人資薪酬-武漢XX管理公司薪酬管理咨詢體系

武漢XX 管理公司薪酬管理咨詢體系企業(yè)愿杲與便命企業(yè)按 企業(yè)核心價(jià)值*市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 -* 薪酬理念與政策 法律環(huán)境提升競(jìng)爭(zhēng)能力促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展薪酬體系設(shè)計(jì)的流程與方法（一）XX戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系XX人力資濁城略與機(jī)制價(jià)值體系的指導(dǎo)下制定企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃，在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和法律環(huán)境的分析，制定企業(yè)的薪酬策略，即前文分析薪酬的水平策略和結(jié)公平性 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)制度層面體現(xiàn)了具體的薪酬體系和制度，即在一定的薪酬原則（內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、員工貢獻(xiàn)）的指部和設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬架構(gòu)、薪酬制度和薪酬管理的系統(tǒng)，進(jìn)而到通過薪酬管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的的。 員工貢獻(xiàn)技術(shù)層面能力評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談等等。（二）XX薪酬設(shè)計(jì)一價(jià)值因素分析四葉模型市場(chǎng)價(jià)怕封寸能力嵌帰戰(zhàn)略新需的畫辰占能力支対XX薪酬設(shè)計(jì)價(jià)值分析四葉模型說明了企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮的價(jià)值因素，進(jìn)而通過評(píng)估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。 四葉模型中，市場(chǎng)因素表明業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)離不開對(duì)人才薪酬市場(chǎng)的分析和判斷，市場(chǎng)人才需求大于市場(chǎng)供給時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須給付較高的薪酬水平，場(chǎng)需求時(shí)企業(yè)所需的人才在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)可以給付較低的薪酬水平

市場(chǎng)人才供給大于市四葉模型中必須考慮第二個(gè)因素是崗位因素，即薪酬支付對(duì)象（員工）所在崗位責(zé)任的大小和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷），并通過崗位評(píng)價(jià)制定相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。四葉模型中必須考慮的第三個(gè)因素是能力因素，即薪酬支付對(duì)象身上所承載的企業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)的多少和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷），并通過能力評(píng)估來制定相應(yīng)的能力薪酬標(biāo)準(zhǔn)。少和相對(duì)重要性（價(jià)值判斷），（三）XX戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計(jì)體系績(jī)效與能力股固定與浮動(dòng)短期與長(zhǎng)期績(jī)效與能力浮動(dòng)長(zhǎng)期崗位"顋效等固定與浮動(dòng)長(zhǎng)期價(jià)值悶素性質(zhì)激勵(lì)效果廠基本工資崗位、能力固定與定期老價(jià)值悶素性質(zhì)激勵(lì)效果廠基本工資崗位、能力固定與定期老核調(diào) 短期與長(zhǎng)期整績(jī)鮫工資績(jī)效浮動(dòng)」比例考核調(diào)整短期與長(zhǎng)期薪酬＞總額\獎(jiǎng)金股權(quán)與嗎享'福利期（至少是一個(gè)季度，很多公司都是一年）（如月度提成）資（如年度績(jī)效分紅）（股權(quán)和股利分享屬于長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬。而企業(yè)中福利屬于差異化最小的薪酬類型，它的評(píng)價(jià)因素要結(jié)合員工的能力和貢獻(xiàn)，福利的激勵(lì)效果主要是長(zhǎng)期的，起到長(zhǎng)期穩(wěn)定和留人的作用。（四）XX 戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計(jì)流程薪酬?duì)顩r調(diào)硏（企業(yè)、市場(chǎng)）方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查、訪談、資料收集.成果：企業(yè)薪酬調(diào)硏報(bào)告

薪酬管理分析與診斷方法：信息整理、分析.思考與診斷成果：薪酬診斷報(bào)告

辭酬分析（確定付酬因素）參與了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造我果：企業(yè)付刪因衣表重）特殊部門.崗位薪酬體系設(shè)計(jì)

（播向和縱向S福利等的比重；固定部分和浮動(dòng)部分的比重，高彈性還是高穩(wěn)定.縱向：各新酬發(fā)放標(biāo)