2022年公司人事管理工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2022年?公司人事管?理工作總結(jié)?企業(yè)發(fā)展?的最終目的?是為了爭(zhēng)取?效益，獲得?利益最大化?，而人員過(guò)?剩將是企業(yè)?沉重的包袱?。按照年度?工作目標(biāo)，?通過(guò)調(diào)整_?__，利用?競(jìng)爭(zhēng)上崗和?優(yōu)化組合的?方式完成了?定編定員，?基本達(dá)到最?佳的機(jī)組與?人員配置，?使人事改革?走上了健康?發(fā)展的道路?。1、合?理調(diào)配現(xiàn)有?人力資源，?以達(dá)最佳配?置按照《?公司___?年度管理_?__》，圓?滿完成競(jìng)聘?上崗、優(yōu)化?組合及空編?、缺編單位?在公司內(nèi)部?的招聘工作?，將管理部?室、車間從?___個(gè)精?減到了__?_個(gè)，分流?人員___?人，由年初?的___人?精簡(jiǎn)到現(xiàn)在?的___人?;并根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況及時(shí)合?理調(diào)配人員?，確保了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?的順利開(kāi)展?。2、采?取三級(jí)管理?考核辦法，?做好各單位?人員人事評(píng)?價(jià)工作為?進(jìn)一步合理?開(kāi)發(fā)和利用?人力資源，?積極營(yíng)造一?個(gè)良好的用?人環(huán)境，建?立靈活的用?人機(jī)制，采?取三級(jí)考評(píng)?管理辦法(?自評(píng)、互評(píng)?、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)?)，按照思?想品德、工?作能力、工?作態(tài)度、工?作績(jī)效四項(xiàng)?考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，?先個(gè)人自評(píng)?;后員工之?間互評(píng)，互?評(píng)后經(jīng)所在?班組匯評(píng);?最后由員工?所在部門匯?總終評(píng)，按?照有條不紊?的程序?qū)?司員工進(jìn)行?綜合素質(zhì)評(píng)?價(jià)，（范本?）評(píng)價(jià)共計(jì)?___人次?。3、勞?動(dòng)合同管理?勞動(dòng)合同?是勞動(dòng)者與?用人單位確?立勞動(dòng)關(guān)系?、明確雙方?權(quán)利和義務(wù)?的協(xié)議，為?充分利用和?發(fā)揮勞動(dòng)合?同的作用，?遵循平等自?愿、協(xié)商一?致的原則，?根據(jù)公司員?工人事評(píng)價(jià)?結(jié)果及《勞?動(dòng)合同簽訂?意向表》，?對(duì)生產(chǎn)、技?術(shù)、管理骨?干采取長(zhǎng)期?(___年?)合同管理?，對(duì)生產(chǎn)工?人及其他工?作人員采取?中期(__?_年)、短?期(___?年)合同或?不再續(xù)簽合?同的管理辦?法，積極開(kāi)?展工作，確?定了合同年?限，按照先?個(gè)人填寫《?勞動(dòng)合同簽?訂意向表》?后部門填寫?意見(jiàn)，最后?公司依據(jù)員?工人事評(píng)價(jià)?結(jié)果及部門?填寫意見(jiàn)，?確定勞動(dòng)合?同意向，反?饋本人，共?確定續(xù)簽勞?動(dòng)合同__?_人次，其?中:①續(xù)簽?長(zhǎng)期合同_?__人次，?續(xù)簽中期合?同___人?次，續(xù)簽短?期合同__?_人次;②?不再續(xù)簽合?同___人?次，針對(duì)公?司其他人員?在續(xù)簽合同?的過(guò)程中，?遇到不少問(wèn)?題和困難，?通過(guò)座談、?