房地產(chǎn)公司考勤管理制度

房地產(chǎn)公司考勤管理制度

房地產(chǎn)公司考勤管理制度1第一條為了公司管理規(guī)范化、制度化，加強勞動紀律和工作秩序，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條公司所有員工都要考勤。第三條冬季上班時間是8：00～12：00、2：00～6：00，夏季上班時間是8：00～11：30、2：30～6：00，具體以公司通知為準。第四條上下班實行簽到制，辦公室人員在綜合部簽到，市場部人員和項目人員在現(xiàn)場簽到，簽到由本人自簽，代簽視為無效，各部門必須認真管好簽到記錄，綜合部監(jiān)督檢查簽到情況。第五條上班時間不按時到崗位的為遲到，提前離開工作崗位的為早退，工作日不上班又沒有請假的為曠工，考勤以簽到薄簽到時間為準，遲到早退半小時以上為事假。第六條負責考勤管理的人員要嚴肅考勤紀律，實事求是，認真負責，不得徇私舞弊、弄虛作假。第七條職工請事假，須至少提前一天向部長報請，五天以內(nèi)（包括五天）由部長批準，五天以上由經(jīng)理審批。請假期間，遇有休息日、法定節(jié)日不另給假，統(tǒng)一按事假計算，事假期間不計工資。第八條遲到十分鐘以內(nèi)扣五元，三十分鐘以內(nèi)扣二十元。第九條職工因工負傷，需要休息者，部門在五天內(nèi)出據(jù)工傷事故報告報公司備案，由經(jīng)理審批，享受工傷待遇。第十條凡因婚、喪、探親、生育及其他特殊原因需要離開崗位的，必須事先按規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后，方可辦理工作交接手續(xù)離開崗位，否則視為曠工。第十一條職工休假期滿及時到部門銷假，開始正常工作，如有特殊原因不能按時返回工作的，應事先辦理請假手續(xù)，不履行請假手續(xù)的視為曠工。第十二條臨時工工資以天計，做滿一個月享受兩天休息，臨時工曠工一天扣一天工資，每月曠工累計三天除名。正式工曠工一天除扣除當日工資外，取消月度獎，連續(xù)請假三天以上者取消當月月度獎，年終獎相應下浮，全勤獎也相應下浮，一個月連續(xù)曠工超過十五日，按勞動法相關規(guī)定執(zhí)行。第十三條部門月底匯總當月考勤，將考勤結(jié)果上報出納，不得徇私舞弊，弄虛作假，公司于每月5日發(fā)給員工上一個月的工資，并按規(guī)定代扣個人所得稅。第十四條職工享受國家法定節(jié)假日，國家法定節(jié)假日薪資及津貼照付，法定節(jié)日加班的工資計算遵守勞動法規(guī)定。第十五條公司原則上不安排加班，因生產(chǎn)和工作上任務緊需要加班的，一般安排補休，不能補休的按單日工資補發(fā)。第十六條本制度自宣布之日起執(zhí)行。

房地產(chǎn)公司考勤管理制度2目的：明確出勤紀律，確保正常工作秩序，如實記錄員工出勤情況，為員工傳效評估提供依據(jù)。適用范圍：全體員工責任人：行政部經(jīng)理、各部門、車間考勤員、值班門衛(wèi)內(nèi)容：1.機構(gòu)設置及工作職責。1.1本公司實行人機聯(lián)動，二級管理，門衛(wèi)監(jiān)督的考勤辦法。設有行政部一級考勤員（兼），部門（車間）考勤員（兼），考勤監(jiān)督門衛(wèi)和電腦考勤系統(tǒng)。1.2行政部一級考勤員負責公司全體員工的日?？记跈z查、請假、休（調(diào)）假登記、月終考勤核對和公司員工月度考勤報表的匯總編制。1.3部門、車間考勤員負責本單位日?？记诘怯?，請假、休假報批和考勤表報送。1.4各考勤員須如實記錄員工的出勤、告假、加班等情況，協(xié)助領導做好本單位紀律管理。1.5值勤門衛(wèi)負責對員工出入刷卡進行監(jiān)督，并對當班人員外出進行登記。2.工作時間2.1部門工作時間2.1.1部門員工正常工作時間為每周一至周五上午8:00-12:00、下午13:30-17:30，12:00-13:30為午餐、休息時間。2.1.2部門員工指總經(jīng)辦、總工辦、行政部（不含保安和食堂員工）、財務部、制造部、物流部、工程部、質(zhì)監(jiān)部和中心化驗室等單位工作人員。2.2生產(chǎn)單位工作時間2.2.1生產(chǎn)單位正常工作時間為每周一至周五上午8:00-12:00、下午12:30-16:30，12:00-12:30為午餐時間。2.2.2生產(chǎn)單位員工指制造部屬下的一、二、三、四車間、倉庫；工程部屬下的空調(diào)、制水、鍋爐等單位的工作人員。2.3國家規(guī)定的節(jié)假日不在工作時間范圍內(nèi)。2.4各部門、生產(chǎn)單位因工作需要安排所屬員工在工作時間外上班，視為加班。3.刷卡管理3.1公司全體員工上、下班時須由本人新自在電腦考勤系統(tǒng)刷卡，不得由他人代為刷卡。3.2正常刷卡時間為：上午7:30-8:00，下午17:30-18:00。3.3在正常刷卡時間內(nèi)刷卡，屬準時上、下班；在正常刷卡時間外刷卡或不刷卡者，按遲到、早退、曠工或缺勤論處，特殊情況按下列各款辦理：3.3.1值班、加班人員按其當日上、下班刷卡記錄，由本單位考勤員確認并記錄其工作時間（按小時四舍五入計，下同）。3.3.2部門、車間根據(jù)工作需要調(diào)整上、下班時間的員工，可在正常刷卡時間外刷卡，其工作時間由本單位考勤員確認并錄入考勤表。3.3.3調(diào)休或請假的員工在正常刷卡時間外刷卡的，其請假（或調(diào)休）單應有確切記載，否則按遲到或早退計勤。3.3.4當班員工外出辦事時不必刷卡，但須在門衛(wèi)處辦理出入登記手續(xù)。外出辦事至下班時間不能回公司刷卡，應于次日報告本單位領導，由本單位考勤員出具核實證明交行政辦備案4.考勤表管理4.1各部門、車間的考勤員應于每天上、下班時對本單位員工的出勤、告假、加班等情況予以考查，并如實記錄考勤表。歡迎您訪問，歡迎您訪問，4.2各部門、車間的考勤員應于每月五日前將本單位上月的考勤表（應附上當日員工請假、調(diào)休或出差單）報送行政部，由行政部勞資員（兼）匯總編制公司員工月度考勤報表后報送給財務部。5.相關規(guī)定5.1行政部總考勤員在編制公司員工月度考勤報表時，以電腦考勤系統(tǒng)的記錄為準。各部門、車間報送的考勤表與電腦考勤系統(tǒng)記錄有出入，報送人（考勤員）應作出合理解釋，否則不予認可。5.2凡不到崗上班亦未按“勞動人事管理制度”的規(guī)定程序辦理相關手續(xù)者按曠工論處。5.3凡上、下班遲到、早退5-30分鐘者，每次罰款5元；月累計四次以上者，扣罰崗位工資。遲到、早退30分鐘至90分鐘者按缺勤計，遲到、早退90分鐘以上者按曠工論處。5.4凡工作時竄崗、溜崗、睡崗者，每次罰款50元。5.5凡上班時干私活，辦私事者，每次罰款50元。情節(jié)嚴重者給予停工一個月處理，取消年度獎金。5.6凡當年遲到、早退累計6次以上者；竄崗、溜崗、睡崗累計達3次者；上班時干私活、辦私事達2次以上且經(jīng)教育不改正者，不得參加年度先進員工評比，年度考核不得評為良好或優(yōu)秀。6.附則本管理制度各款規(guī)定與其它SmP沖突時以本制度為準。

房地產(chǎn)公司考勤管理制度3一、為使公司正常運作，保障工作效率，特制定本制度。二、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。所有員工要執(zhí)行公司規(guī)定的上下班考勤紀錄制度，員工應自覺遵守上下班時間，不得遲到、早退和曠工。遲到或早退超過半小時無合理解釋者，按曠工半天處理。三、因工作原因不能按時打卡者，本人寫明原因，經(jīng)領導簽署意見后，報考勤管理人員處備查。四、加班1、確因工作需要，晚上下班后超時工作2小時以上的，視為加班半天（中午超時工作的不視為加班）；法定節(jié)假日加班的，按實際工作天數(shù)計加班天數(shù)。加班人員需填寫加班審批表，報領導批準后，送考勤管理人員處備查。2、加班可以補假。不能用補假抵銷病假、事假和曠工，因公差占用休息時間的不安排補休。不提出補休的，又不安排工作餐的給予發(fā)加班誤餐費，標準暫定為35元/人/天。五、請假１、員工不能正常出勤時，必須嚴格履行請假手續(xù)，提前填寫請假條，請假條需清晰填寫請假事由、時間，經(jīng)領導批準后，報考勤管理人員備查。確因?qū)嶋H情況不能提前請假的，需電話向領導請假，再行補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。2、全年病假累計超過3個月或事假累計超過20天或曠工累計超過5天或遲到、早退累計超過20次的，年終考核不能定為優(yōu)秀。3、全年曠工累計超過10天或遲到、早退累計超過51次的，年終考核為不稱職。4、曠工或者假期滿后無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或一年內(nèi)曠工累計超過30天的，參照有關規(guī)定予以辭退。5、參照國家有關法律法規(guī)和上級主管部門的有關規(guī)定，一年中病假累計超過半年的.，其超過的時間崗位津貼按60%發(fā)給；一個月，事假累計超過7天不足10天的，當月崗位津貼按50%發(fā)給，超過10天或曠工超過2天的，當月崗位津貼停發(fā)。六、本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

