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年關(guān)清點(diǎn)總結(jié)報(bào)告年關(guān)清點(diǎn)總結(jié)報(bào)告4/4年關(guān)清點(diǎn)總結(jié)報(bào)告2011年年關(guān)清點(diǎn)總結(jié)報(bào)告從2011年12月15日開始籌備年關(guān)清點(diǎn)工作開始,到2012年1月15日清點(diǎn)督查達(dá)成,此間歷時(shí)1個(gè)月時(shí)間。清點(diǎn)督查由8個(gè)督查小組合計(jì)19位督查人員構(gòu)成,督查工作從1月日開始實(shí)行分批督查,從最后督查結(jié)果來看,開關(guān)業(yè)務(wù)(含庫房及車間)的清點(diǎn)精度為97.9%,油泵業(yè)務(wù)(含庫房及車間)的清點(diǎn)精度為73.3%。開關(guān)業(yè)務(wù)的清點(diǎn)結(jié)果基本靠譜,存貨基本能夠相信,而油泵業(yè)務(wù)的清點(diǎn)結(jié)果顯然不能夠靠,存貨僅供參照。詳細(xì)狀況以下:1、各地區(qū)清點(diǎn)督查結(jié)果本次清點(diǎn)共分12大地區(qū),此中7大地區(qū)達(dá)到設(shè)定目標(biāo),屬于合格地區(qū),此中5大區(qū)域達(dá)不到目標(biāo),詳見下表。塑包五金地區(qū)膠材倉倉倉判斷OKOKOK2、各業(yè)務(wù)范圍清點(diǎn)精度100%98.8%80%60%40%20%0%AA庫房清點(diǎn)精度

機(jī)沖輔原油注總成油加壓助材泵塑裝品泵車車車料車車車倉倉間間間倉間間間OKOKOKOKNGNGNGNGNG96.0%75%60%AA車間清點(diǎn)精度BB庫房清點(diǎn)精度BB車間清點(diǎn)精度3、清點(diǎn)不符合點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)本次清點(diǎn)抽查總點(diǎn)數(shù)為1274點(diǎn),此中有68點(diǎn)不符,不符合率達(dá)到5.3%,而這68點(diǎn)主要集中在清點(diǎn)計(jì)數(shù)問題。問題點(diǎn)散布序號清點(diǎn)地區(qū)不符合點(diǎn)數(shù)計(jì)數(shù)錯(cuò)誤規(guī)格錯(cuò)誤混料1五金倉332BB倉383713原料倉554BB車間885注塑車間336協(xié)助車間3217總裝車間8521合計(jì)6863324、清點(diǎn)問題的原由分析:清點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)不足,好多清點(diǎn)人員對清點(diǎn)的基本要求理解不透。各部門對清點(diǎn)的培訓(xùn)和宣講不深入,指導(dǎo)不到位,清點(diǎn)操作不一致。油泵倉及油泵車間問題主假如先期對物料的整理、表記、間隔工作未落實(shí),平時(shí)過程的規(guī)范未嚴(yán)格履行造成。開關(guān)生產(chǎn)車間清點(diǎn)方法不妥,清點(diǎn)過程中未扣除包裝、未正確稱重、未實(shí)質(zhì)點(diǎn)數(shù)現(xiàn)象存在。本部門在清點(diǎn)后的抽盤工作未落實(shí)。開關(guān)生產(chǎn)車間由書面到電子檔的輸入未實(shí)行有效確認(rèn),致使錯(cuò)誤點(diǎn)數(shù)多。5、清點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的其余問題生產(chǎn)車間清點(diǎn)前的退料多,配料余量太多。產(chǎn)線死板、不良、節(jié)余物料未實(shí)時(shí)退返,致使清點(diǎn)前大批物料聚集。庫房盤盈盤虧工作未實(shí)時(shí)實(shí)行,造成督查前大批盤盈盤虧提出。油泵車間及油泵庫房物料精度低下,需要加強(qiáng)管理工作。督查的判斷標(biāo)準(zhǔn)比較寬松,需要制定針對按期清點(diǎn)的物料符合標(biāo)準(zhǔn)。成品樣品未實(shí)時(shí)辦理,形成成品死板。本次督查采納在清點(diǎn)清單抽樣的方法,存在漏盤沒法發(fā)現(xiàn)的可能,此后需要賞賜督查人員有隨機(jī)抽查的權(quán)限。6、清點(diǎn)工作的賞罰依據(jù)《揚(yáng)信德2011年關(guān)清點(diǎn)計(jì)劃》中“9、督查結(jié)果運(yùn)用”,以及清點(diǎn)督查結(jié)果,實(shí)施對有關(guān)人員的賞罰,賞罰結(jié)果以下:序號清點(diǎn)地區(qū)清點(diǎn)精度獎(jiǎng)賞對象獎(jiǎng)賞金額處分對象處分金額備注a200元q200元b200元1五金倉98.97%c200元d200元e200元f300元2注塑倉99.6%g200元h200元3包材倉100%i300元j200元4成品倉100%k300元l200元5原資料倉94.62%m200元6沖壓車間100%n300元7機(jī)加車間100%o300元8注塑車間88%pr300元7、總括從清點(diǎn)結(jié)果來看,BB庫房及BB車間清點(diǎn)精度很低,需要加強(qiáng)過程的管理,規(guī)范業(yè)務(wù)要求,完好履行庫房管理的各項(xiàng)要求,保證業(yè)務(wù)水平的連續(xù)提高。AA各生產(chǎn)車間整體水平仍是不錯(cuò),的確完好進(jìn)行了清理,在動(dòng)向清點(diǎn)中達(dá)到這樣水平仍是付出了很大的努力,希望加強(qiáng)對職工的清點(diǎn)培訓(xùn)和清點(diǎn)過程的監(jiān)控,進(jìn)一步提高清點(diǎn)水平。AA庫房整體水平特別高,說明整個(gè)過程控制特別好,

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