法定節(jié)假日調(diào)休方案

法定節(jié)假日調(diào)休方案法定節(jié)假日調(diào)休方案法定節(jié)假日調(diào)休方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考法定節(jié)假日調(diào)休方案日期：20xx年X月法定節(jié)假日調(diào)休方案國家法定節(jié)假日是國家規(guī)定的勞動者應(yīng)該休息的，但公司與公司的實際情況不一樣，比如就我們公司來說，其他公司休國家法定節(jié)假日的時候反而是我們公司最忙的時候，如果嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定，即不符合我公司的現(xiàn)實情況，也不利于我公司的發(fā)展。為調(diào)解國家規(guī)定與公司發(fā)展需要之間的矛盾，解決員工心中的疑問，穩(wěn)定員工隊伍，根據(jù)公司的實際情況，特提出以下幾種方案望公司領(lǐng)導(dǎo)斟酌：一、公休日輪休方案：1、公司采用單休日制，即公休日（周六、周日）采取調(diào)休的方式輪班休息，上行政班的部門分成兩班，一班在周六休，一班在周日休；24小時制的部門按照原制度不變。例如：行政部門人員休息日備注a、b、c、d、e周六人數(shù)不均，可根據(jù)情況調(diào)整f、m、n、l、k周日如果因公司實際情況不能安排調(diào)休的，公司應(yīng)在薪酬方面給予考慮，比如公司規(guī)定每個人每月休息四天，而有的員工只休息一天，公司應(yīng)當(dāng)在這方面進(jìn)行考慮，盡量避免出現(xiàn)休息一天和休息四天同等工資待遇的問題出現(xiàn)，以免造成員工心理不平衡，而使員工傾向于休息而不愿意上班的問題。二、法定節(jié)假日調(diào)休方案：方案一1、法定節(jié)假日采用調(diào)休的方式進(jìn)行休息，上行政班的部門如果沒有特定情況要求加班人員的，原則上放假，當(dāng)日留兩個人值班，值班人員應(yīng)在節(jié)后給予補(bǔ)休。如果因公司實際情況不能進(jìn)行調(diào)休的，公司應(yīng)在薪酬方面給予考慮，而對于國家法定節(jié)假日而言更是如此。當(dāng)然公司與公司的實際情況不同，對于法定節(jié)假日的休息方式或天數(shù)，都會有所不同，公司應(yīng)根據(jù)實際情況，由相關(guān)部門制定切實可行的方案。方案二在輪休日工作方案中，建議應(yīng)根據(jù)公司的實際情況區(qū)別對待，比如在夏天蔬菜市場為淡季（水果市場情況相同），不需要那么多的值班人員，可考慮連休或多休的方案，而忙得季節(jié)（比如冬季）可考慮不休或少休，總體來講達(dá)到國家法定節(jié)假日所規(guī)定的水平，一方面可以使員工心理平衡，穩(wěn)定員工隊伍，另一方面顯示我們公司逐步走向正規(guī)，進(jìn)而有利于工作效率的提升。（注：把合適的人放在合適的崗位，使其在合適的時候做正確的事，是人力資源管理的精髓所在。結(jié)合我們市場的情況來說，淡季市場無論是管理還是行政工作，較忙季來說都少了不少，而這個時候還用與忙季一樣的人力，顯得有點(diǎn)浪費(fèi)。與其造成人力資源浪費(fèi)，不如在這個時候進(jìn)行調(diào)休，一方面即給予員工充分的休息，另一方面也會使員工在忙的季節(jié)更有加班積極性。其它替代方案為公司作貢獻(xiàn)是每個員工應(yīng)該做的，但在做貢獻(xiàn)的同時應(yīng)考慮相應(yīng)的回報，當(dāng)一個人付出和得到的不平衡，就會造成員工的流失。而對于法定節(jié)假日而言，如因特殊情況而造成員工不能休息的，公司應(yīng)給予其他方面的考慮或在薪酬上給予傾斜，使員工感到付出和得到的相一致，進(jìn)而心理平衡，更有利于公司工作，否則一味強(qiáng)調(diào)為公司作貢獻(xiàn)，而在員工回報方面沒有任何舉措，即使節(jié)假日加班，員工也只會出時間而不出力，沒有任何工作效率可言，反而會使員工厭惡自己的工作。對于24小時制的工作人員，更應(yīng)如此。應(yīng)根據(jù)加班或在崗產(chǎn)生的工作效率在薪酬上給予體現(xiàn)，調(diào)動