房地產(chǎn)公司考勤管理制度4一、目的近期公司員工遲到現(xiàn)象嚴重，為加強員工的考勤管理，維護公司正常工作秩序，特制定本制度。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司全體在職人員。三、上班時間1、業(yè)務部：上午9:00―11:45，下午14:00―17:45,晚上18:30―20:002、技術部：上午8:30―11:45，下午13:30―17:453、行政部：上午8:30―11:45，下午13:30―17:454、生產(chǎn)部：上午8:30―11:45，下午13:30―17:45，晚上18:30以后視為加班時間。5、股東：即日起公司股東需按時上下班，打卡記錄出勤時間，上班時間與其管轄部門一致。四、缺勤處理1、業(yè)務部：每月遲到、早退一次者扣發(fā)當月全勤獎100元，遲到、早退3次者扣發(fā)當月一天工資，每次遲到、早退達到半小時者扣發(fā)當月半天工資，遲到、早退達到一小時者扣發(fā)當月一天工資。擅自不到崗，按曠工處理，曠工一天扣三天工資。2、技術部：每月遲到、早退一次者扣發(fā)當月全勤獎100元，遲到、早退3次者扣發(fā)當月一天工資，每次遲到、早退達到半小時者扣發(fā)當月半天工資，遲到、早退達到一小時者扣發(fā)當月一天工資。擅自不到崗，按曠工處理，曠工一天扣三天工資。3、行政部：以其月工資的10%計提全勤，每月遲到、早退一次者除無全勤獎外，按月工資的10%進行處罰，每次遲到、早退達到半小時者扣發(fā)當月半天工資，遲到、早退達到一小時者扣發(fā)當月一天工資。擅自不到崗，按曠工處理，曠工一天扣三天工資。4、生產(chǎn)部：每月遲到、早退一次者扣發(fā)當月全勤獎，遲到、早退3次者除無全勤獎外，按月工資的(除加班工資外)5%進行處罰，每次遲到、早退達到半小時者扣發(fā)當月半天工資，遲到、早退達到一小時者扣發(fā)當月一天工資。擅自不到崗，按曠工處理，曠工一天扣三天工資。5、股東：每遲到、早退一次從月工資中扣發(fā)100元，并召開會議向全體員工道歉。五、打卡管理1、代人或授人打卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予100元處罰。2、因卡鐘出現(xiàn)故障而不能正常打卡，由人事部登記上下班時間。3、因公外出不能按時打卡者，應事先向總經(jīng)理匯報，待返回公司后及時找總經(jīng)理簽卡。4、按時上、下班但忘記打卡者，應及時找其所屬部門經(jīng)理簽卡，否則做缺勤處理。六、假期1、假期類別：公司假期分為法定節(jié)假、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假2、請假流程：員工請假應事先到人事部領取請假單，將填好的請假單交于本部門負責人和總經(jīng)理審批，獲批準后交人事部備存。3、病假：員工每月可享有一個工作日帶薪病假，如請病假無全勤獎，需在返崗后出具病假證明，交人事部審核。如未能提供醫(yī)院證明，需直接管理人員當面證實，上報總經(jīng)理審批方能生效。員工請病假2個工作日及以上，自第2個工作日起，除無當月全勤獎外，按請假天數(shù)扣發(fā)當月工資。4、事假：按請假天數(shù)扣發(fā)當月工資。5、婚假：按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚，可享受3天有薪婚假。符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受15天有薪假。6、喪假：直系親屬享有3天有薪假期，其他親戚1天。7、產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假為九十天，其中產(chǎn)前休假十五天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假十五天。女員工懷孕流產(chǎn)的給予3天休假，男員工妻子生小孩享受5天照顧妻子有薪假。

房地產(chǎn)公司考勤管理制度5第一條為加強考勤管理，規(guī)范員工上下班時間，現(xiàn)結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。第二條員工正常工作時間為每天上午8時至12時，下午2時至6時，每周6個工作日，根據(jù)員工工種和所擔負的任務，公司各部門視情安排、調(diào)整所屬員工輪休。第三條朝霞營業(yè)廳、百靈營業(yè)廳實行兩班工作制。早班自上午8時至下午5時；晚班自上午11時至晚上8時。第四條公司對員工的考勤，實行上、下班簽到制度?？偨?jīng)理辦公室負責組織實施。第五條朝霞營業(yè)廳，百靈營業(yè)廳，公司財務部，電腦、空調(diào)事業(yè)部所屬員工，統(tǒng)一到總經(jīng)理辦公室簽到。辦公室員工每天上、下班簽到四次。營業(yè)廳早班員工每天上、下班簽到兩次；晚班員工上午11點簽到一次，下班考勤由各營業(yè)廳負責人監(jiān)督執(zhí)行。第六條員工上、下班簽到，不許弄虛作假，找人代簽到或替其他人簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)代簽人半天工資，當事人按曠工半天處理。第七條員工于上班時間后1-10分鐘內(nèi)簽到出勤者，視為遲到；10分鐘后簽到出勤者視為曠工半天；當月累計遲到三次者，視為曠工一天。員工于下班時間前，非為公司業(yè)務之需要，擅自下班者，視為早退；員工早退或下班時間不簽到者，按曠工半天處理。曠工一天，扣發(fā)兩天工資；連續(xù)曠工三天以上，作自動離職處理。第八條公司所有人員必須先到公司簽到后，方可外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)辦批準，否則按遲到或曠工處理。第九條員工因公外出辦理業(yè)務，需提前向本部門負責人申明外出原因及返回時間，否則按外出辦私事處理。上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即按曠工處理。第十條員工休假(輪休)應提前申請，填寫申請單。由部門主管批準，交總經(jīng)辦備案，作為考勤依據(jù)，否則，以未簽到作曠工處理。第十一條公司提倡在規(guī)定時間內(nèi)完成本職工作，講究工作效率；確因公司需要或任務緊迫，員工放棄休假，視為加班。加班應填寫<加班申請單>，由部門負責人簽字批準，送交考勤部門備案，作為考勤和計發(fā)工資的依據(jù)。加班薪酬的計發(fā)，參見<薪酬發(fā)放辦法>。第十二條員工在下列國家規(guī)定的法定節(jié)假日出勤，以雙薪計發(fā)工資:a、元旦(1月1日)一天b、“五一”國際勞動節(jié)(5月1日、2日、3日)三天c、國慶節(jié)(10月1日、2日、3日)三天d、春節(jié)(農(nóng)歷正月初一、初二、初三)三天。第十三條員工因病或因事請假，須提前一天向部門主管提出申請，經(jīng)批準后方可離崗休假；事假、病假期間不計發(fā)員工工資。第十四條總經(jīng)理辦公室負責對公司各部門人員的出勤在位情況進行不定期的檢查或抽查。第十五條嘉祥、汶上三聯(lián)商場，嘉祥工業(yè)園，參照本規(guī)定制定相應的考勤管理和薪酬發(fā)放辦法。第十六條本規(guī)定自20xx年8月1日起執(zhí)行，由總經(jīng)理辦公室負責解釋。

第一篇：房地產(chǎn)制度管理--××房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法××房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）人員招聘管理。第二條目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制。第三條原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機制更趨科學、合理。第二章招聘組織第四條招聘組織管理一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評的技術設計和部分實施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領導（特殊情況可授權他人負責），人力資源部負責協(xié)助。第五條招聘預算招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費預算實行單獨列賬管理。第六條招聘流程招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。第七條人力資源需求計劃每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃，報經(jīng)理辦公會審批。（1）制定人力資源需求計劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預測、人員供求關系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓等。（2）人員需求預測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。（3）人員供給預測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓課程、外語水平、具備的技能和證書等。進行內(nèi)部人才供給預測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預測，外部供給預測要根據(jù)總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進行判斷。（4）人力資源部在人力資源需求與供給預測的基礎上，制定出年度的人力資源需求計劃。第八條臨時需求說明各部門對于因人員調(diào)動或其他原因造成人員短缺的臨時需求，在確認內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫《招聘申請表》，報主管領導、總經(jīng)理批準后，由人力資源部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。第九條擬定招聘計劃招聘計劃應包括招聘人數(shù)、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費預算、招聘具體行動計劃等。第十條招聘執(zhí)行過程根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負責組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。第三章招聘形式招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。一、內(nèi)部招聘第十一條內(nèi)部招聘的背景鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。第十二條招聘形式在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。