提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑xxx公司提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑[摘要]企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時(shí)度勢(shì)的判斷力,大膽突破、敢于競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新力,博采眾長(zhǎng)、開(kāi)拓進(jìn)取的文化力,保證質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信的親和力。是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)的反映，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿、并能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)盛不衰，我國(guó)企業(yè)既有加快發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此，從理論與實(shí)踐的結(jié)合中找到不斷提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑尤其迫切。[關(guān)鍵詞]企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;途徑引言在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的企業(yè)能在市場(chǎng)上叱詫風(fēng)云，所向披靡，而有的企業(yè)卻在市場(chǎng)上卻是屢戰(zhàn)屢?。挥械钠髽I(yè)長(zhǎng)盛不衰，百年不倒，而有的企業(yè)卻只能風(fēng)光一時(shí)，究其原因主要是一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動(dòng)力源。那應(yīng)該如何挖掘企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)上是企業(yè)在戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)和品牌上的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的基石。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是有價(jià)值的、是異質(zhì)的、是完全不能模仿的、是很難被替代的、是不斷發(fā)展的。我國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式等方面都需要與國(guó)際規(guī)則、國(guó)際慣例接軌‘這就要求企業(yè)吸收各國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自生素質(zhì)，以經(jīng)營(yíng)理念的更新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)資本市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)等要素市場(chǎng)發(fā)育還不完善，各類(lèi)市場(chǎng)之間的匹配協(xié)調(diào)關(guān)系尚未確立，這就導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公平、不充分、無(wú)秩序的現(xiàn)象仍在一定范圍內(nèi)存在，從而造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的殘缺和扭曲。因此，必須全面、深入地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，降低企業(yè)生存與發(fā)展的體質(zhì)成本，提高體制的運(yùn)行效率和活力，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供理想的制度資源，找到不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)通過(guò)對(duì)其組織資本和社會(huì)資本的有機(jī)結(jié)合與發(fā)揮，有效的獲取、協(xié)調(diào)、和配置各種資源和技術(shù)一體化的優(yōu)勢(shì)能力。簡(jiǎn)要描述為企業(yè)在所從事的行業(yè)中自身所擁有的占有優(yōu)勢(shì)地位的資源和能力。它主要強(qiáng)調(diào)：一是企業(yè)內(nèi)部的資源配置；二是所從事的行業(yè)市場(chǎng)；三是與競(jìng)爭(zhēng)者相比占優(yōu)勢(shì)地位。其中最主要的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)自身的資源與能力狀況，其次的參照物是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。從本質(zhì)上講，企業(yè)是一系列資源和能力集合體。因此，每一個(gè)企業(yè)都在其行業(yè)上保持有自身較為優(yōu)勢(shì)的資源或能力，雖然這種能力不是行業(yè)中一流的，但有時(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)板塊中具有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，是本企業(yè)最擅長(zhǎng)的能力，能是企業(yè)生存或有一定的發(fā)展，這樣便可看做是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)原有的行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力或板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)一致，通過(guò)進(jìn)一步的培養(yǎng)和提升，得以可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)便應(yīng)獲得相應(yīng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)在此情況下還能夠隨著環(huán)境變化而變化，并隨機(jī)調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)性，該企業(yè)就能獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展。