2022年集團(tuán)公司班組建設(shè)實施方案范文

第17頁共17頁2022年集團(tuán)公司班組建設(shè)實施方案范文為貫徹集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的要求，全面推進(jìn)強(qiáng)班組建設(shè)工作，將所有班組打造成團(tuán)結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設(shè)實施方案。一、指導(dǎo)思想班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。結(jié)合班組實際情況制定班組建設(shè)實施方案，通過加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強(qiáng)班長及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項規(guī)定，通過推進(jìn)、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗、考核等各項措施，促進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，推動的各項工作再上新臺階。二、班組建設(shè)目標(biāo)班組建設(shè)目標(biāo)通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平;促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標(biāo)挖潛，出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo);建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。三、班組建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(一)完善班組基礎(chǔ)管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。1、完善班組組織機(jī)構(gòu)班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點(diǎn)檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置3—____人，使班組成員各司其責(zé)，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作。2、實現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項管理文件(包括原始記錄)嚴(yán)格按照東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機(jī)關(guān)各科各司其責(zé)，根據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進(jìn)行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產(chǎn)、管理實現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn)，對影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。3、全面推進(jìn)班組核算工作各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)(須報請作業(yè)區(qū)批準(zhǔn))，嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績效工資，達(dá)到通過班組核算工作，調(diào)動班組、職工生產(chǎn)競賽積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)對標(biāo)挖潛的目的。機(jī)關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時填寫有針對性的指導(dǎo)意見和措施。每月____日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成情況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細(xì)，報給推進(jìn)專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計。4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報刊架、雜志角。各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標(biāo)明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算、現(xiàn)場安全等各項工作情況，討論制定本月完成各項指標(biāo)的措施，宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢，落實分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。(各作業(yè)區(qū)、班組每月____日前完成，做好記錄)(二)建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。1、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。2、綜合科、安全科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實到人，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。3、對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施(包含操作室的空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施)，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)管理維護(hù)，確保正常使用。(綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定，加強(qiáng)管理)4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護(hù)具始終保持整潔。(安全科、綜合科根據(jù)公司要求按進(jìn)度完成)5、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好，徹底改變職工工作服服臟亂形象。(三)提高班組全體成員思想和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。1、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。(1)、根據(jù)要求建立集團(tuán)公司、基地、子公司(生產(chǎn)廠)三級班組長培訓(xùn)體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃，抓好分廠級培訓(xùn)。機(jī)關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫培訓(xùn)教材，按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進(jìn)行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實用性培訓(xùn)。____年____月底前，全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗。(2)、完善班組長培養(yǎng)選拔機(jī)制。對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信;對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強(qiáng)的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的，應(yīng)暫時空缺，寧缺勿濫。(3)、完善班組長考評激勵機(jī)制。制訂班組長升級管理制度。根據(jù)班組的各項指標(biāo)完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組長進(jìn)行評級，作為班長津貼的一項主要考核依據(jù)。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級別相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行評比打分，每季進(jìn)行級別評定。每年度對班組長和見習(xí)班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調(diào)整。2、提高班組成員(員工隊伍)整體素質(zhì)。(1)、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識的有效激勵機(jī)制。根據(jù)公司要求在進(jìn)一步完善、堅持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎(chǔ)上，實行工人技術(shù)等級定期考評制，對同崗位員工通過技術(shù)考評定級，給予相應(yīng)的等級津貼。同時要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究，適時實行以技術(shù)等級為基礎(chǔ)的基本工資制度，以此激勵員工學(xué)技術(shù)的積極性。(2)、強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點(diǎn)要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長分專業(yè)培訓(xùn)辦法，實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上。對現(xiàn)有職工，在____月前和年底前各進(jìn)行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核(班長加倍考核)。對班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進(jìn)行專門的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度，進(jìn)行評比考核，各科將培訓(xùn)、評比考核情況做好記錄。四、推進(jìn)班組建設(shè)的具體方法：根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實施細(xì)則的要求，結(jié)合班組建設(shè)實際情況，制定如下措施，以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實際認(rèn)真執(zhí)行，推進(jìn)班組建設(shè)，促進(jìn)各項工作再上新臺階。1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競賽考核方案，____月末前制定完成并開始實施。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實際、有自身特色的班組建設(shè)體系。2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠。____月____日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。3、機(jī)關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，及時做好教案的編寫，從____月份開始進(jìn)行班長、職工培訓(xùn)，做好簽到，參加培訓(xùn)的班長、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長、職工培訓(xùn)每月一次，分廠____月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試(考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題)，既要了解班長、職工的學(xué)習(xí)掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件。