制造流程圖、物與情報(bào)流

制造流程圖

&物與情報(bào)流文件編號(hào):208030009B生效日期:2010年1月4日修改日期:1第一節(jié)制造流程圖2目錄一、制造流程圖概述二、制造流程圖特點(diǎn)三、制造流程圖作用四、制造流程圖組成六、制造流程圖改善案例五、制造流程圖分析步驟3流程圖是生產(chǎn)改善的一種工具，可以將任何制程分解成個(gè)體項(xiàng)目或活動(dòng)并以一種簡(jiǎn)潔的方法展示它們之間的邏輯關(guān)系。它以產(chǎn)品或零件的制造全過(guò)程為研究對(duì)象,把加工工藝劃分為加工、檢查、搬運(yùn)、等待和儲(chǔ)存等五種狀態(tài)加以記錄。制造流程圖概述4制造流程圖的特點(diǎn)1.它是對(duì)某一產(chǎn)品或某個(gè)主要零件加工制造全過(guò)程所進(jìn)行的單獨(dú)分析和研究2.它記錄了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的全部工序、時(shí)間額定和移動(dòng)距離3.它是對(duì)產(chǎn)品或零件加工制造全過(guò)程中加工、檢查、儲(chǔ)存、等待和搬運(yùn)所進(jìn)行的分析5制造流程圖的作用1.讓研究者進(jìn)一步了解產(chǎn)品或零件制造全過(guò)程，為流程的進(jìn)一步優(yōu)化打下基礎(chǔ)2.獲得生產(chǎn)流程、設(shè)備、方法、時(shí)間等等方面的資料，以便制定恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃3.為設(shè)施的優(yōu)化布置提供必要的基礎(chǔ)依據(jù)4.為進(jìn)一步制定改進(jìn)方案提供必要的依據(jù)5.它是進(jìn)行作業(yè)分析、動(dòng)作分析之前必須要經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)，是最基本也是最普遍的一種分析方法6制造流程圖的組成它主要由表頭、圖形和統(tǒng)計(jì)三大部分組成。7流程圖基本符號(hào)介紹8流程程序分析步驟5.制定改善方案2.繪制工序流程圖3.測(cè)定并記錄各工序中的必要項(xiàng)目4.整理分析結(jié)果1.現(xiàn)況調(diào)查6.改善方案的實(shí)施和評(píng)價(jià)7.使改善方案標(biāo)準(zhǔn)化9制造流程程序分析步驟

-改善案例某公司別針制造流程程序分析10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的具體內(nèi)容有:產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量、產(chǎn)品的內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備配備、實(shí)施布局、工藝流程、原材料消耗等。根據(jù)調(diào)查內(nèi)容，繪出別針制造流程程序，如下圖現(xiàn)況調(diào)查并繪制制造流程圖改進(jìn)前別針制造流程圖112.測(cè)定并記錄各工序中的必要項(xiàng)目。測(cè)試起始點(diǎn)和記錄內(nèi)容可參考下表所示的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行。測(cè)定并記錄各工序中的必要項(xiàng)目12制定改善方案時(shí)可參考下列所列內(nèi)容來(lái)輔助思考。整理分析結(jié)果并制定改善方案通過(guò)分析研究，取消了原第4道、第12道暫時(shí)放置工序，合并了第8外徑測(cè)定、第10檢驗(yàn)工序。通過(guò)移動(dòng)嵌入手術(shù)刀檢驗(yàn)臺(tái)的位置，減少了第9搬運(yùn)工序。13改進(jìn)后別針制造流程圖如下整理分析結(jié)果并制定改善方案14別針制造流程改善前后效果對(duì)比整理分析結(jié)果并制定改善方案15改善方案一旦得到認(rèn)可，應(yīng)馬上實(shí)施和進(jìn)行實(shí)際測(cè)算。由于是新作業(yè)、新方法，工人可能不太習(xí)慣，因此需要對(duì)員工進(jìn)行教育訓(xùn)練，不斷完善，對(duì)不妥之處進(jìn)行積極更正。改善方案的實(shí)施和評(píng)價(jià)使改善方案標(biāo)準(zhǔn)化一旦確認(rèn)改善方案達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，就應(yīng)該使改善方案標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕再回到原來(lái)習(xí)慣的不科學(xué)的作業(yè)方式上去。16制造流程圖封面17制造流程圖首頁(yè)18制造流程圖續(xù)頁(yè)此圖將應(yīng)用于MF1、MF2、MF3。19制造流程圖之裝配工藝圖密封圈3846N-076波紋膜片3846N-077盤簧片3846N-078裝配裝配疲勞試驗(yàn)支承座板3846N-079角擋板3846N-074頂芯3846N-091鉚合裝配連接件總成3846N-185涂潤(rùn)滑脂檢漏61235滾邊43.4833.99914.32122.7082.45115.74111.0853.61此圖將重點(diǎn)運(yùn)用于MF3組立，本期先規(guī)劃暫不導(dǎo)入20第二節(jié)物與情報(bào)流21目錄一、物與情報(bào)流的基本概況二、物與情報(bào)流程圖三、物與情報(bào)流改善步驟四、物與情報(bào)流作成要領(lǐng)五、物與情報(bào)流案例22

