論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文)

PAGE.論建筑工程本錢的管理與控制〔陳崗〕摘要建筑工程本錢管理是建筑工程造價(jià)管理中最本質(zhì)、最核心的內(nèi)容，由于建設(shè)工程工程在不同階段的造價(jià)都是以建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程具體實(shí)施的本錢價(jià)為參考根底，因此，從建筑施工企業(yè)的角度，將建筑工程本錢從建筑工程造價(jià)中獨(dú)立出來進(jìn)行分析研究，很利于使建筑工程的造價(jià)管理變得更為清晰便捷；同時(shí)由于建筑業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，各建筑施工企業(yè)都非常重視建筑工程本錢的管理。為了研究管理并控制好建筑工程本錢的方法，在認(rèn)真分析建筑施工企業(yè)具體實(shí)施建筑工程的過程及其同步本錢控制的根底上，本文提出了管理控工程本錢的建議措施，不僅要在技術(shù)層面的措施上投入，作為企業(yè)還應(yīng)從精神文化內(nèi)涵的層面樹立寬遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，以人為本，防止平安和質(zhì)量事故造成的畸形本錢，在整體上將會(huì)有效地降低本錢。關(guān)鍵詞：建筑工程本錢畸形本錢管理與控制措施建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是越來越劇烈了，政府對(duì)行業(yè)的管理也越來越標(biāo)準(zhǔn)化，整個(gè)社會(huì)環(huán)境對(duì)建筑業(yè)的要求顯著提高了，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)都非常關(guān)注建筑工程的本錢管理與本錢控制，不僅將其視為工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，也將其當(dāng)作工程管理的重要組成局部。本錢管理不僅是注重對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其它直接費(fèi)的管理，更要認(rèn)識(shí)到施工組織〔包括施工技術(shù)方案〕對(duì)本錢的影響，以及施工平安和質(zhì)量事故對(duì)本錢的影響。平安本錢和質(zhì)量本錢不能抱僥幸心理，企業(yè)當(dāng)樹立為人類作奉獻(xiàn)、以人為本的誠(chéng)信負(fù)責(zé)理念，才是控制本錢的有效法寶。2.建筑工程本錢的概念建筑工程已經(jīng)被普遍性地認(rèn)為是一種產(chǎn)品，其中的多數(shù)可以稱作商品，所以其工程造價(jià)也即建筑工程的價(jià)格，類似于商品價(jià)格的原理，商品價(jià)格的根底是商品的價(jià)值〔譚德精等著?工程造價(jià)確定與控制?P7頁〕，由兩局部組成：一是商品生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值C，二是生產(chǎn)過程中勞動(dòng)者創(chuàng)造出的價(jià)值，包括勞動(dòng)力價(jià)值V和勞動(dòng)力創(chuàng)造的剩余價(jià)值m。在具體實(shí)踐過程中，商品價(jià)格由商品價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)因子額n組成，而競(jìng)爭(zhēng)因子額n可正可負(fù)，它主要由商品所有者及區(qū)域性地方政策調(diào)控。商品價(jià)格即可用式子“C+V+m+n〞進(jìn)行表示，“C+V〞即本錢，“m〞為利潤(rùn)和稅金，雖也受商品所有者和區(qū)域性地方政策調(diào)控，但其與“n〞是有區(qū)別的，“n〞受市場(chǎng)環(huán)境因素影響較大，在這種情況下形成的商品價(jià)格一般都與商品價(jià)值不一致，有時(shí)高于價(jià)值，有時(shí)低于價(jià)值，甚至有時(shí)低于本錢，這就是市場(chǎng)調(diào)整力的表達(dá)，因此，建筑工程造價(jià)也包含“C+V+m+n〞，但是，基于建筑工程的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單地用“C+V〞來描述建筑工程本錢，顯得過于粗略。在實(shí)際的操作中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，建筑工程本錢可以不由國(guó)家公布的定額計(jì)算而來，它只以企業(yè)對(duì)市場(chǎng)資源信息的掌握和利用，以及對(duì)自身資源的發(fā)揮為根底計(jì)算出來的建筑工程這一產(chǎn)品所消耗的按通用貨幣計(jì)量額表示的價(jià)值。為了使計(jì)算分析變得更為干凈、純粹，其算法甚至可以不同于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的算法，如此界定建筑工程本錢雖也難免受市場(chǎng)環(huán)境因素的影響，但也能很大程度上防止毫無意義的核算泡沫。