長(zhǎng)輸管道無損檢測(cè)項(xiàng)目管理探討

長(zhǎng)輸管道無損檢測(cè)項(xiàng)目管理探討隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，無損檢測(cè)作為一種有效的檢測(cè)手段，已廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域， 例如特種設(shè)備的制造檢測(cè)和在用檢驗(yàn)，以及機(jī)械、冶金、石油天然氣、化工、航空航天、長(zhǎng)輸管道、儲(chǔ)罐等多個(gè)領(lǐng)域，本文主要論述長(zhǎng)輸管道無損檢測(cè)項(xiàng)目管理， 因?yàn)橹挥懈愫霉芾?，才能完善自身建設(shè)，才能通過一流的服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)。一、組織管理長(zhǎng)輸管道無損檢測(cè)管理的組織核心就是項(xiàng)目經(jīng)理， 因?yàn)樗婀芾砀鱾€(gè)方面的工作，項(xiàng)目經(jīng)理要思想解放，勇于探索，開拓進(jìn)取，富有改革和創(chuàng)新精神，要有大局觀念，要多和一線職工在一起，了解他們的想法，多和他們溝通，要善于聽取大家的意見，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，剛?cè)岵?jì)，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，要堅(jiān)持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，營(yíng)造一個(gè)融洽的工作環(huán)境，帶領(lǐng)大家一起努力工作，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，工作就會(huì)無往而不勝。在項(xiàng)目管理模式的設(shè)定上，要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管理真空和責(zé)任死角的前提下，盡可能地組建“高、精、?！惫芾黻?duì)伍，提倡一人多崗，一專多能，像資料員不僅可以評(píng)片，收尾工作的時(shí)候，還能去現(xiàn)場(chǎng)拍片和超聲波檢測(cè)；二是構(gòu)筑起一個(gè)權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直管理指揮系統(tǒng)，避免層次重疊、扯皮過多的現(xiàn)象，確保項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)能夠全面落實(shí)和貫徹；三是建立一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作的、能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的管理隊(duì)伍。服從安排，能主動(dòng)、充分的發(fā)揮自己的積極性，有分工有協(xié)作。安排什么就去干什么而且能干好。同時(shí)要加強(qiáng)職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在項(xiàng)目的組織管理上，要形成一套嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)的操作規(guī)程。堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、擇優(yōu)上崗，抓好項(xiàng)目管理部各類人員的優(yōu)選配置；堅(jiān)持精干高效、動(dòng)態(tài)配置、有序運(yùn)行，規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制；堅(jiān)持績(jī)效考核、部門負(fù)責(zé)、制度約束，強(qiáng)化項(xiàng)目管理效率、效益責(zé)任制；堅(jiān)持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。二、質(zhì)量管理一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)可能遇到的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善施工工藝；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)特殊對(duì)待，編制特殊的施工方案，保證重點(diǎn)、難點(diǎn)的工程質(zhì)量。加強(qiáng)暗室處理和評(píng)片工作，暗室處理做到不出現(xiàn)底片劃傷、污染、黑度保證在固定的范圍之間、對(duì)于不合格底片要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)拍。每組評(píng)片工作人員必須嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，做好底片的初評(píng)和復(fù)審工作，保證評(píng)片準(zhǔn)確率達(dá)到業(yè)主規(guī)定要求。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于資料文文件的管理，各類文件組件齊全并進(jìn)行分類歸檔，做到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)原始記錄與檢測(cè)報(bào)告的數(shù)據(jù)相吻合，并且符合規(guī)定要求，不得出現(xiàn)漏填、誤填現(xiàn)象。