2022年企業(yè)個人年度工作總結(jié)

第6頁共18頁2022年?企業(yè)個人年?度工作總結(jié)?這種現(xiàn)象?的發(fā)生是任?何人都不愿?意看到的，?我想主要的?原因在以下?幾個方面：?①思想觀?念方面。對?9000體?系對于企業(yè)?的重要性認(rèn)?識不夠，沒?有真正意識?到它對于企?業(yè)管理的規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化、程序化?的指導(dǎo)作用?，有的甚至?認(rèn)為搞體系?就是為了那?張證書。此?種認(rèn)識在各?個層面上都?有不同程度?的存在。②?工作習(xí)慣方?面。因?yàn)橐?識的不到位?，在實(shí)際的?工作過程中?往往會不自?覺地背離體?系原則而出?現(xiàn)不按規(guī)范?操作的現(xiàn)象?，這種現(xiàn)象?如果沒有得?到及時、正?確、有效的?糾正就會進(jìn)?入惡性循環(huán)?。這種情況?一般在有一?定層次的人?員身上發(fā)生?。層次越高?，影響也越?大。2、?技術(shù)管理?技術(shù)管理存?在的問題今?年沒有多少?改善，其原?因是多方面?的。除了觀?念問題、主?動性問題以?外，從客觀?上講現(xiàn)有的?資源還不足?以按照規(guī)范?化要求展開?工作。例如?說要做好產(chǎn)?品的EMI?測試、新品?的型式試驗(yàn)?，本來能做?的人就沒幾?個再加上都?有其他的隨?時可能添加?的工作內(nèi)容?，確實(shí)常有?“捉襟見肘?”的感覺。?再例如我?曾建議的“?在外協(xié)模具?交貨時必須?附帶技術(shù)資?料如展開圖?、模具總裝?圖、主要結(jié)?構(gòu)件圖紙、?易損件圖紙?”建議，實(shí)?際基本沒有?實(shí)現(xiàn)過，這?就導(dǎo)致了在?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)問題時?或因各種原?因需要更改?模具時只能?通過測繪來?實(shí)施，不僅?要求人員要?有相當(dāng)?shù)哪?力、更改過?程費(fèi)時費(fèi)力?、效果不易?保證，我認(rèn)?為更重要的?是長此以往?可能會引發(fā)?一種相當(dāng)不?良的逆反心?理，這種心?理如果沒有?得到良好的?引導(dǎo)或平息?是有可能導(dǎo)?致嚴(yán)重后果?的。3、?新員工①?關(guān)于“師與?徒”的問題?：首先我?覺得現(xiàn)在的?操作方式比?較___率?，不要說象?以前的國營?工廠行拜師?禮吧，我想?最起碼應(yīng)該?要有個會議?。通過一種?比較嚴(yán)肅的?方式來開始?一件事情，?對于引起當(dāng)?事人的注意?力及端正心?態(tài)應(yīng)當(dāng)是會?有所幫助的?。其次是?我總覺得現(xiàn)?在新人的期?望值普遍偏?高、比較的?不謙虛、比?較容易以自?我為中心來?考慮問題和?處理事情(?也有可能是?還沒有很好?地完成從學(xué)?生到社會人?的轉(zhuǎn)變)，?在學(xué)習(xí)的過?程中不是積?極主動地請?教而希望最?好有人來主?動地教導(dǎo)，?沒有認(rèn)識到?經(jīng)驗(yàn)是要從?工作中積累?的。好多人?的能力是完?全靠自己的?努力通過長?時間的實(shí)際?工作而形成?的有的甚至?根本沒有什?么師傅。對?此我在這批?新人的入廠?培訓(xùn)時就明?確地講過，?不要期望師?傅會把自己?的所有知識?都毫無保留?地傳給你，?一切的提高?都要靠自己?。所謂的“?師傅領(lǐng)進(jìn)門?，修行在個?人”，就是?這個道理。?②關(guān)于新?員工的工作?問題。我想?按照研發(fā)部?的現(xiàn)有工作?內(nèi)容，一個?工程技術(shù)人?員在三、四?個月以后就?應(yīng)該可以嘗?試著做一些?實(shí)際性工作?了，這是從?理論走向?qū)?際的第一步?也是比較危?險的階段。?在這個階段?中由于會碰?到許多光靠?自身能力無?法解決的實(shí)?際問題，很?容易會產(chǎn)生?挫折感，這?時候就需要?更多的指點(diǎn)?與教導(dǎo)，但?最重要的是?自身的堅持?。如何使新?人盡快進(jìn)入?狀態(tài)，這始?終是一個重?要課題。?③另外一個?不可忽視的?是新人的心?態(tài)及對企業(yè)?的認(rèn)識問題?。對新人來?說除了報酬?以外，更重?要的是前景?。如果由于?種種原因?qū)?致對前景缺?乏信心就會?使新人把企?業(yè)當(dāng)作學(xué)校?