公司組織機構(gòu)職責(zé)概述

76/76Xx有限公司組織機構(gòu)職責(zé)編制：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期：

目錄一、決策機構(gòu)1、HYPERLINK企業(yè)治理委員會…………42、HYPERLINK總經(jīng)理辦公會……………5二、部門設(shè)置1、HYPERLINK董事長……………………62、HYPERLINK總經(jīng)理……………………73、HYPERLINK常務(wù)副總經(jīng)理……………94、HYPERLINK銷售副總經(jīng)理……………115、HYPERLINK技術(shù)副總經(jīng)理……………136、HYPERLINK生產(chǎn)副總經(jīng)理……………157、HYPERLINK行政副總經(jīng)理……………178、HYPERLINK企管部……………………199、HYPERLINK財務(wù)部……………………2110、HYPERLINK行政辦公室………………2411、HYPERLINK信息部……………………2712、企劃部……………………2913、人力資源部…………………3114、HYPERLINK市場開發(fā)部………………3415、HYPERLINK銷售部……………………3616、HYPERLINK機床銷售部………………3817、HYPERLINK職業(yè)培訓(xùn)學(xué)?！?018、HYPERLINK基建辦公室………………42目錄19、HYPERLINK技術(shù)開發(fā)部………………4420、HYPERLINK技術(shù)部……………………4621、HYPERLINK售后服務(wù)部………………4822、HYPERLINK品質(zhì)部……………………5023、HYPERLINK安監(jiān)辦公室………………5324、HYPERLINK供應(yīng)外協(xié)部………………5525、HYPERLINK生產(chǎn)打算部………………5726、HYPERLINK制造部……………………60

第一部分：決策機構(gòu)一、機構(gòu)名稱：企業(yè)治理委員會對誰負(fù)責(zé)：公司投資人；要緊職責(zé)：1、負(fù)責(zé)向公司投資人報告工作；2、執(zhí)行投資人的決議；3、決定公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、打算和投資方案，并對方案落實情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；4、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5、制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；6、制訂公司增加或減少注冊資本的方案；7、決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租和轉(zhuǎn)讓；8、擬訂公司合并、分立、解散的方案；9、決定公司內(nèi)部治理機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；10、聘任或解聘公司總經(jīng)理，依照總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其酬勞事項；11、制訂公司章程修改方案；12、提出公司的破產(chǎn)申請；13、制定公司的差不多治理制度；14、對公司總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；15、核對公司提交的會計報告、經(jīng)營報告和利潤分配方案等財務(wù)資料，發(fā)覺疑問能夠以公司名義托付會計事務(wù)所關(guān)心復(fù)審；16、負(fù)責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究。二、機構(gòu)名稱：總經(jīng)理辦公會對誰負(fù)責(zé)：公司總經(jīng)理；要緊職責(zé)：1、負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理報告工作；2、執(zhí)行總經(jīng)理的決議；3、擬制、討論公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、打算和投資方案，經(jīng)企管委批準(zhǔn)后實施；4、擬制公司內(nèi)部治理機構(gòu)的設(shè)置或調(diào)整方案，經(jīng)企管委批準(zhǔn)后調(diào)整；5、依照總經(jīng)理、副總經(jīng)理的提名，討論中層干部的任免事宜，決定其酬勞事項；6、討論審議公司的規(guī)章制度、治理方法；7、審議公司年度財務(wù)決算方案，通過后上報企管委；8、研究解決公司工作中急需處理問題及突發(fā)事件的處理；9、負(fù)責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究。

