試析建筑工程施工管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化措施

試析建筑工程施工管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化措施摘要：近些年來隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的施工質(zhì)量得到了越來越多的社會的關注，建筑工程的施工管理對于建筑工程的質(zhì)量起著關鍵性的作用，那該如何的進行施工管理的優(yōu)化就成了建筑工程管理層，共同思考和研究的問題，本文就以建筑工程施工管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化措施為研究對象，關于建筑工程的施工管理進行深入研究。關鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平的提升，建筑行業(yè)也得到蓬勃的發(fā)展，此外，為了在保證建筑工程質(zhì)量的前提下提高建筑工程的工程效益，就必須對建筑工程的施工管理進行不斷的優(yōu)化，才能在建筑市場的競爭中占據(jù)一席之地。一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀（一）建筑工程管理體制的不健全在現(xiàn)今的建筑工程的管理過程中，沒有形成一個健全的工程管理體制，這就無法為建筑工程的順利施工提供良好的前提，而且還為建筑工程在日后的施工的管理上埋下了隱患。由于我們國家的建筑企業(yè)良莠不齊，建筑企業(yè)間的管理體制存在較大的差距，有些規(guī)模小的建筑公司，為提高工程的進度，將管理人員進行不斷的縮減，但是具體的管理事項沒有得到很好的整合，這就出現(xiàn)了施工工程“事情多，管的少”的情況。（二）工程管理模式的不科學由于中國的國情決定，建設單位和承包企業(yè)共同對建筑工程進行負責。但是兩者間的關聯(lián)性不高，施工單位只是在施工的過程中負責建筑工程的監(jiān)督和管理，技術人員和施工人員就是負責完成建筑項目。這樣的管理方式雖然還可以，但是只適用于小型的建筑工程，大的建筑工程項目因為人員眾多，工序也比較復雜，對于施工技術人員的技術水平要求也是在不斷的提高。但是，這樣大型的施工項目工程，管理的模式方面還是與小的建筑工程的管理相差無幾，而且技術人員和操作人員的水平較低，從而就出現(xiàn)大量資源浪費，管理不科學，工程進度象。（三）建筑工程管理人員的素質(zhì)較低現(xiàn)今的建筑工程的管理人員中普遍存在管理人員素質(zhì)低、文化水平不高的現(xiàn)象，大多數(shù)建筑工程管理人員是從建筑施工工人提拔上來的，雖有著豐富的施工經(jīng)驗，但是沒有學過系統(tǒng)的管理學經(jīng)驗，所以，對施工人員就無法進行科學有效的管理，導致施工人員散漫、施工效率低、工程進度慢的情況出現(xiàn)。二、建筑工程施工管理優(yōu)化的必要性（一）建筑工程管理優(yōu)化是增強企業(yè)競爭力的重要核心近年來，隨著建筑業(yè)的競爭日益激烈，想要占領市場就需要在保證質(zhì)量的前提下，提升施工效率，縮短工程周期，進而提高工程的經(jīng)濟效益，但是這一切的核心就是需要對建筑工程進行優(yōu)化的管理。由此可看出，建筑工程優(yōu)化管理的必要性，它直接關系到建筑企業(yè)在市場上的競爭力度的強弱，甚至影響到企業(yè)長久的發(fā)展。（二）建筑施工進行優(yōu)化管理是時代發(fā)展的需要隨著國家人口數(shù)量的增多，對土地的需求量也逐漸增多，面對有限的土地資源，建筑工程逐漸向高層建筑發(fā)展，建筑項目工程逐漸的擴大，這就形成施工人員多、工序復雜、工程期限長的復雜局面，面對以上情況，就需要建筑工程進行系統(tǒng)全面化的管理，逐漸的完善管理體系，對施工人員的管理模式進行不斷的優(yōu)化，提高施工人員的素質(zhì)和技術水平，保證質(zhì)量的前提下，加快工程的進度，從而縮小工程造價的總成本，是企業(yè)在市場中的競爭力逐漸增強。（三）建筑施工進行優(yōu)化管理是完善建筑市場的需要一直以來，建筑業(yè)是國家經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，因此建筑市場在國家市場經(jīng)濟也占據(jù)著重要的地位。在建筑市場發(fā)展的過程中，存在很多殘留的問題，比如企業(yè)在投標時的相互壓價、惡性競爭，業(yè)主和承包商之間的利益矛盾等問題，導致建筑市場發(fā)展出現(xiàn)失衡。因此，建筑工程進行優(yōu)化管理，使其適應市場經(jīng)濟的運行發(fā)展，逐步的解決殘留的隱患問題，完善建筑市場。三、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化措施（一）提高施工人員的施工素質(zhì)完善施工體制施工人員素質(zhì)的提高是方便施工管理的前提條件，施工人員的素質(zhì)提升主要包括施工安全意識的提高、建筑工程施工技術知識的掌握、建筑工程施工體系的遵守，安全施工是對施工人員安全的保證，只有讓施工人員對建筑工程的管理體系進行全面的了解，才能理解并服從施工人員的管理。施工技術的提高有兩個方面的原因，一方面是保證工程的質(zhì)量，另一方面，是保證施工人員的安全，避免出現(xiàn)工程事故。通過施工人員總體素質(zhì)的提高，進行施工管理的優(yōu)化，完善施工體制。（二）吸取國外先進的管理經(jīng)驗優(yōu)化施工管理隨著經(jīng)濟的全球化，對于國外先進的管理經(jīng)驗進行借鑒學習，國外的建筑施工的管理人員都有豐富的管理學經(jīng)驗，這就需要建筑的管理人員提升自己的管理文化知識，像是美國、德國等發(fā)達的國家的建筑物的質(zhì)量水平一直很高，他們的建筑施工管理的優(yōu)化的成功經(jīng)驗需要我們進行總結和創(chuàng)新，發(fā)展適合我們國家的建筑施工管理體系。除了借鑒成功的經(jīng)驗外，還需要我們吸取他們失敗的教訓，避免在同樣的地方跌倒。（三）優(yōu)化完善施工檔案的管理加強管理措施建筑工程的施工工序復雜，人員眾多，對于整個施工管理的檔案資料管理十分重要，所以在管理的過程中要及時的做好管理記錄，嚴格按照管理制度進行科學管理，對于施工中出現(xiàn)的問題及時的進行解決，在施工的監(jiān)督過程中，結合施工各個環(huán)節(jié)的資料，進行隱患的處理，保證建筑工程的質(zhì)量安全。四、結語綜上所述，建筑工程的現(xiàn)狀是讓我們對目前的建筑管理有一個全面的了解，才能發(fā)現(xiàn)它出現(xiàn)的各種問題和潛在的隱患，針對建筑工程而言，建筑工程的施工管理的不當，會直接影響施工質(zhì)量和施工進度，所以為避免此類事情的發(fā)生，需要對于建筑工程施工進行優(yōu)化科學的管理，逐漸的完善施工體系，滿足建筑市場的需求， 推動國家建筑業(yè)的不斷發(fā)展。參考文獻：韋新文.優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].房地產(chǎn)導刊，2014，（24）：327.張輝.建筑工