《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究（論文）》

第4章H互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策4.1H互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)總來(lái)講，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)采取措施來(lái)達(dá)到最終的目標(biāo)，比如，股東獲得最多的財(cái)富，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)更加健康地發(fā)展，并有利于實(shí)現(xiàn)良好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在實(shí)施過(guò)程中也應(yīng)該采取切實(shí)有效方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理，在整個(gè)管理過(guò)程中需要抓好如下環(huán)節(jié)，其一，及時(shí)設(shè)定企業(yè)目標(biāo)；其二，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；其三，對(duì)控制結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋等。所以為了更好管理H互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)先確定一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，并相立的為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)確定實(shí)施措施和文法，并為之開(kāi)展工作。4.2H互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建議4.2.1構(gòu)建良好內(nèi)部環(huán)境企業(yè)要想積極有效地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害需要抓住公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，只有處理好此關(guān)系，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體做到如下幾點(diǎn)：其一，分工到人，也就是企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)的每一個(gè)人負(fù)責(zé)好自己的工作，確保企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)；其二，企業(yè)在給員工分配利益的時(shí)候要綜合考慮，確保企業(yè)每一個(gè)人都滿意，只有這樣才能激發(fā)他們的積極性更好地投入到自己的財(cái)務(wù)管理工作中[10]。H企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正責(zé)任、權(quán)利和利益相統(tǒng)一，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)良好內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)。4.2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，構(gòu)建財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，其伴隨資金運(yùn)營(yíng)而不斷形成的，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由最初形成直到發(fā)展為財(cái)務(wù)危機(jī)[11]。企業(yè)每一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成均因企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中有不當(dāng)行為造成的，所以，企業(yè)為了更加有效地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生需要及時(shí)構(gòu)建一套健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，基于此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而采取措施及時(shí)解決。雖然H互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前資產(chǎn)負(fù)債情況較好，資金充裕，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)著眼于未來(lái)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，其生命階段不同導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素也不一樣，所以企業(yè)在構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的時(shí)候應(yīng)該綜合考慮應(yīng)根據(jù)所處時(shí)期和特定環(huán)境，比如，企業(yè)的生命階段、企業(yè)各個(gè)方面的能力等。4.2.3建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)H互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要符合財(cái)務(wù)管理環(huán)境的要求。現(xiàn)如今，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境比較復(fù)雜，這就需要企業(yè)及時(shí)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，且積極有效地發(fā)揮其作用，同時(shí)企業(yè)采取措施不斷完善保財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，只有這樣才能利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利完成[12]。4.2.4保持良好財(cái)務(wù)狀況，制定合理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)于企業(yè)要想順利發(fā)展自己需要抓住財(cái)務(wù)這個(gè)環(huán)節(jié)，若抓不好會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，甚至財(cái)務(wù)危機(jī)。作為H企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況于收支情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)制定適宜的風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)則，確保企業(yè)財(cái)政順利運(yùn)營(yíng)。第5章結(jié)論隨著時(shí)代的快速發(fā)展，加快了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壓力比較大，因其受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大影響，另外，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還需要面對(duì)一些問(wèn)題導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)的局面?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要積極采取措施來(lái)緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的威脅，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，方能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中險(xiǎn)中求勝。通過(guò)研究得出解決和防范互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，其一，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系要清晰，基于此，企業(yè)的責(zé)任，企業(yè)的權(quán)利與利益才能統(tǒng)一。其二，企業(yè)為了更加有效地發(fā)展需要構(gòu)建一套針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)估、預(yù)案機(jī)制。及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目。再次是保持良好財(cái)務(wù)狀況，制定合理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步分散、轉(zhuǎn)移、降解。對(duì)于企業(yè)管理者，需要堅(jiān)持以人為本的原則的同時(shí)提高其防范意識(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)[1]薛一美.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[J].商訊,2021(04):37-38.[2]鄭斌玉.交通工程建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策研究[J].商訊,2021(04):39-40.[3]張海英.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施[J].商訊,2021(04):69-70.[4]陳欽河.紡織行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(02):162-165.[5]王聰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021(01):122-123.[6]趙文君.新三板掛牌公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021(02):144-145.[7]王穎.企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2020(12):54-55.[8]孫杰.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與度量研究[D].浙江大學(xué),2020.[9]馬靜思.LY農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].吉林大學(xué),2020.[10]段佳麗.YZ煤業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D