第二部分：部門設(shè)置一、董事長直接上級：企業(yè)治理委員會（簡稱“企管委”）；下屬崗位：總經(jīng)理；崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項的要緊決策人；治理權(quán)限：在企管委閉會期間對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和企管委職能代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù)；治理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營治理工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1、主持召開企業(yè)治理委員會議，并負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實；2、召集和主持公司企業(yè)治理委員會議，組織討論和決定公司的進(jìn)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度打算及日常經(jīng)營工作中的重大事項；3、檢查企管委決議的實施情況，并向企管委提出報告；4、提名公司總經(jīng)理和其他高層治理人員的聘用、決定酬勞、待遇以及解聘，并報企管委批準(zhǔn)和備案；5、審查總經(jīng)理提出的各項進(jìn)展打算及執(zhí)行結(jié)果；6、定期批閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤操縱全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；7、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級治理人員和專業(yè)技術(shù)人員；8、簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；9、針對公司臨時重大事項有權(quán)臨時決定召開企業(yè)治理委員會；10、處理其他由企管委授權(quán)的重大事項。二、總經(jīng)理直接上級：董事長下屬部門：副總經(jīng)理、財務(wù)部、基建辦公室、行政辦公室、市場開發(fā)部；崗位性質(zhì)：公司日常生產(chǎn)經(jīng)營治理工作的首腦；治理權(quán)限：受董事長的托付，行使對公司經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、治理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務(wù)；治理責(zé)任：全面主持公司經(jīng)營工作，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1、主持公司的經(jīng)營治理工作，組織實施企管委決議；2、組織制定公司年度經(jīng)營打算，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施；3、擬訂公司內(nèi)部治理機構(gòu)設(shè)置方案和直接下級的崗位描述；4、擬訂公司差不多治理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；5、主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營治理工作、差不多團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部治理；6、全面執(zhí)行和檢查落實董事長所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定；7、負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，聽取匯報、總結(jié)工作；8、提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理；9、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；10、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；11、負(fù)責(zé)對各副總及部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核治理工作；12、向公司提出企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支打算等戰(zhàn)略規(guī)劃；13、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；14、行使公司章程和董事長授予的其它職權(quán)。參加會議：1、參加企管委會議；2、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；6、參加臨時緊急會議。

三、常務(wù)副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理；下屬崗位及部門：生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、各部門；崗位性質(zhì)：主持公司生產(chǎn)及技術(shù)工作，協(xié)助總經(jīng)理做好授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營治理；治理權(quán)限：受總經(jīng)理的托付，行使對公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安監(jiān)、售后服務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、治理的權(quán)力及其他總經(jīng)理授權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；治理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1、組織編制年度生產(chǎn)打算、技改打算、質(zhì)量治理打算、售后服務(wù)打算及其費用消耗打算，合理監(jiān)控成本；2、有權(quán)向總經(jīng)理提出分管部門經(jīng)理人選；3、組織研究、擬定公司生產(chǎn)、技改等方面的進(jìn)展規(guī)劃；4、組織擬訂生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、售后服務(wù)的規(guī)章制度和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置；5、制定直接下級的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲處和解聘；6、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實生產(chǎn)部門基礎(chǔ)統(tǒng)計核算工作的規(guī)范治理工作；7、協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體進(jìn)展規(guī)劃；8、協(xié)助總經(jīng)理對分管部門人、財、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時向總經(jīng)理報告企業(yè)進(jìn)展過程中的真實情況；9、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核治理工作；10、協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、技改、招商引資、項目合作方面進(jìn)行調(diào)研，并提出建設(shè)性意見；11、負(fù)責(zé)招商引資項目洽談和考察，指導(dǎo)制作項目建議書和可行性報告；12、依照企業(yè)進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，建議人力資源治理部門調(diào)配和培訓(xùn)各部門工作人員；13、總經(jīng)理暫離公司，經(jīng)授權(quán)后，代行總經(jīng)理的職責(zé)；14、維護公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；15、按時完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會議：1、參加企管委會議；2、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；6、參加臨時緊急會議。

四、銷售副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理；下屬部門：銷售部、機床銷售部、市場開發(fā)部；崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司營銷業(yè)務(wù)工作；治理權(quán)限：受總經(jīng)理的托付，行使對公司營銷業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、治理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；治理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1、組織編制年度營銷打算及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等打算；2、有權(quán)向總經(jīng)理提出銷售部、機床銷售部、市場開發(fā)部經(jīng)理人選；3、組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的進(jìn)展規(guī)劃；4、組織擬訂營銷業(yè)務(wù)治理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置；5、制定直接下級的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲處和解聘；6、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營銷經(jīng)理、營銷人職員資、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；7、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；8、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報每月資金回收情況及資金需求預(yù)測情況；9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財務(wù)部門、行政部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；10、組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)；11、負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；12、負(fù)責(zé)研究和擬定營銷方向新項目的開發(fā)；13、組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；14、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范治理工作；15、組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作；16、維護公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；17、按時完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會議：1、參加企管委會議；2、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；6、參加臨時緊急會議。

