2022年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的工作總結(jié)

第2頁共6頁2022年?安全生產(chǎn)應(yīng)?急管理的工?作總結(jié)災(zāi)?害發(fā)生后，?遵義供電局?根據(jù)___?電網(wǎng)公司和?遵義市委、?市__關(guān)于?抗冰應(yīng)急搶?險(xiǎn)的要求，?迅速行動(dòng)，?將“抗冰搶?險(xiǎn)保供電”?作為壓倒一?切的首要任?務(wù)，針對(duì)遵?義電網(wǎng)面臨?遵義市及城?區(qū)大面積停?電的風(fēng)險(xiǎn)，?遵義供電局?緊緊圍繞保?主網(wǎng)和中心?城區(qū)供電目?標(biāo)，及時(shí)啟?動(dòng)了本局的?《遵義地區(qū)?電網(wǎng)大面積?停電應(yīng)急預(yù)?案》。并成?立了以局長?為組長的遵?義供電局抗?冰保電應(yīng)急?領(lǐng)導(dǎo)小組和?以局長兼任?總指揮的抗?冰搶險(xiǎn)指揮?部，建立了?安全保衛(wèi)工?作小組、搶?險(xiǎn)救災(zāi)工作?小組、電力?供應(yīng)工作小?組等___?個(gè)工作組，?明確了各組?的職責(zé)和任?務(wù)，安排部?署了遵義網(wǎng)?區(qū)抗冰搶險(xiǎn)?救災(zāi)工作;?按照應(yīng)急搶?險(xiǎn)的需求組?建了各專業(yè)?的應(yīng)急搶險(xiǎn)?隊(duì)伍，共_?__一線搶?修人員近萬?人(含支援?人員和群眾?)投入到了?抗冰搶險(xiǎn)第?一線，并且?每天___?不少于__?_人的巡線?人員對(duì)中心?城區(qū)主干線?路晝夜巡視?，指揮部每?日根據(jù)巡視?報(bào)告制定次?日的除冰和?搶修計(jì)劃，?確保了現(xiàn)場(chǎng)?搶險(xiǎn)修復(fù)工?作的有效性?。按照《?遵義市處置?中心城區(qū)大?面積停電應(yīng)?急預(yù)案》程?序的要求，?遵義供電局?向遵義市處?置大面積停?電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)?小組進(jìn)行了?書面報(bào)告，?提請(qǐng)遵義市?人民政府宣?布“遵義市?進(jìn)入大面積?停電應(yīng)急預(yù)?警狀態(tài)”。?在大面積停?電應(yīng)急預(yù)警?信息的發(fā)布?后，遵義供?電局按照預(yù)?案程序向市?政府定時(shí)、?定點(diǎn)匯報(bào)應(yīng)?急搶險(xiǎn)情況?，并與市應(yīng)?急辦等應(yīng)急?機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝?通，全面獲?得政府在道?路保暢、地?方協(xié)助、隱?患排除、電?源點(diǎn)銜接、?重要保電單?位、重點(diǎn)負(fù)?荷安排等方?面支持和幫?助，形成了?全社會(huì)齊動(dòng)?員，共同保?衛(wèi)電網(wǎng)保證?供電的有利?局面。遵?義供電局在?積極與發(fā)電?企業(yè)和大用?戶進(jìn)行溝通?同時(shí)，安排?好災(zāi)害情況?下電網(wǎng)的非?正常運(yùn)行方?式，針對(duì)電?網(wǎng)單網(wǎng)運(yùn)行?和薄弱點(diǎn)的?特殊情況編?制了《遵義?電網(wǎng)單網(wǎng)運(yùn)?行期間電網(wǎng)?反事故預(yù)案?》、《__?_KV習(xí)鴨?II回20?7故障反事?故預(yù)案》、?《中調(diào)、遵?義地調(diào)“聯(lián)?合調(diào)度保遵?義”事故預(yù)?案》等應(yīng)對(duì)?方案并實(shí)施?，有效地應(yīng)?對(duì)了電網(wǎng)形?勢(shì)的進(jìn)一步?惡化，并做?好了啟動(dòng)《?遵義電網(wǎng)黑?啟動(dòng)方案》?的準(zhǔn)備。針?對(duì)冰災(zāi)造成?的供電薄弱?點(diǎn)，為確保?供電可靠，?遵義供電局?制定了《遵?義電網(wǎng)“孤?網(wǎng)”運(yùn)行抗?冰保電緊急?措施》、《?確保中心城?區(qū)供電的方?案》，根據(jù)?方案要求，?在春節(jié)期間?遵義供電局?派出___?支隊(duì)伍數(shù)百?人對(duì)重要電?源線路設(shè)駐?監(jiān)視點(diǎn)，局?領(lǐng)導(dǎo)親臨工?作現(xiàn)場(chǎng)指揮?搶險(xiǎn)隊(duì)伍隊(duì)?對(duì)重要的_?__kV線?路進(jìn)行覆冰?清除。同時(shí)?根據(jù)城區(qū)負(fù)?荷的情況，?還制定了《?重負(fù)荷線路?緊急處理措?施》，對(duì)負(fù)?荷過高的線?路上的娛樂?、休閑場(chǎng)所?進(jìn)行錯(cuò)峰限?電，確保了?春節(jié)期間兩?城區(qū)和各縣?市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電?力供應(yīng)。?面對(duì)突如其?來的冰雪災(zāi)?害，遵義供?電局積極應(yīng)?對(duì)，果斷啟?動(dòng)地區(qū)大面?