2022年安徽省投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織評估試題庫（含答案）

《投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B2、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。

A.控制設(shè)計

B.目標(biāo)設(shè)計

C.組織設(shè)計

D.合同設(shè)計【答案】C3、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對投資建設(shè)項目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】A4、針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險由()承擔(dān)。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設(shè)計單位連帶【答案】A5、建設(shè)項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】D6、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。

A.建設(shè)項目業(yè)主

B.項目管理單位

C.金融機構(gòu)

D.項目總承包方【答案】A7、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法【答案】A8、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計劃性【答案】D9、項目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計處理支持決策

C.通過目標(biāo)處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計目標(biāo)【答案】A10、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A11、建設(shè)項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】D12、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價進(jìn)行審查

B.對設(shè)計進(jìn)行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B13、計劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】A14、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設(shè)周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】D15、建設(shè)項目單位在建設(shè)項目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項目的機會研究

C.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作

D.建設(shè)項目評估【答案】C16、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結(jié)構(gòu)層次

D.性質(zhì)【答案】C17、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】D18、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作【答案】B19、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】A20、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制訂相應(yīng)的政策、計劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】B21、對于()而言，實行建設(shè)項目總承包有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān);有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)設(shè)計單位

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)總承包商【答案】C22、CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度【答案】B23、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設(shè)計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】C24、在施工總承包模式條件下，設(shè)計階段，通常是()組織進(jìn)行價值工程研究，可以邀請原設(shè)計單位和原設(shè)計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】C25、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】C26、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團(tuán)隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團(tuán)隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)【答案】C27、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】A28、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A29、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結(jié)構(gòu)層次

D.性質(zhì)【答案】C30、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】A31、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】A32、建設(shè)項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設(shè)策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃【答案】D33、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A.20世紀(jì)90年代前期

B.20世紀(jì)90年代中期

C.20世紀(jì)80年代前期

D.20世紀(jì)80年代中期【答案】B34、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】B35、()是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】A36、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】A37、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A38、下列說法不正確的是()。

A.在建設(shè)項目實施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項目準(zhǔn)備和決策等工作

B.在建設(shè)項目的實施期，要負(fù)責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標(biāo)采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)建立適應(yīng)的組織機構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】C39、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】B40、建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標(biāo)【答案】B41、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】D42、關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計合同的招標(biāo)及合同管理

C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多

D.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)【答案】D43、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。

A.進(jìn)度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】D44、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B45、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】B46、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設(shè)【答案】B47、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】A48、項目經(jīng)理是為進(jìn)行項目管理而設(shè)置的職位，項目的建設(shè)周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】A49、股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)是()。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會【答案】D50、建設(shè)項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項目風(fēng)險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風(fēng)險管理的策略【答案】A51、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】B52、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標(biāo)管理

D.決策【答案】D53、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計單位之間、施工單位之間以及設(shè)計單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】C54、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。

A.達(dá)到90%以上

B.達(dá)到95%以上

C.達(dá)到98%以上

D.100%【答案】D55、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對投資建設(shè)項目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】A56、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目不中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】C57、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】A58、如果項目中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】C59、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】A60、策劃是一個()的過程。

A.動態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論【答案】A61、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進(jìn)行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】D62、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標(biāo)【答案】C63、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】D64、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進(jìn)度控制

D.費用控制【答案】C65、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】C66、在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】C67、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】D68、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標(biāo)管理

D.決策【答案】D69、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】A70、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】B71、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨立設(shè)計文件【答案】D72、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標(biāo)的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C73、職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性【答案】B74、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】B75、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】B76、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類是從()角度進(jìn)行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】C77、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】A78、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】B79、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】C80、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細(xì)致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】A81、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項目原則【答案】A82、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】B83、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】D84、項目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標(biāo)的分解和論證

B.質(zhì)量目標(biāo)的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】B85、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行

C.口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】B86、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】B87、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工【答案】A88、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準(zhǔn)確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務(wù)性

D.信息的時效性【答案】B89、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】A90、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】B91、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】D92、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法【答案】A93、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標(biāo)計劃值

B.目標(biāo)絕對值

C.目標(biāo)實際值

D.糾偏措施【答案】B94、建設(shè)項目的投資控制目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設(shè)計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設(shè)計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C95、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A96、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使職權(quán)不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置