五、技術(shù)副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理；下屬部門：技術(shù)開發(fā)部、技術(shù)部；崗位性質(zhì)：主持公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)治理；治理權(quán)限：受總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理的托付，行使對公司技術(shù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、治理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；治理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1、組織編制公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造打算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，合理監(jiān)控技術(shù)開發(fā)費用；2、組織研究、擬定公司技術(shù)開發(fā)等方面的進(jìn)展規(guī)劃，為總經(jīng)理決策提出建設(shè)性意見，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體進(jìn)展規(guī)劃；3、組織制訂、修訂技術(shù)系統(tǒng)的規(guī)章治理制度和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的建立、健全，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；組織搜集售后服務(wù)方面的反饋意見并進(jìn)行細(xì)化整合，優(yōu)化產(chǎn)品；4、主持重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證，參與新設(shè)備方案的可行性論證，必要時進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；5、審批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案；6、審批各項技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等技術(shù)文件；7、負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的攻關(guān)、應(yīng)用；8、組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理；9、制定直接下級的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲處和解聘；10、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出分管部門經(jīng)理人選；11、協(xié)助總經(jīng)理對分管部門人、財、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時向總經(jīng)理報告企業(yè)進(jìn)展過程中的真實情況；12、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核治理工作；13、協(xié)助公司建立質(zhì)量治理體系；14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案治理工作和保密工作，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；15、及時向總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報技術(shù)系統(tǒng)的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；16、代表公司對外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流，協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門和有關(guān)社會團體的關(guān)系；17、維護公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；18、按時完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：1、參加企管委會議；2、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；6、參加臨時緊急會議。

六、生產(chǎn)副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理；下屬部門：生產(chǎn)打算部、供應(yīng)外協(xié)部；崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、物資采購全過程治理；治理權(quán)限：受總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理的托付，行使對公司生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、治理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；治理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)；要緊責(zé)任：1、依據(jù)銷售合同或打算，組織制訂公司年度生產(chǎn)總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整；2、組織制定年度、季度、月度生產(chǎn)及采購工作打算，合理操縱成本費用；3、主持制訂、修訂生產(chǎn)、物資、采購治理的規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查；4、制定直接下級的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲處和解聘；5、有權(quán)向總經(jīng)理提出分管部門經(jīng)理人選；6、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門人、財、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告企業(yè)進(jìn)展過程中的真實情況；7、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核治理工作；8、按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)并進(jìn)行生產(chǎn)全過程的治理，及時解決生產(chǎn)中的重大問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量；9、合理調(diào)配生產(chǎn)和人力資源，降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動生產(chǎn)率；10、定期進(jìn)行生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析，制定預(yù)防和糾正措施；11、協(xié)助組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；12、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門和有關(guān)社會團體的關(guān)系；13、維護公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；14、按時完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：1、參加企管委會議；2、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；6、參加臨時緊急會議。

七、行政副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理；下屬部門：企管部、信息部、行政辦公室、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校；崗位性質(zhì)：協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的經(jīng)營治理，為公司進(jìn)展?fàn)I造和諧、健康、適宜的外部進(jìn)展環(huán)境；治理權(quán)限：受總經(jīng)理的托付，行使對公司行政治理工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、治理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；治理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)；要緊責(zé)任：1、組織編制年度行政治理打算、信息治理打算、職業(yè)培訓(xùn)打算、人力資源打算及其費用打算，合理監(jiān)控治理費用；2、組織研究、擬定公司企業(yè)治理、信息治理、人力資源治理等方面的進(jìn)展規(guī)劃，為總經(jīng)理決策提出建設(shè)性意見，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體進(jìn)展規(guī)劃；3、組織擬訂企業(yè)治理的規(guī)章制度和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置；4、制定直接下級的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲處和解聘；5、有權(quán)向總經(jīng)理提出分管部門經(jīng)理人選；6、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實企業(yè)治理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、信息化工作；7、協(xié)助總經(jīng)理對分管部門人、財、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時向總經(jīng)理報告企業(yè)進(jìn)展過程中的真實情況；8、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核治理工作；9、協(xié)助總經(jīng)理處理公司的事務(wù)性工作和經(jīng)營治理工作；10、依據(jù)國家法律、法規(guī)正確處理國家、企業(yè)、職工三者關(guān)系，提出治理章程、制度、合同等與法律法規(guī)有關(guān)的建議；11、處理好與政府的融洽關(guān)系，為公司進(jìn)展?fàn)I造和諧、健康、適宜的外部進(jìn)展環(huán)境；12、維護公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；13、按時完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會議：1、參加企管委會議；2、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；6、參加臨時緊急會議。

