(整理)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)之談

PAGEPAGE12施工現(xiàn)場(chǎng)閱歷之談施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷許多許多，大體概括一下，應(yīng)包括以下一些方面:自身素養(yǎng)方面、技術(shù)方面、人員管理方面、材料方面、班組方面、資料方面、對(duì)外關(guān)系方面、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面等.一、自身素養(yǎng)方面1、對(duì)待新進(jìn)企業(yè)的青年員工，要多看、多問(wèn)、多長(zhǎng)個(gè)心眼,注重現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷的取得和累積，培育良好的人際關(guān)系、處事風(fēng)格；要教育新員工學(xué)會(huì)“順面對(duì)施工經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)的問(wèn)題，需逐個(gè)突破，要有耐心，懂得堅(jiān)持。2、要以提升自己綜合素養(yǎng)為目的，包括專業(yè)理論水平、實(shí)際業(yè)務(wù)素養(yǎng)、管理能力、協(xié)調(diào)能力等，要把個(gè)人的能力充分契合到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中去，優(yōu)質(zhì)高效地完成自己分內(nèi)的工作，并協(xié)助他人共同完成項(xiàng)目部施工任務(wù)目標(biāo),這樣才能制造項(xiàng)目部良好的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象.3、要擅于學(xué)習(xí)行業(yè)的新技術(shù)、新方式,并培訓(xùn)部屬盡快把握；能夠定期對(duì)員工進(jìn)行安全工作教育，培育員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全；能夠做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算,并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支在預(yù)算的可控范圍.4確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求；要依據(jù)項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，依據(jù)實(shí)際情況提出合理的施工規(guī)劃，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行.5、要樂(lè)觀協(xié)作其它崗位同事的工作,要熟悉多方面的業(yè)務(wù)要點(diǎn),從而全面進(jìn)展.如：工長(zhǎng)需要熟悉把握專業(yè)技術(shù)，安全防范、質(zhì)量進(jìn)度等幾方面齊頭并進(jìn)；需要協(xié)作材料員,落實(shí)好材料規(guī)劃、材料使用等方面的控制;需要協(xié)作資料人員，著重時(shí)效，及時(shí)辦理好各項(xiàng)資料，格外是工期、經(jīng)濟(jì)方面的資料辦理。6、制定每月、每周、每日工作規(guī)劃并確保工作規(guī)劃的完成，檢討規(guī)劃未完成的原因并找出解決方式，撰寫(xiě)各類文件報(bào)告及工作總結(jié)。二、技術(shù)方面（一）施工前期預(yù)備1規(guī)程,認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求,項(xiàng)目工程預(yù)算，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格水平進(jìn)行分析和猜測(cè)。2、要熟悉有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工挨次、施工方式、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求,并據(jù)此認(rèn)真編制安裝工程施工方案，梳理和弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,作為施工中要抓好的工作重點(diǎn).3、要清晰、全面認(rèn)識(shí)工程,把握工程概況，還必需親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、善工作.4可行的降低成本的措施，確保工程的贏利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5、依據(jù)合同的質(zhì)量，工期指標(biāo)，安全文明施工等商定，結(jié)合項(xiàng)目成本控制措施，施工組織措施制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。6、制定質(zhì)量,進(jìn)度，成本管理PDCA循環(huán)管理體系，落實(shí)專人定期檢查,形成書(shū)面文件資料。7、對(duì)待材料管理，勞務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理形成制度，嚴(yán)格執(zhí)行.材料、設(shè)備、勞務(wù)采購(gòu)(招標(biāo))應(yīng)建立合格供應(yīng)商名目。從中采納招標(biāo)或比選方式確定。8、依據(jù)合理的施工規(guī)劃與項(xiàng)目經(jīng)理一塊進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，確定勞務(wù)班組;設(shè)置應(yīng)急事件科目,并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案,經(jīng)批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。