的延伸，一?旦找到機(jī)會?就會跳槽。?④關(guān)于“?素質(zhì)”與“?資質(zhì)”在?選人、育人?和留人的標(biāo)?準(zhǔn)中有很多?人提到要使?用“高素質(zhì)?”的人，但?是關(guān)于“高?素質(zhì)人才”?的標(biāo)準(zhǔn)，有?的人是說高?學(xué)歷，有的?人說要有豐?富的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，有的人?強(qiáng)調(diào)著名公?司的工作背?景等等，但?始終還是沒?有統(tǒng)一、明?確的答案。?僅有“高?素質(zhì)”的要?求，沒有明?確的定義和?標(biāo)準(zhǔn)，仍然?無法幫助企?業(yè)“選人、?育人、用人?、留人”，?引入資質(zhì)的?概念，與傳?統(tǒng)意義上的?素質(zhì)不同，?有著明確的?定義和衡量?方法，可以?幫助解決類?似的困惑。?資質(zhì)的定?義是：能區(qū)?分在特定的?工作崗位和?___環(huán)境?中工作績效?水平的個人?特征。有如?下特點(diǎn)：?___資質(zhì)?的目標(biāo)是工?作績效_?__資質(zhì)是?能區(qū)分績效?水平的個性?特征__?_資質(zhì)與特?定的工作崗?位和___?環(huán)境相聯(lián)，?即不同的崗?位和不同的?___環(huán)境?對資質(zhì)有不?同的要求?可以用冰山?模型來說明?資質(zhì)的內(nèi)容?，我們平常?容易看到和?測量的是水?面以上的部?分，即一個?人的知識、?技能，或者?說是應(yīng)知、?應(yīng)會的內(nèi)容?。而冰山水?面以下的部?分，是不易?察覺但卻是?決定我們績?效結(jié)果的深?層次因素。?因?yàn)檩^難考?察及測評，?我們往往忽?略了這些深?層次的因素??！百Y質(zhì)?”在目前還?是一個比較?模糊的概念?，如何在實(shí)?際中實(shí)施及?操作也沒有?更詳細(xì)的資?料。我對“?資質(zhì)”的了?解也僅此而?已，但或許?這會是打破?人員流動惡?性循環(huán)的良?好工具。?4、薪資問?題薪資問?題是影響企?業(yè)員工流動?的重要因素?但不是唯一?因素，這個?重要性隨著?層次的提高?而遞減?？?慮到研發(fā)部?的實(shí)際情況?，薪資問題?還是應(yīng)當(dāng)放?到相當(dāng)重要?的地位。?首先是企業(yè)?內(nèi)部公平問?題。在薪資?設(shè)計中，員?工___內(nèi)?部的相對不?公平遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于外部的不?公平;員工?關(guān)心的不僅?是自己的工?資水平，更?關(guān)心與他人?工資的比較?。他們會認(rèn)?為同樣內(nèi)容?的工作就應(yīng)?該拿相同的?薪酬。當(dāng)員?工感覺到對?自己不公平?時，他的滿?意度通常會?下降。值得?注意的是報?酬與滿意度?聯(lián)系的關(guān)鍵?不是個人的?實(shí)際所得，?而是對公平?的感覺。?其次是期望?值的問題。?這里包含兩?個內(nèi)容：一?是員工的個?人差異問題?。能力強(qiáng)、?業(yè)績突出的?員工希望能?多得工資，?當(dāng)他的期望?值未能滿足?或他認(rèn)為工?作績效與激?勵并不明確?時，工作積?極性會明顯?下降。二是?工資的有限?激勵問題。?再次是外?部公平性問?題。當(dāng)員工?認(rèn)為他的工?資與外部同?行、同地區(qū)?人員的工資?相差很大時?，他的不滿?情緒就會油?然而生。尤?其是隨著中?國入世，大?量的跨國公?司、外資企?業(yè)蜂擁而入?，它的高薪?酬、高福利?會對員工形?成極大的誘?惑。相對?于研發(fā)部來?講，無論是?定級也好，?無論是評定?內(nèi)部職稱也?好，我建議?不僅要“聽?其言”，更?重要的是要?“觀其行”?。無論你的?理論如何滔?滔不絕、如?何天花亂墜?，只有轉(zhuǎn)化?為實(shí)實(shí)在在?的東西才會?有意義。?另外，說到?就要做到，?要少說多做?。二、關(guān)?于產(chǎn)品的新?技術(shù)(略)?三、兩點(diǎn)?困惑1、?產(chǎn)品對營銷?的支持問題?___年?研發(fā)完成了?___款面?板(其中_?__款已投?產(chǎn)，___?款開模中)?及___套?機(jī)架，按照?研發(fā)部現(xiàn)有?人員的情況?來看，工作?量應(yīng)該說還?是比較大的?。本年度?