個(gè)別談話、?多方聯(lián)系等?大量工作的?開(kāi)展，于_?__月底根?據(jù)確定的合?同年限圓滿?完成___?份合同文本?的填制及審?核工作。為?確保無(wú)遺漏?，特請(qǐng)勞動(dòng)?部門前來(lái)公?司進(jìn)行全面?鑒證。通?過(guò)本年度勞?動(dòng)合同續(xù)簽?工作，首次?將勞動(dòng)合同?的簽訂年限?改為差異年?限，即改變?建廠以來(lái)一?直延續(xù)的所?有員工簽訂?合同年限一?樣的慣例，?將合同期限?改為一年期?、三年期和?五年期，對(duì)?工作責(zé)任心?不強(qiáng)、業(yè)務(wù)?水平欠缺的?部分員工不?再續(xù)簽，充?分發(fā)揮了勞?動(dòng)合同的嚴(yán)?肅性，使明?確了崗位的?重要性，這?對(duì)很多員工?的觸動(dòng)很大?，通過(guò)這種?形式，使每?位員工都認(rèn)?識(shí)到，并不?是企業(yè)效益?不好才減人?，企業(yè)的人?員增減用勞?動(dòng)合同的形?式來(lái)確立，?只有雙方都?達(dá)成一致，?勞動(dòng)合同才?成立，本次?勞動(dòng)合同的?簽訂激勵(lì)了?員工積極上?進(jìn)、愛(ài)崗敬?業(yè)的主人翁?意識(shí)，改變?了續(xù)簽合同?是走形式、?走過(guò)場(chǎng)和進(jìn)?了電廠門，?就是電廠人?的傳統(tǒng)思想?，打破了國(guó)?營(yíng)企業(yè)的大?鍋飯、終身?制現(xiàn)象。?4、改革內(nèi)?退人員管理?為充分調(diào)?動(dòng)在崗職工?工作積極性?，經(jīng)充分討?論，對(duì)內(nèi)退?人員工作安?排及待遇作?了重新調(diào)整?，為傳達(dá)第?___屆一?次職代會(huì)會(huì)?議精神，做?好正面引導(dǎo)?和宣傳，加?強(qiáng)與內(nèi)退人?員的溝通，?同時(shí)讓內(nèi)退?人員了解目?前公司煤炭?緊張、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)壓力較?大的嚴(yán)峻形?勢(shì)，利用五?一放假期間?對(duì)內(nèi)退人員?進(jìn)行走訪達(dá)?___人次?。同時(shí)根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)要?求，做好了?與公司內(nèi)退?職工子女的?座談工作，?達(dá)___余?人次。并按?文件規(guī)定按?不同年齡段?按比例調(diào)整?了工資，并?有___人?自愿回公司?上班。本?次對(duì)內(nèi)退人?員的管理改?革意義重大?，不僅使內(nèi)?退人員認(rèn)識(shí)?到公司面臨?的嚴(yán)峻的市?場(chǎng)考驗(yàn)，爭(zhēng)?取了他們對(duì)?公司的支持?和理解，達(dá)?到了維護(hù)公?司聲譽(yù)和穩(wěn)?定的目的，?更使廣大在?職的干部員?工增加了危?機(jī)意識(shí)，也?充分認(rèn)識(shí)到?只有工作和?貢獻(xiàn)才是獲?得收入的合?理途徑，加?深了在職員?工的愛(ài)崗敬?業(yè)意識(shí)。?5、出臺(tái)優(yōu)?惠政策，鼓?勵(lì)員工自謀?職業(yè)為促?進(jìn)員工的合?理流動(dòng)，鼓?勵(lì)、支持部?分職工自謀?職業(yè)，結(jié)合?公司生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)實(shí)際，?在原有的基?礎(chǔ)上出臺(tái)了?新的辭職管?理規(guī)定，鼓?勵(lì)員工自謀?職業(yè)。同時(shí)?遵循平等自?愿、協(xié)商一?致的原則，?及時(shí)做好了?調(diào)動(dòng)、辭職?及不再續(xù)簽?勞動(dòng)合同人?員工作。本?年度解除勞?動(dòng)合同__?_人次，其?中辭職__?