八、企管部直接上級：行政副總經(jīng)理；下屬部門：企劃部；部門性質(zhì)：公司綜合治理、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督的治理部門；治理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理托付，行使對公司內(nèi)部治理權(quán)限，并承擔(dān)組織擬制公司規(guī)章制度及監(jiān)督執(zhí)行的義務(wù)；治理職能：合理地組織對公司整體戰(zhàn)略的策劃和各項方針、政策的擬訂，并積極開展各項工作，負(fù)責(zé)對公司綜合治理、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督的治理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1、堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3、負(fù)責(zé)組織公司機構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度的擬訂、補充、修改、考核與實施；4、擬訂公司進(jìn)展規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、策略、方針及修改；5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象策劃與實施；6、負(fù)責(zé)對各部門的檢查、考核、評比及本部門職員的考核；7、負(fù)責(zé)檢查各部門落實公司打算、目標(biāo)情況，并提交報告；8、負(fù)責(zé)草擬公司各類承包協(xié)議、經(jīng)濟責(zé)任制；9、協(xié)助做好各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作打算和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；11、負(fù)責(zé)組織全公司職員大會工作，開展年度總結(jié)評比和表彰活動；12、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；13、塑造、維護、進(jìn)展和傳播公司企業(yè)文化；14、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：1、參加企管委會議；2、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；6、參加臨時緊急會議。

九、財務(wù)部直接上級：總經(jīng)理；下屬部門：出納室、財務(wù)檔案室；部門性質(zhì)：會計核算及財務(wù)治理；治理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，行使對公司財務(wù)會計工作全過程的治理權(quán)限，并承擔(dān)報告公司、執(zhí)行各項規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；治理職能：負(fù)責(zé)對公司會計核算治理、財務(wù)核算治理、公司經(jīng)營過程實施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職治理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)打算，定期檢查、監(jiān)督、考核打算的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和操縱打算的實施；4、負(fù)責(zé)建立健全公司財務(wù)治理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度財務(wù)決算工作；6、負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。會同經(jīng)營等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報警和風(fēng)險操縱措施，預(yù)測公司經(jīng)營進(jìn)展方向；7、有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的治理，會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等治理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；9、負(fù)責(zé)流淌資金的治理。會同倉管等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)不不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有打算地調(diào)度占用資金；10、負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕白費；11、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M用。制定適合公司特點和治理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用操縱合理化；12、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；13、負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的治理工作，依照有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；14、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按打算執(zhí)行外，還需經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；15、制訂培訓(xùn)打算，負(fù)責(zé)定期對公司財務(wù)人員及本部門職員進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)和考核；16、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；17、按時完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。參加會議：1、參加企管委會議；2、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；6、參加臨時緊急會議。

十、行政辦公室直接上級：總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理；下屬部門：機要檔案室、小車司機班、安全保衛(wèi)、食堂餐廳；部門性質(zhì)：行政后勤保障、文書處理、機要檔案、日常接待治理工作；治理權(quán)限：受總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理托付，行使對辦公秩序、日常接待、后勤生活、維護內(nèi)部治安的治理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；治理職能：負(fù)責(zé)公司后勤治理工作、維護內(nèi)部治安、確保公司財產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1、堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；4、負(fù)責(zé)公司日常接待活動、各類會議的安排、組織，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作；5、負(fù)責(zé)搜集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握公司活動情況，及時組織編寫公司大事記；6、辦理公司所需各項證照年檢、變更等工作；治理公司重要資質(zhì)證件、印鑒；信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；7、負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收文的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)文的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的治理工作；8、依照公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，撰寫會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；9、負(fù)責(zé)擬制公司各類文稿、文件、報告、總結(jié)及其他材料；10、負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作治理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、操縱和執(zhí)行；11、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作打算，本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款打算，搞好行政后勤決算工作，并組織打算的實施和檢查；12、負(fù)責(zé)職員生活費用治理和核算工作，建立健全職員生活費用成本核算制度，制定合理的生活費用標(biāo)準(zhǔn)，對盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；13、負(fù)責(zé)職員就餐的衛(wèi)生治理工作。定期地詢問公司職員對就餐質(zhì)與量的要求，以確保職員就餐的衛(wèi)生安全；14、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安治理工作。維護內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)難事故的發(fā)生，愛護公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行；15、負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)難事故為要緊內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實、制度落實和責(zé)任落實；16、嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由安全保衛(wèi)查處；17、建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量；18、加強部門人員的培訓(xùn)教育工作，協(xié)同企管等職能部門，做好治理員、司機、炊事員、保衛(wèi)人員等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動；19、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；20、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：1、參加企管委會議；2、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；4、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議；6、參加臨時緊急會議。