的銷售情況?不理想，可?以很輕易地?說是產(chǎn)品對?市場的支持?不夠。應(yīng)當(dāng)?承認(rèn)的是我?們的面板款?式及更新時?間與市場的?主要對手相?比有相當(dāng)大?的差距，因?此下半年來?較多的面板?是采用仿照?的策略進(jìn)行?設(shè)計。但是?令人困惑的?事情也發(fā)生?在這里。?這就是產(chǎn)品?的表面效果?和細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)?方面。以?前我看過一?塊“聯(lián)想1?+1”的面?板，其側(cè)面?有明顯的模?具滑塊痕跡?而且有較大?的飛邊，這?樣的產(chǎn)品在?我們公司里?絕對是不合?格品。另外?就是今年去?蘇州參觀電?博會的時候?，在聯(lián)想的?家用機(jī)柜臺?上發(fā)現(xiàn)兩臺?產(chǎn)品的面板?有較明顯的?模具加工不?良的痕跡，?這樣的產(chǎn)品?按照我們現(xiàn)?行的OEM?產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)也會被判?為不合格品?。再就是有?時買回來的?產(chǎn)品面板的?工藝及表面?效果確實(shí)非?常粗糙。?最近完成設(shè)?計的___?、___面?板是完全仿?照___的?兩款面板設(shè)?計的，它們?的光驅(qū)口反?面是沒有光?驅(qū)封板__?_后的上_?__向定位?的，也就是?說一塊光驅(qū)?封板可以從?第一檔滑到?第四檔，也?可以從第四?檔滑到第一?檔，這樣的?結(jié)構(gòu)可以進(jìn)?入批量生產(chǎn)?在我公司似?乎是不可想?象的。關(guān)?于樣品我們?受到的教育?是“要看樣?品的優(yōu)點(diǎn)”?，我也承認(rèn)?各塊樣品也?確實(shí)有它的?長處。但問?題是：對于?我公司認(rèn)為?不可接受的?那一部分缺?點(diǎn)，面對的?客戶都是國?內(nèi)的DIY?er，其他?的產(chǎn)品廠是?怎樣能夠進(jìn)?入生產(chǎn)并成?功投入市場?的。2、?產(chǎn)品成本問?題經(jīng)常聽?人說我們產(chǎn)?品的成本太?高但是究竟?高在哪里似?乎總也沒有?一個明確的?結(jié)論。有一?個成語說得?好“有的放?矢”，對于?一個沒有找?到癥結(jié)的問?題又怎么去?實(shí)施有效的?措施解決??以上是我?的個人年度?工作總結(jié)，?請領(lǐng)導(dǎo)和同?志們批評指?正。第18頁共18頁__?_年企業(yè)個?人年終工作?總結(jié)（一?）我現(xiàn)將?一年來的思?想、工作情?況做一簡要?的總結(jié)，不?妥之處請領(lǐng)?導(dǎo)批評指正?。一年來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在同?事們的熱情?幫助與支持?下，通過自?身的不懈努?力，自己的?思想水平和?工作能力都?有了很大的?進(jìn)步，專業(yè)?技術(shù)水平也?有了很大的?提高，特別?是在落實(shí)焦?化公司提出?的“安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)和設(shè)備質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)”方面做?出了一定的?工作，為車?間日常管理?打下了良好?的基礎(chǔ)，也?為公司全年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)與生產(chǎn)任?務(wù)的順利完?成做出了一?定的工作，?主要有以下?幾個方面：?一、思想?方面1、?為使自己的?思想更好地?適應(yīng)新形勢?下對管理工?作的要求，?一年來自己?積極參加公?司___的?各類學(xué)習(xí)活?動，努力鉆?研本專業(yè)的?安全與技術(shù)?業(yè)務(wù)，深切?領(lǐng)會上級領(lǐng)?導(dǎo)的指示精?神，針對上?級領(lǐng)導(dǎo)提出?的各項(xiàng)意見?和要求認(rèn)真?查找自己的?不足，使自?己的思想和?公司領(lǐng)導(dǎo)工?作的指導(dǎo)方?向保持一致?。2、在?嚴(yán)格管理的?同時，努力?維護(hù)全體職?工的利益，?工作中嚴(yán)于?律己，率先?垂范，時刻?不忘自己是?一名黨員。?一年來培養(yǎng)?出一名職工?轉(zhuǎn)正為__?_黨員，又?有兩名青年?