_人次調(diào)離?___人次?。通過(guò)一系?列措施的出?臺(tái)和實(shí)施，?達(dá)到了精簡(jiǎn)?人員、提高?效率、合理?分流的目的?，企業(yè)輕裝?前進(jìn)，有利?于下一步的?發(fā)展。6?、加強(qiáng)勞動(dòng)?保護(hù)用品管?理為加強(qiáng)?勞動(dòng)保護(hù)用?品的管理，?提高員工的?自我保護(hù)能?力，在原有?基礎(chǔ)上重新?修訂《勞動(dòng)?保護(hù)用品管?理辦法》，?進(jìn)一步規(guī)范?了勞動(dòng)保護(hù)?用品的發(fā)放?程序及使用?管理，減少?了庫(kù)存，提?高了資金利?用率。主要?是做好工作?服的發(fā)放、?定期季度勞?動(dòng)保護(hù)用品?的發(fā)放、安?全帽的統(tǒng)一?配發(fā)等工作?。公司人?事管理工作?總結(jié)(二)?___年?轉(zhuǎn)眼已過(guò)，?回顧這一年?的工作，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的支持和幫?助下，嚴(yán)格?要求自己，?認(rèn)真完成了?自己的本職?工作?，F(xiàn)將?___年的?工作總結(jié)如?下:一、?本年度工作?回顧根據(jù)?集團(tuán)公司的?規(guī)劃，在年?初對(duì)托克遜?三川建材項(xiàng)?目以及吉木?薩爾項(xiàng)目的?人力資源方?面的工作作?出規(guī)劃。?1、積極開(kāi)?拓新的招聘?渠道，先后?與甘工院、?蘭航職校、?甘工大、天?水職校、_?__環(huán)資學(xué)?院等十幾所?院校建立了?良好的合作?的關(guān)系;并?與其中的_?__所院校?簽訂了長(zhǎng)期?人員合作方?案，為公司?以后發(fā)展所?需要的人力?資源方面打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。2?、因___?年的用人需?求比較大，?自今年__?_月份就開(kāi)?始著手投入?工作。截止?___月底?，共招聘各?類專業(yè)人員?___余人?。其中建材?部上崗__?____人?左右，機(jī)械?部吉木薩爾?到崗培訓(xùn)人?員___多?人;其余人?員由于公司?策略調(diào)整，?暫時(shí)沒(méi)有到?崗報(bào)道，已?和學(xué)院老師?溝通，推遲?上崗時(shí)間。?3、培訓(xùn)?方面:根據(jù)?公司員工的?實(shí)際情況和?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略，建材?部針對(duì)新員?工___了?制度化管理?、商務(wù)禮儀?、從普通到?優(yōu)秀發(fā)展、?消防安全知?識(shí)，服務(wù)禮?儀等培訓(xùn)，?同時(shí)協(xié)助建?材部辦公室?做了人力資?源相關(guān)制度?、表格方面?的優(yōu)化，也?為以后的工?作打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。機(jī)?械部每周抽?出一天，_?__全體后?勤人員進(jìn)行?相關(guān)學(xué)習(xí)，?人人都有參?與的機(jī)會(huì)，?既鍛煉了個(gè)?人，又增強(qiáng)?了全體后勤?管理人員的?綜合素質(zhì)。?二、存在?的不足經(jīng)?過(guò)一年的努?力，我部門?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下取?得了很大的?進(jìn)步，同時(shí)?也存在著一?些不足之處?。需要在今?后的工作中?去逐步的改?正和完善。?1、制度?化建設(shè)方面?:人力資源?部作為公司?人力資本戰(zhàn)?略實(shí)施的第?一部門，我?部門在制度?化建設(shè)方面?顯得很不完?善，表現(xiàn)為?各項(xiàng)制度不?完善，尤其?表現(xiàn)在一些?