4、班組建設(shè)工作設(shè)推進(jìn)專干、考核專干，制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比打分，做好成績與不足的總結(jié)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)班組，帶動和推進(jìn)后進(jìn)班組，促進(jìn)班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的推進(jìn)，并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)具體工作的檢查、指導(dǎo)、考核。5、每季度初下達(dá)本季度班組建設(shè)工作階段重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，下季度初對上季度工作結(jié)果檢查評比。凡達(dá)到階段目標(biāo)的班組，即為“達(dá)標(biāo)班組”。達(dá)標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。2022年集團(tuán)公司班組建設(shè)實施方案范文（二）1總則1.1為了集團(tuán)有限公司(以下簡稱"公司")能更好地應(yīng)對臺風(fēng)、潮汛可能帶來的威脅和損失，保障公司人員和財產(chǎn)的安全，根據(jù)上級防臺防汛有關(guān)要求，結(jié)合公司實際情況，建立緊急情況下快速、有效的防臺防汛處理機(jī)制，特制定《公司防臺防汛處置預(yù)案》(以下簡稱"預(yù)案")。1.2各部門的防臺防汛工作必須公司在統(tǒng)一指揮、調(diào)度的情況下有序進(jìn)行。____組織機(jī)構(gòu)2.1為了及時地做好防臺防汛期間的處置領(lǐng)導(dǎo)工作，公司成立防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱"領(lǐng)導(dǎo)小組")，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)防臺防汛辦公室(以下簡稱"防臺防汛辦")和防臺防汛應(yīng)急搶險小組(以下簡稱"應(yīng)急搶險小組")。2.2防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組是公司防臺、防汛工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任。2.3防臺防汛辦地點(diǎn)設(shè)在公司安委辦，由安委辦主任擔(dān)任防臺防汛辦主任。2.4應(yīng)急搶險小組組長由公司值班領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。2.5操作、工程、商務(wù)、后勤、安保等部門設(shè)立相應(yīng)的下一級防臺防汛組織機(jī)構(gòu)，在公司預(yù)案的框架下建立各自部門防臺防汛實施細(xì)則。3職責(zé)分工3.1防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全公司的防臺防汛工作，對重大問題進(jìn)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào);根據(jù)臺風(fēng)、汛情的實際情況和廈門港口管理局、廈門港務(wù)控股集團(tuán)要求，決定啟動或者解除公司防臺、防汛預(yù)案。3.2防臺防汛辦負(fù)責(zé)預(yù)案啟動、實施或解除后的對外溝通協(xié)調(diào)、信息發(fā)布工作，具體工作如下：3.2.1保持與廈門港口管理局和廈門港務(wù)控股集團(tuán)防臺防汛辦的及時溝通聯(lián)系，接受信息并匯總上報公司領(lǐng)導(dǎo)小組;3.2.2接受領(lǐng)導(dǎo)小組指令，將預(yù)案啟動或解除指令傳達(dá)給各個部門;3.2.3及時掌握防臺防汛及其解除的工作開展情況，協(xié)調(diào)解決防臺防汛及其解除過程中出現(xiàn)的各種問題并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告;3.2.4經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，統(tǒng)一對外發(fā)布信息;3.2.5整理上報臺、汛期間公司值班人員排班表，并在公司網(wǎng)上公布;3.2.6負(fù)責(zé)防臺防汛后的工作總結(jié)與損失統(tǒng)計工作，填寫相關(guān)記錄。3.3應(yīng)急搶險小組負(fù)責(zé)根據(jù)值班期間臺、汛實際情況，決定并組織值班人員開展現(xiàn)場應(yīng)急搶險活動。3.4操作部門職責(zé)3.4.1根據(jù)公司預(yù)案要求，完成協(xié)作人員準(zhǔn)備及交接、堆場平箱、底層集裝箱防汛、閘口關(guān)閉、空箱防臺、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)防臺及解除等工作;3.4.2對部門防臺工作進(jìn)行動態(tài)檢查，對工作中存在的問題及時提出整改意見并督促解決，保障部門防臺工作全面到位;3.4.3及時向防臺防汛辦匯報：防臺進(jìn)度、防臺完成時間、防臺解除重新投入使用的時間、損失情況等內(nèi)容;3.4.4及時填報《在港船舶防臺動態(tài)表》和《防臺值班記錄表》等記錄。3.5工程部門職責(zé)3.5.1根據(jù)公司預(yù)案要求，完成設(shè)備和設(shè)施的防臺、防汛工作;3.5.2對部門防臺工作進(jìn)行動態(tài)檢查，對工作中存在的問題及時提出整改意見并督促解決，保障部門防臺工作全面到位;3.5.3及時向防臺防汛辦匯報：防臺進(jìn)度、設(shè)備設(shè)施等防臺完成時間、防臺解除后設(shè)備重新投入生產(chǎn)的時間、損失情況等內(nèi)容;3.5.4及時填報《防臺值班記錄表》。3.6商務(wù)部門職責(zé)3.6.1根據(jù)公司預(yù)案要求，完成相關(guān)工作;3.6.2負(fù)責(zé)將公司的防臺工作信息通報客戶和口岸監(jiān)管單位，并做必要的解釋工作;3.6.3及時向防臺防汛辦匯報防臺工作的完成時間，及時填報《防臺值班記錄表》。3.7后勤部門職責(zé)3.7.1根據(jù)公司預(yù)案要求，完成相關(guān)工作;3.7.2負(fù)責(zé)公司防臺防汛的交通、食品、飲水、必需物品等后勤保障工作;3.7.3及時向防臺防汛辦匯報相關(guān)信息，及時填報《防臺值班記錄表》。