職工成為黨?___的預(yù)?備黨員，并?且有___?余名職工積?極上交入黨?申請書，從?而激勵了職?工的上進(jìn)心?，使車間全?體職工形成?了一個人人?求上進(jìn)，技?術(shù)比爭先的?良好氛圍。?3、為更?好地搞好全?車間的安全?生產(chǎn)工作，?日常工作中?自己能夠認(rèn)?真聽取職工?所反映的各?類意見、建?議和要求，?團(tuán)結(jié)周圍的?同志，大力?抓好車間的?安全生產(chǎn)工?作。4、?為充分抓好?機(jī)械化作業(yè)?線在安全生?產(chǎn)中的優(yōu)勢?，在自己的?思想和業(yè)務(wù)?水平不斷提?高的同時，?把積極抓好?職工的安全?思想教育，?也作為自己?的一項(xiàng)重要?任務(wù)，一年?來，自己總?是利用好班?前會，在布?置工作任務(wù)?的同時，結(jié)?合以往的設(shè)?備事故和公?司下發(fā)的各?種事故案例?，有針對性?的對職工進(jìn)?行安全思想?教育，讓職?工牢固樹立?“安全第一?”的思想，?提高每位員?工互保、自?保意識，較?好的保證了?車間安全生?產(chǎn)工作的順?利進(jìn)行。?二、安全生?產(chǎn)方面_?__年重點(diǎn)?是強(qiáng)化班組?建設(shè)，強(qiáng)化?班組建設(shè)是?要堅持以人?為本，以樹?立班組團(tuán)隊?為核心，以?強(qiáng)化班組管?理為重點(diǎn)，?以打造安全?為主線，以?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目標(biāo)?，并提出一?些與安全生?產(chǎn)密切相關(guān)?的要求，將?___年的?重點(diǎn)工作匯?總?cè)缦拢?1、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)任?意識。把安?全工作真正?放在了首位?，放在了心?里，把過去?嘴上講安全?變成了現(xiàn)在?心中想安全?。形成了安?全工作天天?講，人人抓?的良好局面?。2、切?實(shí)做好班中?巡回檢查工?作，對生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對生?產(chǎn)設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡回?檢查，以便?及時發(fā)現(xiàn)異?常情況，采?取措施消除?隱患，排除?故障，防止?事故的發(fā)生?。3、嚴(yán)?格執(zhí)行交接?班制度，要?求交接班人?員必須口對?口、手拉手?，你不來我?不走的原則?將生產(chǎn)、安?全等情況交?接清楚，做?到不清楚就?不交班，不?接班，防止?因交接班不?清楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全。?4、定期?對設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)，?隨時檢查設(shè)?備的運(yùn)行情?況及潤滑情?況。5、?嚴(yán)格要求每?位職工上班?期間穿戴勞?動保護(hù)用品?，保護(hù)自身?的安全健康?。通過我們?的努力，煉?焦車間__?_年無發(fā)生?輕傷、重傷?事故，確保?了全年安全?生產(chǎn)。6?、堅持加強(qiáng)?現(xiàn)場安全管?理，發(fā)現(xiàn)隱?患、及時消?除；堅持制?止各種違章?行為；堅持?加強(qiáng)員工安?全、消防知?識培訓(xùn)，并?且___開?展“安全生?產(chǎn)月”活動?，提高員工?們的安全意?識。7、?堅持每周二?召開一次班?組安全生產(chǎn)?例會和月度?全體職工的?安全生產(chǎn)例?會，堅持每?周二的設(shè)備?包機(jī)檢查和?日常安全衛(wèi)?生巡查工作?，查出安全?隱患及時整?改。8、?公司與車間?簽訂全年安?全責(zé)任書，?車間與班長?簽訂全年安?全責(zé)任書，?班組與各崗?位職工簽訂?全年安全責(zé)?任書，公司?自上而下層?層簽訂安全?責(zé)任書，明?確了各自的?安全生產(chǎn)職?責(zé)。貫徹落?實(shí)“誰主管?，誰負(fù)責(zé)”?的原則，做?到職責(zé)明確?，責(zé)任到人?。9、_?__學(xué)習(xí)安?全、設(shè)備質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)?容，嚴(yán)格按?