（二)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理1好施工預(yù)備，向班組施工人員交代清晰施工任務(wù)的要求和施工方式。其次，在施工全經(jīng)過(guò)中依據(jù)施工方案和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中樂(lè)觀組織平衡,嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程順利進(jìn)行.2、在不同的施工階段、不同的部位，針對(duì)不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式確定不能千篇一律。要依據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)覺(jué)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工經(jīng)過(guò)中及時(shí)糾偏和補(bǔ)救.關(guān)鍵部位要加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生,凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必需強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。3、在一個(gè)施工隊(duì)伍中，要化小核算單位，責(zé)權(quán)利到班組，并與經(jīng)濟(jì)效益掛違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。4、如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)及時(shí)修改和補(bǔ)充原有施工方案，并進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄、在圖紙上手續(xù).5、要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，在預(yù)防、發(fā)覺(jué)、處理問(wèn)題的同時(shí),扎實(shí)做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)資料的編寫(xiě)、會(huì)簽及整理工作。（三）施工經(jīng)過(guò)控制1則"，標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)施工，削減人為失誤，肯定要盡可能的做好事前控制、事前預(yù)防,削減能夠避開(kāi)的不必要開(kāi)支，這也是有效降低成本的途徑。我們要向安全管理要效益，安全管理的好壞是直接影響企業(yè)名譽(yù)和體現(xiàn)這個(gè)企業(yè)及項(xiàng)目部的管理工作素養(yǎng)。因此，在施工管理工作上，肯定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那就是最大的隱患、最大的危急、最大的錯(cuò)誤。2、對(duì)成本控制主要從人力資源、物資材料、其他費(fèi)用開(kāi)支等幾方面入手。按施工預(yù)算控制范圍內(nèi)及時(shí)真實(shí)辦理好施工任務(wù)單，準(zhǔn)確落實(shí)材料規(guī)劃、限額領(lǐng)用物資材料，熟悉施工合同條款有效辦理經(jīng)濟(jì)簽證等。3是規(guī)劃控制及時(shí)細(xì)化更為詳盡的專業(yè)規(guī)劃，合理規(guī)劃、合理布置、準(zhǔn)確落實(shí)。使質(zhì)量、安全、進(jìn)度步調(diào)全都,以產(chǎn)生最大效益的經(jīng)濟(jì)效益。(四）設(shè)計(jì)變更工作1企業(yè)和建設(shè)單位提出，各方研究同意而轉(zhuǎn)變施工圖的做法,都屬于設(shè)計(jì)變更，為此而增加新的圖紙或設(shè)計(jì)變更說(shuō)明都由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。2、施工企業(yè)在施工經(jīng)過(guò)中，遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料到的詳細(xì)情況,需要進(jìn)行處理，因而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。如工程的管道安裝經(jīng)過(guò)中遇到原設(shè)計(jì)未考慮到的設(shè)備和管墩、在原設(shè)計(jì)標(biāo)高處無(wú)安裝位置等等，需轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)管道的走向或標(biāo)高，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位同意，辦理設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單。這類設(shè)計(jì)變更應(yīng)注明工程項(xiàng)目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖,經(jīng)方簽字確認(rèn)后即為設(shè)計(jì)變更.3、工程開(kāi)工后，由于某些方面的需要,建設(shè)單位提出要求轉(zhuǎn)變某些施工方式,或增減某些詳細(xì)工程項(xiàng)目等，如在一些工程中由于建設(shè)單位要求增加的管線，再征得設(shè)計(jì)單位的同意后出設(shè)計(jì)變更。4、施工企業(yè)在施工經(jīng)過(guò)中,由于施工方面、資源市場(chǎng)的原因，如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，認(rèn)為需改用其他材料代替,或者需要轉(zhuǎn)變某些工程項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)等引起的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計(jì)變更。