十一、信息部直接上級：行政副總經(jīng)理；下屬部門：機房；部門性質(zhì)：信息收集、治理及開發(fā)；治理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理托付，行使對公司信息治理工作全過程治理的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；治理職能：負(fù)責(zé)對公司信息治理工作的各個環(huán)節(jié)實行治理、監(jiān)督、實施和協(xié)調(diào)的專職部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1、堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，認(rèn)真行使給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3、組織公司信息治理及開發(fā)打算編制、修改、檢查、考核工作；4、制訂信息治理、計算機治理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程，使信息工作程序化、規(guī)范化、確保信息工作的正常運行；5、負(fù)責(zé)組織公司信息專用治理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、補充、修改、檢查并組織考核，有權(quán)提出機構(gòu)設(shè)置意見和建議；6、負(fù)責(zé)建立信息搜集網(wǎng)絡(luò)，并對各類信息進(jìn)行搜集、整理、分析、處理、傳遞等工作，及時做好對各類信息的反饋與歸檔工作；7、負(fù)責(zé)組織搜集、調(diào)查、分析、研究國內(nèi)外及同行業(yè)有關(guān)經(jīng)濟政策及信息，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；8、負(fù)責(zé)組織對ERP系統(tǒng)有關(guān)人員進(jìn)行考核、評比；9、負(fù)責(zé)組織制訂ERP系統(tǒng)及計算機開發(fā)應(yīng)用打算，有步驟地開發(fā)計算機應(yīng)用軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)治理現(xiàn)代化；10、負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和計算機設(shè)備的維護、治理、數(shù)據(jù)信息處理，治理系統(tǒng)保密口令，保證局域網(wǎng)的正常運行；11、協(xié)助公司CI形象策劃治理工作，認(rèn)真做好網(wǎng)上宣傳與銷售信息治理工作；12、制訂信息系統(tǒng)及計算機使用培訓(xùn)打算，負(fù)責(zé)定期對本部門職員及公司與系統(tǒng)有關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；13、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：1、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關(guān)臨時緊急會議；

十二、企劃部直接上級：企管部部長；部門性質(zhì)：公司進(jìn)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)治理部門；治理權(quán)限：受企管部部長托付，承擔(dān)擬制公司企業(yè)文化建設(shè)、形象策劃與實施、進(jìn)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略的擬制與實施的義務(wù)；治理職能：組織對公司整體戰(zhàn)略的策劃的擬訂實施和企業(yè)文化建設(shè)，并積極開展各項工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1、堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3、負(fù)責(zé)擬訂公司進(jìn)展規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、策略、方針及修改；4、負(fù)責(zé)CI策劃、CI手冊制作和實施；5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、維護、進(jìn)展和傳播；6、負(fù)責(zé)編撰政府有關(guān)部門下發(fā)的各種調(diào)查報表、匯報材料；7、配合技術(shù)開發(fā)部實施產(chǎn)品企劃；8、配合營銷部門實施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃；9、配合營銷部門組織公司參加各類展銷會、洽談會等活動；10、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；11、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：1、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關(guān)臨時緊急會議；十三、人力資源部直接上級：行政副總經(jīng)理下屬部門：人事檔案室；部門性質(zhì)：公司人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)治理部門；治理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理托付，行使對公司人力資源治理權(quán)限，并承擔(dān)人力資源的開發(fā)與利用的義務(wù)；治理職能：負(fù)責(zé)對公司人力資源工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行治理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職治理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1、堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3、負(fù)責(zé)建立并完善人力資源治理體系，研究、設(shè)計人力資源治理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及職員進(jìn)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源治理制度；4、5、負(fù)責(zé)公司人力資源的治理，指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織對人力資源進(jìn)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)打算的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行，做好定崗定編工作，杜絕勞動力的白費；6、負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、考查的選拔工作；7、依照部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；8、制定招聘打算、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；9、與職員進(jìn)行積極溝通，做好制度解釋工作，緩解勞資雙方的矛盾；10、依照公司對績效治理的要求，制定評價政策，組織實施績效治理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督操縱，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效治理體系；11、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；12、依照公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位講明書與實際相符；13、負(fù)責(zé)公司勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除治理；負(fù)責(zé)做好公司職員勞動紀(jì)律治理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等治理工作；14、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動工資統(tǒng)計工作；15、、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好職員培訓(xùn)工作，在抓職員基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合治理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；16、負(fù)責(zé)對本部門職員的考核；17、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；18、維護、傳播公司企業(yè)文化；19、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：1、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關(guān)臨時緊急會議；十四、市場開發(fā)部直接上級：總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理；部門性質(zhì)：產(chǎn)品市場開拓；治理權(quán)限：受總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理托付，行使對公司產(chǎn)品的市場開拓治理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；治理職能；組織公司產(chǎn)品開拓市場，并對其過程實行指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督治理；要緊職責(zé)：1、嚴(yán)格服從總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使公司給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3、擬訂產(chǎn)品市場開拓打算，并組織實施；4、負(fù)責(zé)擬編和操縱本部門的月季年度預(yù)算；5、負(fù)責(zé)銷售治理方法的研究，并提出改進(jìn)建議，并對營銷人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核、評比；6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場潛力調(diào)查和市場情況分析，做好分析研究營銷策略工作；7、負(fù)責(zé)客戶檔案資料的建立與運用；8、負(fù)責(zé)做好各類信息的采集和搜集工作，對同行業(yè)及客戶的調(diào)研工作；9、負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費用及廣告費用打算，對產(chǎn)品廣告宣傳效果的調(diào)研分析；10、負(fù)責(zé)對新增銷售點做好前期調(diào)查研究工作，對調(diào)查結(jié)果撰寫可行性分析報告；11、協(xié)助做好有關(guān)合同條款事項的擬定工作及產(chǎn)品銷售工作；12、制訂培訓(xùn)打算，負(fù)責(zé)定期對所屬職員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；13、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；14、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：1、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關(guān)臨時緊急會議；

