位?技術(shù)工作者?以自學(xué)為主?、共同學(xué)習(xí)?，發(fā)揮傳幫?帶精神，使?醫(yī)技人員專?業(yè)知識診斷?水平階梯型?發(fā)展，達(dá)到?三級醫(yī)院要?求。積極參?加院部__?_專業(yè)理論?三基培訓(xùn)與?考試，不斷?提高專業(yè)技?術(shù)診斷水平?。嚴(yán)格落實(shí)?醫(yī)療核心制?度，完善醫(yī)?療技術(shù)管理?檔案，>六?、搞好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，塑造?醫(yī)院醫(yī)技新?形象。抓好?“以病人為?中心，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，改?變醫(yī)技過去?對病人檢查?出現(xiàn)推諉，?硬性服務(wù)態(tài)?度，實(shí)現(xiàn)人?性化服務(wù)思?想，塑造提?升醫(yī)院“以?病人為中心?”白衣戰(zhàn)士?光輝形象和?聲譽(yù)。七?、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況1?；___年?1—___?月及___?年同比；?八、存在問?題；上下班?交接內(nèi)容不?完善，得過?請過，工作?日志統(tǒng)計(jì)沒?有按日按月?按年規(guī)范性?存檔，雜亂?無章。偷收?漏收現(xiàn)象依?然存在。遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?自覺性不強(qiáng)?，上班拖拉?，遲到現(xiàn)象?存在，紀(jì)律?松散，崗位?責(zé)任心不牢?固，離崗串?崗等現(xiàn)象，?針對存在問?題，下半年?工作，要加?大力度對勞?動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管?，在工作環(huán)?境改善后，?重整旗鼓，?整裝面貌，?返回___?月___交?班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)?新篇章。上?半年來，我?們雖然在醫(yī)?療質(zhì)量的持?續(xù)改，服務(wù)?態(tài)度提升以?及管理方面?，做了多量?的工作，取?得