11定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無(wú)法遇見(jiàn)的情況所引起工程量的變化.2、由于建設(shè)單位原因,未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求提供材料、場(chǎng)地、設(shè)備3誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運(yùn)、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失。4行，且時(shí)間較長(zhǎng),施工企業(yè)又無(wú)法布置停工而造成的經(jīng)濟(jì)損失。5、在技改工程中,常遇到在施工經(jīng)過(guò)中由于工作面過(guò)于狹小、作業(yè)超過(guò)肯定高度,造成需要使用大型機(jī)具方可保證工程的順利進(jìn)行，施工企業(yè)在發(fā)生時(shí)應(yīng)此時(shí)施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。6檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。此時(shí)工程簽證工作尤其重要,直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進(jìn)行。7、在實(shí)際中,工程簽證往往與一些設(shè)計(jì)變更有肯定的因果關(guān)系。（六）施工現(xiàn)場(chǎng)管理1、對(duì)待建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，“現(xiàn)場(chǎng)管理”是每日必修的功課 ,現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí) ,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平 ,代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn) .因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)督促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)市場(chǎng) ,并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。2優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必需遵循的三個(gè)根本原則應(yīng)該是 :經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。3、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑，一是以人為中心 ,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素養(yǎng)；二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織；三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。4、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要目標(biāo)，一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益 ;二是降低物耗及能耗，削減物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;四是安全生產(chǎn)、文明施工,確保制造精品工程。三、人員管理方面1首先自己要清政廉潔,涉及群眾利益的問(wèn)題要增加透明度,真正做處處理問(wèn)題公開(kāi)公正，才能服眾.2要在職權(quán)范圍內(nèi)檢查員工的每日出勤情況審核所管項(xiàng)目員工的月考勤；要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰 ,對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績(jī)效考核;要定期向項(xiàng)目部匯報(bào)工程實(shí)施的工作情況，依據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要格外支持時(shí)的理由；要準(zhǔn)確把握該勞務(wù)人員的流淌規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的申請(qǐng)并上報(bào)，以便項(xiàng)目部把握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員聘請(qǐng)，以保證項(xiàng)目的勞動(dòng)力配備。四、材料方面1、材料規(guī)劃。材料規(guī)劃分和。每個(gè)工程開(kāi)工之初，都要求各個(gè)專業(yè)施工工長(zhǎng)提出本專業(yè)的總材料規(guī)劃，（一般要求一個(gè)月之內(nèi)提出來(lái))出來(lái)之后,便于項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間很遲，導(dǎo)致工期延遲，影響施工總進(jìn)度。進(jìn)度材料規(guī)劃,要求管理人員依據(jù)進(jìn)度計(jì)算提取，要求認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確。一般要求施工管理人員不得低于一周時(shí)間提前提出來(lái).現(xiàn)場(chǎng)常常出現(xiàn)這種情況：同一種材料規(guī)劃,提了許多次，三四次，四五次不等，造成材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，施工班組有人無(wú)材料，材料人員多次來(lái)回跑路，浪費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)用(比如：買(mǎi)5000）.