2022生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)五篇

精品文檔2022消費(fèi)方案員個(gè)人工作總結(jié)五篇2022消費(fèi)方案員個(gè)人工作總結(jié)1光陰飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)我來(lái)宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器消費(fèi)方案員的工作，工作的這段時(shí)間，我覺(jué)得消費(fèi)方案員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)消費(fèi)過(guò)程、消費(fèi)流程，保證消費(fèi)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：首先，作為方案員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：1)根據(jù)市場(chǎng)部的合同評(píng)審，按消費(fèi)線的產(chǎn)能及零件在庫(kù)狀況，及時(shí)回復(fù)適宜的產(chǎn)品出貨日期。這也是消費(fèi)方案制定的根據(jù)，一般在合同評(píng)審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期。2)負(fù)責(zé)公司消費(fèi)方案的編排、制定、跟進(jìn)與施行安排，直至產(chǎn)品出貨。消費(fèi)任務(wù)單一式17份(采購(gòu)三份，物控一份，制造二部六份，模板實(shí)驗(yàn)室一份，繞線車(chē)間兩份，庫(kù)房三份，留低一份)對(duì)于同一客戶(hù)，同種型號(hào)的產(chǎn)品使用一樣的批號(hào)。對(duì)于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對(duì)象。3)根據(jù)消費(fèi)方案的完成情況、采購(gòu)零件的供給情況，合理調(diào)整消費(fèi)方案達(dá)成出貨要求;假設(shè)出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或消費(fèi)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整方案，確保消費(fèi)線不停產(chǎn)。4)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)(包括市場(chǎng)部，制造二部，技術(shù)部，品管部等)，解決消費(fèi)障礙，保證消費(fèi)的順利進(jìn)展。5)依訂單消費(fèi)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況，對(duì)缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購(gòu)員進(jìn)展跟催。6)每周一次工作方案的的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)情況進(jìn)展日?qǐng)?bào)上報(bào)，和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作。7)ISO9000.5S的執(zhí)行。雖然以前沒(méi)有從事過(guò)方案員的工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間，我對(duì)方案員的工作已有所理解和適應(yīng)，但工作中仍然有缺乏的地方。比方，接觸器的型號(hào)多種多樣，其消費(fèi)所需的零件總類(lèi)也比擬多，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來(lái)理解各型號(hào)接觸器所對(duì)應(yīng)的零件。同時(shí)，對(duì)工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來(lái)，消費(fèi)的異常主要表如今兩個(gè)方面。第一，由于接觸器有兩條消費(fèi)線，每條消費(fèi)線的產(chǎn)品各不一樣，倉(cāng)庫(kù)的配料人員可按照消費(fèi)任務(wù)的先后順序進(jìn)展配料，這樣可以防止出現(xiàn)后面的訂單先消費(fèi)，而前面的訂單因缺件無(wú)法進(jìn)展的現(xiàn)象。第二，零件的'品質(zhì)異常問(wèn)題常常直接影響消費(fèi)。在今后的工作中，我要虛心向其它部門(mén)的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)出自己的力量。2022消費(fèi)方案員個(gè)人工作總結(jié)2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁：大家好!20__年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20__年已然降臨，今天我們懷著沖動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)，消費(fèi)方案員年終總結(jié)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)歷、暢想將來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20__我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消費(fèi)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，消費(fèi)部將深入地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!一、方案與產(chǎn)能1、關(guān)于方案20__年，消費(fèi)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排消費(fèi)方案，把消費(fèi)任務(wù)層層分解，目的明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效改變了消費(fèi)方案性不強(qiáng)的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入一種平衡有序的狀態(tài)，進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是消費(fèi)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量20__年消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度進(jìn)步了各種問(wèn)題的解決效率，使消費(fèi)部門(mén)的品質(zhì)保障才能得到了一定提升，也使消費(fèi)產(chǎn)能得到了很大的進(jìn)步。20__年，消費(fèi)部門(mén)按照公司的整體目的，方案產(chǎn)量要求完成了全年的消費(fèi)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克制。以下為各車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖二、設(shè)備管理20__年的消費(fèi)管理中，各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，進(jìn)步了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車(chē)間的改造，車(chē)速由原先的80米/分進(jìn)步到100米/分，有效進(jìn)步了設(shè)備的產(chǎn)能。三、人員管理消費(fèi)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人”是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫讼M(fèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了根據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工說(shuō)明我們的思想：“以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了我們更好的施行管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力進(jìn)步員工素質(zhì)，工作總結(jié)《消費(fèi)方案員年終總結(jié)》。2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務(wù)。3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核方法，根據(jù)目的任務(wù)進(jìn)展層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調(diào)整薪酬分配方案。5、完善主機(jī)車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。7、對(duì)分切車(chē)間的工價(jià)進(jìn)展了調(diào)整，使單價(jià)更趨于合理和公平。四、消費(fèi)管理定期召開(kāi)消費(fèi)例會(huì)，落實(shí)消費(fèi)進(jìn)度。消費(fèi)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，理解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)消費(fèi)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)歷和溝通思想，獲得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。20__年，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入日常管理工作之中，可以定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)展平安認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)平安和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了消費(fèi)車(chē)間的有序運(yùn)行。五、現(xiàn)場(chǎng)管理20__年，消費(fèi)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改良措施，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善消費(fèi)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理到達(dá)360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)程度有了一定的收獲。