假如企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)機(jī)會(huì)能力二者不一致，企業(yè)便應(yīng)懸著適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方式，對(duì)原企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力加以彌補(bǔ)和增強(qiáng)，使之逐漸形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征價(jià)值性企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是否具有實(shí)際的價(jià)值，是企業(yè)應(yīng)該首先考慮的一個(gè)重要因素。越是具有價(jià)值的能力和資源，應(yīng)該越能為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠和實(shí)際的使用價(jià)值。在對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的分析中，這種資源被看做是“顧客認(rèn)知使用價(jià)值”的組成要素。如果在顧客認(rèn)知使用價(jià)值的組成中存在的高價(jià)值性因素越多，產(chǎn)品和服務(wù)就越具有優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)知識(shí)能力的高低是帶有文化氛圍特性的、無(wú)形的長(zhǎng)期積累，是價(jià)值在顧客心中不斷成長(zhǎng)積淀的潛意識(shí)。耐久性戰(zhàn)略資產(chǎn)的耐久性作為企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源能力，并不僅僅意味著物質(zhì)資產(chǎn)方面的耐久性。在企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的可持久性中，無(wú)形方面的因素越多，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就越有價(jià)值。近些年，產(chǎn)品和技術(shù)生命周期隨著市場(chǎng)需求的快速變化而越來(lái)越短了。這樣就使得企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的可耐久性也比過(guò)去大大減弱。如果企業(yè)的有形資產(chǎn)持久性降低了，無(wú)形資產(chǎn)則一般不會(huì)在這方面受到太大的影響。企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、團(tuán)隊(duì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力等戰(zhàn)略資產(chǎn)比有形資產(chǎn)具有耐久性，能通過(guò)一代代的產(chǎn)品而延續(xù)下來(lái)。企業(yè)只有在創(chuàng)新、生產(chǎn)和高質(zhì)量性能等方面沒(méi)有限制下降時(shí)，公司的聲譽(yù)才會(huì)保持多年不衰退。同樣的道理，領(lǐng)先的管理文化和良好的品牌等優(yōu)勢(shì)能力已經(jīng)被證明是具有顯著耐久性的競(jìng)爭(zhēng)力。不可轉(zhuǎn)移性這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)主要特性。企業(yè)的可轉(zhuǎn)移性越強(qiáng)，企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越低，有些技術(shù)資源明顯帶有可轉(zhuǎn)移性，比如說(shuō)原材料，具有技術(shù)的員工、熟練工、機(jī)器設(shè)備等，這些資源一般通過(guò)所有權(quán)的變化和轉(zhuǎn)移就可以轉(zhuǎn)移到其他地方和其他人手中。戰(zhàn)略資產(chǎn)的基本特性就是固化在企業(yè)或公司的整個(gè)集體、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式內(nèi)程度的高低。企業(yè)擁有的能使之獲得可觀和超平均利潤(rùn)水平的能力稱(chēng)之為戰(zhàn)略資產(chǎn)。資產(chǎn)的可轉(zhuǎn)移性越低，其戰(zhàn)略利潤(rùn)的持久性就越高。不可復(fù)制性如果企業(yè)能力和資產(chǎn)不能輕易地被轉(zhuǎn)移，而可以通過(guò)適當(dāng)?shù)耐顿Y或直接購(gòu)買(mǎi)類(lèi)似的資產(chǎn)及資源而獲得這些能力，從而構(gòu)建與競(jìng)爭(zhēng)者相類(lèi)似或相同的企業(yè)能力的話(huà)，原有企業(yè)就不再具有真正意義上的可耐久性或可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可復(fù)制性程度在于高資本密集型壁壘和商業(yè)秘密。一旦失去了這兩個(gè)特點(diǎn)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)將蕩然無(wú)存。企業(yè)資源與能力的可復(fù)制性越高，其資源能力的戰(zhàn)略重要性也就越低，從這些方面看，無(wú)形資源與能力的構(gòu)建與提升將是企業(yè)開(kāi)發(fā)和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要任務(wù)。不可模仿性核心競(jìng)爭(zhēng)力就像一個(gè)人具有的能力一樣，有時(shí)易于模仿，有時(shí)難以模仿。容易模仿的能力往往會(huì)受到替代的威脅。而已經(jīng)建立了難以模仿能力的企業(yè)，將會(huì)具有無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)利用自己設(shè)計(jì)的市場(chǎng)信息運(yùn)作系統(tǒng)，解決市場(chǎng)引導(dǎo)產(chǎn)品、進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題；用企業(yè)文化提高企業(yè)擴(kuò)張能力，解決企業(yè)規(guī)?；统杀締?wèn)題；以無(wú)形資產(chǎn)和品牌運(yùn)作獲得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，這諸多方面的有機(jī)結(jié)合使得其他同類(lèi)企業(yè)和產(chǎn)品無(wú)法成為模仿者和替代品，從而避免了可替代性的威脅。有機(jī)整合性企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有有機(jī)性和整合性的特征。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不會(huì)以單體或某個(gè)片面的變現(xiàn)形式出現(xiàn)的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力往往形成從生產(chǎn)到運(yùn)作，以及到研究與開(kāi)發(fā)，再到市場(chǎng)服務(wù)的整體協(xié)調(diào)和一體化能力。這種有形的核心競(jìng)爭(zhēng)力總是以?xún)煞N核心競(jìng)爭(zhēng)力起主導(dǎo)作用，發(fā)揮主要的功能，從而帶動(dòng)整體企業(yè)能力的提高。