提案改善制度(最實用)

提案改善制度(最實用)提案改善制度(最實用)提案改善制度(最實用)資料僅供參考文件編號：2022年4月提案改善制度(最實用)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：提案改善管理制度目的為了促進員工發(fā)揮自己的聰明才智和潛力，集結個人與團隊的智慧和經驗,謀求生產、技術、管理、流程的改善，提高產品品質和工作效率，降低成本，增進公司經營、激勵員工士氣的目的，鼓勵全員參與持續(xù)改善活動，特制定本制度。適用范圍適用于公司經理以下職位的人員，只要提交的提案通過審核并實施有效，即可依照制度進行獎勵。受理內容可受理內容凡對公司管理改善、運營有益的改善意見、發(fā)明或構想，均可作為提案內容，但必須自己主動改善，即：主動“改”方法“善”結果，內容如下：操作方法的改善；作業(yè)程序或動作程序的改進；設備布置和工治具自動化、省人化創(chuàng)新性的改善；質量的改善及技術創(chuàng)新；不良品、廢品回收利用的改善；成本的降低，原料的利用和節(jié)??；物料搬運的改善及包裝物改善；工作環(huán)境或布局的改善；意外事件的防止、安全措施的改善；個人工作業(yè)務的改善；其他有助于公司發(fā)展和提升積極性的改善。不可受理內容對公司管理改善、運營無益的改善意見、發(fā)明或構想，不屬于受理范圍，內容如下：非建設性批評及政治問題；純屬個人想象、空洞，既無經濟效益，也無管理效益；只反映狀況和問題，自己無具體可行改善內容（可向上級咨詢或討論后再提案）；已經被采用或以前已經提出的雷同提案；個人工資或人事調動問題；改正錯誤，未達到標準要求的而提出的改善；對他人及私生活有攻擊傾向的提案。其他要求

參加形式不限，可以個人、小組、跨部門組合等形式；同一內容的改善以先提交為先；本改善提案辦法的解釋權歸公司，若與其他項目發(fā)生利益沖突時，請以項目為準，無需重復提出。管理流程

提案人發(fā)現(xiàn)改善點后，可觸發(fā)提案，分為《提案卡》和《提案改善報告》，一線作業(yè)員工先寫紙質版草稿或口述，可由組長或主管代填《提案卡》，其它人員需填寫《提案改善報告》。提出提案卡：提案人按格式填寫，內容包括提案人、部門、提案名稱、日期、現(xiàn)狀描述、改善對策；提案改善報告：提案人按格式填寫，包括提案人、提案名稱、日期、參與人員、改善性質、現(xiàn)狀描述、改善對策。部門初審提案卡部門經理對提案進行初審，初審內容如下：采用評價：對于采用的提案，進行詳盡描述；不采用理由：對于不采用的提案，需給予說明；形成《提案改善報告》：若是，將此方案交由組長或工程師按《提案改善報告》流程開展，若否，無需開展，并給予說明；提案獎金：通過的提案卡給予50元/張，不通過的為0元；積分：通過的積5分，不通過的積1分。提案改善報告部門經理對提案進行初審，流程如下：部門經理對提案進行初步了解后作出判斷：不通過的退提案人，并作解釋和說明，內部進行表揚和鼓勵；通過的告知提案人，可開展下一步工作。提案人填寫實施效果和效益評估的詳細資料，可在附件中貼上圖紙、圖片等資料；提案人將報告提交給部門經理進行初審，通過的在初審欄中進行詳盡描述，不通過的退回。評審供應鏈辦公室收到部門經理初審通過的報告，組織小組開展提案評審：《提案卡》：在評審欄中寫明結果，并簽字確認，不通過的退回；《提案改善報告》：組織評審小組，包括質量、工程、制造、IE、專案改善經理、供應鏈總監(jiān)等成員，對實施效果、預期效益進行評估，通過的進行下一步，不通過的退回。按成本法或評分法對預期效益進行核定，并簽字確認：成本法：能使用貨幣表示的效益，如降本、效率提升、自動化、省人化；評分法：不能使用貨幣表示的效益，如修改制度、改變布局、安全措施等。若兩種方法均可使用，優(yōu)先使用成本法核定效益。將評審通過的提案在供應鏈群進行發(fā)布、宣傳，鼓勵更多的人員提出更加優(yōu)秀的提案。實際效益評估提案者根據(jù)“效果評定依據(jù)”中結算時間確認實際改善效益，如評定為三等獎，按成本法需要6個月，開始實施時間為2017年3月15日，實際效益評估時間為2017年9月14日。終審收到提案人的報告，由原小組成員再次評審，對“等級、積分、獎金”差異部分進行重新調整，通過的在評審欄簽字，獎金與當月工資一起發(fā)放，不通過的退回；將此報告發(fā)布，并存檔，相關信息登記至《提案改善匯總表》。評定方法和依據(jù)評定方法：成本法效益＝產出-投入如：成本節(jié)約=（改善前作業(yè)工時-改善后作業(yè)工時）*單位工時費*當年產量-改善投入費用單位工時費：作業(yè)工時費改善投入費用：工裝設備費用、人工投入費用、材料費用工裝設備費用、材料費用：按發(fā)票價格確定人工投入費用：工時*單位工時費*人數(shù)評分法a.解決問題重要性描述解決重大問題35分解決重要問題25分解決較重要問題15分解決一般問題5分b.應用范圍描述應用于供應鏈40分應用于部門25分應用于5個產品以上15分應用于單一工位5分c.改進程度描述優(yōu)秀改善25分比較好的改善15分一般改善10分改善借鑒5分效果評價依據(jù)費用節(jié)約A5萬以上4萬~5萬3萬~4萬2萬~3萬1萬~2萬1千~1萬0~1千評比分數(shù)B——85≤X≤1007