3.8安保部門職責(zé)3.8.1根據(jù)公司預(yù)案要求，完成相關(guān)工作;3.8.2負(fù)責(zé)預(yù)案執(zhí)行期間港區(qū)及周邊責(zé)任區(qū)域的防臺汛檢查、安全巡查、車輛和人員疏導(dǎo)，并及時報告防臺防汛辦;____組織防臺工作動態(tài)巡查和專項檢查，對各部門防臺防汛工作中存在的問題及時提出整改意見并督促解決，確保公司防臺工作全面到位;3.8.4及時填報《防臺值班記錄表》。____臺、汛前保障措施4.1物資保障與前期工作4.1.1進(jìn)入臺風(fēng)季節(jié)、汛期前，各部門應(yīng)組織對防臺防汛設(shè)施進(jìn)行自查，要求巡查人員如實記錄巡查情況并簽名確認(rèn)，根據(jù)巡查匯總情況及防臺防汛的實際需要及時整改并及時向采購部門提出防臺防汛物資采購需求。4.1.2操作部門負(fù)責(zé)箱鎖、箱扣、防風(fēng)拉帶等防臺防汛工屬具維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保防臺防汛工屬具數(shù)量齊全并且始終處于良好可用狀態(tài)。4.1.3工程部門負(fù)責(zé)防臺防汛設(shè)備、設(shè)施等物資維修、保養(yǎng)、發(fā)放領(lǐng)用以及防臺防汛設(shè)施的建造、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保防臺防汛設(shè)備、設(shè)施等物資數(shù)量齊全并且始終處于良好可用狀態(tài);安排臺風(fēng)期間倉庫值班，保證防臺、防汛物資隨需隨取。4.1.4后勤部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司防臺防汛工作開展的情況，安排采購部門采購食品、飲用水等必需物品，做好值班人員的后勤物資保障。4.2部門組織機(jī)構(gòu)和人員保障各部門和外協(xié)單位應(yīng)根據(jù)人員變動、設(shè)備設(shè)施更新等綜合變化情況，及時應(yīng)對并修訂各自防臺防汛實施細(xì)則，確保組織機(jī)構(gòu)完整和人員保障到位。4.3通訊保障廈門市氣象臺發(fā)布影響廈門港的臺風(fēng)消息時，各部門、各協(xié)作單位必須按各自負(fù)責(zé)的范圍，做好防臺汛的前期準(zhǔn)備工作，有關(guān)負(fù)責(zé)人移動電話要確保____小時開機(jī)，隨時接收防臺防汛辦發(fā)布的相關(guān)信息并傳達(dá)給所屬員工;防臺值班期間，在家待命員工移動電話要確保____小時開機(jī)，確保預(yù)案啟動或解除時能及時接收信息。防臺汛指令以短信群發(fā)形式發(fā)布，各部門接信息后應(yīng)及時回復(fù)，明確收悉。5預(yù)案啟動程序5.1預(yù)案啟動程序防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)臺風(fēng)、暴雨、潮水的嚴(yán)重程度和范圍做出相應(yīng)的響應(yīng)，下達(dá)啟動預(yù)案的指令，防臺防汛辦接到指令后立即通知有關(guān)人員，被通知人接到通知信息后應(yīng)及時回復(fù)，明確收悉，按各自部門防臺防汛實施細(xì)則開展工作。6防臺應(yīng)急響應(yīng)按臺風(fēng)的嚴(yán)重程度和范圍，將應(yīng)急響應(yīng)分為Ⅳ、Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ四個級別，其中Ⅳ級、Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)由公司防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)防臺防汛辦決定啟動，Ⅱ、Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)由公司防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動。根據(jù)市氣象臺發(fā)布的臺風(fēng)預(yù)測預(yù)報及廈門港口管理局和廈門港務(wù)控股集團(tuán)____，適時調(diào)整響應(yīng)行動，提高或降低響應(yīng)級別。6.1Ⅳ級應(yīng)急響應(yīng)市氣象臺發(fā)布臺風(fēng)消息，預(yù)計臺風(fēng)未來可能影響我市。6.1.1防臺防汛辦根據(jù)市氣象臺發(fā)布臺風(fēng)消息，分析臺風(fēng)可能對碼頭造成的影響程度，適時發(fā)出《____啟動防御____年____號臺風(fēng)Ⅳ級應(yīng)急響應(yīng)____》。6.1.2各部門接通知后做出相應(yīng)準(zhǔn)備工作安排。6.2Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)市氣象臺發(fā)布沿海臺風(fēng)警報，預(yù)計臺風(fēng)未來____小時內(nèi)將影響或登陸我市。6.2.1防臺防汛辦根據(jù)市氣象臺發(fā)布沿海臺風(fēng)警報及廈門港口管理局和廈門港務(wù)控股集團(tuán)的相應(yīng)通知，發(fā)布《____啟動防御____年____號臺風(fēng)Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)____》，各部門接消息后應(yīng)及時進(jìn)入____小時應(yīng)急值守狀態(tài)，隨時待命。6.2.2操作部門要根據(jù)場內(nèi)空、重箱分布及堆存情況，提早制定針對性的平箱預(yù)案，加快組織空箱外送，場內(nèi)重箱增量部分按平箱預(yù)案合理堆放，存量部分按平箱預(yù)案逐步整理，減少防臺預(yù)案啟動后的大規(guī)模平箱，縮短啟動后平箱時間，減少平箱作業(yè)成本。6.2.3安保部門、操作部門應(yīng)加強(qiáng)碼頭岸邊設(shè)施安全監(jiān)護(hù)，按劃分區(qū)域組織疏散、監(jiān)管、禁止?jié)O船靠岸的工作。6.2.4根據(jù)臺風(fēng)發(fā)展趨勢及上級通知，在7級風(fēng)圈到來之前____小時，操作部要做好船舶平衡裝卸，確保船舶隨時離泊。6.2.5操作部門應(yīng)及時通知勞務(wù)、運(yùn)輸?shù)韧鈪f(xié)單位做好人員、拖車準(zhǔn)備工作，勞務(wù)工人及拖車數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)備足夠，隨時等待啟動指令。人員配置上，操作部門與工程部門應(yīng)保持良好溝通，通過合理有序的組織與交替使用資源，合理投入人員。