為了縮小論題，防止博而不精，本文只討論作為建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程本錢管理與控制的相關(guān)問題。3．建筑工程本錢管理的概念管理有不少概念，但凡按一定的方法使目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)的行為都可以叫作管理。亨利·法約爾將管理定義為方案、執(zhí)行、組織、指揮和控制，這一定義在西方管理學(xué)界得到普遍認(rèn)同。在譚德精教授等人編著的?工程造價(jià)確定與控制?中將管理定義為：“管理，是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而進(jìn)行的方案、預(yù)測(cè)、組織、指揮、監(jiān)控等系列活動(dòng)，〞“建設(shè)工程投資管理的含義〞包括“合理確定和有效控制工程造價(jià)的一系列工作〞，由此可見，“管理〞其實(shí)包含了“控制〞，而事實(shí)上，只有做到有效控制了，才能算是到達(dá)管理目標(biāo)了。因此，建筑工程本錢的管理即是合理確定建筑工程本錢及將其有效控制在一定范圍內(nèi)的系列工作。建筑工程本錢管理與控制的目標(biāo)總體上講，即降低本錢，提高利潤(rùn)。具體而言也可以是利潤(rùn)不變時(shí)盡可能降低本錢，或本錢不變時(shí)提高利潤(rùn)，盡可能地發(fā)揮好投入的人力、物力和財(cái)力的效益。4.建筑工程本錢與建筑工程造價(jià)的關(guān)系建筑工程本錢管理一直是建筑工程造價(jià)管理的核心工作，建筑工程造價(jià)確實(shí)定，關(guān)系到到建筑工程參與各單位的計(jì)價(jià)根底，例如咨詢費(fèi)、招投標(biāo)代理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等費(fèi)用的計(jì)價(jià)，都是以建筑工程造價(jià)作為計(jì)價(jià)根底的。然而，建筑工程造價(jià)在不同的階段有不同的名稱，當(dāng)然相應(yīng)的含義也有區(qū)別，例如在工程建議書階段和可行性研究階段，建筑工程造價(jià)叫作投資估算造價(jià)，在初步設(shè)計(jì)階段叫作設(shè)計(jì)概算造價(jià)，施工圖設(shè)計(jì)出來以后叫作施工圖預(yù)算造價(jià)，招投標(biāo)過后叫作中標(biāo)價(jià)或承包合同價(jià)，建筑工程實(shí)施以后叫作建筑工程結(jié)算價(jià)。隨著建筑工程實(shí)施的深入和具體化，各階段的造價(jià)是不斷發(fā)生變動(dòng)的，最終以結(jié)算價(jià)確定工程的實(shí)際造價(jià)。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，這個(gè)實(shí)際造價(jià)再加上投標(biāo)費(fèi)用、結(jié)算費(fèi)用以及其它相關(guān)費(fèi)用將作為建筑工程本錢核算的根底。從實(shí)踐來看，影響建筑工程造價(jià)的因素很多也很復(fù)雜，在建筑工程建設(shè)的不同階段影響建筑工程造價(jià)的因素和程度也有不同，工程投資建議書階段、可行性研究階段和初步設(shè)計(jì)階段只是用投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算指標(biāo)相對(duì)粗略地確定建筑工程造價(jià)，而施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)的影響程度較大，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，這一階段的工作對(duì)建筑工程造價(jià)的影響程度到達(dá)75%以上〔譚德精等著?工程造價(jià)確定與控制?P22頁〕，因?yàn)檫@一階段確定的建筑方案、滿足功能要求的結(jié)構(gòu)形式、所用材料及建筑施工工藝無不與建筑工程造價(jià)息息相關(guān)。這個(gè)階段控制造價(jià)的措施一般是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和用經(jīng)濟(jì)原理比選設(shè)計(jì)方案，最終確定一個(gè)經(jīng)濟(jì)與功能匹配相對(duì)合理的設(shè)計(jì)方案，在此根底上最后完成施工圖。建筑工程實(shí)施階段影響造價(jià)的因素主要是設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度變化、自然環(huán)境、施工條件變化和人為管理等，假設(shè)比擬順利的話，這個(gè)階段對(duì)造價(jià)的影響一般不大。造價(jià)包含本錢，而本錢是造價(jià)的根底。建筑工程本錢在不同的階段，對(duì)不同的操作主體而言，有不同的內(nèi)含。