D.制定公司的基本管理制度【答案】A97、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所

C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費

D.不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D98、項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標(biāo)

D.信息【答案】D99、業(yè)主方承擔(dān)項目的組織是()。

A.建設(shè)項目決策組織

B.建設(shè)項目實施組織

C.建設(shè)項目團(tuán)隊組織

D.建設(shè)項目運營組織【答案】B100、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標(biāo)

D.分包【答案】D二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、建設(shè)項目的界面類型基本可以分為()三種。

A.人員界面

B.靜界面

C.組織界面

D.動界面

E.系統(tǒng)界面【答案】AC102、建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括的內(nèi)容有()。

A.進(jìn)度控制的方法和手段

B.項目的目標(biāo)分析和論證

C.風(fēng)險管理的策略

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.技術(shù)路線和所有技術(shù)的分析【答案】ABCD103、建設(shè)項目管理規(guī)劃一般包括()等內(nèi)容。

A.項目管理的組織

B.設(shè)計過程的管理

C.進(jìn)度控制的方法和手段

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.合同管理的方法和手段【答案】ABCD104、由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、()和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負(fù)責(zé)。

A.資金籌措

B.建設(shè)實施

C.生產(chǎn)經(jīng)營

D.償還債務(wù)

E.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)【答案】ABCD105、組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。

A.組織必須具有目標(biāo)

B.組織必須有分工與協(xié)作

C.組織必須能使經(jīng)濟(jì)效益最大化

D.組織決策必須準(zhǔn)確無誤

E.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度【答案】AB106、施工總承包管理與施工總承包模式的比較可知()。

A.工作開展程序不同

B.對分包單位的選擇和認(rèn)可不同

C.施工總承包管理的合同價格不同

D.合同關(guān)系相同

E.對分包單位的管理和服務(wù)不同【答案】ABC107、行政方法的特點包括()。

A.權(quán)威性

B.有償性

C.強制性

D.具體性

E.垂直性【答案】ACD108、招標(biāo)代理咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括()。

A.工程竣工結(jié)算與決算

B.編制招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件

C.擬定招標(biāo)方案

D.審查投標(biāo)人資格、編制標(biāo)底

E.組織合同談判【答案】BCD109、我國實施國家信息化的總體思路包括()。

A.加快信息成果轉(zhuǎn)化步伐

B.以信息資源開發(fā)和利用為中心

C.以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力

D.以信息化帶動工業(yè)化

E.加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整【答案】BCD110、建設(shè)項目法人責(zé)任制中，根據(jù)法人是否具有營利性可以將其分為()。

A.企業(yè)法人

B.非企業(yè)法人

C.建設(shè)項目法人

D.非建設(shè)項目法人

E.國企法人【答案】AB111、合作伙伴關(guān)系建立在信任、追求共同目標(biāo)和理解各組織的期望和價值觀的基礎(chǔ)上，期望獲取的利益包括()。

A.增加就業(yè)人數(shù)

B.降低成本

C.增加創(chuàng)新機遇

D.提高工作效率

E.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量【答案】BCD112、下列()項是建設(shè)負(fù)責(zé)人管理時間的能力。

A.能夠有效地利用時間

B.能夠自我約束

C.辨明先后主次

D.懂得如何適當(dāng)?shù)?/p>

E.做事靈活善于變通，又不失原則【答案】ABCD113、由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、()和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負(fù)責(zé)。

A.資金籌措

B.建設(shè)實施

C.生產(chǎn)經(jīng)營

D.償還債務(wù)

E.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)【答案】ABCD114、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)模式，()的指令源問題始終沒有得到解決。

A.一致

B.明確

C.矛盾

D.單一

E.多重【答案】C115、BOT項目的設(shè)立程序包括()。

A.由項目發(fā)起人(項目總承包方)負(fù)責(zé)編制項目建設(shè)書

B.建設(shè)項目批準(zhǔn)后，由項目發(fā)起的政府機構(gòu)負(fù)責(zé)組織，并進(jìn)行招投標(biāo)活動

C.經(jīng)項目發(fā)起的政府機構(gòu)確認(rèn)的特許權(quán)協(xié)調(diào)，按規(guī)定的項目審批程序報批

D.項目特許協(xié)議得到批準(zhǔn)后，中標(biāo)者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設(shè)立項目公司