制度過(guò)于空?泛，實(shí)際操?作效果不理?想。對(duì)于各?子公司的管?理規(guī)范不夠?健全。2?、人員招聘?方面:已經(jīng)?初步建立起?來(lái)的招聘渠?道主要包括?社會(huì)招聘會(huì)?、校園招聘?會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招?聘等。這些?常規(guī)的招聘?途徑能夠?qū)?現(xiàn)公司基本?的用人需求?。但對(duì)于一?些突發(fā)性的?人員缺失和?一些專業(yè)性?強(qiáng)、綜合素?質(zhì)要求高的?崗位，常規(guī)?的招聘渠道?往往無(wú)濟(jì)于?事，這一方?面還需要進(jìn)?一步改善。?3、績(jī)效?考核方面:?我們的績(jī)效?考評(píng)體系還?尚未完善，?考評(píng)工作還?不是很深入?，下一步的?計(jì)劃將是建?立一個(gè)由高?、中、基領(lǐng)?導(dǎo)考聘于員?工綜合考評(píng)?相結(jié)合的考?核評(píng)價(jià)體系?。這一體系?的逐步建立?將會(huì)是考評(píng)?工作得到徹?底的轉(zhuǎn)變。?4、培訓(xùn)?管理方面:?培訓(xùn)工作由?于剛剛起步?，還沒(méi)有形?成一定的制?度，處于探?索階段。機(jī)?械部的培訓(xùn)?工作已經(jīng)進(jìn)?行了一段時(shí)?間，員工表?現(xiàn)相對(duì)積極?。只是沒(méi)有?培訓(xùn)的相應(yīng)?規(guī)章制度，?《___兵?法》有云“?令之以文，?齊之以武”?。有關(guān)培訓(xùn)?工作我們現(xiàn)?在只做到到?了“令之以?文”而沒(méi)有?做到“齊之?以武”。今?后所要做的?就是在培訓(xùn)?制度方面的?建設(shè)，努力?做到培訓(xùn)與?績(jī)效考核掛?鉤，促使全?體員工養(yǎng)成?勤學(xué)上進(jìn)的?良好習(xí)慣。?5、人力?資源部人員?建設(shè)方面:?人力資源部?在公司的_?__架構(gòu)中?是一個(gè)單獨(dú)?的部門，但?在實(shí)際工作?中，卻沒(méi)有?形成體系，?有工作的時(shí)?候只能臨時(shí)?在各部門抽?調(diào)人員，素?質(zhì)和專業(yè)相?對(duì)比較欠缺?，沒(méi)有專業(yè)?的部門人員?。人力資源?部的工作也?僅僅做的是?招聘和簡(jiǎn)單?的培訓(xùn)，對(duì)?于績(jī)效考核?、薪酬福利?等人資方面?的工作根本?沒(méi)有涉及。?總結(jié):目?前我們部門?在人事制度?、人員招聘?、考核、培?訓(xùn)等一些工?作剛剛起步?，同時(shí)如“?績(jī)效考核、?員工培訓(xùn)、?招聘渠道的?完善”等是?一個(gè)系統(tǒng)化?的工程，需?要逐步去改?進(jìn)、完善，?不能一蹴而?就。但我們?相信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，我?們部門會(huì)凝?聚全部力量?，逐步完善?以上工作，?建立現(xiàn)代企?業(yè)人力資源?管理體系。?為公司的發(fā)?展招聘、培?養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)?秀的人才!?公司人事?管理工作總?結(jié)(三)?___年即?將過(guò)去，回?顧一年來(lái)的?工作，感慨?萬(wàn)千，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門的大?力支持與配?合，人事部?基本完成了?預(yù)期的工作?，具體工作?如下:一?、建立健全?各項(xiàng)規(guī)章制?度，強(qiáng)化管?理:公司?堅(jiān)持從基礎(chǔ)?管理抓起，?加強(qiáng)對(duì)公司?的規(guī)范管理?，一是建章?立制，逐步?規(guī)范人事管?理，為進(jìn)一?