例如，對(duì)投資方〔建設(shè)單位、國(guó)家機(jī)構(gòu)或個(gè)人〕來說，本錢即投資，具體而言，包括工程工程前期籌備費(fèi)用，拆遷安置費(fèi)用、土地使用轉(zhuǎn)讓費(fèi)用〔或土地征用費(fèi)〕、咨詢費(fèi)、場(chǎng)地清理及三通一平費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)、招投標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、與施工企業(yè)簽定的合同價(jià)或結(jié)算價(jià)、審計(jì)費(fèi)、銀行貸款利息及其它管理費(fèi)等；而對(duì)施工方而言，一個(gè)單位工程的本錢根本就是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、結(jié)算費(fèi)以及其它直接費(fèi)等一切除利潤(rùn)和稅金以外的費(fèi)用。無論是估算造價(jià)、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)，還是結(jié)算價(jià)、決算價(jià)，都無一例外地以建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程的具體實(shí)施形成的建筑工程本錢作為參考根底。5．建筑工程本錢管理與控制的措施將建筑工程本錢從建筑工程造價(jià)中獨(dú)立出來對(duì)待，會(huì)使得相應(yīng)的管理工作顯得更為清晰明了，在具體的實(shí)踐中，有人提出過降低本錢的措施，包括經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合的措施、組織措施、施工前措施、施工中措施、施工后措施等等，雖也起到一定作用，但都顯得相對(duì)籠統(tǒng)，以施工階段的施工過程為線索，梳理出一套既能防止泛泛地紙上談兵，又能切實(shí)有效、簡(jiǎn)單易行的方法，對(duì)于管理與控制建筑工程本錢將具有重要意義。如何才能到達(dá)管理好建筑工程本錢，真正做到有效控制本錢，下面說一下自己的建議措施。5.1精心組織施工利于降低本錢工程工程進(jìn)入到建筑施工企業(yè)具體實(shí)施階段，設(shè)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)是相應(yīng)地完善了，此時(shí)的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)是將主要精力放在精心組織施工、全面實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成果這一工作上。在施工前仔細(xì)理解并準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖，在設(shè)計(jì)交底會(huì)上〔傳統(tǒng)叫做施工圖會(huì)審或圖紙會(huì)審，但稱其為設(shè)計(jì)交底會(huì)更為妥當(dāng)〕，澄清已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的全部疑問。在此根底上精心編制好施工組織設(shè)計(jì)。科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度和降低工程本錢將起到很大作用。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部工程，一定要編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部工程，需要專家論證的，更要仔細(xì)驗(yàn)算。精心組織施工，即是要盡可能地做到人盡其能，物盡其用。5施工總平面圖的布置要科學(xué)合理施工區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)等要認(rèn)真安排妥當(dāng)，料場(chǎng)布置要盡量減少場(chǎng)內(nèi)材料的二次搬運(yùn)等，人流、車流應(yīng)盡量防止交叉、減少互相干擾；充分利用已經(jīng)有的建筑物或構(gòu)筑物以及已經(jīng)有的設(shè)施為工程施工效勞，降低臨時(shí)設(shè)施的建造費(fèi)用；臨時(shí)設(shè)施的布置要方便生產(chǎn)和生活；應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、平安和消防等要求；應(yīng)遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工的相關(guān)規(guī)定；等等。布置塔吊時(shí)，要考慮其覆蓋范圍、可吊物料的重量及物料的運(yùn)輸和堆放，同時(shí)還要考慮塔吊的附墻桿件及使用后的撤除和運(yùn)輸。應(yīng)將倉庫和堆場(chǎng)布置在使用地點(diǎn)的附近，盡量利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施卸貨，貨物裝缷需要時(shí)間長(zhǎng)的倉庫要遠(yuǎn)離路邊；布置加工棚時(shí)，要使材料和構(gòu)件的運(yùn)輸量最小，主要利用垂直運(yùn)輸設(shè)備；將有關(guān)聯(lián)的加工點(diǎn)集中在一處。