E.項目公司不再具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的融資【答案】BCD116、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)有()。

A.控制施工的成本

B.負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織

C.負(fù)責(zé)施工的招標(biāo)工作

D.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全施工總進(jìn)度控制

E.負(fù)責(zé)施工發(fā)包工作【答案】ABD117、在建設(shè)項目策劃中，以下對知識管理的過程說法正確的是()。

A.實質(zhì)是知識管理過程能對事物變化趨勢作出判斷

B.是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程

C.可能通過知識的獲取從而形成新的知識

D.經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，從而形成新的知識

E.是一種超前性的高智力的活動【答案】BCD118、根據(jù)新的《公司法》，公司經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，但不行使的職權(quán)有()。

A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議

B.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案

C.擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案

D.進(jìn)行投資建設(shè)項目信息管理，合同管理，質(zhì)量、工期和投資管理及控制，實現(xiàn)投資建設(shè)項目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)

E.制定投資建設(shè)項目管理制度和工作程序【答案】D119、國際上一般將建設(shè)項目價值工程研究活動分為()。

A.研究階段

B.研究前的準(zhǔn)備階段

C.研究階段前期

D.研究后階段

E.研究階段后期【答案】ABD120、以下符合決策期策劃的項目定義和項目目標(biāo)論證策劃的是()。

A.建設(shè)周期規(guī)劃和論證

B.項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義

C.項目建設(shè)成本分析

D.確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想

E.環(huán)境和條件的調(diào)查與分析【答案】ABD121、建設(shè)項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。

A.跨職能整合

B.立完善的管理協(xié)調(diào)機制

C.運用目標(biāo)管理方法

D.充分溝通

E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】BC122、Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項目組織與管理模式的區(qū)別體現(xiàn)在()。

A.出于自愿

B.高層管理的參與

C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D.信息的開放性

E.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABCD123、建設(shè)項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。

A.保持靜界面的清楚界限

B.保持動界面的清楚界限

C.管理的注意力應(yīng)放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上

D.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動界面，對于每個主要的界面進(jìn)行特殊管理

E.劃分建設(shè)項目的子系統(tǒng)，識別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應(yīng)注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制【答案】AD124、CM模式的特征體現(xiàn)在()等方面。

A.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式

B.新型的管理角色

C.有利于設(shè)計優(yōu)化

D.采用“成本+固定費用”的取費方式

E.有利于合同價格的確定【答案】ABC125、施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點包括()。

A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

B.對建設(shè)項目中的可能問題發(fā)生進(jìn)行索賠

C.有利于建設(shè)項目業(yè)主對總投資的早期控制

D.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，對質(zhì)量控制有利

E.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】AD126、項目目標(biāo)的分析和論證是建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)，包括()目標(biāo)的分析和論證。

A.投資

B.預(yù)算

C.合同

D.進(jìn)度

E.質(zhì)量【答案】AD127、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)()。

A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中

B.信息處理和變換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息存儲相對安全化

E.信息透明度提高【答案】ABC128、在實踐中，設(shè)計總負(fù)責(zé)模式應(yīng)明確指定由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行設(shè)計的()。

A.組織

B.安全

C.管理

D.籌劃

E.協(xié)調(diào)【答案】AC129、業(yè)主方管理部門的安全管理任務(wù)有()。

A.組織現(xiàn)場安全綜合檢查

B.參與意外傷害事故的調(diào)查和處理

C.審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款

D.起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作

E.對設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求【答案】AB130、廣義的建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是()的集成。

A.硬件

B.人員構(gòu)成

C.軟件

D.組織件

E.教育件【答案】ACD131、職位分析的原則包括()。

A.面向工作和任務(wù)的原則

B.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

C.動態(tài)的適應(yīng)性原則

D.經(jīng)濟(jì)性原則

E.靜態(tài)的穩(wěn)定性原則【答案】ABC132、管理的基本方法中，行政方法的強制性是由一系列的行政措施如()等處分甚至開除等作為保證來執(zhí)行的。