第十三條招聘流程（1）內(nèi)部招聘公告人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。（2）內(nèi)部報名所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。（3）篩選人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據(jù)職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準后生效。（4）錄用經(jīng)評審合格的員工應在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。二、外部招聘第十四條外部招聘的背景在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。第十五條招聘組織形式外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。第十六條外部招聘渠道外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：（1）校園招聘每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。（2）媒體招聘通過相關網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。（3）內(nèi)部員工推薦公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（4）招聘會招聘通過參加各地人才招聘會招聘。（5）委托中介公司招聘對公司關鍵的管理和技術職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。第十七條招聘流程（1）初步篩選報名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。（2）初試人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學歷、證書、身份證等相關證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進行初試和評價，用人單位從工作經(jīng)驗與能力對應聘人員進行初試和評價。主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應聘人員初試測評表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報總經(jīng)理辦公會討論決定是否聘任，“擬予復試”的人員由人力資源部組織復試。（3）復試復試由復試小組進行。復試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源部部長；三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士，專業(yè)技術人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級專業(yè)技術人才和管理人才由總經(jīng)理負責面試，人力資源部負責協(xié)調(diào)。復試的實施。復試過程中，復試小組成員填寫復試記錄表，表明對應聘者的評語及結(jié)論。復試結(jié)束后，小組成員討論對各應聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在復試結(jié)果推薦書上，送達用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動的依據(jù)。當小組成員未能達成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理辦公會進行討論決定。重要崗位的復試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進行。（4）復審通過復試的應聘人員由分管部門的主管領導進行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準。（5）錄用人力資源部根據(jù)應聘人員體檢結(jié)果，對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對社會應聘人員發(fā)試用通知書，并到相應勞動部門辦理勞動手續(xù)；對被錄用的應屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書。同時，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應聘者。（6）報到被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司報到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。應聘人員到公司報到后，需向人力資源部提供個人學歷復印件備案，并填寫《員工登記表》，同時簽定試用勞動合同，試用期為3～6個月。若員工所在部門部長（主任）認為有必要時，也可報請公司批準，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權立即將其辭退。（7）試用試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權隨時將其辭退。（8）轉(zhuǎn)正試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復24小時內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。（9）高級人才招聘為了滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。1）高級人才招聘渠道高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如從人才中介、國外信息搜集渠道、國內(nèi)研究機構(gòu)、高等院校及同行業(yè)競爭對手處挖掘。2）高級人才面試形式高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復試，由人力資源部部長、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進行面試，人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關信息和初步篩選的作用。3）高級人才薪酬政策對于高級人才，在招聘時可以采取談判工資、并制定靈活的優(yōu)秀人才雇用合同。第四章招聘工作評估第十八條招聘效果檢核人力資源部應對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設計來檢查；從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。第十九條評估招聘活動招聘活動結(jié)束后，人力資源部應調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進一步改進的依據(jù)。附件1人員內(nèi)部招聘流程附件2初、中級人員外部招聘流程

第二篇：××房地產(chǎn)公司績效考核管理制度受控狀態(tài)江西國鼎投資發(fā)展有限公司績效考核管理方案第1章總則第1條考核目的為全面客觀地考核評價公司員工的業(yè)績，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實本公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本方案。第2條考核的原則1.以提高員工績效為導向原則。2.定性與定量相結(jié)合原則。3.及時地對設備采購人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購工作的績效改進做好準備。第3條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司所有正式聘用的員工。第2章考評體制第4條考評分類根據(jù)員工的工作性質(zhì)，可以將員工分成三類，分別采取不同的考核方式，如下表所示。類型適用范圍考核特征考核方式考核周期高級管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理各總監(jiān)以崗位特征為基礎，基于公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的考核平衡計分卡與述職報告半年中層管理人員各部門經(jīng)理項目經(jīng)理以崗位職責履行的KPI指標考核KPI考核與述職報告季度基層工作人員管理服務人員專業(yè)技術人員銷售業(yè)務人員等基于工作職責、工作行為的考核綜合考核表月度第5條考評職責1.公司考核管理委員會職責由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、財務部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。其職責包括以下內(nèi)容。（1）負責制定高管人員的考核細則。（2）負責中層管理人員業(yè)績評價。（3）審閱公司中層以下員工的考核結(jié)果。（4）員工考核申訴的最終裁決。2.公司人力資源部職責作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔以下職責。（1）制定員工考核管理實施細則。（2）就各考核實施的各項工作對相關人員進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢。（3）對考核過程進行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰。（4）協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。