改善的工具『物與情報(bào)的流程圖』

的活用和容易理解。想知道自己職場(chǎng)的“ＪＩＴ的現(xiàn)狀程度和問(wèn)題點(diǎn)”“物與情報(bào)的停滯”一眼就能判定

問(wèn)題的（經(jīng)常集中起來(lái)，一直積壓）

顯在化改善JustinTime剛好的時(shí)間的程度提升１.物與情報(bào)的流程圖活用的目的一、物與情報(bào)流的基本概況23①②③仕掛引取平準(zhǔn)化之后多回引取后補(bǔ)式生產(chǎn)工程的流程化用T/T生產(chǎn)小Lot生產(chǎn)產(chǎn)線的信賴性向上后工程引取生產(chǎn)的「LeadTime」縮短＝依據(jù)JustinTime相近MUDA的停滯消除2.何謂JustinTime-剛剛好生產(chǎn)‥‥種類的削減與抑制一、物與情報(bào)流的基本概況24１）現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)※

管理者的工程想要把怎樣的管理作為表示物。?工程的設(shè)計(jì)?工程的運(yùn)營(yíng)?管理者的意志表示2.何謂物與情報(bào)流程???？２）現(xiàn)場(chǎng)改善?現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)的把握?問(wèn)題摘出一、物與情報(bào)流的基本概況252.何謂物與情報(bào)流???？３）什么樣的問(wèn)題點(diǎn)？?應(yīng)有的姿勢(shì)與相反點(diǎn)

?現(xiàn)狀多少意見問(wèn)題??！?應(yīng)有姿勢(shì)如果不能判斷問(wèn)題的話，表示認(rèn)識(shí)也不足。４）把制造現(xiàn)場(chǎng)作為目標(biāo)?TOYOTA生產(chǎn)方式的實(shí)踐目的是將原價(jià)低減，將利益增加?何謂TOYOTA生產(chǎn)方式？『必要東西在必要時(shí)間，只要必要的量

JUSTINTIME剛剛好的效率，根據(jù)物的制造、運(yùn)搬』

一、物與情報(bào)流的基本概況262.何謂物與情報(bào)流???？５）關(guān)鍵重點(diǎn)?賣出的基準(zhǔn)來(lái)制造?不會(huì)隨便變更順序?不會(huì)停頓流動(dòng)的制造不會(huì)停滯流動(dòng)(最短的LeadTime前置時(shí)間)為了最短前置時(shí)間的生產(chǎn)，物與情報(bào)的停滯看得見，作為改善道具的連結(jié)。?有一直不會(huì)停滯流動(dòng)嗎？?流動(dòng)里管理者的意志放進(jìn)去了嗎？一、物與情報(bào)流的基本概況27１．何謂物與情報(bào)的流程物品制造時(shí)制品設(shè)計(jì),工程設(shè)計(jì),設(shè)備設(shè)計(jì)LAYOUT，零件接受，出貨場(chǎng)…檢討的必要這里是每個(gè)責(zé)任、機(jī)能的擔(dān)當(dāng)心臟?肺…從上流至下流的物的流動(dòng)作為物的流動(dòng)，情報(bào)的控制(仕掛．運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng))血液神經(jīng)(JustinTime)剛剛好把東西做出來(lái)，如果經(jīng)常有這樣正常必須的機(jī)能非激發(fā)不可。二、物與情報(bào)流程圖28引Ｂ工場(chǎng)1-2-2引Ａ工場(chǎng)1-4-4集貨?出貨場(chǎng)2回/班趟引取組付１回/班引引引整理仕仕仕仕KANBAN5枚Lot成形※物的流動(dòng)、情報(bào)（KANBAN）的流動(dòng)，該有怎樣狀態(tài)呢？在什么地方、為什么停滯？能看得出來(lái)嗎？L/T16HL/T4H物情報(bào)從什么地方到什么地方為止