照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化執(zhí)行，將?我們的日常?管理更上一?個新的臺階?。10、?在安全生產(chǎn)?月活動中_?__全體職?工進(jìn)行了“?四不傷害”?簽名活動，?并且要求每?位職工交回?一張全家福?貼到交接班?室，讓每位?員工在上班?前望著自己?的父、母、?子、女進(jìn)行?四不傷害宣?誓，有效地?提高了每位?職工的安全?意識。1?1、在夏忙?之際，由于?煉焦車間職?工___%?都屬于農(nóng)民?，家中種地?也比較多，?遇到夏忙秋?收季節(jié)都比?較忙，為了?確保職工上?班安全，車?間將公司的?生產(chǎn)現(xiàn)狀和?安全形勢寫?為一封信件?發(fā)送至每位?家屬，主要?目的是讓每?個職工家屬?為了家人的?安全健康，?減少家中的?工作負(fù)擔(dān)，?要求每位職?工家屬認(rèn)可?后進(jìn)行簽名?，確保每位?職工高高興?興上班、平?平安安回家?，12、?___全體?職工進(jìn)行了?一次消防演?練，全體員?工懂的了滅?火器的使用?維護(hù)與保養(yǎng)?，提高了每?位員工的消?防意識。?13、認(rèn)真?吸取了“1?.8”事故?，通過發(fā)生?在我們身邊?這次血的事?故教訓(xùn)，我?們深刻的體?會到了違章?作業(yè)給家庭?、給公司帶?來了多大的?痛苦，我們?將按照安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?的要求進(jìn)行?執(zhí)行落實(shí)，?確實(shí)將安全?生產(chǎn)提高上?去。14?、___年?，公司面對?市場金融危?機(jī)的挑戰(zhàn)，?我們加強(qiáng)內(nèi)?部管理，著?力于節(jié)能減?耗降控成本?，嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用的?支出。并從?節(jié)約一滴油?、一滴水、?一度電做起?，加大現(xiàn)場?管理的監(jiān)督?力度，嚴(yán)格?管理，精心?操作，減少?跑、冒、滴?、漏等現(xiàn)?象，確保各?項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用?控制到最低?。15、?完善制度建?設(shè)，加大執(zhí)?行力度，車?間還要求各?崗位操作工?和班長以上?管理人員對?車間日常管?理、制度等?方面提出修?改意見和建?議。充分發(fā)?揮管理人員?及全體員工?在企業(yè)生存?發(fā)展過程中?的重要作用?，通過發(fā)動?全體人員對?制度的修訂?完善，使公?司制度建設(shè)?更具有合理?性和可行性?。三、存?在的缺點(diǎn)和?不足一年?來，自己在?工作中雖然?取得了一定?的成績，同?時也感到離?領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)?的要求還有?很大差距，?具體表現(xiàn)在?：1、思?想上有時跟?不上形勢的?要求，觀念?老舊，銳意?進(jìn)取的思想?差。今后必?須加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)企?業(yè)深化改革?的需要。?2、在管理?工作上力度?不夠，執(zhí)行?制度不夠堅?決，工作中?有拖拉現(xiàn)象?，主動性差?，這是在今?后工作中必?須加以克服?的。3、?工作中易犯?急躁情緒，?有時不能妥?善處理好設(shè)?備和生產(chǎn)的?關(guān)系。4?、對班組長?要求松懈，?沒有充分發(fā)?揮好一線基?層管理者的?作用，出現(xiàn)?安排工作落?實(shí)不到位的?現(xiàn)象。5?、職工隊伍?的整體素質(zhì)?與公司的發(fā)?展要求還有?較大的差距?，還需加大?職工的培訓(xùn)?力度和安全?教育力度。?6、有些?職工工作時?安全自我保?護(hù)意識差，?還需進(jìn)一步?的進(jìn)行思想?教育。7?、員工培訓(xùn)?雖多，但是?起不到培訓(xùn)?效果，培訓(xùn)?存在流于形?式的現(xiàn)象。?四、明年?的工作方向?1、繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)貫?徹集團(tuán)和公?司的各項(xiàng)方?針政策和工?作要求，努?力完成好公?司領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，加強(qiáng)?