場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆芬獙}庫、加工點(diǎn)、堆場(chǎng)和施工點(diǎn)貫穿起來，并要滿足運(yùn)輸和消防的要求。辦公用房宜設(shè)在工地入口處，食堂應(yīng)設(shè)在生活區(qū)。臨時(shí)水池、水塔設(shè)在用水中心或地勢(shì)高處?？傮w上，施工平面圖設(shè)計(jì)應(yīng)科學(xué)、合理，臨時(shí)建筑、物料堆放與機(jī)械設(shè)備定位應(yīng)準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)要綠色環(huán)保，場(chǎng)內(nèi)排水通暢，垃圾及時(shí)清運(yùn)。搞好衛(wèi)生防疫工作，杜絕傳染病和食品中毒事故的發(fā)生。注意細(xì)節(jié)，防止節(jié)外生枝而產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。5改良施工工藝在確保施工平安和工程質(zhì)量的前提下，盡量安排“平面流水施工、立體交叉作業(yè)〞，仔細(xì)檢查網(wǎng)絡(luò)圖，確定緊湊合理的工期。認(rèn)真讀圖，把握好各分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)要求，向各工種的施工班組作好交底工作，詳細(xì)交待清楚各分局部項(xiàng)工程的施工工藝流程及相應(yīng)要求。施工段內(nèi)連續(xù)作業(yè)，施工段間防止間隔時(shí)間。不斷積累和總結(jié)成功的施工經(jīng)驗(yàn)，提高施工的效率。積極思考降低本錢的技術(shù)方案，在滿足功能要求的前提下通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用，選用最適合的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，結(jié)合已經(jīng)有條件，降低材料庫存本錢和運(yùn)輸本錢，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備等，多考慮幾個(gè)不同的技術(shù)方案，然后分別進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的分析比擬，選出較優(yōu)的方案。5.1.3預(yù)算好人、料、機(jī)的消耗量預(yù)算好并組織好人工消耗量以及機(jī)械臺(tái)班的消耗量，盡量防止窩工。充分挖掘并利用好材料采購的優(yōu)勢(shì)，控制好材料的損耗量。人料機(jī)耗量多是通過企業(yè)內(nèi)部的施工定額算出，當(dāng)然也可以通過自己的經(jīng)驗(yàn)算出，另一個(gè)重要的計(jì)算依據(jù)就是通過施工圖正確計(jì)算出的工程量，這正是控制和調(diào)度人料機(jī)的主要根底。人料機(jī)耗量總是相關(guān)聯(lián)的，例如有多少磚塊需要多少機(jī)械臺(tái)班才能運(yùn)到施工點(diǎn)，又需要多少人工才能砌筑完成，這是一個(gè)連貫的計(jì)算，各分局部項(xiàng)工程所需要消耗的人料機(jī)用量都可用這種方法算出。根據(jù)材料堆放點(diǎn)距施工點(diǎn)的距離及具體情況，相對(duì)準(zhǔn)確地計(jì)算好人機(jī)耗量，考慮好適合的損耗量，確定好材料用量。對(duì)人工的控制可按不超出施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo)，實(shí)行工資包干制度，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力積極性；同時(shí)合理搭配各工種人數(shù)，減少和防止無效勞動(dòng)，改善勞動(dòng)組織和勞動(dòng)條件、創(chuàng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率；還要合理搭配好技術(shù)工與普通工，防止人力資源浪費(fèi)，既能加快進(jìn)度，又能節(jié)約人工本錢。對(duì)材料的控制，實(shí)行限額領(lǐng)料制度和包干控制，材料管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解用料情況，假設(shè)因工程量變更、設(shè)計(jì)變更、環(huán)境因素等情況的影響，導(dǎo)致材料用量發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整限額數(shù)量，以保證施工的順利進(jìn)行和限額領(lǐng)料的連續(xù)性和完整性，對(duì)用料節(jié)超進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；對(duì)局部小型及零星材料〔如鋼釘、鋼絲等〕可將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。