6.3Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)市氣象臺發(fā)布臺風(fēng)警報，臺風(fēng)正向我市逼近，預(yù)計臺風(fēng)未來24~____小時內(nèi)將影響或登陸我市。6.3.1公司防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)廈門港口管理局、廈門港務(wù)控股集團(tuán)____，指令防臺防汛辦發(fā)布《____啟動防御____年____號臺風(fēng)Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)____》，召開會議部署全面防御工作要求，實行各部門____小時值班和公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，應(yīng)急搶險小組做好搶險救災(zāi)準(zhǔn)備工作。6.3.2根據(jù)臺風(fēng)發(fā)展趨勢及上級通知，當(dāng)風(fēng)力達(dá)到8級時，全面啟動預(yù)案，碼頭全線停止作業(yè)，船舶離泊避風(fēng)，所有裝卸機(jī)械、港口設(shè)施、空箱按要求進(jìn)行防臺加固。6.3.3各部門和外協(xié)單位接到指令后，應(yīng)立即按照各自防臺防汛實施細(xì)則開展工作，人員、拖車按要求數(shù)量、時間、地點(diǎn)進(jìn)行交接。6.3.4防臺預(yù)案啟動后，橋吊防臺錨固應(yīng)在兩個小時內(nèi)全部完成。6.3.5堆場平箱任務(wù)應(yīng)在預(yù)案啟動后120分鐘內(nèi)完成。6.3.6進(jìn)、出場閘口在預(yù)案啟動后按防臺領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定的時間內(nèi)關(guān)閉。6.3.7進(jìn)場閘口關(guān)閉后，堆場內(nèi)的提、卸箱作業(yè)應(yīng)在30分鐘之內(nèi)全部完成。6.3.8龍門吊防臺錨固應(yīng)在預(yù)案啟動后四個小時內(nèi)全部完成。6.3.9空箱防臺應(yīng)在預(yù)案啟動后四個小時內(nèi)全部完成。6.3.10除因特殊需要，特殊項目指派專人跟蹤外，其他所有防臺工作應(yīng)在預(yù)案啟動后四小時以內(nèi)全部完成。6.4Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)市氣象臺發(fā)布臺風(fēng)緊急警報，預(yù)計臺風(fēng)____小時內(nèi)將影響或登陸我市。6.4.1公司防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)廈門港口管理局、廈門港務(wù)控股集團(tuán)通知，指令防臺防汛辦發(fā)布《____啟動防御____年____號臺風(fēng)Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)____》，領(lǐng)導(dǎo)小組坐鎮(zhèn)指揮部，應(yīng)急搶險小組集結(jié)待命。各部門全面檢查、落實各項防御措施，組織人員對防臺綁固進(jìn)行復(fù)查，將檢查結(jié)果填寫于《設(shè)備、設(shè)施防臺檢查表》，發(fā)現(xiàn)險情及時處理并報告防臺防汛辦。6.4.2按航空要求，只許在飛機(jī)停航之后升起大梁的東渡港區(qū)q8、q9、q10、q13、q14、q15、q21、q22八臺橋吊，在12級(含)以上臺風(fēng)正面襲擊廈門市前要升起大梁防臺，升起大梁應(yīng)在飛機(jī)停航之后，升起大梁防臺后要報備廈門航管站。6.5在防臺加固過程中，各部門值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在預(yù)案啟動后每隔兩個小時以移動電話短信形式及時向防臺防汛辦匯報防臺、防汛進(jìn)展情況，防臺防汛辦匯總情況后及時匯報領(lǐng)導(dǎo)小組。7暴雨洪水災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)7.1Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)廈門港務(wù)控股集團(tuán)發(fā)布《____啟動防御暴雨洪Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)____》后，公司防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)防臺防汛辦以短信群發(fā)形式立即向領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)，各部門應(yīng)及時回復(fù)，明確收悉，按各自部門防臺防汛實施細(xì)則開展防汛工作。7.1.1操作部門應(yīng)明確積水嚴(yán)重場地，及時組織相應(yīng)集裝箱、貨物轉(zhuǎn)移。7.1.2對于天文大潮等可能造成的海水倒灌情況，工程部門應(yīng)根據(jù)高壓電纜接電方式區(qū)別對待。采用接線柱方式的應(yīng)將碼頭前沿電井高壓供電切斷;潮汛過后，電纜等應(yīng)做耐壓測試，符合送電要求后恢復(fù)高壓供電。7.1.3臨時存放在露天堆場的貴重、易損物資、設(shè)備、設(shè)施，應(yīng)采取入庫或及時組織疏運(yùn)轉(zhuǎn)移，不能轉(zhuǎn)移的應(yīng)采取相應(yīng)防水措施。7.1.4工程部門負(fù)責(zé)配備抽水泵等抽排水設(shè)備、管路，確保汛期應(yīng)急排水需要。7.1.5防汛有特殊要求時，由防臺防汛辦及時通知相關(guān)部門采取相應(yīng)措施。7.1.6公司各部門和協(xié)作單位應(yīng)及時向防臺防汛辦通報工作進(jìn)展情況，按照預(yù)案完成工作后，組織員工進(jìn)行自查并將完成情況立即上報防臺防汛辦。7.2Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)7.2.1廈門港務(wù)控股集團(tuán)發(fā)布《____啟動防御暴雨洪水Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)____》后，公司防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)防臺防汛辦以短信群發(fā)形式立即向領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并確認(rèn)收悉