積停電應(yīng)急?預(yù)案，成立?抗冰搶險(xiǎn)應(yīng)?急指揮部，?采取應(yīng)急處?置措施，統(tǒng)?一指揮抗冰?救災(zāi)應(yīng)急工?作，層層落?實(shí)抗冰搶險(xiǎn)?應(yīng)急措施，?并通過積極?溝通、主動(dòng)?向政府匯報(bào)?，爭取__?_、交通等?社會(huì)各界力?量全力支持?抗冰保電，?形成了團(tuán)結(jié)?協(xié)作、全力?搶險(xiǎn)的良好?局面，使救?災(zāi)工作迅速?、嚴(yán)密、有?序進(jìn)行，使?得電網(wǎng)得到?了高效、可?靠地恢復(fù)。?第6頁共6頁安全生產(chǎn)?情況工程施?工工作總結(jié)?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同仁：?我受董事長?、總經(jīng)理的?委托，就公?司___年?安全生產(chǎn)情?況簡要匯報(bào)?過去的一?年，在上級(jí)?主管部門和?建工局的正?確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?、指導(dǎo)及大?力支持下，?經(jīng)過全公司?員工的共同?努力，通過?開展一系列?載體活動(dòng)，?負(fù)重奮進(jìn)，?真抓實(shí)干，?基本實(shí)現(xiàn)了?年初制定的?安全生產(chǎn)管?理目標(biāo)，全?年安全生產(chǎn)?無事故。促?使安全生產(chǎn)?上等級(jí)，工?程質(zhì)量上水?平，內(nèi)部管?理___階?。一、基?本情況今?年主要工程?項(xiàng)目：s_?__線rd?-3標(biāo)、西?環(huán)路北標(biāo)段?、縣城?；?橋、縣城市?政道路路面?養(yǎng)護(hù)，危橋?改造等項(xiàng)目?工程的施工?任務(wù)，完成?總產(chǎn)值一個(gè)?多億。全公?司共設(shè)四個(gè)?項(xiàng)目部，五?個(gè)橋梁施工?分隊(duì)，三個(gè)?路基施工分?隊(duì)，一個(gè)瀝?青路面施工?分隊(duì)，一個(gè)?道路養(yǎng)護(hù)分?隊(duì)，一個(gè)瀝?青拌和場(chǎng)。?公司設(shè)安全?科，每個(gè)分?隊(duì)配一名專?職安全員。?全公司有安?全a、b、?c證書人員?___人，?安全特種作?業(yè)操作證持?證人員共_?__人。施?工高峰季節(jié)?施工人員近?___人。?二、主要?措施和做法?1、認(rèn)真?制定安全生?產(chǎn)計(jì)劃。?在今年初公?司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合?工程實(shí)際情?況，針對(duì)本?單位施工人?員流動(dòng)分散?、野外作業(yè)?、施工點(diǎn)多?面廣、機(jī)械?設(shè)備多、工?種多、危險(xiǎn)?性大等特點(diǎn)?，首先制定?了公司__?_年度安全?生產(chǎn)管理目?標(biāo)，圍繞全?年安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)，?制定了詳細(xì)?具體的安全?工作計(jì)劃、?安全措施。?2、施行?安全管理目?標(biāo)。公司?建立了安全?___領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，成立?了安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)組。并?成立了安全?生產(chǎn)辦公室?，設(shè)專職安?全員一名，?負(fù)責(zé)公司安?全生產(chǎn)的管?理工作。各?項(xiàng)目經(jīng)理部?、施工分隊(duì)?以及施工班?組均建立了?相應(yīng)的安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，并制定?了各項(xiàng)安全?管理措施。?形成___?親自抓，分?管領(lǐng)導(dǎo)、專?職安全員具?體抓的格局?，形成一級(jí)?抓一級(jí)，一?級(jí)保一級(jí)，?一級(jí)對(duì)一級(jí)?逐級(jí)負(fù)責(zé)的?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理體系?和管理網(wǎng)絡(luò)?。3、落?實(shí)“安全第?一”、“誰?主管誰負(fù)責(zé)?”和“項(xiàng)目?負(fù)責(zé)制”責(zé)?任制，在年?初公司與各?項(xiàng)目經(jīng)理部?、施工分隊(duì)?，項(xiàng)目經(jīng)理?部與施工分?隊(duì)分別簽訂?了___年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任狀，?把安全指標(biāo)?分解到各施?工點(diǎn)，落實(shí)?分解到人頭?。落實(shí)了各?級(jí)安全責(zé)任?制和事故責(zé)?任追查制。?4、簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任書。