A.表揚、獎勵

B.晉升、任務(wù)分配

C.工作調(diào)動及批評

D.工資、利潤

E.記過、降級、撤職【答案】ABC133、通過對項目特點的研究分析，可以認(rèn)識項目的一般規(guī)律，確立項目管理的思想和方法。項目具有()等基本特點。

A.目標(biāo)性

B.約束性

C.獨特性

D.臨時性

E.全面性【答案】ABCD134、下列關(guān)于PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作的說法正確的有()。

A.項目設(shè)計階段，主持或參與項目的可行性研究論證

B.項目前期策劃階段，確定項目定義及設(shè)計要求

C.項目招標(biāo)投標(biāo)階段，制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略

D.項目實施階段，編制并發(fā)布建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

E.項目保修期階段，協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的運營提供相關(guān)服務(wù)【答案】CD135、采用設(shè)計總負(fù)責(zé)管理模式的特點是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主有設(shè)計分責(zé)

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.在整個設(shè)計階段，對各個分責(zé)任設(shè)計單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)

D.減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)

E.影響施工的有效進(jìn)行【答案】ACD136、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。

A.人是組織的主體

B.職責(zé)界限要清楚

C.服務(wù)于人是管理的根本目的

D.組織成員的參與是有效管理的關(guān)鍵

E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD137、一個大型建設(shè)項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和物資管理等部門。

A.各子項目的項目管理部

B.質(zhì)量控制

C.投資控制、進(jìn)度控制

D.人事管理、財務(wù)管理

E.合同管理、信息管理【答案】BCD138、項目總控的成果是一系列標(biāo)準(zhǔn)格式的報告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.控制報表

D.設(shè)計開展與項目實施總體進(jìn)度報表

E.合同管理報表【答案】BCD139、政府及社會有關(guān)管理部門包括()。

A.政府投資主管部門

B.環(huán)保主管部門

C.國土資源主管部門

D.政府建設(shè)主管部門

E.工程咨詢服務(wù)部門【答案】ABCD140、利用項目參與各方自己的力量進(jìn)行價值工程研究活動的優(yōu)點在于()。

A.有助于提出新的解決方案

B.有助于提出新的問題

C.對設(shè)計改進(jìn)建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

D.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流

E.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本【答案】CD141、人力資源管理的目的就是()。

A.學(xué)用一致

B.人盡其才

C.各得其所

D.凝聚力強

E.文化健康【答案】BCD142、業(yè)主方管理部門的安全管理任務(wù)有()。

A.組織現(xiàn)場安全綜合檢查

B.參與意外傷害事故的調(diào)查和處理

C.審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款

D.起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作

E.對設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求【答案】AB143、在設(shè)計和施工總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)中，下列()是招標(biāo)能否成功和建設(shè)項目順利實施的關(guān)鍵。

A.是否達(dá)到安全指標(biāo)

B.功能描述書

C.有關(guān)的要求是否清楚、明確和具體

D.有關(guān)的條件說明是否清楚、明確和具體

E.有關(guān)的設(shè)計是否合格【答案】BCD144、建設(shè)項目管理信息子系統(tǒng)基本功能中，合同管理子系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)的基本功能包括()。

A.建設(shè)項目投資的各類數(shù)據(jù)查詢

B.提供和選擇的標(biāo)準(zhǔn)合同文本

C.合同文件、資料的管理

D.計劃進(jìn)度的定期調(diào)整

E.涉外合同的外匯折算【答案】BC145、建設(shè)項目管理信息子系統(tǒng)基本功能中，合同管理子系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)的基本功能包括()。

A.建設(shè)項目投資的各類數(shù)據(jù)查詢

B.提供和選擇的標(biāo)準(zhǔn)合同文本

C.合同文件、資料的管理

D.計劃進(jìn)度的定期調(diào)整

E.涉外合同的外匯折算【答案】BC146、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)()。

A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中

B.信息處理和變換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息存儲相對安全化

E.信息透明度提高【答案】ABC147、一個施工企業(yè)，采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，縱向工作部門包括()。

A.計劃管理部門

B.合同管理部門

C.技術(shù)管理部門

D.領(lǐng)導(dǎo)管理部門

E.項目部門【答案】ABC148、下列關(guān)于管理的含義，正確的是()