或者，材料規(guī)劃量偏大,導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)峻。這與施工管理人員的水平有關(guān),有閱歷的管理人員提取材料規(guī)劃一般應(yīng)這樣：依據(jù)總材料規(guī)劃，除設(shè)備和個(gè)數(shù)按實(shí)提取外，管線一般提取80—90規(guī)劃完成某一種管線的材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃(當(dāng)然變更除外。這要求施工管理人員必需具有可預(yù)見(jiàn)性。提供材料規(guī)劃反映一個(gè)施工管理人員的閱歷和水平。2、材料規(guī)劃的管理。材料規(guī)劃出來(lái)后,一般應(yīng)該走一些程序。比如工長(zhǎng)提出材料規(guī)劃后，技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)審核，審核后再交與庫(kù)管員看材料庫(kù)有材料而重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)工長(zhǎng)提供材料規(guī)劃錯(cuò)誤而導(dǎo)致后面的一系列問(wèn)題。3、材料的采購(gòu).大宗材料的采購(gòu)必需簽訂合同，簽訂合同必需對(duì)違約金的比率進(jìn)行認(rèn)真斟酌,由于一旦不能按時(shí)付款時(shí)違約金就格外重要;另外簽訂合同時(shí)必需對(duì)材料的質(zhì)量有明確的規(guī)定,由于一旦材料質(zhì)量不合格,引起糾紛時(shí)就要時(shí)，由于材料出了問(wèn)題，材料商家拖材料,我們施工單位迫于甲方的壓力由于為了進(jìn)度而不得不使用出了問(wèn)題的材料產(chǎn)品，這樣使我們格外被動(dòng).為了確保工程進(jìn)度,我們有時(shí)要有備選材料商家和備選產(chǎn)品的預(yù)備.4、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。①材料的下車管理，我們一般都應(yīng)該在與班組的承包合同中明確規(guī)定,這一點(diǎn)很重要，由于施工項(xiàng)目部不行能養(yǎng)許多雜工來(lái)進(jìn)場(chǎng)材料的搬運(yùn)，所以材料下車承包給班組是最好的。施工進(jìn)場(chǎng)的材料，由于材料的下車是很煩重的工作,這出庫(kù)，材料人員很辛苦。②材料的庫(kù)房管理，這一工作很繁重，需要現(xiàn)場(chǎng)人員的全員管理。安裝材就會(huì)引起現(xiàn)場(chǎng)班組施工效率低下,影響施工進(jìn)度。所以材料庫(kù)房的管理不僅是庫(kù)管員或材料員的事,也是項(xiàng)目部全體人員的事.③材料施工班組現(xiàn)場(chǎng)管理。材料被施工班組領(lǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工管理人料的損壞和浪費(fèi).五、班組方面班組的管理是施工項(xiàng)目最難的管理。1、施工班組的選擇.由于目前的施工都是施工班組的承包管理.所以項(xiàng)目對(duì)施工班組的約束比較差。目前的施工班組的技術(shù)水平差異很大,許多人都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的操作技術(shù)培訓(xùn),學(xué)問(wèn)水平差異也格外大,往往都是跟著某一個(gè)相對(duì)熟悉一點(diǎn)的師傅工學(xué)學(xué),就當(dāng)上了二師傅。所以，對(duì)待不熟悉的班組的選擇，一般都要對(duì)陌生的班組進(jìn)行考察?？疾焖x擇的班組的所施工的相似工程的質(zhì)量,這個(gè)不難看出來(lái)。但要考察出一個(gè)班組的全面水平是很難的。目前民工的地位比較高,扯皮的事常常發(fā)生。往往施工項(xiàng)目部與班組一旦發(fā)生扯皮或者糾紛，項(xiàng)目部不得不拿出額外的資金讓生事的班組走人或者遷就班組，浪費(fèi)資金，浪費(fèi)項(xiàng)目的資源，影響項(xiàng)目的聲譽(yù).所以，我們?cè)诎嘟M的選擇上，不管工程的大和小，最好是選擇成熟的班組、有實(shí)力的班組、熟悉的班組。2、施工班組的合同管理。施工班組的合同，我們單位有一個(gè)問(wèn)題,就是公司只與勞務(wù)公司簽訂合同，班組再與勞務(wù)公司簽訂合同。這個(gè)合同實(shí)際上只是為了便于班組勞務(wù)費(fèi)的走帳。實(shí)際上實(shí)施的是項(xiàng)目部與施工班之間的商定.勞務(wù)公司與班組之間沒(méi)有多少聯(lián)系。一旦發(fā)生糾紛，項(xiàng)目部、勞務(wù)公司、施工班組是三角關(guān)系。盡管如此,但施工班組與項(xiàng)目部之間還是應(yīng)該有一個(gè)實(shí)際的商定。施工班組的合同，應(yīng)該包括下列這些比較重要的方面：①安全方面的商定;②勞務(wù)費(fèi)的支付比例和期限；③保修期限和保修金;④獎(jiǎng)懲制度等。施工合同的實(shí)施工經(jīng)過(guò)中，常常出現(xiàn)的是施工班組在施工經(jīng)過(guò)中來(lái)漲價(jià)，所以在施工班組合同3、施工班組的安全管理。①施工班組的安全設(shè)施必需由項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi).有的項(xiàng)目,將操作人員的安全帽和安全帶承包給班組，這是不好的現(xiàn)象.目前的班組都是以賺錢(qián)為中心，班組承包人什么都節(jié)省，購(gòu)買(mǎi)不合格的安全帽和安全帶的大有人在.②班組的臨時(shí)用電和施工機(jī)具必需要有專人盯防,要進(jìn)行不定期的檢查和巡視.這個(gè)要由質(zhì)安員和施工工長(zhǎng)共同來(lái)完成。③對(duì)待進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有班組施工人員，必需進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底.