水泥企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的體會(huì)與措施

Word———水泥企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的體會(huì)與措施水泥企業(yè)抓好平安生產(chǎn)的體會(huì)與措施

眾所周知，平安是企業(yè)進(jìn)展的紅線，是員工幸福的底線。隨著3月份各地各企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)快速推動(dòng)，全國消失了煤礦、交通、工貿(mào)、航空、建筑等新一輪事故頻發(fā)的苗頭，平安形勢陡然嚴(yán)峻。為此，3月31日國務(wù)院召開平安生產(chǎn)電視電話會(huì)議，部署了強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、堅(jiān)決防范遏制重特大事故的15條措施。作為水泥企業(yè)，要堅(jiān)固樹立科學(xué)的平安觀，切實(shí)增加平安意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持人民至上、生命至上，始終保持如履薄冰的高度警覺，做好平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，決不能麻痹大意、掉以輕心。因此我們務(wù)必把嚴(yán)、把牢平安生產(chǎn)關(guān)，持續(xù)強(qiáng)化“紅線”意識(shí)、“底線”思維，明確定位，擺正平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與進(jìn)展的關(guān)系，糊涂熟悉到筑牢平安生產(chǎn)防線，平安生產(chǎn)管理必需從嚴(yán)從實(shí)，隱患排查必需做深做細(xì)，防患意識(shí)必需入腦入心，標(biāo)本兼治必需不折不扣，才能確保實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。結(jié)合水泥企業(yè)實(shí)際，筆者作為長期從事平安生產(chǎn)管理的人員談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

一、平安生產(chǎn)管理必需從嚴(yán)從實(shí)

嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代。平安生產(chǎn)管理必需嚴(yán)字當(dāng)頭，不能嚴(yán)一時(shí)、嚴(yán)一陣，要持續(xù)在“嚴(yán)”字上下功夫，嚴(yán)明責(zé)任，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)厲追究，鞏固企業(yè)平安生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。要大力把準(zhǔn)用好考核這把尺子，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”，落實(shí)國家政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)要求，以責(zé)促行、以責(zé)問效，倒逼措施落實(shí)、制度見效。推動(dòng)平安生產(chǎn)管理從“一時(shí)嚴(yán)”向“始終嚴(yán)”、從“重點(diǎn)嚴(yán)”向“全面嚴(yán)”轉(zhuǎn)變。平安生產(chǎn)管理取得實(shí)實(shí)在在的效果，就要轉(zhuǎn)變以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件的陋俗，說實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事，確保全年平安生產(chǎn)可控在控。

二、隱患排查必需做深做細(xì)

墨菲定律告知我們：“假如平安生產(chǎn)隱患存在，不管其導(dǎo)致事故的可能性有多小，它終將會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生?！币虼?，將平安生產(chǎn)隱患排查做深、做細(xì)是一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們要有序、有方案持續(xù)做好事故隱患排查和整改，踏踏實(shí)實(shí)，不搞運(yùn)動(dòng)式。同時(shí)必需盯住細(xì)節(jié)、抓好細(xì)節(jié)，細(xì)心考慮、細(xì)致支配、細(xì)化分解，不斷提高發(fā)覺、解決細(xì)節(jié)問題的力量，把各項(xiàng)工作精準(zhǔn)到位，不留死角，毀滅盲區(qū)。以嚴(yán)厲的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，深化排查擔(dān)心全生產(chǎn)狀態(tài)、擔(dān)心全生產(chǎn)行為，切實(shí)把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推動(dòng)。

三、防患意識(shí)必需入腦入心

平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。平安生產(chǎn)必需時(shí)時(shí)講、日日講、月月講、年年講，要做到“一廠出事故，萬廠受教育;一地有隱患，全國受警示”的重要意義。我們要使“防患于未然”這五個(gè)字真正入腦入心。堅(jiān)信“一切事故皆可預(yù)防、一切事故皆可避開”的管理導(dǎo)向，吸取事故教訓(xùn)，增加風(fēng)險(xiǎn)熟悉，提高防患意識(shí)，堅(jiān)固樹立平安第一思想。要把“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)應(yīng)用到平安生產(chǎn)的全過程，守牢平安生產(chǎn)“紅線”和“底線”，時(shí)刻緊繃平安生產(chǎn)弦，讓遵章守法變成一種行為習(xí)慣，確保平安生產(chǎn)工作想得到、做得到、不出事。

四、標(biāo)本兼治必需不折不扣

結(jié)合各企業(yè)實(shí)際，平安生產(chǎn)必需做到多措并舉、靶向發(fā)力。

一是針對(duì)事故易發(fā)頻發(fā)的高危作業(yè)、檢修理作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)，要進(jìn)一步嚴(yán)厲審批流程，全面梳理作業(yè)管理的流程和要求，仔細(xì)分析管理中存在的漏洞，通過制度化流程進(jìn)行有效管控，切實(shí)落實(shí)作業(yè)監(jiān)管，做好平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和措施的落實(shí)。二是仔細(xì)開展平安隱患大排查、大整治工作。樹立違章就是隱患，違章就是事故的理念，全力推動(dòng)員工從“要我平安”到“我要平安”理念的轉(zhuǎn)變。三是廣泛開展平安教育培訓(xùn)。特殊是加強(qiáng)新上崗、新轉(zhuǎn)崗員工的三級(jí)教育和外包方人員的入廠教育等培訓(xùn)的考核工作，重點(diǎn)關(guān)注崗位實(shí)習(xí)人員的平安意識(shí)培育、行為規(guī)范，嚴(yán)禁平安培訓(xùn)走過場。要做到平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，爛熟于心、了如指掌。四是開展講案例、講平安活動(dòng)。班前會(huì)帶班領(lǐng)導(dǎo)與員工講解一個(gè)水泥企業(yè)事故案例，從事故中吸取教訓(xùn)，使內(nèi)心敬畏平安。五是每名員工給自己親屬通過微信方式做出平安承諾：第一，我為什么要講平安;其次，對(duì)家人的平安承諾。每名員工要從內(nèi)心仔細(xì)反思，承諾保證按章操作，堅(jiān)決做到“四不損害”。六是開展平安大反思大爭論活動(dòng)，通過組織專題發(fā)言，撰寫心得體會(huì)等多種形式，從思想深處開展入腦入心、入骨入髓，觸及靈魂的平安大反思。七是實(shí)施精細(xì)化管理，推動(dòng)班組平安管理升級(jí)。利用交接班時(shí)機(jī)，全方位了解每名職工思想、工作、生活狀態(tài)，杜絕職工帶著不良心情上崗。八是推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。以平安標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，強(qiáng)化企業(yè)平安建設(shè)，提升平安管理和執(zhí)行力量。九是開展操作技能和應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，有效提高員工事故應(yīng)急處置力量和平安防范意識(shí)。十是加大現(xiàn)場檢查力度，查隱患與查違章相結(jié)合，準(zhǔn)時(shí)訂正員工違章行為。十一是以實(shí)現(xiàn)“零事故、零違章”為目標(biāo)，構(gòu)建平安管理平臺(tái)。努力從人的擔(dān)心全因素上做到“崗位作業(yè)零違章，操作過程零失誤”;從物的擔(dān)心全狀態(tài)上做到“設(shè)備維護(hù)