存在的缺乏與問(wèn)題20__年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下獲得了一定的成績(jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：1、思想方面：仍有局部員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表如今工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使局部員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、制度方面：20__年，消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)消費(fèi)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車(chē)間的消費(fèi)秩序，標(biāo)準(zhǔn)員工在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了消費(fèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。5、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。20__年工作方案貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理，結(jié)合公司實(shí)際，把平安消費(fèi)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。1、年度目的：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大消費(fèi)設(shè)備事故。2、指導(dǎo)思想：以平安工作總方針“平安第一，防護(hù)為主”為原那么，以車(chē)間管理為根底，平安崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。2022消費(fèi)方案員個(gè)人工作總結(jié)3時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，20__年的半年光陰已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的缺乏。但是，相對(duì)于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的!作為一個(gè)公司的消費(fèi)方案員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從一個(gè)合格角度來(lái)講，我的工作必須結(jié)合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn)：①要和客戶(hù)或者銷(xiāo)售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說(shuō)各方面的工藝要求!②必需要理解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，然后與車(chē)間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)!③要以最標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)方案單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)那里，以致于大家都理解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的消費(fèi)流程，在客戶(hù)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶(hù)那里去!就以上來(lái)考慮上半年的工作成效，我還是沒(méi)有做到位的!因我的工作忽略也導(dǎo)致了個(gè)別大問(wèn)題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì)，讓一大批不符合客戶(hù)工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)我進(jìn)展處分，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對(duì)自身做了深入的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個(gè)客戶(hù)的工藝要求，緊跟著消費(fèi)流程，希望能更高的進(jìn)步工作效率!一直以來(lái)，消費(fèi)方案中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對(duì)于別的客戶(hù)的工藝要求來(lái)講，這個(gè)是有一定的費(fèi)事的。但是，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)控制過(guò)程，也是可以簡(jiǎn)單化的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個(gè)事情上獲得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比擬接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時(shí)間里，會(huì)有更多的這種訂單出如今我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會(huì)獲得更多的成效的!在下半年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮消費(fèi)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中也盡量為雙方面著想，讓我們消費(fèi)上有更充足的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品，讓客戶(hù)那里也不至于不滿(mǎn)意我們的時(shí)間流程!我們?nèi)缃褚呀?jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)歷還有缺乏的地方來(lái)為下半年的工作進(jìn)展安排!我也希望我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦袝?huì)有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會(huì)有回報(bào)的!大家一起努力把我們的消費(fèi)做的更好，使我們的方案更協(xié)調(diào)，那樣就會(huì)有更多的客戶(hù)來(lái)采購(gòu)我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向開(kāi)展!2022消費(fèi)方案員個(gè)人工作總結(jié)420__年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)?；貞浺荒甑墓ぷ?，我就是這樣過(guò)來(lái)的：一、主要工作內(nèi)容：1、方案崗位：業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶(hù)需求下達(dá)原料分配，由方案員生成方案匯總，編制施行表并傳遞消費(fèi)部，消費(fèi)部按方案施行表要求消費(fèi)。2、業(yè)務(wù)員崗位：負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠，按客戶(hù)要求及時(shí)把板材配送給客戶(hù)。二、主要工作業(yè)績(jī)：1、日產(chǎn)配套廠大板推進(jìn)和信昌獨(dú)立訂貨零部件清單整理：①：信昌單獨(dú)訂貨局部每個(gè)月大約350T，信昌單獨(dú)供貨客戶(hù)為長(zhǎng)城的汽車(chē)。因?yàn)榉N種原因，零件號(hào)一直處于變更中，造成了一定的費(fèi)事。經(jīng)過(guò)協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號(hào)，經(jīng)過(guò)配材成材率99。2%，高于客戶(hù)要求97。5%。②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過(guò)近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶(hù)的贊同和尊重，并且進(jìn)展了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準(zhǔn)備。2、三個(gè)月滾動(dòng)預(yù)示模型建立：為了方便消費(fèi)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)示模型。該模型橫向?yàn)榭蛻?hù)預(yù)示，縱向?yàn)闄C(jī)組預(yù)示?？蛻?hù)預(yù)示由內(nèi)銷(xiāo)根據(jù)最近客戶(hù)訂貨量、消費(fèi)量、市場(chǎng)行情等提供匯總?？v切為詳細(xì)到每個(gè)機(jī)組的預(yù)示量。這樣消費(fèi)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次，給消費(fèi)提供了根據(jù)。3、搬遷備貨方案安排和協(xié)調(diào)：20__年公司設(shè)計(jì)整體搬遷，消費(fèi)面臨重大考驗(yàn)，這個(gè)時(shí)候方案的量和方案的安排尤為重要。根據(jù)整體預(yù)示，1650機(jī)組開(kāi)三個(gè)班次對(duì)應(yīng)，800機(jī)組四個(gè)班組對(duì)應(yīng)。1850機(jī)組發(fā)揮機(jī)組應(yīng)有作用300寬度800寬度的都到此機(jī)組消費(fèi)。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機(jī)組和800機(jī)組與20__年9月20號(hào)順利搬遷。4、良好的創(chuàng)新意識(shí)：為了響應(yīng)公司無(wú)紙化辦公，消費(fèi)方案率先做出響應(yīng)。經(jīng)過(guò)集思廣益，建立和消費(fèi)方案施行表和消費(fèi)方案單合并這個(gè)模型。①：由工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核方案。②：根據(jù)客戶(hù)交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制施行表。③：消費(fèi)方案施行表保存到公司共享盤(pán)。④：消費(fèi)部根據(jù)消費(fèi)方案施行表組織消費(fèi)。減少了方案單輸入、打印、復(fù)印這個(gè)三個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調(diào)高了工作效率。2022消費(fèi)方案員個(gè)人工作總結(jié)5一、個(gè)人工作匯報(bào)20__年7月份，也是我來(lái)方案部的第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下