（5）組織實施考核，統(tǒng)計匯總各部門員工考核評分結(jié)果，并形成績效考核評估報告。（6）建立員工考核檔案。3.各部門經(jīng)理的職責（1）負責本部門考核工作的組織及實施管理。（2）負責處理本部門關于考核工作的申訴。（3）負責與人力資源部協(xié)商制定本部門員工的考核指標。（4）負責本部門員工的考核評分。（5）負責對本部門員工的考核結(jié)果進行反饋，并幫助其制訂改進計劃，并對考核工作情況進行通報。第6條考評流程1.由考評者和被考評者在考核期初共同確認考核目標和要求。2.在被考評者工作過程中，由考評者對被考評者的工作進行指導。3.考評者在考評期內(nèi)收集各類考評資料，以作為考核的依據(jù)。4.考評者對照考評指導書和考評量表，對被考評者進行評價。5.考評者在對被考評者評定后，要與被考評者進行考核溝通，確認考評結(jié)果。6.人力資源部對考評結(jié)果進行匯總并記入員工績效檔案。第7條績效申訴1.各類考評結(jié)束后，被考核者有權了解自己的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務。2.被考核者如對考評結(jié)果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權向二次考核者申訴；如果被考核者對二次考核者的考評結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。3.人力資源部通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在10日內(nèi)向申訴者答復最終結(jié)果。第3章考核實施第8條高層管理者考核內(nèi)容對高層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對于高層管理者的考評采取平衡計分卡與述職報告相結(jié)合的形式。述職報告，如下表所示。高層管理人員述職報告表姓名職務考核時間本期主要工作回顧關鍵事件處理經(jīng)驗或不足調(diào)整或改進計劃特殊說明經(jīng)營目標完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定財務指標、內(nèi)部運營指標、客戶指標和學習發(fā)展類指標的完成情況。其考核內(nèi)容，如下表所示。高層管理人員績效考核表姓名職務考核時間指標類別指標名稱目標值權重得分財務類內(nèi)部運營類客戶類學習成長類合計得分績效評價考評人簽字被考評人簽字復核人簽字第9條中層管理者考核內(nèi)容部門目標的達成作為中層管理者的主要考核點，其主要考核形式是員工述職報告（形式同高層管理人員述職報告）配合以KPI為核心的績效考核（如下表所示）。中層管理人員績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分678本次考核總得分績效評價考核人（簽字）：下期改進計劃被考核人（簽字）：被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第10條基層工作人員績效考核內(nèi)容對基層工作人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現(xiàn)的工作行為。具體考核，如下表所示。基層工作人員績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門指標類別指標名稱權重達成情況被考核者自述考核者評價得分KPI指標行為指標本次考核總得分項目自我評價考核者評語績效評價考核人（簽字）：績效改進計劃被考核人（簽字）：被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第4章考核結(jié)果的運用第11條作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)。第12條了解、評估員工工作態(tài)度與能力。第13條作為員工培訓與發(fā)展的參考。第5章附則第14條本制度由人力資源部負責制定、解釋及修改。第15條本制度未盡事宜及相關實施細則，由公司人力資源部與各部門負責補充。第16條本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

第三篇：4.2.1××房地產(chǎn)開發(fā)公司樓盤銷售管理制度4．2．1××房地產(chǎn)開發(fā)公司樓盤銷售管理制度第1章總則第1條為加強對公司樓盤項目的管理，提高服務水平，在提提升樓盤及公司品牌形象的同時提高效率，實現(xiàn)公司資金的快速回籠，特制定本制度。第2條本制度適用于公司各個樓盤的銷售管理事項，所有與樓盤銷售工作有關的工作人員必須遵守。第2章制定銷售計劃與策略第3條擬在開發(fā)項目之初，營銷管理中心應派員參與項目的立項工作，掌握項目定位、產(chǎn)品規(guī)劃、成本等內(nèi)容，為營銷策劃工作做好準備。第4條根據(jù)項目開發(fā)進展，營銷管理中心應及時進行全程營銷策劃，包括項目調(diào)研、制定銷售策略及宣傳推廣策略、選擇廣告媒體、制作DM等。第5條營銷管理中心應根據(jù)項目施工進度實施營銷推廣計劃，做好開盤前的準備工作，包括各種形式的宣傳、銷售案場包裝、銷售人員的培訓等。第6條營銷管理中心下屬銷售管理部應根據(jù)項目情況、市場形勢及競爭對手的情況等因素，及時做好項目的銷售計劃及費用計劃，組建售樓處，以配合開展工作。第3章制定銷售價格策略及銷售定價第7條項目銷售定價是地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)，銷售定價既要順應市場的變化，加快銷售速度，又要使公司利潤最大化。第8條確定銷售價格策略。價格策略應根據(jù)營銷策劃制定，可通過“低開高走”、“高開低走”、“一房一價”、“一口價”、“拍賣價”以及利用價格進行炒作等方式進行。第9條掌控銷售節(jié)奏。銷售節(jié)奏應根據(jù)樓盤的上市時機及具體情況選擇分批推出或集中推出以進行掌控。第10條樓盤項目定價決策機構(gòu)為公司的價格委員會。價格委員會由總經(jīng)理親自領導，銷售部具體負責，財務部、造價管理部、工程技術部等相關部門配合。第11條樓盤項目定價可參考成本導向價格、市場導向價格、競爭導向價格及預期利潤定價的方法確定。第12條樓盤項目的定價過程可分為初始定價和過程調(diào)價兩個部分，具體內(nèi)容見本公司制定的“價格管理規(guī)定與流程”。第13條樓盤項目價格一旦確定后，銷售部不得以超出公司批準的優(yōu)惠幅度讓利銷售，銷售部同時需要密切關注市場變化，及時擬出調(diào)整價格與策略，并及時向營銷管理中心匯報。第4章樓盤銷控管理第14條銷控工作由銷售管理部經(jīng)理統(tǒng)一負責，銷售管理部經(jīng)理不在時，由售樓處經(jīng)理具體執(zhí)行，并在第一時間通知銷售管理部經(jīng)理。第15條售樓人員需要銷控單位時，應及時報告銷售管理部經(jīng)理，確認該單位尚未售出可以銷控，才能進行銷控。第16條銷售管理部經(jīng)理在實施銷控單位前，必須以售樓人員先交客戶的認購金或身份證原件為原則。第17條銷售人員應于銷控單位得到確認后，方能與客戶辦理認購手續(xù)。第18條售樓人員不得在銷售管理部經(jīng)理不知情或銷控單位未果的情況下，自行銷控，否則自行承擔由此產(chǎn)生的一切后果，營銷管理中心也將嚴肅處理當事售樓人員、銷控文員。第19條銷控后，如果客戶及時下訂單并落訂，銷售管理部經(jīng)理應及時取消該單位的銷控登記。否則，因此產(chǎn)生的后果由銷售管理部經(jīng)理承擔。第5章按揭貸款的辦理第20條公司備齊“五證”（土地使用權證、建設工程規(guī)劃用地許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證、商品房銷售許可證）與銀行簽訂項目貸款的大合同，與房產(chǎn)局辦理抵押備案收件單，具備申請個人購房貸款條件。第21條客戶簽訂認購書時，提供按揭所需材料，商品房買賣契約的簽證后，通知客戶七日內(nèi)備齊銀行按揭貸款所需資料，商品房買賣契約鑒證后，通知客戶七天內(nèi)備齊銀行按揭貸款所需資料，包括借款人及配偶的身份證件、戶籍證明、婚姻狀況證明、收入證明、《房產(chǎn)預（銷）售合同》、購房首付款發(fā)票等材料。第22條售樓人員與客戶預約辦理按揭貸款的時間、地點。代客戶到達指定地點時，引領其將帶齊的材料和相關費用交與銀行人員，辦理抵押簽約等手續(xù)。第23條房產(chǎn)按揭是政策性和法律性很強的行為，必須符合許多要求及條件才能生效，客戶在對辦理貸款上有疑問時，售樓人員應耐心地予以解答，并協(xié)助向銀行咨詢。第24條銀行對客戶按揭批準后，售樓處財務人員應及時聯(lián)系放款，并登記管理。第6章銷售例會管理第25條各售樓處經(jīng)理每周五選定時間召開周銷售工作會議，總結(jié)當周本項目的銷售情況，做好下周銷售計劃安排。第26條銷售管理部經(jīng)理每周或不定期組織各項目售樓處經(jīng)理召開會議，了解各項目的銷售情況，對下一階段工作進行部署。第27條營銷總監(jiān)組織、主持月度的項目銷售例會。第28條遇到緊急情況，應根據(jù)情況召開臨時會議，及時處理銷售中出現(xiàn)的問題。第7章銷售臺賬管理及資金回籠第29條銷售臺賬及已登記的商品房買賣合同由合同管理專員負責管理，銷售現(xiàn)場及時反饋銷售情況。第30條合同管理專員依據(jù)商品房買賣合同中的付款方式，于每月30日前整理出下個月的應付款統(tǒng)計表及當月銷售回籠情況并呈報銷售管理部經(jīng)理，同時督促現(xiàn)場對客戶的應付款進行聯(lián)系與收繳。第31條每月30日前，銷售管理部按照應付款統(tǒng)計表于次月3日前，向公司提交下個月的資金回籠計劃，并報公司資金協(xié)調(diào)會通過。第32條銷售現(xiàn)場遵照資金回籠計劃和應付統(tǒng)計表，每月每隔五日對資金回籠情況和購房者應交款進行統(tǒng)計、匯總，及時通知未交款的客戶。第33條因特殊原因未能及時回籠的房款（經(jīng)部門經(jīng)理批準）可在另行規(guī)定的時間內(nèi)回籠，但不得作為下個月的回籠資金計劃。第34條匯款管理人員應充分利用計算機信息管理系統(tǒng)軟件，做好客戶信息、購房合同、付款等基本情況的登記管理，提高工作效率和資金回籠的速度。第8章附則第35條本制度由公司營銷管理中心銷售管理部制定、修改及解釋，對于與樓盤銷售管理有關的其他事項，此制度未盡規(guī)定的，可參考本公司銷售方面的其他管理制度。第36條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議審批后，自頒布之日起執(zhí)行。