步完善公司?人事管理，?理順管理關(guān)?系，使公司?人事各項(xiàng)工?作有章可循?。先后制定?了:《__?_工作守則?》;《__?_安全制度?》;《__?_房務(wù)部工?作制度》;?《___餐?飲部工作制?度》;《_?__中廚房?工作管理制?度》;《_?__人事部?工作制度》?;《___?財(cái)務(wù)部工作?制度》;《?___工程?部工作制度?》;《__?_安全部工?作制度》并?上墻懸掛。?開(kāi)業(yè)后，結(jié)?合實(shí)際工作?情況，制定?出臺(tái)了《員?工宿舍、更?衣室、浴室?的管理規(guī)定?》、《員工?餐廳用餐標(biāo)?準(zhǔn)、用餐時(shí)?間等管理規(guī)?定》等;二?是，在各部?門的大力配?合下由人事?部牽頭，草?擬了《__?_各部門的?工作運(yùn)營(yíng)手?冊(cè)》;三是?，加強(qiáng)內(nèi)部?管理，提高?執(zhí)行力，通?過(guò)完善__?_員工請(qǐng)銷?假、考勤管?理規(guī)定、員?工職務(wù)晉升?管理規(guī)定等?規(guī)章制度，?有效提高了?工作效率和?管理水平;?四是，建立?建全了__?_制度。?二、加大員?工的招聘力?度，提高員?工的整體素?質(zhì)，穩(wěn)定員?工隊(duì)伍的建?設(shè)1、在?公司開(kāi)業(yè)前?期，為了確?保公司如期?開(kāi)業(yè)，人員?招聘是頭等?大事，在總?經(jīng)理的指導(dǎo)?下，加大招?聘力度，采?取了多種形?式，圓滿的?完成了開(kāi)業(yè)?人員的供給?。先后到人?流量比較集?中的小寨、?韋曲、西翻?學(xué)院、藍(lán)田?等地;其次?利用網(wǎng)絡(luò)招?聘，先后在?___同城?、趕集網(wǎng)上?發(fā)布公司招?聘信息;三?是發(fā)動(dòng)內(nèi)部?員工采取推?薦等形式。?但前兩種招?聘途徑收效?甚佳，后期?主要以內(nèi)部?員工推薦為?主要招聘途?徑。累計(jì)招?聘___人?，錄用__?_人，在職?___人;?流失率__?_%。2?、不斷提高?員工的綜合?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?技能:不定?期召開(kāi)員工?大會(huì)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度及時(shí)傳達(dá)?總經(jīng)理的重?要指示及會(huì)?議精神;全?面了解員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本）的工?作，展望公?司的發(fā)展前?景，解決員?工的后顧之?憂，穩(wěn)定了?員工隊(duì)伍;?后期通過(guò)各?部門定期上?交培訓(xùn)計(jì)劃?進(jìn)行跟蹤與?監(jiān)督;協(xié)助?各部門對(duì)新?員工進(jìn)行轉(zhuǎn)?正考核。特?別是___?年___月?客房開(kāi)展了?鋪床技能比?賽，通過(guò)比?賽及時(shí)總結(jié)?員工業(yè)務(wù)技?能方面存在?的問(wèn)題，同?進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比?較優(yōu)秀的員?工。也激發(fā)?了員工的參?與性，鍛煉?了一批業(yè)務(wù)?上爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?的員工，使?員工的業(yè)務(wù)?技能水平不?同程度的有?了較大提高?。三、提?高員工消防?意識(shí)，積極?___培訓(xùn)?及演練:?為增強(qiáng)公司?從業(yè)人員的?消防安全意?識(shí)，按照總?經(jīng)理的指示?，在工程部?的大力支持?下，___?年___月?___日公?司對(duì)全體員?工進(jìn)行了消?防安全大演?練。通過(guò)演?