十五、銷售部直接上級：銷售副總經(jīng)理；下屬部門：銷售辦公室、大區(qū)經(jīng)理、貨車司機班；部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售；治理權(quán)限：受銷售副總經(jīng)理托付，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的治理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；治理職能；對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行治理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職治理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1、堅決服從銷售副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)確實執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)制定銷售治理制度。擬定銷售治理方法、產(chǎn)品及物資治理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售治理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；4、負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售打算。并按時交打算生產(chǎn)、財務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)打算、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時回籠資金。同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)打算完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；5、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表，做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)治理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表；6、負(fù)責(zé)駐外營銷網(wǎng)點銷售調(diào)度及運輸工作。及時匯總編制產(chǎn)品需求量打算，合理的平衡產(chǎn)品供貨打算，做好對外銷售點聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運輸、調(diào)配，完善發(fā)運過程的交接手續(xù)；7、積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地開發(fā)新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率；8、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場問題及產(chǎn)品售后服務(wù)問題，保證客戶中意，提高企業(yè)信譽；9、負(fù)責(zé)對營銷網(wǎng)點人、財、物和業(yè)務(wù)工作治理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；10、負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評與治理教育工作，關(guān)懷營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟犯罪的事件發(fā)生；11、組織促銷、廣告宣傳和各類展會；12、制訂培訓(xùn)打算，負(fù)責(zé)定期對所屬職員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；13、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；14、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：1、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關(guān)臨時緊急會議；

十六、機床銷售部直接上級：銷售副總經(jīng)理；部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售；治理權(quán)限：受銷售副總經(jīng)理托付，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的治理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；治理職能；對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行治理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職治理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1、堅決服從銷售副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)確實執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)制定銷售治理制度。擬定銷售治理方法、產(chǎn)品及物資治理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售治理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；4、負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售打算。并按時交打算生產(chǎn)、財務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)打算、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時回籠資金。同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)打算完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；5、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)治理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表；6、負(fù)責(zé)駐外營銷網(wǎng)點銷售調(diào)度及運輸工作，及時匯總編制產(chǎn)品需求量打算，合理的平衡產(chǎn)品供貨打算，做好對外銷售點聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運輸、調(diào)配，完善發(fā)運過程的交接手續(xù)；7、積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測，做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地開發(fā)新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率；8、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場問題及產(chǎn)品售后服務(wù)問題，保證客戶中意，提高企業(yè)信譽；9、負(fù)責(zé)對營銷網(wǎng)點人、財、物和業(yè)務(wù)工作治理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；10、負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評與治理教育工作，關(guān)懷營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟犯罪的事件發(fā)生；11、組織促銷、廣告宣傳和各類展會；12、制訂培訓(xùn)打算，負(fù)責(zé)定期對所屬職員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；13、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；14、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：1、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關(guān)臨時緊急會議；