第四篇：房地產(chǎn)員工招聘管理制度房地產(chǎn)員工招聘管理制度一、員工招聘（一）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。（二）聘用的基本條件1、想品德端正，遵紀守法，作風正派。2、具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術知識、水平。3、有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。4、身體健康、五官端正、舉止文明。（三）招聘程序1、員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后實施。2、應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。3、辦公室面試、審查、簽署意見。4、部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。6、批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。7、具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關條辦理。二、勞動合同（一）試用期新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。（二）勞動合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。（三）勞動合同解除在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。（四）勞動合同期限屆滿需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（五）勞動合同終止依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。（六）勞動爭議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，當事人應履行；調(diào)解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。員工的權利及義務一、公司員工（一）凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領取薪酬的人員，都是房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工。（二）公司員工有義務做到：1、熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。2、熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權益。3、忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經(jīng)濟效益。4、團結(jié)協(xié)作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。（三）與義務相一致，房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節(jié)假日和休息的權利；由向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利；由辭職的權利。六、員工工資（一）工資形式與發(fā)放形式1、公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。2、公司實行下發(fā)薪制度，每月5日為發(fā)薪日。3、工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當調(diào)升，具體條件如下：（1）部門或個人超額完成任務、指標或定額的；（2）在某一項經(jīng)營、業(yè)務中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有重大貢獻的；（3）遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的；（二）年終獎1、根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。2、年終獎發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀守法，無重大失誤。3、有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：（1）年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的；（2）工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的；（3）職權范圍內(nèi)或上級安排布置的單項工作任務完成不好的；（4）年終考核不能勝任本職工作的；（5）全年事假、病假累計30天以上的。（三）員工浮動工資1、公司每月從員工工資應發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。2、員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。七、員工福利（一）養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險二）人身意外保險（三）年休假（四）有薪假期（五）伙食補助一、八、員工培訓（一）培訓方式及內(nèi)容崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務知識的培訓。在職培訓：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進行培訓。離職培訓：即對部分員工進行新技術、新項目的培訓，對專業(yè)性很強的技術人員進行深化訓練。外出參觀學習：即派往國內(nèi)、外對先進企業(yè)、技術及市場進行考察、學習、實習。（二）培訓方法1、崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃并組織實施；2、離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃，報總經(jīng)理批準，辦公室組織實施；3、員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。（一）由公司出資培訓（含境內(nèi)、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。二、九、獎懲（一）公司將根據(jù)國家有關法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。（二）對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。（三）對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。對于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。（四）建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退一、員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權限（一）部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報懂事會批準，部門經(jīng)理一下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準執(zhí)行。（二）員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。二、員工升職（一）升職條件1、將任職務的職位出現(xiàn)空缺；2、由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；3、其他原因引起的職位空缺等。（二）升職者應具備的條件1、具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；2、具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業(yè)務能力；3、具有做好新職工作的自信心、責任心；4、個人品德好，團結(jié)協(xié)作精神強；5、身體健康。（三）升職審批權限及程序1、根據(jù)業(yè)務需要和職位空缺，升職人員需填寫《人事任免申請表》；2、升任部門副經(jīng)理、業(yè)務主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準；3、升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報董事會批準。三、員工免職或降職具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職1、調(diào)任新職務的。2、不能勝任所擔任職務的。3、違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔任該職務的。4、公司裁減項目、部門、職務的。5、其他原因等。四、員工的調(diào)配（一）調(diào)配權限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權利。