A.靜態(tài)性

B.科學(xué)性

C.藝術(shù)性

D.創(chuàng)造性

E.經(jīng)濟(jì)性【答案】BCD149、參與價值工程研究的設(shè)計人員由外部專家組成研究小組，這樣的做法具有()等優(yōu)點。

A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案

B.原設(shè)計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設(shè)計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題

C.邀請外部專家參與價值工程研究會產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對情緒

D.外部專家和設(shè)計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足

E.原設(shè)計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的工程【答案】ABD150、根據(jù)建設(shè)項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)下列()工作。

A.參與投資機會研究

B.參與研究并提出投資建設(shè)項目融資方案

C.組織投資建設(shè)項目可行性研究和項目評估，可以否決投資決策

D.組織生產(chǎn)運營準(zhǔn)備工作，但不制訂員工培訓(xùn)方案

E.進(jìn)行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作【答案】AB151、平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)()等因素，將建設(shè)項目按照一定的原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A.建設(shè)項目的特點

B.建設(shè)項目的內(nèi)容

C.項目進(jìn)展情況

D.控制目標(biāo)要求

E.項目的分管項目特點【答案】ACD152、對一個具體的項目而言，項目三大目標(biāo)共同構(gòu)成了項目的整體目標(biāo)，其中，三大目標(biāo)是指()。

A.進(jìn)度目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.安全目標(biāo)

D.信譽目標(biāo)

E.投資(成本)目標(biāo)【答案】AB153、Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項目組織與管理模式的區(qū)別體現(xiàn)在()。

A.出于自愿

B.高層管理的參與

C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D.信息的開放性

E.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABCD154、建設(shè)項目的基本特點有()。

A.多樣性

B.臨時性

C.目標(biāo)性

D.整體性

E.經(jīng)濟(jì)性【答案】BCD155、在進(jìn)行項目信息分類時，不同的角度對建設(shè)項目的信息分類不同，如按項目管理工作任務(wù)的分類不包括()。

A.施工過程

B.進(jìn)度控制

C.經(jīng)濟(jì)類信息

D.投資控制

E.管理類信息【答案】AC156、項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，僅執(zhí)行()任務(wù)。

A.組織合同簽訂

B.組織招投標(biāo)

C.組織合同談判

D.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求

E.匯總合同報告【答案】BD157、項目中溝通的對象包括()。

A.項目管理團(tuán)隊內(nèi)部的溝通

B.與上級管理層的溝通

C.與項目參與方的溝通

D.與項目外層利益相關(guān)人的溝通

E.與其他項目管理團(tuán)隊的溝通【答案】ABCD158、行政方法的特點包括()。

A.權(quán)威性

B.有償性

C.強制性

D.具體性

E.垂直性【答案】ACD159、下列關(guān)于PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作的說法正確的有()。

A.項目設(shè)計階段，主持或參與項目的可行性研究論證

B.項目前期策劃階段，確定項目定義及設(shè)計要求

C.項目招標(biāo)投標(biāo)階段，制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略

D.項目實施階段，編制并發(fā)布建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

E.項目保修期階段，協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的運營提供相關(guān)服務(wù)【答案】CD160、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)()。

A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中

B.信息處理和變換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息存儲相對安全化

E.信息透明度提高【答案】ABC161、()導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的分散性和復(fù)雜性。

A.施工人員多

B.建筑材料種類多

C.建設(shè)項目周期長

D.對施工單位要求嚴(yán)格

E.工程建設(shè)階段性強并且相互穿插【答案】BC162、一個投資建設(shè)項目的建設(shè)單位，除了其本身原有的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務(wù)以外，在建設(shè)項目實施的前期，要負(fù)責(zé)()。

A.前期開發(fā)階段的策劃

B.項目準(zhǔn)備和決策

C.建設(shè)項目的設(shè)計

D.工程招標(biāo)采購

E.調(diào)試試車【答案】AB163、計劃的作用主要體現(xiàn)在()。

A.進(jìn)行目標(biāo)控制的必要條件

B.節(jié)省經(jīng)濟(jì)開支

C.減少重復(fù)和浪費性的活動

D.為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

E.預(yù)測組織未來可能面臨的變化，減少沖擊【答案】ACD164、按照咨詢服務(wù)的內(nèi)容和性質(zhì)劃分，建設(shè)項目的咨詢服務(wù)分為()。