何時(shí)（時(shí)機(jī)）誰(shuí)

單位

方法二、物與情報(bào)流程圖29根據(jù)JUSTINTIME物的制造

「問(wèn)題的把握與改善方向」

工作能力．行動(dòng)是必要的三、物與情報(bào)流改善步驟30＜STEP１＞現(xiàn)狀的姿態(tài)描繪捕捉現(xiàn)地現(xiàn)物的事實(shí)&描繪看得見的。(稀少的情況也不例外)①

對(duì)象工程的前后工程包含全部的連結(jié)捕捉。②

物是前工程→對(duì)象工程→后工程進(jìn)行

有像這樣一直在流動(dòng)嗎？

(種類?仕掛的大小?工程?L/T?理貨場(chǎng)?目的地方向物流…)③情報(bào)是后工程→者象工程→前工程進(jìn)行

有像這樣傳達(dá)嗎？

(情報(bào)的種類與內(nèi)容?傳訊時(shí)機(jī)?傳達(dá)手段?傳達(dá)種類與量…)三、物與情報(bào)流改善步驟31＜STEP２＞應(yīng)該有姿勢(shì)描繪物與情報(bào)成為停滯流動(dòng)姿態(tài)的影像讓他１個(gè)１個(gè)L/T制造與運(yùn)搬；成為我們的世界「永遠(yuǎn)的命題」公司內(nèi)及群內(nèi)最高的提升狀態(tài)當(dāng)面的課題三、物與情報(bào)流改善步驟32＜STEP３＞問(wèn)題點(diǎn)描繪出來(lái)應(yīng)有的姿態(tài)現(xiàn)有的姿態(tài)讓他達(dá)到比較意見＝找出問(wèn)題點(diǎn)

三、物與情報(bào)流改善步驟33＜STEP４＞問(wèn)題點(diǎn)的檢證與評(píng)價(jià)進(jìn)行職場(chǎng)上蔓延制約條件和稱為的東西阻礙了改善的道路①金錢?時(shí)間?工數(shù)?知識(shí)?技術(shù)等的多方面的角度開始制約、條件思考整理檢證(想到的東西)。②盡量發(fā)覺制約條件，根據(jù)現(xiàn)實(shí)可能性用層別法優(yōu)先度明確。三、物與情報(bào)流改善步驟34＜STEP５＞目的姿態(tài)描繪①產(chǎn)線的管理、監(jiān)督者作為自己職場(chǎng)

希望要什么的意志放入。

目標(biāo)（層級(jí)）的設(shè)定、想法的整理、手段的選擇。②交期、金錢、必要工數(shù)等行為要明確。三、物與情報(bào)流改善步驟35＜STEP６＞明確地整理①每個(gè)改善的內(nèi)容明確。

(做什么、做到什么程度、

做多少、到什么時(shí)間為止)②計(jì)劃個(gè)別日程、明確擔(dān)當(dāng)者。依據(jù)STEP6，TPS推進(jìn)者=讓領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮個(gè)人的『改善的方向附著』的能力向上。三、物與情報(bào)流改善步驟36＜STEP７＞結(jié)果的確認(rèn)與評(píng)價(jià)①目標(biāo)達(dá)成了嗎？