嚴(yán)格按照監(jiān)理指令進(jìn)行檢測(cè)，保證在24小時(shí)內(nèi)出具檢測(cè)結(jié)果，并將檢測(cè)結(jié)果上報(bào)到監(jiān)理部，對(duì)于不能及時(shí)完成的，要說明原因。應(yīng)成立專門的質(zhì)量小組，質(zhì)量小組要確定質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點(diǎn)，明確控制內(nèi)容和責(zé)任分工，對(duì)每天的工作都要進(jìn)行檢查；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、暗室處理、底片質(zhì)量、底片評(píng)定等工作進(jìn)行監(jiān)督，確保每一位檢測(cè)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，做到忠于職守。對(duì)于不合格底片及時(shí)補(bǔ)拍，保證底片合格率達(dá)到100%。加強(qiáng)底片的評(píng)定管理工作，底片的評(píng)定做到評(píng)定和審核分別由專人負(fù)責(zé)，三級(jí)人員負(fù)責(zé)抽查，防止錯(cuò)評(píng)、漏評(píng)等不該出現(xiàn)的現(xiàn)象。三、成本管理要有合理的項(xiàng)目預(yù)決算制度，它可以預(yù)估項(xiàng)目在下個(gè)項(xiàng)目的成本和費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。項(xiàng)目需要多少原材料、多少設(shè)備，需要多少辦公消耗，油料費(fèi)，通訊費(fèi)，差旅費(fèi)，住宿費(fèi)，招待費(fèi)大概是多少，應(yīng)該有一個(gè)預(yù)算，預(yù)算的依據(jù)就是上個(gè)項(xiàng)目或者最近的項(xiàng)目，所以一個(gè)項(xiàng)目完工后，要加強(qiáng)項(xiàng)目的成本總結(jié)和分析。項(xiàng)目應(yīng)成立內(nèi)審小組，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核，項(xiàng)目上或多或少都存在一些浪費(fèi)或者變相蠶食公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，要遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類事情的發(fā)生，就需要加大內(nèi)部審核力度，把它扼殺在萌芽之中。四、進(jìn)度管理按照項(xiàng)目部總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃要求，建立健全進(jìn)度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，確保人員、設(shè)備及時(shí)到位，施工技術(shù)措施得當(dāng)，按計(jì)劃完成工程建設(shè)任務(wù)。應(yīng)做到：1）材料準(zhǔn)備充足，能保證檢測(cè)要求2）指令傳達(dá)及時(shí)3）設(shè)備性能良好。4)指令檢測(cè)率100%。五、資料管理技術(shù)資料采用微機(jī)化管理,做到在使用時(shí)便于查找和及時(shí)準(zhǔn)確地向項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主提供見證資料，以及竣工資料的整理?？⒐べY料要做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、美觀。各種相關(guān)資料要結(jié)合工程進(jìn)度同步積累和整理。項(xiàng)目應(yīng)該從開工到收尾盡量固定一個(gè)資料員，最忌諱的就是資料員換來?yè)Q去，導(dǎo)致資料整理出現(xiàn)混亂。還要加大對(duì)資料員的培訓(xùn)力度。六、HSE管理（1）文明施工：嚴(yán)格按照無損檢測(cè)工藝規(guī)程操作,遵守安全規(guī)程,嚴(yán)禁違章檢測(cè)施工。射線檢測(cè)作業(yè)時(shí)，應(yīng)在明顯位置設(shè)立警示標(biāo)志、警戒線和警戒燈，并劃定安全區(qū)域，夜間應(yīng)設(shè)紅燈，必要時(shí)設(shè)專人流動(dòng)警戒。檢測(cè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 和焊接機(jī)組保持適當(dāng)?shù)陌踩嚯x。射線操作人員應(yīng)佩帶報(bào)警器和個(gè)人劑量?jī)x。 施工現(xiàn)場(chǎng)備有手機(jī)，確保緊急情況下與營(yíng)地保持聯(lián)系。對(duì)作業(yè)全過程中的危害進(jìn)行識(shí)別，對(duì)識(shí)別出的主要危害進(jìn)行評(píng)價(jià)， 制定相應(yīng)的控制與消減措施， 分配關(guān)鍵任務(wù)，使危害降到盡可能低的水平。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的教育、培訓(xùn)和演練。加強(qiáng)安全管理，措施是：一是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，強(qiáng)化工程處各項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全管理措施，把安全工作目標(biāo)作為各項(xiàng)目經(jīng)理考核的重要內(nèi)容；二是繼續(xù)完善安全責(zé)任體系，加大隱患排查力度，對(duì)排查出的隱患嚴(yán)肅查處并追究相關(guān)人員責(zé)任，立即整改，合格后復(fù)工；三是針對(duì)雨季特點(diǎn)，在檢測(cè)過程中，合理安