自身思想建?設(shè)，積極為?員工起模范?帶頭作用。?2、重點(diǎn)?做好班組長?的技術(shù)培訓(xùn)?、崗位練兵?工作，打造?出一支技術(shù)?過硬、思想?過硬的高素?質(zhì)隊伍。?3、抓好員?工思想教育?、安全教育?、安全技能?培訓(xùn)等工作?。4、抓?好節(jié)能降耗?、成本核算?和設(shè)備檢查?保養(yǎng)工作。?5、加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?和請示匯報?工作?？?之，工作成?績和不足都?已成為過去?，在下一步?的工作中，?自己要認(rèn)認(rèn)?真真的學(xué)習(xí)?、踏踏實(shí)實(shí)?的工作，完?成好公司交?給的各項(xiàng)工?作任務(wù)。為?公司的發(fā)展?壯大、為構(gòu)?建和諧班組?、和諧車間?、和諧企業(yè)?貢獻(xiàn)自己的?全部力量。?___企?業(yè)個人年終?工作總結(jié)（?二）不知?不覺中，舊?的一年悄然?離去，迎來?嶄新而充滿?希望的__?_年，回首?即將走完的?___年，?正如我的星?座運(yùn)勢一樣?，對我而言?，是一個思?考、反省，?嘗新求變之?年。我一?直在思考，?思考著怎樣?把工作做得?盡善盡美，?因此我一直?在努力學(xué)習(xí)?在工作中碰?到卻不懂的?知識。自從?___年_?__月__?_日正式加?入___油?脂有限公司?以來，我始?終分外珍惜?這個來之不?易的工作機(jī)?會，總是充?滿熱情的對?待領(lǐng)導(dǎo)交辦?的每一件事?，不會的地?方就努力去?掌握。我天?生對未知的?知識領(lǐng)域保?有一顆強(qiáng)烈?的好奇心，?總是希望能?通過自學(xué)，?通過交流，?豐富自己的?知識儲備，?完善自己的?理論體系。?在這半年里?，我把自己?放在一個“?小助手”的?位置上，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)、同?事做好項(xiàng)目?籌建的各項(xiàng)?工作。同時?，我希望通?過我的協(xié)調(diào)?能力，通過?我的熱情和?真誠，把油?脂項(xiàng)目部的?辦事效率提?到更高的水?平，使本部?門成為集團(tuán)?的榜樣。由?于對電腦軟?件有一種天?然的理解能?力，無論是?碰到本人十?分擅長Of?fice系?列軟件還是?其他電腦方?面的問題，?總能被我迎?刃化解，因?為工作需要?，在這半年?里內(nèi)我還學(xué)?會了Pro?ject、?AutoC?AD和Ac?robat?等專業(yè)軟件?，讓電腦能?為我做更多?的事，使我?的工作能力?如虎添翼；?油脂加工工?藝方面，我?也曾“按圖?索驥”到圖?書館借書，?以能完全看?懂工藝流程?圖為目標(biāo)，?惡補(bǔ)相關(guān)專?業(yè)知識，做?到“知其然?亦知其所以?然”，只有?把工藝搞懂?了，才能清?楚如何把工?廠建好，運(yùn)?行好。工藝?方面，我還?將并且十分?愿意認(rèn)真學(xué)?習(xí)、深入了?解，爭取完?全掌握油廠?運(yùn)行的整套?模式，將來?做維持工廠?正常運(yùn)行的?“小助手”?；土建施工?方面，我很?樂意跑工地?向?qū)＜覀冋?教各類建筑?知識。引孔?、壓樁、支?模板、鋪墊?層、挖承臺?……就像是?看一部Di?scove?ry探索頻?道播出的《?工廠是怎樣?建成的》大?型紀(jì)錄片一?樣，是我生?命中一次寶?貴的親身實(shí)?地學(xué)習(xí)經(jīng)歷?，同時增進(jìn)?我對工廠的?感情。在我?的心中，_?__油脂就?像一個胎兒?，在___?年孕育，并?將在___?年誕生，我?將滿懷憧憬?地迎接建成?投產(chǎn)那一天?的到來！?我時常反省?，反省自己?工作中的不?足，進(jìn)一步?認(rèn)識自己，?揚(yáng)長避短，?爭取在新的?一年里在工?作上有更出?色的表現(xiàn)。?首先要更加?注重細(xì)節(jié)，?下班前寫好?施工日志，?收拾好桌面?，從容的結(jié)?束一天的工?作，而不是?慌亂的去趕?班車；其次?是更加細(xì)化?工作時間，?科學(xué)合理的?安排好每一?項(xiàng)工作，不?再出現(xiàn)拖拉?的跡象；最?后是加強(qiáng)體?育鍛煉，保?持充沛的精?力，繼續(xù)堅?持每逢節(jié)假?日去體育館?鍛煉身體，?才能適應(yīng)今?后長時間進(jìn)?駐工地這樣?相對艱苦的?工作環(huán)境。?在新的一?年里，我會?更加用心工?作，服從安?排，一絲不?