十七、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校直接上級：行政副總經(jīng)理；部門性質(zhì)：要緊承擔(dān)公司生產(chǎn)技術(shù)后備力量的培養(yǎng)任務(wù)；治理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理托付，行使對公司生產(chǎn)基礎(chǔ)力量的培訓(xùn)權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；治理職能：負(fù)責(zé)對學(xué)員培訓(xùn)過程中各個環(huán)節(jié)的專職治理，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1、堅決服從行政副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)確實執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、制訂培訓(xùn)學(xué)校的各項工作制度；4、按公司要求，制訂學(xué)員培訓(xùn)打算和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；5、做好學(xué)校的招生及宣傳工作，統(tǒng)一安排和辦理培訓(xùn)實習(xí)事宜；6、與培訓(xùn)講師協(xié)調(diào)做好各種培訓(xùn)工作，監(jiān)督其工作質(zhì)量、紀(jì)律行為，對培訓(xùn)效果作出考評；7、及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報培訓(xùn)工作情況及培訓(xùn)結(jié)果；8、保證學(xué)員安全，做好預(yù)防工作，幸免發(fā)生學(xué)員安全事故；9、負(fù)責(zé)學(xué)校的房屋、設(shè)施的使用治理工作；10、制訂培訓(xùn)打算，負(fù)責(zé)定期對所屬職員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；11、協(xié)助企管部等相關(guān)部門做好職員培訓(xùn)工作；12、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；13、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：1、參加公司年度總結(jié)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；4、參加相關(guān)臨時緊急會議。

十八、基建辦公室直接上級：總經(jīng)理；部門性質(zhì)：全面公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；治理權(quán)限：受總經(jīng)理的托付，行使對公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；治理職能：合理地組織對公司廠房、廠區(qū)及其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；要緊職責(zé)：1、服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、遵守公司各項治理制度，認(rèn)真行使給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3、負(fù)責(zé)擬訂公司工程建設(shè)項目的工作打算；4、負(fù)責(zé)實施項目施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)人員會審工作；5、工程預(yù)決算的編制及審核，組織實施項目招標(biāo)的具體工作；6、負(fù)責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、土地清理平坦，并組織有關(guān)部門做好項目的前期預(yù)備工作；7、簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項目開工的有關(guān)工作；8、負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場治理，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用；9、組織項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項目進(jìn)度打算，提出用款打算（草案）等工作；10、組織召集項目有關(guān)會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計等部門的關(guān)系；11、收集整理征地、施工圖、設(shè)計變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作；12、擬定工程基建用料打算，并組織驗收、核對保管工作；13、負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修打算；14、負(fù)責(zé)對本部門人員檢查、監(jiān)督、考核、評比；15、制訂培訓(xùn)打算，負(fù)責(zé)定期對所屬職員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；16、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：1、參加公司年度總結(jié)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；4、參加相關(guān)臨時緊急會議。

十九、技術(shù)開發(fā)部直接上級：技術(shù)副總經(jīng)理；部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)研究、新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)試行工作；治理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理托付，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程的治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；治理職能；合理地開展產(chǎn)品研究、開發(fā)技術(shù)革新工作；要緊職責(zé)：1、嚴(yán)格服從技術(shù)副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真行使給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3、負(fù)責(zé)公司技術(shù)治理制度制訂、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)治理工作；4、編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程，制定公司產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化治理；5、組織和編制公司技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提高工作打算和長遠(yuǎn)技術(shù)進(jìn)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對打算、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和治理工作；6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的打算、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；抓好技術(shù)治理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的治理。有打算的推舉引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和治理工作；7、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；8、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；9、負(fù)責(zé)調(diào)查、跟蹤、整理、保管國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品信息，及時搜集整理產(chǎn)品進(jìn)展信息，把握產(chǎn)品進(jìn)展趨勢，負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品在設(shè)計上進(jìn)行改良工作；10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料的研究、開發(fā)，并撰寫可行性分析報告，協(xié)助做好產(chǎn)品的設(shè)計，新產(chǎn)品、新材料試制等有關(guān)事項；11、組織技術(shù)成果鑒定及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作；12、負(fù)責(zé)公司專利權(quán)的申請和保全事項的辦理；13、負(fù)責(zé)對國內(nèi)外技術(shù)合作事項的研究和辦理；14、制訂培訓(xùn)打算，負(fù)責(zé)定期對所屬職員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；15、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；16、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：1、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關(guān)臨時緊急會議。