許多（有的一兩天，或者幾天時(shí)間),而忽視書(shū)面的安全技術(shù)交底,甚至管理人根本不知道的情況下，就私自叫人施工。這個(gè)情況下，出了安全事故,項(xiàng)目上就會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有安全技術(shù)交底的漏洞。還有,就是可能出現(xiàn)使用童工、使用帶病人員、使用超齡人員、使用項(xiàng)目施工人員必需進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，每日進(jìn)行巡視檢查，必需堅(jiān)固把握班組的動(dòng)態(tài)。1)交底越全面越好.交底越全面，避開(kāi)施工經(jīng)過(guò)中的浪費(fèi)和不必要的返工.主要為圖紙的交底、施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（一般以圖集和施工規(guī)范為準(zhǔn),另外還有一些詳細(xì)的操作規(guī)程、施工的質(zhì)量要求、材料和機(jī)具設(shè)備使用要求。這個(gè)時(shí)候不要怕麻煩，不要怕重復(fù)。越貼近實(shí)際越好。假若不能實(shí)施,班組會(huì)有抵觸，不當(dāng)回事，聽(tīng)了當(dāng)耳邊風(fēng)。常常會(huì)有這種情況出現(xiàn),假若不接近實(shí)際或不能實(shí)施,聽(tīng)話的班組不反駁你，不聽(tīng)話的班組會(huì)當(dāng)面對(duì)著你干，讓你很難堪，讓你施工員很沒(méi)面子。這對(duì)個(gè)人影響是很大的。用語(yǔ)越簡(jiǎn)潔越好.班組的文化水平比較低，直截了當(dāng),簡(jiǎn)潔明了，通俗易懂，班組才能接受。4)交底不能走過(guò)場(chǎng)。要在施工經(jīng)過(guò)中監(jiān)督班組的執(zhí)行.若與交底和要求有偏差，要及時(shí)糾正.這個(gè)是經(jīng)過(guò)控制的問(wèn)題，它對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和成本格外重要。許多管理人員，由于對(duì)書(shū)面技術(shù)交底的忽視，結(jié)果導(dǎo)致經(jīng)過(guò)控制的難度加平也反映在技術(shù)交底上。4、施工班組的施工經(jīng)過(guò)管理.施工班組的施工經(jīng)過(guò)管理格外重要，對(duì)待班組的人員數(shù)量、材料使用情況、機(jī)具是否完整齊備、與其他工種的協(xié)作、是否有工作面、施工質(zhì)量是否合格、施工進(jìn)度是否影響其他工種等等方面?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必需到現(xiàn)場(chǎng).我們常常會(huì)看到，有的管理人員不到位，不到現(xiàn)場(chǎng)，任憑施工班組自由發(fā)揮，甚至出現(xiàn)了問(wèn)題不知道怎么回事。施工管理人員不到施認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工管理人員。5、施工班組的人員搭配。作為一個(gè)施工管理人員，必需懂得班組的人員搭配。一個(gè)施工班，它的下列應(yīng)當(dāng)有各個(gè)小組,各個(gè)小組的小組長(zhǎng)(或者叫小班頭、帶班頭）是施工班組的核心，班組的施工成敗也就在小組長(zhǎng)手里。一個(gè)小組下列1-4當(dāng)是：熟悉工、半熟悉工、生手組成的高、中、低搭配。全是熟悉工不行，全是半熟悉工也不行，全是生手更不行。6項(xiàng)目部應(yīng)盡可能制造一些有利班組的生活條件。班組的吃飯住宿最好是在施工現(xiàn)場(chǎng)。六、資料方面1、會(huì)議紀(jì)要和信函往來(lái).會(huì)議紀(jì)要，工地上常常開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，這種會(huì)議,施工單位肯定要留下書(shū)面的記錄：簽到表、會(huì)議記錄。這種會(huì)議記錄一般都是由監(jiān)理單位記錄并整理,施工單位無(wú)論如何都要留下一份原始件（原始憑證。對(duì)待信函往來(lái),施工單位肯定要由專人管理，由一個(gè)口進(jìn)出，并且要作好收發(fā)文簿記錄，并且要登記編號(hào)管理。2、竣工資料的管理.竣工資料，包括：開(kāi)竣工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、各種交底、經(jīng)過(guò)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)批、竣工圖等資料.竣工資料要求要及時(shí)做出來(lái)，及時(shí)簽字、及時(shí)整理完整。3、經(jīng)濟(jì)資料的管理。格外是施工經(jīng)過(guò)的圖紙會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)核定單、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單、材料價(jià)格審核表等表格.其中最重要的就屬經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單和材料價(jià)格審核表兩樣。經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單要及時(shí)簽訂，假若現(xiàn)場(chǎng)有了變更,假若甲方不簽訂簽證單，叫施工單位先干后簽，往往就會(huì)出現(xiàn)活干完了，甲方不簽或少簽,甚至久拖就拖化了的情況比比皆是。出現(xiàn)這種情況,施工單位要敢于叫停，不要等事后再說(shuō)，事后甲方都會(huì)耍賴的。由于材料變更而出現(xiàn)的材料價(jià)格審也是同甲方叫先施工,后審價(jià)，這種情況對(duì)施工單位往往不利。七、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面1、管理項(xiàng)目最主要的原則是“以人為本"。在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保