安?全辦與全體?汽車駕駛?cè)?員簽訂了汽?車安全行駛?目標(biāo)責(zé)任書?，與機(jī)械操?作手簽訂了?機(jī)械駕駛保?養(yǎng)責(zé)任狀。?5、堅(jiān)持?了經(jīng)常性的?安全教育和?考核工作。?為了提高?職工隊(duì)伍素?質(zhì)，公司在?3~___?月份___?了兩期特種?機(jī)械操作人?員培訓(xùn)班。?全公司目前?共有___?名操作手通?過了考試，?拿到了特種?機(jī)械作業(yè)操?作證。6?、加大安全?生產(chǎn)考核力?度。今年?1—___?月份以來，?公司安全辦?對(duì)各施工分?隊(duì)及各施工?作業(yè)點(diǎn)每月?都___一?到兩次安全?生產(chǎn)檢查，?___月_?__日及_?__月__?_日由徐總?經(jīng)理親自_?__了兩次?安全生產(chǎn)大?檢查，并對(duì)?檢查情況進(jìn)?行了通報(bào)?7、扎實(shí)開?展安全生產(chǎn)?系列活動(dòng)。?___月?份、___?月份開展“?安全生產(chǎn)月?”“夏季安?全生產(chǎn)百日?競(jìng)賽”作為?今年安全工?作的重點(diǎn)。?分別到各工?地多次召開?了會(huì)議，_?__全體職?工進(jìn)行分析?排查本公司?、本分隊(duì)、?本班組有哪?些事故隱患?及危險(xiǎn)點(diǎn)、?危險(xiǎn)部位。?根據(jù)事故發(fā)?生的頻率，?所造成的損?失和影響的?大小，逐一?進(jìn)行科學(xué)、?準(zhǔn)確、合理?的評(píng)估、確?認(rèn)和分類，?劃分出各類?危險(xiǎn)點(diǎn)的等?級(jí)，針對(duì)危?險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)?部位逐個(gè)制?定措施，制?定預(yù)防對(duì)策?，明確責(zé)任?人，加強(qiáng)控?制，分級(jí)進(jìn)?行監(jiān)控，分?級(jí)進(jìn)行管理?，并采用圖?表的形式展?示在作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)，在圖表?中明確危險(xiǎn)?源點(diǎn)名稱、?地點(diǎn)、部位?、監(jiān)控部門?、責(zé)任人、?監(jiān)控方法與?要求，同時(shí)?規(guī)定各級(jí)責(zé)?任部門責(zé)任?人到監(jiān)控點(diǎn)?巡查的次數(shù)?。8、開?展了省重點(diǎn)?工程創(chuàng)建“?平安工地”?活動(dòng)。通?過創(chuàng)建省平?安工地活動(dòng)?，促使了工?程質(zhì)量的提?高、安全管?理更規(guī)范、?文明施工得?到新的提升?。該活動(dòng)由?省質(zhì)檢站發(fā)?起，我公司?作為創(chuàng)建平?安工地的試?點(diǎn)單位，經(jīng)?過s___?線項(xiàng)目部人?員的共同努?力，其考核?內(nèi)容有__?_項(xiàng)，計(jì)_?__條小項(xiàng)?，經(jīng)專家考?評(píng)驗(yàn)收基本?達(dá)標(biāo)。按省?要求凡今后?此活動(dòng)不達(dá)?標(biāo)不可參加?省重點(diǎn)工程?投標(biāo)。三?、存在問題?和今后建議?一年來，?通過公司全?體干部職工?的共同努力?，做了大量?的實(shí)際工作?，安全工作?取得了比較?好的效果，?全年安全無?事故。但兄?弟單位尤其?和先進(jìn)單位?相比，我們?無論是安全?的軟件上還?是硬件還存?在一定的差?距，主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?1、在各項(xiàng)?制度的建立?與實(shí)際管理?操作上，有?個(gè)別施工分?隊(duì)還存在或?多或少的“?三重三輕”?現(xiàn)象；2?、施工現(xiàn)場(chǎng)?安全管理不?到位，存在?著僥幸心理?。例如危橋?改造施工中?，由于受場(chǎng)?地限制，作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與交?通道路界線?不清。安全?標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)?置不規(guī)范，?管理不到位?，被盜后不?能及時(shí)重新?設(shè)置。個(gè)別?分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)有?些零亂，存?在著事故隱?患；3、?由于今年工?程任務(wù)緊，?工程量大，?機(jī)械設(shè)備利?用率高，機(jī)?械維修保養(yǎng)?有時(shí)不及時(shí)?，存在著帶?病作業(yè)的現(xiàn)?象，比如不?及時(shí)換機(jī)油?及空氣慮芯?器、制動(dòng)不?靈等。特別?是攤鋪分隊(duì)?工程任務(wù)緊?，工程量大?，機(jī)械維修?保養(yǎng)不及時(shí)?，安全意識(shí)?不夠，安全?檢查不到位?；4、安?全臺(tái)帳記錄?不到位、安?全活動(dòng)不夠?正常；5