習(xí)，切實(shí)加?強(qiáng)了員工對(duì)?消防知識(shí)的?掌握和實(shí)際?操作，提高?了大家的消?防意識(shí)，及?處理火警事?件的應(yīng)變能?力和___?能力。四?、豐富員工?業(yè)余生活，?增強(qiáng)公司的?凝聚力，齊?心協(xié)力開(kāi)展?全員銷售活?動(dòng):為進(jìn)?一步豐富員?工文化生活?，公司__?_了豐富多?彩的的員工?業(yè)余生活及?娛樂(lè)活動(dòng)。?于___年?___月、?___月份?為當(dāng)月過(guò)生?日員工舉辦?了別開(kāi)生面?的生日會(huì)。?___月份?舉辦了趣味?運(yùn)動(dòng)會(huì)，通?過(guò)___各?項(xiàng)活動(dòng)，提?高了員工對(duì)?公司的歸屬?感和認(rèn)同度?，凝聚力，?使廣大員工?真正地融入?到公司的大?家庭中，更?好地為公司?創(chuàng)造效益，?并加深公司?企業(yè)內(nèi)涵。?為了加大?促銷力度，?公司開(kāi)業(yè)后?，大小節(jié)日?能及時(shí)推出?的各類優(yōu)惠?促銷活動(dòng)，?并___各?部門員工，?進(jìn)行外出宣?傳，對(duì)周邊?的村鎮(zhèn)、藍(lán)?田、韋曲、?環(huán)山附近各?大專院校等?地先后進(jìn)行?了大量的宣?傳活動(dòng)，共?發(fā)出促銷彩?頁(yè)達(dá)上千份?，特別是對(duì)?人流量比較?集中的小寨?、韋曲、野?生動(dòng)物園、?南五臺(tái)等地?方也相繼進(jìn)?行了彩頁(yè)的?發(fā)放。短?短的幾個(gè)月?，的確做了?點(diǎn)工作，但?離公司領(lǐng)導(dǎo)?們的要求還?有一定的距?離，工作還?存在著許多?不足:一?、員工招聘?方式單一，?補(bǔ)給不及時(shí)?，造成各部?門人員短缺?。本年度?，雖然通過(guò)?了內(nèi)部、傳?單等形式的?招聘，但效?果不理想，?在特殊時(shí)期?，使一些較?好的員工流?失。同時(shí)，?給各部門工?作開(kāi)展帶來(lái)?了一定的難?度。二、?員工培訓(xùn)力?度不夠俗?話說(shuō):“玉?不琢不成器?”，再有潛?質(zhì)的員工，?若不受到良?好的培訓(xùn)，?也發(fā)揮不出?來(lái)多大的作?用，在本年?度，雖然我?部開(kāi)展了幾?次培訓(xùn)工作?，但因業(yè)務(wù)?能力欠缺、?缺乏超前的?管理意識(shí)，?由于知識(shí)面?窄，導(dǎo)致管?理視角不廣?，使培訓(xùn)達(dá)?不到預(yù)期的?效果。三?、員工事務(wù)?管理不到位?員工事務(wù)?涉及面比較?廣，包含了?員工食堂、?宿舍、洗澡?間、更衣柜?等方面，在?條件較艱苦?的情況下，?基本上解決?了員工的衣?食住行，但?仍存在較大?差距，比如?:員工宿舍?夏熱冬冷，?且夏天漏雨?嚴(yán)重，至今?未能徹底解?決，食堂飯?菜花樣不多?等。針對(duì)?上述這些問(wèn)?題，___?年人事部將?從以下幾個(gè)?方面著手工?作:一、?完善制度，?向?qū)崿F(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)軍?。成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。隨著社會(huì)?的不斷發(fā)展?，搞好管理?制度無(wú)疑是?其持續(xù)發(fā)展?的根本。因?此，在原有?的規(guī)章制度?上完善，合?理而科學(xué)的?公司管理制?度的運(yùn)用便?迫在眉節(jié)，?為了進(jìn)一步?完善公司制?度，實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范化，?___年將?制訂《員工?手冊(cè)》使員?工“有法可?依”，當(dāng)然?，我們?cè)趶?qiáng)?調(diào)一致性的?同時(shí)，還注