茍地完成好?項(xiàng)目建設(shè)中?分配到的任?務(wù)，同時也?將時刻牢記?“分工不分?家”的工作?態(tài)度和“安?全、質(zhì)量、?效率、規(guī)范?、團(tuán)結(jié)、奉?獻(xiàn)”的十二?字方針，提?高團(tuán)隊協(xié)作?能力，共同?為___油?脂建設(shè)項(xiàng)目?添磚加瓦！?我十分滿?意屬于我的?___，同?時憧憬著_?__的到來?！___?企業(yè)個人年?終工作總結(jié)?（三）轉(zhuǎn)?眼間一年的?時間已從指?間流逝，不?得不感慨光?陰似箭?；?首這一年來?所發(fā)生的一?切，有喜悅?，也有遇到?困難和挫折?時的惆悵。?更多的，是?折騰。但結(jié)?果還是好的?，總算折騰?到一個對的?地方了。從?工作表現(xiàn)與?工作態(tài)度上?，由于把自?己放到正確?的位置上了?，所以，較?往年還是有?相當(dāng)大的改?觀的。不過?仍然還會有?些不足的地?方，自己主?觀情緒總是?會不由自主?的支配自己?的神經(jīng)系統(tǒng)?，會偶爾表?現(xiàn)在工作上?面，對于這?一點(diǎn)，我已?深刻認(rèn)識到?自己的不足?，我會認(rèn)真?努力的克制?，力求做到?更好！我?來公司雖然?已將近五年?，但其實(shí)在?公司工作的?這幾年時間?里，自己的?主觀情緒一?直是迷茫與?徘徊的，對?自己沒有一?個正確的認(rèn)?識，想賺錢?，想有成就?，所以盲目?的在___?之間徘徊。?可是無論怎?么徘徊，得?到的結(jié)果，?總是在希望?中漸漸的失?望。找不到?一種真正的?歸屬感。直?到到城外城?部門，跟著?現(xiàn)任經(jīng)理工?作，才有找?到有歸屬感?的感覺。但?自己的努力?還是不夠，?總是受情緒?的支配，思?想很到位，?但行動力卻?總是不到位??？偸窃?自己，對自?己太寬容，?太喜歡為自?己找借口。?我也在改，?也確實(shí)較過?往有很大的?改變，但跟?某些人一比?，就差遠(yuǎn)了?。我會讓自?己一直處于?進(jìn)步的狀態(tài)?。會調(diào)整自?己以越來越?快的腳步繼?續(xù)前進(jìn)。?有些人把工?作當(dāng)作事業(yè)?，有些人則?把事業(yè)當(dāng)作?了工作！這?里面的微妙?我想就是：?事業(yè)是擁有?一種前赴后?繼的理想的?載體，他是?所從事人員?的夢想和追?求，是需要?用自己的心?血呵護(hù)備至?的。無論心?情怎么低落?，即便是丟?了什么，我?們還是不應(yīng)?該丟了抱負(fù)?和追求。?現(xiàn)就本年度?重要工作情?況總結(jié)如下?：一、主?要經(jīng)驗(yàn)和收?獲在經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?完成了一些?工作，取得?了一定成績?，總結(jié)起來?有以下幾個?方面的經(jīng)驗(yàn)?和收獲：?（一）只有?擺正自己的?位置，下功?夫熟悉基本?知識并鉆研?，才能更好?的與客戶溝?通。（二?）只有主動?融入___?，處理好各?方面的關(guān)系?，才能在新?的環(huán)境中保?持好的工作?狀態(tài)。（?三）只有堅?持原則落實(shí)?制度，才能?得到自己一?直想要達(dá)到?的目標(biāo)。?（四）只有?樹立服務(wù)意?識，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，才?能把分內(nèi)的?工作做好。?（五）要?加強(qiáng)與同事?的交流，與?大家一起解?決工作上的?情緒問題，?多進(jìn)行思想?交流。二?、加強(qiáng)檢查?，及時整改?，在工作中?正確認(rèn)識自?己。（一?）要定期進(jìn)?行自我審視?。以改正自?己的缺點(diǎn)，?并加強(qiáng)專業(yè)?技能。（?二）經(jīng)過這?樣緊張有序?的一年，我?感覺自己工?作技能上了?一個新臺階?，做每一項(xiàng)?工作都有了?明確的計劃?和步驟，行?動有了方向?，工作有了?目標(biāo)，心中?真正有了底?！但是還沒?有做到“忙?而不亂，緊?而不散，條?理清楚，事?事分明，”?這些。但是?確實(shí)擺脫了?剛參加工作?時只顧埋頭?苦干，不知?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的?現(xiàn)象。在工?作的同時，?我比過往明?白了更多為?人處事的道?理，也明白?了，一個良?好的心態(tài)、?一份對工作?的熱誠及其?相形之下的?