A.實施期咨詢

B.管理咨詢

C.前期咨詢

D.技術(shù)咨詢

E.法律咨詢【答案】BD165、在建設(shè)項目系統(tǒng)中，有設(shè)備、建設(shè)工藝和技術(shù)等其他類型的非人員界面。系統(tǒng)界面又可劃分為()。

A.根系統(tǒng)界面

B.全系統(tǒng)界面

C.靜界面

D.動界面

E.信息界面【答案】CD166、在進(jìn)行項目信息分類時，按信息的內(nèi)容屬性不同，項目信息可分為()。

A.組織類信息

B.經(jīng)濟(jì)類信息

C.技術(shù)類信息

D.教育類信息

E.法規(guī)類信息【答案】ABC167、EPCM是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項目的()，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。

A.制造

B.設(shè)計

C.建設(shè)

D.采購

E.運輸【答案】BD168、合同與招投標(biāo)管理工作流程的內(nèi)容包括()。

A.標(biāo)段劃分和審定流程

B.變更文件提交處理流程

C.招標(biāo)書編制審定流程

D.合同簽訂流程

E.資格審查、考察及入圍確定流程【答案】ACD169、施工方項目管理的任務(wù)包括()。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)【答案】ABCD170、按照建設(shè)項目基本程序，各階段的主要工作劃分清楚，則決策階段的主要工作有()。

A.初步可行性研究

B.可行性研究

C.工程設(shè)計

D.實施準(zhǔn)備

E.調(diào)試試運行【答案】AB171、對一個具體的項目而言，項目三大目標(biāo)共同構(gòu)成了項目的整體目標(biāo)，其中，三大目標(biāo)是指()。

A.進(jìn)度目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.安全目標(biāo)

D.信譽目標(biāo)

E.投資(成本)目標(biāo)【答案】AB172、與傳統(tǒng)建設(shè)項目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶具有以下()特點。

A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以建設(shè)項目為中心對建設(shè)項目信息進(jìn)行集中存儲與管理

B.信息的集中存儲改變了建設(shè)項目組織中信息交流和溝通的方式

C.提高了信息的可獲取性和可重用性

D.改變了建設(shè)項目信息獲取和利用方式

E.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶采用50%的B/S結(jié)構(gòu)，用戶在客戶端只需要安裝一個瀏覽器【答案】ABCD173、業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括()。

A.組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑

B.組織各種評標(biāo)會議

C.審核施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量控制的措施

D.向各政府主管部門辦理各項審批事項

E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系【答案】ABD174、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括()。

A.施工合同價和設(shè)計概算的比較

B.招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)標(biāo)底的比較

C.施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較

D.工程結(jié)算和施工合同價的比較

E.工程結(jié)算價和資金使用計劃(月/季/年)或(切塊)的比較【答案】ACD175、按照建設(shè)項目基本程序，各階段的主要工作劃分清楚，則決策階段的主要工作有()。

A.初步可行性研究

B.可行性研究

C.工程設(shè)計

D.實施準(zhǔn)備

E.調(diào)試試運行【答案】AB176、在建設(shè)項目決策和實施階段，對于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體體現(xiàn)在()等幾個方面。

A.簽訂有關(guān)合同

B.編制項目建設(shè)實施方案

C.檢查各個參與單位的工作

D.負(fù)責(zé)實施過程中的有關(guān)決策

E.根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機構(gòu)的審核意見支付各種款項【答案】ACD177、子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類型大約有()。

A.匯合型

B.程序型

C.往復(fù)型

D.密集型

E.分散型【答案】ABC178、施工方項目管理的任務(wù)包括()。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)【答案】ABCD179、PIP產(chǎn)品的核心功能為()。

A.項目信息存儲

B.項目信息檢索

C.項目信息交流

D.文檔管理

E.協(xié)同工作【答案】CD180、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)模式，()的指令源問題始終沒有得到解決。

A.一致

B.明確

C.矛盾

D.單一

E.多重【答案】C181、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)模式，()的指令源問題