（二）調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng)批準后報辦公室備案，業(yè)務主管以上員工須報總經(jīng)理批準。五、員工的解聘（一）有下列情況之一者，公司可以解聘員工：1、雙方一致同意的；2、員工不能勝任3、員工自行提出變動工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的;4、員工患病1個月以上不能復工或經(jīng)治療不能從事正常工作的；5、公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的；6、其他原因。（二）因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償：1、工作滿6個月的，發(fā)給半個月工資2、工作滿7個月不足一年的，發(fā)給一個月工資；3、工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個半月工資；4、工作滿2年以上的，發(fā)給二個月工資。六、員工的辭職有下列情況之一者，員工可以申請辭職1、認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術專長的；2、認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；3、認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；4、認為公司侵犯了員工的合法權益的；5、員工脫產(chǎn)學習或到境外定居的。七、員工的辭退有下列情況之一者，公司有權將其員工辭退1、違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的；2、由于員工未履行職責或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重后果的；3、工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的；4、有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的；5、無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。八、員工的除名1、員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。2、員工自行離職（一年內(nèi)曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負。九、辦理辭職或辭退手續(xù)的程序（一）凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準后，送辦公室審核，報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。（二）凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。（三）反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費用、債務、交清物品以及所負責部門的賬目、文件等。（四）凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。（五）凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務、費用、罰款及賬目、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴重的公司有權追究法律責任。

第五篇：××××人民醫(yī)院員工積分管理辦法院發(fā)〔2014〕號人民醫(yī)院關于印發(fā)員工積分管理辦法的通知各科室：現(xiàn)將《人民醫(yī)院員工積分管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。附件：《人民醫(yī)院員工積分管理辦法》2014年12月29日人民醫(yī)院2014年12月29日印發(fā)人民醫(yī)院員工積分管理辦法為了進一步促進和調(diào)動全體員工工作積極性、主動性和自覺性，提高制度執(zhí)行力，不斷滿足員工精神追求，加速健康醫(yī)院文化形成，努力培養(yǎng)員工忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、團結(jié)協(xié)作、廉潔行醫(yī)、文明服務的優(yōu)良素質(zhì)，不斷改善和提高醫(yī)療服務質(zhì)量，更好地為患者服務，保證醫(yī)院各項目標任務實現(xiàn)特制定本辦法。一、組織機構(gòu)1、員工積分管理領導小組組長:副組長:成員:職責:負責積分活動的全面策劃管理。2、積分管理辦公室辦公室設在工會辦公室，同志兼任辦公室主任。成員：職責：具體負責員工的積分管理，日常積分登記、申請加分項目的申請人員預登記工作，每季末統(tǒng)計積分。3、科室積分管理員為各科室主任、護士長。職責：負責本科室員工的積分登記。二、實施辦法1、積分管理領導小組，負責本辦法的制訂與策劃和積分管理工作的監(jiān)督檢查，辦法的發(fā)布由職代會討論通過。2、員工積分考核結(jié)果記入員工檔案。3、積分采用累加式積分制，基準分為60分，每季度評定一次。4、鼓勵員工參與積分管理專題活動，積分管理辦公室根據(jù)醫(yī)院的中心工作，階段性重大任務和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件，適時發(fā)布積分管理專題活動信息，宣傳組織工作由醫(yī)院相關科室和群團組織負責。5、通過獎勵積分的方法引導員工參與困難幫扶行動，工青婦等群團組織和院辦、黨辦、人事科等部門負責向積分管理辦公室提供需要幫扶的患者和員工（員工個人也可提供相關信息），醫(yī)院積分管理辦公室經(jīng)審核后推出幫扶項目，參與幫扶的個人可獲得適當加分。三、加分項目加分項目所列內(nèi)容為醫(yī)院鼓勵、倡導的職業(yè)道德行為，分為一般性加分項目、申請加分項目。（一）一般性加分項目1、職務職稱、學歷科研加分項：①科主任、護士長加2分，科室負責人、副主任加1分；②正高加5分，副高加4分，中級加3分，初級加2分，員士級加1分；③研究生學歷加5分，本科加3分，大專加2分，中專加1分；④省級科研加10分，市級科研加5分；⑤國家級論文加5分。2、自覺遵守醫(yī)德規(guī)范和行業(yè)規(guī)定，用心為患者服務，愛崗敬業(yè)，工作勤懇，任勞任怨，并受到醫(yī)院通報表揚的，加5分。因良好職業(yè)道德行為受到縣委縣政府、上級衛(wèi)生主管部門通報表彰或市級以上媒體表揚的，加10分。3、年內(nèi)因良好職業(yè)道德行為受到員工或患者肯定，并在院內(nèi)作為典型宣傳，院內(nèi)通報表揚的，加5分。4、捐款和拾金不眛者，按金額等情節(jié)每次加1-5分（由院辦公室審核登記，加分標準見附加說明）。5、團結(jié)協(xié)作，主動加班（含年內(nèi)積累補休時間較多，因工作需要個人主動放棄補休），群眾滿意度高的，由科室提名，醫(yī)院積分管理辦公室批準累計一天加1分；參加醫(yī)院組織的各類公益和集體活動，利用休息時間，半個工作日加1分，一個工作日加2分（由活動組織部門審核登記）。6、參加無償獻血，每次獻血加5分（由辦公室審核登記）。7、受到患者或家屬表揚信表揚，要有事跡介紹，提名1人的加3分，提名多人的每人加1分。錦旗、錦匾獲得者提名1人的加5分，提名多人的每人加1分。8、拒收或主動上交回扣、紅包、禮金及有價證券等根據(jù)情節(jié)或款額每例加5-10分。9、舉報他人有收受“紅包”、回扣等行為或其它違規(guī)問題，經(jīng)查證屬實，每例加10分。10、參加下鄉(xiāng)義診活動，每次加5分；參加醫(yī)院志愿者活動，合格完成任務者每次加5分；積極參加醫(yī)院改革，經(jīng)考核評審每成員第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分。（二）申請加分項目申請加分項目為個人、科室及黨支部根據(jù)以下“行動項目”內(nèi)容，申請參與并經(jīng)評估后獲得加分的項目并填寫《人民醫(yī)院員工積分申請加分項目登記表》備案。1、特殊員工家庭幫扶活動。員工個人或團隊對重病、離異、家人去世等特殊員工家庭，在一定時間內(nèi)提供幫扶如做家務、陪護、談心等。2、患者幫扶行動。對需要幫扶的患者，員工個人或團隊采取有效措施進行幫扶，或提出幫扶計劃，經(jīng)積分管理辦公室批準后認真組織實施，并得到患者肯定和贊揚。3、社會弱勢群體幫扶行動。對貧困大學生，特困家庭提供助學家庭救助或各類服務，取得良好效果。4、主動支援突發(fā)性公共衛(wèi)生事件引起的個別科室人員緊缺積極主動承擔急、難、險、重任務，參加重特大事故醫(yī)療救護，突發(fā)性公共醫(yī)療衛(wèi)生事件處理等，表現(xiàn)優(yōu)秀的（由牽頭部門申報，積分管理領導小組批準）。以上項目由個人也可由科室或黨支部聯(lián)系確定幫扶對象，向積分管理辦公室提出具體計劃或申請，項目的加分分值由積分管理辦公室進行評估后確定，報積分管理領導小組批準，予以加分。每個項目個人最高加分10分，鼓勵廣大員工發(fā)揮主觀創(chuàng)造性，針對社會尤其是醫(yī)院內(nèi)部各類需要幫扶支持的對象，自愿組織、義務服務，用實際行動詮釋醫(yī)務人員的高尚美德。四、扣分項目扣分項目所列內(nèi)容為醫(yī)院反對和禁止的職業(yè)道德行為，具體分為一般性扣分項目和懲罰性扣分項目。（一）一般性扣分項目1、受到投訴或批評查證屬實的，每次扣5分。2、反映醫(yī)務人員發(fā)生推諉患者，會診不配合、夜間診療不及時等行為之一的，一次扣5-10分，情節(jié)或后果嚴重的加倍扣分（由醫(yī)務科審核登記）。3、根據(jù)醫(yī)院相關部門的定期檢查或患者投訴，對存在的不合理使用藥品、器械或輔助檢查等現(xiàn)象的，每例扣5分，情節(jié)嚴重的加倍扣分（由醫(yī)務科提出扣分意見并扣分）。