(目標(biāo)未達(dá)×

)②為什么目標(biāo)能達(dá)成？

為什么目標(biāo)不能達(dá)成？

從兩面來(lái)檢證。③下次要做什么？必須做不可？明確工作。三、物與情報(bào)流改善步驟37１．使用記號(hào)用語(yǔ)記號(hào)1.物的流動(dòng)2.情報(bào)的流動(dòng)?KANBAN?指示?其他3.工程4.店面內(nèi)容及解說(shuō)依據(jù)LINE作業(yè)者以外(運(yùn)搬?LINE外)產(chǎn)生物流的順序繪出。情報(bào)發(fā)生的場(chǎng)所到使用的場(chǎng)所流程繪出。引取又稱仕掛KANBAN使用(明白的場(chǎng)所可以省略)右上方以圓圈表示。引取又稱仕掛的指示情報(bào)(LIST)使用。自終端機(jī)列出之LIST以此為記號(hào)。引取稱又仕掛除上記以外的情報(bào)使用。(如電送CRT表示等)進(jìn)貨?集貨區(qū)?出貨場(chǎng)等包含生產(chǎn)線上者表示。物與情報(bào)流程圖描繪時(shí)不需要表示機(jī)臺(tái)的形狀，但是1臺(tái)或者是2臺(tái)在同工程內(nèi)必須要表示出來(lái)。好好的整理被庫(kù)存管理完成品(半完成品)的置場(chǎng)?？梢院线m地補(bǔ)充銷售的東西。記號(hào)的開口向前工程。四、物與情報(bào)流作成要領(lǐng)38用語(yǔ)記號(hào)5.一時(shí)置場(chǎng)6.KANBAN

POST7.客戶

(仕入先)8.外注部品內(nèi)容及解說(shuō)與店面不同，物品依仕掛順序碼排列，但是置場(chǎng)的編號(hào)沒(méi)被整理，但有建立順序。上面記號(hào)以外物品的置場(chǎng)表示。沒(méi)有順序，單純地放置東西。為了自各生產(chǎn)線的引取，以怎樣的狀態(tài)加工后的情報(bào)表示。例如：排除KANBAN順序碼關(guān)係，是以Lot形成，還是每次1個(gè)個(gè)體…ｅｔｃ。在各個(gè)線邊為了仕掛而設(shè)立的道具。(內(nèi)容附記)記號(hào)內(nèi)記入客戶名(進(jìn)貨處)名?記號(hào)外記入KANBAN周期。記號(hào)內(nèi)是產(chǎn)線使用的產(chǎn)品數(shù)，記號(hào)外是記入運(yùn)搬方法。四、物與情報(bào)流作成要領(lǐng)39２．作成時(shí)時(shí)要注意（１）流程圖不是只有者象工程，連系前后工程為止。

向左→右物的流動(dòng)描繪物與情報(bào)在工程間動(dòng)向有流動(dòng)嗎？有必要做掌握。前工程者象工程前工程引仕引前后的連結(jié)全部描繪四、物與情報(bào)流作成要領(lǐng)401.基本的物與情報(bào)的流程圖（例）FAXＢ工場(chǎng)1回/日引Ａ工場(chǎng)1-4-4集荷?出荷場(chǎng)２回/直趟引取組付1回/直引引引集中整理仕仕仕仕Kanban

5枚Lot形成L/T16HL/T4H五、物與情報(bào)流案例41現(xiàn)況物與情報(bào)流程圖鋼鐵廠交貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)力廠物料店面素材店面外包采購(gòu)看板素材采購(gòu)看板沖壓生產(chǎn)看板熔接生產(chǎn)看板沖壓線熔接線理貨區(qū)成品店面進(jìn)料區(qū)(本廠)交貨計(jì)劃訂單生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)料區(qū)(海龍)(周/次)(周/次)客戶五、物與情報(bào)流案例42鋼鐵廠FLH交貨計(jì)劃指示生產(chǎn)協(xié)力廠物料店面素材店面外包采購(gòu)看板素材采購(gòu)看板沖壓訊號(hào)看板FLH便次生產(chǎn)看板沖壓線熔接線(FLH)FLH便次理貨區(qū)成