時間的四象限管理課件

時間管理技巧時間管理技巧一：時間管理的四象限原理(TimeManagementMatrixTechnique)--StevenCovey1時間管理技巧時間管理技巧一：1223關(guān)于時間

(究竟有多少…)24小時（每天）X60分

（每小時）X60秒

（每分鐘）=86,400秒3關(guān)于時間(究竟有多少…)24小時（每天）4時間管理的關(guān)鍵故事:廣口瓶滿了嗎?4時間管理的關(guān)鍵故事:廣口瓶滿了嗎?5廣口瓶滿了嗎?

(cont’)5廣口瓶滿了嗎?(cont’)6廣口瓶滿了嗎?(cont’)6廣口瓶滿了嗎?(cont’)7廣口瓶滿了嗎?(cont’)7廣口瓶滿了嗎?(cont’)8廣口瓶滿了嗎?(cont’)8廣口瓶滿了嗎?(cont’)9歸根到底，這故事想告訴你什么?(cont’)故事告訴我們:永遠(yuǎn)都要先放石塊！9歸根到底，這故事想告訴你什么?(cont’)故事告訴我們10廣口瓶滿了嗎?

(cont’)廣口瓶（jar）:我們能掌控的時間總量石塊（stone）:重要但不緊急的事件（II）礫石（pebble）:既重要又緊急的事件

（I）沙子（sand):緊急但不算非常重要的事件（III）水（water）:既不重要也不緊急的事件（IV）10廣口瓶滿了嗎?(cont’)廣口瓶（jar）:我們能THANKYOUSUCCESS2022/10/2811可編輯THANKYOUSUCCESS2022/10/2212TimeManagementModels

(cont’)時間管理的四象限原理TimeManagementMatrixTechnique

(SteveCovey)I-既重要又緊急（Important&urgent）II-重要但不緊急（Important¬urgent）III-緊急但不特別重要（Notimportant&urgent）IV-既不重要也不緊急（Notimportant¬urgent）12TimeManagementModels

(con13緊急不緊急重要I

緊急又重要的事項II重要但不緊急的事項

不重要III緊急但不重要的事項

IV不緊急也不重要的事項時間管理的四象限原理

(cont’)13緊急不緊急重要III不重要IIIIV時間管理的四象14緊急不緊急重要I

緊急狀況、迫切問題限期完成的事情等II準(zhǔn)備工作、預(yù)防措施、計劃建立、提高學(xué)習(xí)能力等不重要III造成干擾的訪問、電話信件、許多湊熱鬧的活動等

IV忙碌而繁瑣的事，處理一般性的函件、社交電話，看電視消磨時間等時間管理的四象限原理(cont’)14緊急不緊急重要III不重要IIIIV時間管理的四象15緊急不緊急重要I25-30%

II15%

不重要III50%

IV2-3%時間管理的四象限原理

(cont’)普通人士的時間安排15緊急不緊急重要III不重要IIIIV時間管理的四象16時間管理的四象限原理

(cont’)I.45%救火隊長：不斷處理危機、緊急狀況II5%IV15%III.35%16時間管理的四象限原理

(cont’)I.IIIVIII17關(guān)注第二象限--成功的人往往都把焦點放在:重要但不緊急的事項17關(guān)注第二象限--成功的人往往都把焦點放在:18所以，我的體會是：第一、事件的有效管理是時間有效管理的關(guān)鍵；第二、需要重點關(guān)注第二象限（關(guān)注工作準(zhǔn)備、預(yù)防措施、計劃建立、提供學(xué)習(xí)能力等“重要但不緊急”的事件，并提前處理好相關(guān)事件。18所以，我的體會是：19謝謝大家。19謝謝大家。THANKYOUSUCCESS2022/10/2820可編輯THANKYOUSUCCESS2022/10/22時間管理技巧時間管理技巧一：時間管理的四象限原理(TimeManagementMatrixTechnique)--StevenCovey21時間管理技巧時間管理技巧一：122223關(guān)于時間

(究竟有多少…)24小時（每天）X60分

（每小時）X60秒

（每分鐘）=86,400秒3關(guān)于時間(究竟有多少…)24小時（每天）24時間管理的關(guān)鍵故事:廣口瓶滿了嗎?4時間管理的關(guān)鍵故事:廣口瓶滿了嗎?25廣口瓶滿了嗎?

(cont’)5廣口瓶滿了嗎?(cont’)26廣口瓶滿了嗎?(cont’)6廣口瓶滿了嗎?(cont’)27廣口瓶滿了嗎?(cont’)7廣口瓶滿了嗎?(cont’)28廣口瓶滿了嗎?(cont’)8廣口瓶滿了嗎?(cont’)29歸根到底，這故事想告訴你什么?(cont’)故事告訴我們:永遠(yuǎn)都要先放石塊！9歸根到底，這故事想告訴你什么?(cont’)故事告訴我們30廣口瓶滿了嗎?

(cont’)廣口瓶（jar）:我們能掌控的時間總量石塊（stone）:重要但不緊急的事件（II）礫石（pebble）:既重要又緊急的事件

（I）沙子（sand):緊急但不算非常重要的事件（III）水（water）:既不重要也不緊急的事件（IV）10廣口瓶滿了嗎?(cont’)廣口瓶（jar）:我們能THANKYOUSUCCESS2022/10/2831可編輯THANKYOUSUCCESS2022/10/2232TimeManagementModels

(cont’)時間管理的四象限原理TimeManagementMatrixTechnique

(SteveCovey)I-既重要又緊急（Important&urgent）II-重要但不緊急（Important¬urgent）III-緊急但不特別重要（Notimportant&urgent）IV-既不重要也不緊急（Notimportant¬urgent）12TimeManagementModels

(con33緊急不緊急重要I

緊急又重要的事項II重要但不緊急的事項

不重要III緊急但不重要的事項

IV不緊急也不重要的事項時間管理的四象限原理

(cont’)13緊急不緊急重要III不重要IIIIV時間管理的四象34緊急不緊急重要I

緊急狀況、迫切問題限期完成的事情等II準(zhǔn)備工作、預(yù)防措施、計劃建立、提高學(xué)習(xí)能力等不重要III造成干擾的訪問、電話信件、許多湊熱鬧的活動等

IV忙碌而繁瑣的事，處理一般性的函件、社交電話，看電視消磨時間等時間管理的四象限原理(cont’)14緊急不緊急重要III不重要IIIIV時間管理的四象35緊急不緊急重要I25-30%

II15%

不重要III50%

IV2-3%時間管理的四象限原理

(cont’)普通人士的時間安排15緊急不緊急重要III不重要IIIIV時間管理的四象36時間管理的四象限原理

(cont’)I.45%救火隊長：不斷處理危機、緊急狀況II5%IV15%III.35%16時間管理的四象限原理

(cont’)I.IIIVIII37關(guān)注第二象限--成功的人往往都把焦點放在:重要但不緊急的事項17關(guān)注第二象限--成功的人往往都把焦點放在:38所以，我的體