材料價(jià)占建筑安裝工程造價(jià)的比重較大，因此對(duì)材料用量的控制非常重要。對(duì)施工機(jī)械使用的控制，一方面要合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，制定科學(xué)合理的使用方案，另一方面要合理確定施工機(jī)械使用的臺(tái)班數(shù)量。相對(duì)集中地使用機(jī)械，安排好生產(chǎn)工序的銜接，防止機(jī)械臺(tái)班浪費(fèi)，設(shè)法減少不必要的設(shè)備閑置。之所以要控制好“量〞，因?yàn)檫@是與管理水平有關(guān)的，而“價(jià)〞卻受市場(chǎng)環(huán)境影響較大，人料機(jī)都是如此，對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)和材料市場(chǎng)的信息，要靈敏掌握和利用方能具備控制好“總價(jià)〞的另一重要根底。5.1.4施工平安保障措施、工程質(zhì)量保障措施要切實(shí)有效警示標(biāo)志、平安標(biāo)牌、夜間照明、平安圍護(hù)、平安工具、器材、設(shè)備要符合平安標(biāo)準(zhǔn)要求；施工過程要滿足標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。平安和質(zhì)量假設(shè)把控不好，最容易導(dǎo)致畸形本錢〔在本文5.3節(jié)將有相關(guān)闡述〕，不僅大大增加本錢，同時(shí)也會(huì)帶來諸多負(fù)面影響，因此，對(duì)平安保障措施和質(zhì)量保障措施一定要考慮周全、落實(shí)到位。施工平安方面，要建立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和制度，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的平安措施和應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置好防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置和防爆炸裝置等。認(rèn)真編制平安技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)于深基坑、高大模板工程等危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程，須編制單項(xiàng)的平安技術(shù)措施，并要有設(shè)計(jì)依據(jù)、有計(jì)算、有詳圖、有文字要求，按相關(guān)規(guī)定要組織專家進(jìn)行論證、審查。對(duì)于平安交底，一定要有書面的平安技術(shù)交底簽字記錄，便于追究責(zé)任和平安管理人員自我保護(hù)，間接地降低本錢。工程質(zhì)量方面，作為建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工作業(yè)質(zhì)量的自控意識(shí)，我國(guó)的?建筑法?和?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?規(guī)定：建筑施工企業(yè)對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用?？傮w上要以預(yù)防為主、重點(diǎn)控制，特別是對(duì)于關(guān)鍵部位的施工，要根據(jù)施工作業(yè)的內(nèi)容和特點(diǎn)制定施工作業(yè)方案，明確作業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，落實(shí)各項(xiàng)作業(yè)技術(shù)組織措施。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查，綜合運(yùn)用目測(cè)法和實(shí)測(cè)法隨時(shí)監(jiān)視工程質(zhì)量。建立崗位質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)施工過程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。5.2重視“天時(shí)、地利、人和〞因素的影響把握好施工期間的季節(jié)影響和工程所在地的地質(zhì)環(huán)境的影響，冬雨季施工的相應(yīng)措施要落實(shí)到位，對(duì)于工程所在地的地質(zhì)條件和施工場(chǎng)地周邊環(huán)境的平安隱患因素，要做好防范措施；同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的各部門應(yīng)當(dāng)密切配合好，光靠財(cái)務(wù)人員或造價(jià)人員在那里使勁地降低建筑工程本錢，那肯定是沒有用的。5.3正確對(duì)待建筑工程的畸形本錢所謂畸形本錢即是非正常的本錢，例如因施工平安事故發(fā)生的費(fèi)用、因工程質(zhì)量事故發(fā)生的費(fèi)用、大額的招待費(fèi)用、結(jié)算費(fèi)用和訴訟費(fèi)用等等。