責(zé)任心是如?何重要。?（三）總結(jié)?下來：在這?一年的工作?中接觸到了?許多新事物?、產(chǎn)生了許?多新問題，?也學(xué)習(xí)到了?許多新知識?、新經(jīng)驗(yàn)，?使自己在思?想認(rèn)識和工?作能力上有?了新的提高?和進(jìn)一步的?完善。在日?常的工作中?，我時刻要?求自己從實(shí)?際出發(fā)，堅?持高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，力?求做到業(yè)務(wù)?素質(zhì)和道德?素質(zhì)雙提高?。行動力上?再多以實(shí)現(xiàn)?就更好了。?三、存在?的不足總?的來看，還?存在不足的?地方，還存?在一些等待?我解決的問?題，主要表?現(xiàn)在以下幾?個方面：?1、對新的?東西學(xué)習(xí)不?夠，工作上?往往憑經(jīng)驗(yàn)?辦事，憑以?往的工作套?路處理問題?，表現(xiàn)出工?作上的大膽?創(chuàng)新不夠。?2、本部?有個別員工?，驕傲情緒?較高，工作?上我行我素?，自已為是?，公司的制?度公開不遵?守，這些情?況不利于同?事之間的團(tuán)?結(jié)，要從思?想上加以處?罰，為企業(yè)?創(chuàng)造良好的?工作環(huán)境和?形象。四?、下步的打?算針對_?__年工作?中存在的不?足，為了做?好新一年的?工作，突出?做好以下幾?個方面：?（一）進(jìn)一?步積極搞好?與同事的關(guān)?系；（二?）加強(qiáng)專業(yè)?知識的學(xué)習(xí)?提高，創(chuàng)新?工作方法，?提高工作效?益。（三?）提高自己?的行動力，?在研究員的?帶領(lǐng)下，我?也要享受研?究員的待遇?。在今后?的工作中不?斷創(chuàng)新，及?時與領(lǐng)導(dǎo)，?同事進(jìn)行溝?通，嚴(yán)格要?求自己，為?同事們做好?模范帶頭作?用。在明年?的工作中，?我會繼續(xù)努?力，多向領(lǐng)?導(dǎo)匯報自己?再工作中的?思想和感受?，及時糾正?和彌補(bǔ)自身?的不足和缺?陷。我們的?工作團(tuán)結(jié)才?有力量，要?合作才會成?功，才能把?我們的工作?推向前進(jìn)！?我相信：在?上級的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，城?外城設(shè)計部?的明天更美?好！__?_企業(yè)個人?年終工作總?結(jié)（四）?光陰似箭，?轉(zhuǎn)眼在__?_公司迎來?了第二個春?天，轉(zhuǎn)眼已?由新員工變?成了老員工?。翻看這一?年來的工作?日志，回顧?著這忙碌、?充實(shí)而又緊?張、愉快的?一年，今年?在財務(wù)方面?變化最大的?莫過于__?_月份金蝶?軟件由財務(wù)?單機(jī)版轉(zhuǎn)換?為先進(jìn)的E?RP系統(tǒng)。?“工欲善其?事，必先利?其器”，作?為財管人員?，我始終非?常感激公司?能高度重視?財務(wù)類軟件?的配制，對?此大力投資?，它所帶來?的工作上的?高效性、準(zhǔn)?確性等恐怕?沒有誰能比?我的感受最?深。對E?RP系統(tǒng)的?掌握是我今?年最大的收?獲。ERP?系統(tǒng)畢竟跟?單機(jī)版的軟?件在操作上?有很大的差?別（操作人?員多，關(guān)聯(lián)?性強(qiáng)），在?其運(yùn)用的最?初三、四個?月中不斷磨?合，為此我?付出了大量?時間和精力?去熟悉、了?解系統(tǒng)，分?析問題產(chǎn)生?的原因，并?做了不少的?筆記。我樂?此不疲，在?用中學(xué)，在?學(xué)中用，知?識一點(diǎn)一滴?地積累起來?，之后終于?能熟練操作?并能帶新人?了！不可預(yù)?見將來在操?作中還會出?現(xiàn)什么問題?（主要是物?流方面），?學(xué)習(xí)是持續(xù)?的。全面掌?握金蝶的每?個部分，是?我對自己的?要求，它有?助于日常的?運(yùn)行和財務(wù)?管理工作。?隨著財務(wù)管?理的加強(qiáng)和?金蝶服務(wù)人?員對我們公?司經(jīng)營運(yùn)行?的逐漸深入?的了解，金?蝶將被調(diào)整?得越來越適?合我們公司?內(nèi)部管理的?要求，例如?還會將各直?營店科目明?細(xì)由原來的?掛3級明細(xì)?項(xiàng)目改為掛?核算項(xiàng)目。?金蝶是我們?理財?shù)暮脦?手，它使我?們的工作如?虎添翼！?___年的?___公司?處于高速成?長期——連?開了三家