有機(jī)性還表現(xiàn)在為企業(yè)管理者能夠把握整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技能、研發(fā)開(kāi)發(fā)技能和經(jīng)營(yíng)技能統(tǒng)一到競(jìng)爭(zhēng)能力之中的協(xié)調(diào)管理能力。培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑企業(yè)核心能力必須濃縮、集中到最關(guān)鍵的核心核心能力既能反映企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又能適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要。企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力的途徑主要有兩方面，即傳統(tǒng)途徑和現(xiàn)代途徑。傳統(tǒng)途徑就是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置而采取的一系列管理行為，包括技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理等，在戰(zhàn)略上體現(xiàn)為內(nèi)部型戰(zhàn)略、實(shí)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略、產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；現(xiàn)代途徑是企業(yè)重組，指企業(yè)為了有效整合外部資源而采取的管理行為，包括兼并、收購(gòu)、分拆、上市、聯(lián)營(yíng)、破產(chǎn)等，在戰(zhàn)略上體現(xiàn)為外部交易型戰(zhàn)略、金融拉張戰(zhàn)略、資本擴(kuò)張戰(zhàn)略。如企業(yè)重組是一種快捷的途徑。許多大企業(yè)擴(kuò)張、兼并的目的主要就在于達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)只有在系統(tǒng)、科學(xué)、適應(yīng)環(huán)境變革的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，有效結(jié)合兩種途徑，在核心經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)不懈努力，才能培育出自己的核心能力，營(yíng)造出持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力。注重核心能力積累的關(guān)鍵在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織這里的學(xué)習(xí)是指在系統(tǒng)研究項(xiàng)目和產(chǎn)品的過(guò)程中學(xué)習(xí)，一是要全員學(xué)習(xí)，即決策層、管理層、操作層、都要全身心地投入學(xué)習(xí)。二是全程學(xué)習(xí)，任何企業(yè)的運(yùn)作都包括準(zhǔn)備、計(jì)劃、推行三個(gè)階段，邊學(xué)習(xí)邊計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)邊推進(jìn)。三是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不僅重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人之力的開(kāi)發(fā)，更要重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群體智力的開(kāi)發(fā)。學(xué)習(xí)型組織的真諦就是全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。能讓成員在工作中體驗(yàn)到生命意義的組織，能通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我、擴(kuò)展未來(lái)能量的組織。比如，微軟指定的學(xué)習(xí)理念是：通過(guò)自我批評(píng)學(xué)習(xí)、通過(guò)信息反饋學(xué)習(xí)、通過(guò)交流共同學(xué)習(xí)，微軟公司核心能力的提升就是通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)積累，而這種核心能力使其在激烈競(jìng)爭(zhēng)的計(jì)算機(jī)化行業(yè)里獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念在核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念進(jìn)入企業(yè)老領(lǐng)導(dǎo)人的意識(shí)之前，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，是一種無(wú)意識(shí)的企業(yè)行為的結(jié)果。其形成和成長(zhǎng)的速度和強(qiáng)度，同企業(yè)有意識(shí)的塑造和提升行為的影響相比，要慢得多，弱得多。與此相比，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往能夠在認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。然后建立相應(yīng)的企業(yè)機(jī)制，配備相應(yīng)的環(huán)境條件，來(lái)塑造和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將其轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，這一切又反過(guò)來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制勝。如把一些重要但非核心的業(yè)務(wù)職能實(shí)行外包，交給外面的專(zhuān)家去做。這樣就可把多家公司最優(yōu)秀的人才集中起來(lái)為自己所用，可使生產(chǎn)企業(yè)的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，實(shí)現(xiàn)真正的分散承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和發(fā)展壯大一批核心能力強(qiáng)的跨國(guó)公司，是擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)全球化的各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的迫切需要。兼并、聯(lián)合、重組是企業(yè)成長(zhǎng)壯大之路。