這些費(fèi)用并非正常生產(chǎn)情況下構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的生產(chǎn)資料價(jià)值和勞動(dòng)力價(jià)值，然而，一不小心就會(huì)不可防止地遇上，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，這種大額花費(fèi)只能歸入建筑工程本錢之中了，因此，需要端正態(tài)度，正確對(duì)待這類費(fèi)用。5.3.1正確對(duì)待建筑工程中的施工平安施工平安事故可以說是建筑施工企業(yè)盈利的一大殺手，大幅地增加本錢，嚴(yán)重地威脅著工程工程的利潤(rùn)。施工平安事故不僅包括施工進(jìn)行時(shí)發(fā)生的平安事故，還包括在工程施工范圍內(nèi)未施工期間的平安事故，往往由于平安工具、平安器材、平安警示標(biāo)語、平安教育等平安防護(hù)措施沒有落實(shí)到位，就比擬容易導(dǎo)致平安事故的發(fā)生，同時(shí)，僥幸心理也很容易導(dǎo)致平安事故的發(fā)生而承受沉重代價(jià)。某商住樓工程，地上三十三層，地下兩層，框剪結(jié)構(gòu)。該工程的平安文明施工做得不夠到位，電梯井內(nèi)沒掛平安網(wǎng)，在十四層樓的電梯井口處只做了1.2米高的鋼管欄桿圍護(hù)，旁邊雖也掛了平安警示標(biāo)志，但夜間沒燈照明。一個(gè)民工夜里起來小解，便跨過該欄桿，欄桿后面的場(chǎng)地自然狹窄，因此，該民工一翹屁股便被頂入電梯井內(nèi)，聽到驚呼和響動(dòng)后，人們趕來，將其送到醫(yī)院搶救，由于電梯井內(nèi)丟了不少垃圾，民工沒死。后花費(fèi)近80萬元，雖保住命，卻成了半身不遂。又私下合了40多萬元，總共花掉120多萬元才處理了此事。本來生命是無價(jià)的，但在實(shí)際的操作中，人們不得不無奈地給生命定了價(jià)。又如另一商住樓工程，地上十三層，地下一層，地下室為框剪結(jié)構(gòu)，地上兩層為框架結(jié)構(gòu)，以上為框混結(jié)構(gòu)。施工后期，時(shí)值冬季，民工們已經(jīng)全部搬入地下室居住，還燒蜂窩煤爐做飯、取暖。有的民工是夫妻同住，結(jié)果一對(duì)夫妻到第二天才有人發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)被煤氣悶著了，后來男的經(jīng)搶救活過來了，女的卻因搶救無效而死亡。因事故發(fā)生在施工場(chǎng)地內(nèi)，未經(jīng)驗(yàn)收就入住民工，且沒有留意居住環(huán)境的通風(fēng)透氣，后來施工單位私合了40多萬元才處理了此事。因此，對(duì)于平安事故，應(yīng)當(dāng)將平安防范措施做得周全一點(diǎn)、到位一點(diǎn)，再加上必要的買保險(xiǎn)的措施，應(yīng)該能在很大程度上杜絕平安事故或減少因平安事故帶來的損失。支付必要的平安本錢，與支付沉重的平安事故代價(jià)相比，是很合算的。5.3.2正確對(duì)待建筑工程中的質(zhì)量事故對(duì)待工程質(zhì)量，掌握好滿足標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求即可，不必因保守而造成質(zhì)量過剩，施工單位不會(huì)因此而多領(lǐng)到工程款，當(dāng)然在實(shí)際操作中這種情況不多。比擬常見的是施工單位總設(shè)法精減工料，但假設(shè)把控不當(dāng)，由此而導(dǎo)致的質(zhì)量缺乏，往往也造成得不償失。某縣城中醫(yī)院住院部工程，七層框架結(jié)構(gòu)，采用人工挖孔灌注樁根底。施工至五層時(shí)，建設(shè)單位請(qǐng)了鑒定公司對(duì)樁基作了鑒定，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一根樁基混凝土密實(shí)度未到達(dá)設(shè)計(jì)師要求，后請(qǐng)加固公司對(duì)樁基進(jìn)行加固，施工單位因此支付了15萬元。另一八層商住樓工程，第一、二層為框架結(jié)構(gòu)，以上六層為磚混結(jié)構(gòu)。主體結(jié)構(gòu)還差一層才能封頂，工程人員就發(fā)現(xiàn)十榀框架梁的裂縫已經(jīng)超過標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍，只好停工整頓。建設(shè)單位請(qǐng)了建筑工程質(zhì)量鑒定公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了鑒定，鑒定結(jié)論說明，設(shè)計(jì)不夠保守，沒預(yù)留適當(dāng)?shù)钠桨部臻g，最主要的是施工單位的具體施工也沒有能夠保質(zhì)保量地滿足設(shè)計(jì)要求。后用鋼板夾持的方案對(duì)框架梁進(jìn)行加固，經(jīng)設(shè)計(jì)驗(yàn)算后，專家鑒定合格，工期順延，建設(shè)單位雖沒追究，但施工單位也因此花掉了6