二十、技術(shù)部直接上級：技術(shù)副總經(jīng)理；下屬部門：技術(shù)檔案室；部門性質(zhì)：產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)治理；治理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理托付，行使對工藝、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；治理職能；負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)治理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職治理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1、服從技術(shù)副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真行使給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進(jìn)等治理工作；4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、修改、指導(dǎo)、監(jiān)督和實施；5、負(fù)責(zé)編制本部門工作打算和目標(biāo)；6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)治理人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)隊伍的建設(shè)；7、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制樣工作；8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品用料計算工作；9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的整理、歸檔及檔案治理工作；10、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的改善工作；11、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；12、協(xié)助做好對新產(chǎn)品的研究和設(shè)計；13、協(xié)助擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)程及有關(guān)治理制度；14、協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的事項；15、認(rèn)真做好與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合工作；16、制訂培訓(xùn)打算，負(fù)責(zé)定期對所屬職員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；17、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；18、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：1、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關(guān)臨時緊急會議。

二十一、售后服務(wù)部直接上級：常務(wù)副總經(jīng)理；部門性質(zhì)：產(chǎn)品的售后服務(wù)；治理權(quán)限：受常務(wù)副總經(jīng)理的托付，行使對產(chǎn)品的售后服務(wù)治理的權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；治理職能：合理組織產(chǎn)品的售后服務(wù)，積極地開展維修調(diào)度工作；要緊職責(zé)：1、嚴(yán)格服從常務(wù)副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使公司給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)及維修過程的治理工作；4、編制公司年度售后服務(wù)打算，合理操縱售后服務(wù)費用；5、負(fù)責(zé)對客戶上門訪問、信訪及投訴接待、事件的處理工作；6、負(fù)責(zé)對客戶檔案資料的治理工作，建立客戶治理系統(tǒng)；7、負(fù)責(zé)安排人員上門維修服務(wù)，并做好工作記錄；8、負(fù)責(zé)維修工具材料的治理，按時填報材料進(jìn)消存報表；9、負(fù)責(zé)對維修人員業(yè)績考評、評價和工作考核；10、組織對維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做好對維修人員職業(yè)道德教育；11、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；12、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：1、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關(guān)臨時緊急會議。

二十二、品質(zhì)部直接上級：常務(wù)副總經(jīng)理；下屬部門：計量室；部門性質(zhì)：全面計量與質(zhì)量治理；治理權(quán)限：受常務(wù)副總經(jīng)理托付，行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量治理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；治理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗與監(jiān)督治理方式、組織質(zhì)量治理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的質(zhì)量治理工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1、堅決服從常務(wù)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量治理、計量管質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等治理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、操縱及執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、治理、計量治理等工作打算，并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛；5、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量治理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；6、配合企管部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、治理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量治理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量治理水平，加強對計量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度；7、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和治理；8、負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量治理先進(jìn)經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息；9、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與因產(chǎn)品售后引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理；10、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育職員嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律；11、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場調(diào)查、客戶抽查，及時撰寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；12、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計核程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；13、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營打算平衡會用口頭或書面匯報，關(guān)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，專門應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個不匯報；14、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；15、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：1、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關(guān)臨時緊急會議。

二十三、安監(jiān)辦公室直接上級：常務(wù)副總經(jīng)理；部門性質(zhì)：公司安全生產(chǎn)治理；治理權(quán)限：受常務(wù)副總經(jīng)理托付，行使對公司安全生產(chǎn)全過程的監(jiān)督治理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；治理職能：制定安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動全過程的安全治理工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1、堅決服從常務(wù)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動愛護法令、制度，綜合治理日常安全生產(chǎn)工作；4、匯總和審查安全生產(chǎn)措施打算，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行；5、制定、修訂安全生產(chǎn)治理制度，并對其貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，編寫公司月、季、年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及分析報告；6、組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動愛護工作。遇有特不緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)研究處理；7、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)；8、參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作；9、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)；10、依照有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；11、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行；12、搜集、整理、積存安全生產(chǎn)信息，統(tǒng)計資料，建立健全安全生產(chǎn)方面的原始記錄和各種帳、卡、單，及時向上級提供準(zhǔn)確的報告、報表及有關(guān)材料；13、組織安全生產(chǎn)競賽，進(jìn)行安全生產(chǎn)評比、考核；14、維護公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；15、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會議：1、參加公司年度總結(jié)會、打算平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會；3、參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議；5、參加相關(guān)臨時緊急會議。

二十四、供應(yīng)外協(xié)部直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理；部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)用原材料、標(biāo)件、輔料、外協(xié)件及其他物資；治理權(quán)限：受生產(chǎn)副總經(jīng)理托付，行使對生產(chǎn)用物資的采購、供應(yīng)治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；治理職能：合理地組織采購，并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1、服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真行使給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3、制訂本部的工作目標(biāo)，編制公司物料采購打算，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；