4、因違反職業(yè)道德行為造成的醫(yī)療缺陷或差錯引起的醫(yī)療糾紛，科主任扣10分，當事人扣20分；造成醫(yī)療事故的，科主任扣20分，當事人扣50分。5、值班人員、工作人員擅自離崗的，每次扣5分，情節(jié)或后果嚴重的加倍扣分。6、出具虛假醫(yī)療診斷證明或偽造病歷的，根據(jù)情節(jié)及后果每次扣5-10分。7、介紹患者及家屬到院外檢查、治療或購買藥品、器械從中牟取不正當利益的，經(jīng)查實每次扣10分。8、私自為藥商或藥品生產(chǎn)經(jīng)銷單位登記、統(tǒng)計醫(yī)生處方或為此提供方便從中牟利的，每次扣10分，情節(jié)嚴重的加倍扣分。9、違反醫(yī)保、物價政策，受到患者投訴，有關部門批評或處罰，且具有故意情節(jié)，造成后果的每次扣10分。10、弄虛作假、虛報各種數(shù)據(jù)獲得積分分值的視情節(jié)處以獲得分值2-3倍扣分。11、因其它不良職業(yè)道德行為受到醫(yī)院通報批評的，每次扣5-10分。（二）下列屬嚴重違反職業(yè)道德行為，給予懲罰性扣分，每次扣20分。1、以工作之便，收受各類紅包、回扣、禮金或有價證券等，經(jīng)查證屬實的。2、利用工作之便牟取私利，或因不良職業(yè)道德行為給患者或醫(yī)院帶來嚴重損失，并造成惡劣影響的。3、觸犯國家法律法規(guī)受到處罰或因道德行為受到黨內(nèi)警告、行政記過以上處分的。五、記分管理1、積分每季度統(tǒng)計一次，有關職能科室負責登記，審核相關加減分項目的數(shù)據(jù)，及時送交積分管理辦公室統(tǒng)一審核記錄，統(tǒng)一扣分。2、積分管理辦公室每半年召開一次會議，對加扣分事項進行討論決定，涉及難以確定的加扣分，提交積分管理領導小組討論。3、積分管理辦公室將記分數(shù)據(jù)在院內(nèi)網(wǎng)及宣傳欄上公布，供員工查詢核對，扣分理由可向積分管理辦公室詢問，對此記分值有異議的，7可在一周內(nèi)向積分管理辦公室提出復查，積分管理辦公室須在一周內(nèi)予以答復。六、結(jié)果運用1、員工積分與科室績效考核和個人年終考核，職稱聘任、評優(yōu)選先、職稱晉升等掛鉤。2、員工個人積分位于全院前列且未出現(xiàn)扣分，平時工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，可被評為“員工積分優(yōu)勝個人”，按相關規(guī)定給予績效獎勵。具體由積分管理辦公室提名，院務會審定（推薦名額按全院總?cè)藬?shù)的相應比例，由積分管理領導小組提出）。3、員工個人積分4、科室所屬員工積分七、附加說明（一）關于《人民醫(yī)院員工積分管理辦法》有關條款的解釋。1、《人民醫(yī)院員工積分管理辦法》一般加分項目中第1.3條的加分，個人捐款（科室組織的捐款按每人捐款數(shù)加分），金額在300-500元加1分，500元以上—1000元加2分，1000元以上—2000元加5分。2、《人民醫(yī)院員工積分管理辦法》一般加分項目中第1.4條的加分由科主任、護士長每季提名一次，被提名者在本科室內(nèi)公示3天后無異議的，報院積分日常管理小組審核后予以加分。3、《人民醫(yī)院員工積分管理辦法》一般性加分項目中第1.8條，舉報他人收受“紅包”、回扣等違規(guī)行為的，可向醫(yī)院紀委或行風辦舉報，受理舉報的紀檢監(jiān)察組織和個人必須嚴格保密，并適當為舉報人加分。4、一種道德行為在《人民醫(yī)院員工積分管理辦法》中涉及到兩處都有可以加扣分的，按一次性就高不就低的原則進行加扣分處理。（二）本辦法自2014年5月26日起試行。

第一篇：房地產(chǎn)公司開發(fā)成本管理制度房地產(chǎn)公司開發(fā)成本管理制度1目的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。成本控制直接關系企業(yè)經(jīng)濟效益和顧客滿意。成本核算與預測，不僅是商品房銷售定價的依據(jù)，也是企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的重要依據(jù)。為了加強本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作，降低成本，依據(jù)國家《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》和ISO9001質(zhì)量管理體系標準，特制定本程序。2適用范圍本辦法適用于本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理；房地產(chǎn)開發(fā)活動包括房地產(chǎn)工程項目建設、商品房和存量房產(chǎn)的銷售與租賃業(yè)務。3編寫依據(jù)質(zhì)量手冊7.5生產(chǎn)和服務提供工程項目過程管理程序（XX/程序－12）4職責4.1集團公司總經(jīng)理全面負責領導本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作。集團公司副總經(jīng)理、總會計師按照各自分管業(yè)務配合總經(jīng)理組織和開展本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作。4.2財務部是本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本歸口管理的職能部室，負責組織房地產(chǎn)開發(fā)成本核算、編制房地產(chǎn)開發(fā)成本報表、編寫房地產(chǎn)開發(fā)成本分析。在總經(jīng)理主持下，財務部會同投資發(fā)展部、房地產(chǎn)事業(yè)部、項目部、售樓中心等有關部門共同編制房地產(chǎn)開發(fā)成本計劃和有關費用開支計劃并參與控制和考核工作。4.3項目部負責招標標底審核確認及工程預結(jié)算和撥付工程款過程的監(jiān)控管理。項目部是房地產(chǎn)開發(fā)成本核算、管理、控制的基層單位。5程序內(nèi)容5.1房地產(chǎn)開發(fā)成本項目和開支范圍5.1.1土地征用及拆遷補償費：包括土地征用費、動遷用房安置費等。5.1.2前期工程費：包括規(guī)劃、設計、項目可行性研究、水文地質(zhì)、勘查測量、“四通一平”等支出。5.1.3建筑安裝工程費：包括以發(fā)包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費。5.1.4市政基礎設施大配套費：包括應交市配套部門的基礎設施配套費、供熱源頭費、氣源發(fā)展基金。5.1.5二次管網(wǎng)配套費：包括應交市、區(qū)主管局的小區(qū)內(nèi)道路、給排水、供電、供熱、燃氣、通訊、綠化、電視、智能化、路燈，環(huán)境設施等費用。還包括應交區(qū)配套辦的非經(jīng)營性公建配套費，包括為小區(qū)服務而建設的學校、幼兒園、居委會用房、車庫、車棚、垃圾站、換熱站、調(diào)壓站、消防控制中心、變電室、箱式基礎、泵房和地下室、地下人防等。5.1.6不可預見費：包含開發(fā)建設中事先不可預見的如地基處理、工程變更和銷售后發(fā)生的保修期延長期間的保修維修費用。5.1.7開發(fā)間接費：包括房地產(chǎn)開發(fā)項目應承擔的管理費用、銷售費用、貸款利息、稅金等。5.2房地產(chǎn)開發(fā)成本預測和成本計劃5.2.1成本預測。為了保證房地產(chǎn)開發(fā)項目目標利潤的實現(xiàn)，公司進行成本預測，對房地產(chǎn)開發(fā)成本耗費作出合理的測算，制定目標成本。成本預測的基本程序為：5.2.1.1收集房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的歷史資料；5.2.1.2進行市場調(diào)研，掌握市場信息；5.2.1.3進行銷售（租賃）價格預測；5.2.1.4初步測算目標成本和目標利潤；5.2.1.5充分考慮變化因素，計算預測誤差，修正目標成本并組織對目標成本的評估。5.2.2在目標成本的基礎上，編制降低成本計劃。5.2.2.1降低成本計劃的編制內(nèi)容包括各成本項目降低計劃、各開發(fā)間接費用降低計劃、各工程項目成本降低計劃以及技術組織措施計劃。5.2.2.2降低成本計劃的編制分工，按照集團領導和職能部室、項目部、售樓中心分管職責和權責結(jié)合的原則進行，財務部負責匯總編制集團公司降低成本計劃。5.2.2.3集團公司降低成本計劃和各部門降低成本計劃由集團公司總經(jīng)理辦公會議研究同意后下達，集團公司各部門和全體員工貫徹執(zhí)行，在集團公司內(nèi)實行全面成本管理。5.3成本核算5.3.1成本核算按照《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》有關規(guī)定，結(jié)合集團實際進行。5.3.2成本核算對象一般為集團公司項目部組織建設的房地產(chǎn)開發(fā)單位工程。結(jié)構(gòu)相同的多個房地產(chǎn)開發(fā)單位工程，也可合并為一個成本核算對象。5.3.3成本項目設置按照本程序5.1房地產(chǎn)開發(fā)成本項目和開支范圍規(guī)定執(zhí)行。5.3.4根據(jù)計算期內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的各項實際支付，按照權責發(fā)生制原則計算成本費用，歸集計算開發(fā)項目的實際成本。5.3.5成本核算應劃清下列界線：5.3.5.1成本核算對象之間的界線；5.3.5.2成本項目之間的界線；5.3.5.3本期成本與下期成本之間的界線；5.3.5.4主體工程與公共配套設施的界線。5.4成本控制5.4.1集團公司制定《房地產(chǎn)開發(fā)策劃程序》，充分進行擬開發(fā)房地產(chǎn)項目的可行性研究，科學決策，防范風險，適時低成本獲得土地資源，降低房地產(chǎn)開發(fā)項目中的土地成本。5.4.2集團公司制定《供方選擇評定程序》、《經(jīng)濟合同管理程序》和《合格供方名錄》，按國家規(guī)定主要通過公開招標選擇和確定房地產(chǎn)開發(fā)活動中的設計、勘探、施工、監(jiān)理、設備制造廠家等供方單位，與供方公平交易,合理支付勞務服務費用和工程價款，降低前期工程成本和建筑安裝工程成本。