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、強(qiáng)弱結(jié)合，能夠迅速帶動(dòng)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力的擴(kuò)張，大大提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，應(yīng)打破部門(mén)、地區(qū)、所有制界限，在有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)企業(yè)走聯(lián)合之路，構(gòu)建各產(chǎn)業(yè)的航空母艦。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律表明，提高產(chǎn)業(yè)集中度是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑。某一領(lǐng)域相關(guān)度高的產(chǎn)業(yè)適當(dāng)集中，可以促進(jìn)人才市場(chǎng)發(fā)育、技術(shù)交流、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，是集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，并使其創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以放大和擴(kuò)張。當(dāng)前，我國(guó)鋼鐵、汽車(chē)、紡織等行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低，布局不合理。因此，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)不斷推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，培育靈活高效的運(yùn)行機(jī)制，建立獨(dú)具特色的技術(shù)創(chuàng)新體系，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)和內(nèi)在條件。企業(yè)制度創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證，文化創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立合理的內(nèi)在機(jī)制，當(dāng)務(wù)之急是按產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制衡機(jī)制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)運(yùn)行效率和應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制科學(xué)化、柔性化。雖然核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以效仿的能力，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化無(wú)常，今天不宜效仿的，明天就可能不再是獨(dú)家專(zhuān)利。因此，企業(yè)要有時(shí)刻適應(yīng)新環(huán)境的準(zhǔn)備，構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，是企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)自身的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷(xiāo)手段等不斷加以調(diào)整。發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)歷史積淀下來(lái)的精神財(cái)富，包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)目標(biāo)等。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最深厚的底蘊(yùn)，它通過(guò)蘊(yùn)藏于企業(yè)活動(dòng)背后的心理、倫理、傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、思維方式等影響著企業(yè)行為。企業(yè)文化所涉及的領(lǐng)域和影響范圍與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)注重吸納古今中外優(yōu)秀文化成果，結(jié)合本企業(yè)的時(shí)機(jī)，創(chuàng)造性的建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，激發(fā)員工的智慧、活力、創(chuàng)造力，使企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。企業(yè)必須擁有獨(dú)創(chuàng)和領(lǐng)先的技術(shù)資源領(lǐng)先于人的專(zhuān)利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生存發(fā)展的制勝法寶，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)核。企業(yè)必須不斷提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，并通過(guò)對(duì)最新及時(shí)地掌握運(yùn)用，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)束語(yǔ)以往,在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不激烈的時(shí)期大多數(shù)企業(yè)只要發(fā)現(xiàn)和及時(shí)地利用機(jī)會(huì),

就可以比較輕易地獲得高于平均水平的利潤(rùn)。而如今市場(chǎng)的機(jī)會(huì)正變得越來(lái)越少?lài)@著新機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈。企業(yè)在培育和提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中,也許核心競(jìng)爭(zhēng)力并不容易被真切地感受到,但在與對(duì)手持久的競(jìng)爭(zhēng)中其強(qiáng)大的支撐作用及搏擊力量就表現(xiàn)出來(lái)了。因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際獲得大于利潤(rùn)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有足夠的資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)會(huì)就有可能變成陷阱尤其是在我國(guó)企業(yè)目前核心競(jìng)爭(zhēng)力還比較缺乏的情況下。通往成功的道路有很多條優(yōu)秀的戰(zhàn)