班組安全建設和管理成果展示

班組安全建設和管理成就展現(xiàn)渤天化工有限責任公司熱電廠電儀車間運轉一班仔細落實“安全生產年”活動部署，將安全生產作為工作主線，班組全員在上司組織的正確領導下，增強安全知識學習，踴躍查找安全患隱，努力做到“在崗一分鐘遵章守紀保證安全生產‘60秒’”。多年來，他們腦筋中一直繃緊安全生產這根弦，面對燃料緊缺，實行燃煤品種改換、電站三期工程等沉重工作任務，班組堅持把安全生產放在全部工作的首位，不等不靠，年初就擬訂整年工作計劃，踴躍行動，與公司共闖難關。經(jīng)過全組人員仔細仔細的工作，實現(xiàn)了熱電廠向化工生產供汽159.26萬噸，產汽煤耗刷新歷史記錄，噸產汽煤耗同期降落3.8KG，整年降低生產成本764.52萬元的任務目標，保證了整年安全穩(wěn)固生產，為公司扭虧貢獻了力量。一、展開安全生產教育提升安全意識保安全仔細貫徹落實上司組織安全教育工作指示，聯(lián)合自己狀況，利用班組安全學習對全體職工進行安全生產“五個一”的教育。即：一個主題，一種常態(tài)，一種關愛，一種責任，一種善事之舉。在展開思想教育的同時，班組利用班前會向全體職工提出一天安全工作要求。利用班后會進行一天的安全工作檢查。找出安全意識上需糾正和改良的問題加以整頓。為下個班次安全生產打牢基礎。經(jīng)過安全教育，班組人員堅固建立了安全第一的思想，安全責隨意識不停增強，為保駕化工生產穩(wěn)固運轉打下了堅固的基礎。二、嚴格紀律，規(guī)范制度，保證安全生產第1頁共3頁電儀車間運轉班組擔負熱電廠所有電氣設施發(fā)電、供電、配電、用電于一身的運轉狀態(tài)調整保護及檢修工作。特別是鍋爐等產汽設施的安全穩(wěn)固運轉關系到公司化工生產的安全運轉及生產的質量。他們仔細執(zhí)行“三紀”，嚴格恪守各項規(guī)章制度，在做到經(jīng)濟運轉的同時將事故消滅在萌芽狀態(tài)。工作中，嚴格執(zhí)行交接班制度和班中巡回檢查制度。在運轉操作中，嚴格恪守各項操作過程，仔細執(zhí)行操作票制度，做到一人監(jiān)護，一人操作、互相配合，根絕事故發(fā)生。在巡回檢查中仔細落實巡檢項目，堅持每日準時測溫，多次發(fā)現(xiàn)接觸點嚴重過熱現(xiàn)象，經(jīng)過緊迫倒換供電方式，缺點辦理，防止了多因由設施停運造成重要經(jīng)濟損失，累計防止直接經(jīng)濟損失300多萬元。三、進行技術培訓，提升生產技術、保證安全生產因為要負責全熱電廠所有電氣設施的安全生產運轉、保護、檢修以三期工程試投運工作。很多設施原理復雜，檢修難度大，并且新設施不停充分生產，對職工的技術要求更高。面對班組職工專業(yè)安全生產技術缺少的現(xiàn)實，班組仔細執(zhí)行車間技術培訓大綱，展開了廠用電適用技術培訓。一方面，從與人身安全有關的電氣基礎知識下手培訓轉崗人員。使他們具備進行操作最基本的安全的知識和專業(yè)技術本事，趕快適應了電氣崗位工作,提升了清除故障及辦理安全隱患的能力。另一方面，著重增強班組職工技術素質的全面提升。學習新技術、新方法，掌握運用新裝置的技術，解決生產中出現(xiàn)的難題，保證生產安全。比如：因為部分重要設施電機簡單燒毀，經(jīng)過學習采納智能第2頁共3頁保護裝置取代原傳統(tǒng)的保護裝置對電機進行保護，收到了很好的成效。3KV電纜溝內電纜溝經(jīng)常泡在水里，嚴重威迫運轉安全。學習中大家使用拆下的舊元件運用自己學到的知識，自己著手組裝了便于保護的自動水位控制抽水裝置，使這個安全隱患獲得認識決。三期工程采納的是DCS集中分別微機控制系統(tǒng)，完整部是一個新的領域。為實現(xiàn)設施的試運、投產、保