5.4.3集團公司外聘工程造價咨詢機構(gòu)協(xié)助項目部編制招標標底，審查工程概預結(jié)算和擬簽合同的目標價款，按照工程進度和采購物資驗收驗證手續(xù)嚴格履行工程價款、設備貨款的支付審批工作流程，控制工程造價，降低工程項目的建筑安裝工程成本。5.4.4集團公司通過《財務管理制度》，實行管理費用和銷售費用計劃管理，降低房地產(chǎn)開發(fā)間接費用成本。通過提高房地產(chǎn)開發(fā)中自有資金比重和與銀行、施工承總包單位共同運用封閉貸款等融資新措施，減少借款利息支出，降低財務費用成本。5.5成本考核與分析5.5.1為控制成本支出，對目標成本和降低成本計劃的執(zhí)行情況定期進行檢查和評價。5.5.2成本考核的方法主要采用比較法。以實際成本與目標成本和降低成本計劃比較；與同類竣工開發(fā)項目成本比較；與以前年度管理費用、銷售費用支出水平比較。5.5.3集團公司及各部門采取成本考核與成本分析相結(jié)合的方法，找出成本上升或下降的主、客觀原因，量差和價差的因素，存在的主要矛盾與問題以及解決這些矛盾與問題的解決措施與方法。5.5.4集團公司對各部門實行成本管理責任制考核辦法。5.6工程成本屬于集團公司內(nèi)部經(jīng)濟機密，不得隨意泄露或丟失，有關成本文件應妥善保管。6相關文件《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》（國家）《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》（國家）《房地產(chǎn)開發(fā)策劃程序》（XX/程序－06）《供方選擇評定程序》（XX/程序－09）《經(jīng)濟合同管理程序》（XX/程序－10）《財務管理制度》（XX/作業(yè)10－01）7質(zhì)量記錄

第二篇：某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程成本管理制度某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程成本管理制度1.公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權委托簽署。2.公司工程部主要負責工程造價的預測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。3.工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設備、材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。4.財務部主要負責工程成本的總體控制工作。⑴參與有關工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃；⑵負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。5.工程中間結(jié)算程序。⑴施工單位于每月25日之前，將工程進度結(jié)算報送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財務部會簽；⑵財務部根據(jù)有關文件資料、施工單位領用的供應材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。6.工程決算程序。⑴施工單位應將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽；⑵財務部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結(jié)算應付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領導批準；⑶大工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算；⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度編制說明一、本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施的基礎管理文件，旨在規(guī)范項目實施過程中的有關業(yè)務活動。二、本制度由公司負責編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過程中如有問題，應及時反饋公司，以便及時補充和修改。三、本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。二〇一七年十一月一、項目管理管理框圖二、崗位職責1．總經(jīng)辦2．總經(jīng)理助理（策化）3．總經(jīng)理助理（工程）4．總經(jīng)理助理（行政）5．總工程師6．行政辦公室7．辦公室主任8．人事管理9．文秘管理10．行政后勤11．前期部12．前期部經(jīng)理13．項目策化師14．銷售部經(jīng)理15．工程部16．工程部經(jīng)理17．土建工程師18．水暖工程師19．電氣工程師20．技術檔案管理員21．合同預算部22．合同預算部經(jīng)理23．合同管理員崗位職責24．預算員三、行政后勤管理制度1．公文管理細則2．檔案管理辦法3．辦公用品及設備管理規(guī)定4．辦公區(qū)域管理規(guī)定5．考勤管理制度6．休、請假管理制度7．離職管理制度8．保密細則9．懲戒細則四、工程建設管理制度1．現(xiàn)場管理會議制度2．合同管理制度3．項目設計管理辦法4．工程監(jiān)理管理辦法5．工程質(zhì)量控制管理辦法6．工程進度控制管理辦法7．工程投資控制管理辦法8．工地安全、文明施工管理辦法9．材料、設備供應管理辦法10．工程簽證管理辦法11．工程進度付款管理辦法12．工程結(jié)算管理辦法13．工程竣工驗收及移交管理辦法14．建設項目綜合驗收管理辦法15．工程檔案管理辦法職位名稱：總經(jīng)辦（集體負責制）所屬部門：主管上級：集團董事長崗位職責：1.董事長的領導下負責公司的經(jīng)營活動，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃，上報董事長待批準后并負責實施，保證公司良好地運行。2.根據(jù)集團董事長授權，按照各自分工代表公司審批各類合同和協(xié)議及結(jié)果指標審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件。3.負責協(xié)調(diào)、指導和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進行。4.審定公司章程制度，決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置。5.負責總經(jīng)辦提交的重大設計方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。6.審核公司日常經(jīng)營管理中的各項財務支出款項。7.負責項目部體實施進度計劃的落實與監(jiān)督。8.負責項目策劃與銷售方案的審定與執(zhí)行。9.審定和批準公司人員聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，10.負責審核、監(jiān)督公司各門的業(yè)務工作進度與工作計劃的落實。11.塑造公司形象，代表公司開展對外公關活動。職位名稱：總經(jīng)理助理策劃所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：董事長崗位職責：1參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針和目標。2．負責項目開發(fā)前期工作中辦理各種項目所需要的證明文件，負責項目開發(fā)過程中的前期定位，項目定位、產(chǎn)品定位、價格定位組織完成項目規(guī)劃和設計工作，為施工階段提供一切條件o3．負責制定項目推廣策略和實施計劃，完成項目推廣工作；負責制定項目銷售策略和實施計劃，完成銷售指標。4．負責完成項目開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對接o5．領導交辦的其他工作?？偨?jīng)理助理工程職位名稱：總經(jīng)理助理工程所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：董事長崗位職責：1全面負責項目實施管理工作。2提出分管部門組織結(jié)構(gòu)設置、部門職責、定崗定編的方案和改進建議，健全技術管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程。3．做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。4．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。5．工程的合同管理，政府部門有關文件與公司文件的處理及工程技術、質(zhì)量資料的日常管理與監(jiān)督工作。6．抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設，樹立公司的晶牌形象，確定實現(xiàn)項目質(zhì)量目標o7．制定下屬員工職務說明書，并對其工作進行定期考核。8．公司工程項目定點、報建、招投標、施工管理、竣工驗收等工作的指導、監(jiān)·督管理。9.指導、督促項目各項手續(xù)的辦理。10．檢查、監(jiān)督下屬部門的工作計劃的執(zhí)行落實情況，把好日常工作的質(zhì)量關和效率關。11．協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關單位及政府部門的工作關系。12．上級交辦的其他工作?？偣こ處熉毼幻Q：總工程師主管上級：總經(jīng)理崗位職責：1.處理工程項目規(guī)劃、勘察、設計、施工過程中的重大技術問題。2.指導工程部門解決勘察、設計、施工