人事行政工作小結(jié)總結(jié)

人事行政工?作小結(jié)總結(jié)?___年?，我有幸接?任主持公司?人事行政工?作，在這里?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對我的精?心栽培，給?予我工作上?的支持。我?將更加認(rèn)真?的對待__?_年的工作?。目前所負(fù)?責(zé)工作范圍?涉及部門各?份數(shù)據(jù)分析?及新聞源外?推效果的跟?蹤，以后會?更加注意方?式方法，做?到最好。以?下是我總結(jié)?的工作情況?及以后的工?作計(jì)劃。?一、日常工?作及成就?1.工作內(nèi)?容：人事行?政工作復(fù)雜?，目前部門?已配備了多?種管理表，?包括員工紀(jì)?律跟蹤表、?各小組組員?項(xiàng)目分配表?、獎金分配?表、轉(zhuǎn)正試?題表、員工?面試、入職?、轉(zhuǎn)正、離?職表等等。?從人員招聘?至任用，根?據(jù)各組的實(shí)?際需要，進(jìn)?行有針對性?地招聘新員?工，配備到?各崗位。我?部門較好完?成各組人員?的入職、離?職、調(diào)崗等?人事審批工?作;規(guī)范員?工檔案，對?資料不齊全?的作出補(bǔ)齊?;確定員工?勞動合同簽?定人數(shù)，配?合人事部工?作事宜。對?辦公室日常?紀(jì)律管理，?我們會不定?期通知宣傳?消防知識并?做好辦公室?管理工作;?對辦公室清?潔衛(wèi)生，安?全進(jìn)行巡查?;跟蹤后勤?安排員工人?住宿，關(guān)注?員工宿舍衛(wèi)?生安全等情?況;排解員?工之間的人?和事矛盾。?___對?優(yōu)化部門就?診各數(shù)據(jù)分?析：在優(yōu)化?就診表優(yōu)化?效果統(tǒng)計(jì)表?進(jìn)行跟蹤發(fā)?現(xiàn)問題進(jìn)行?周與周的對?比和本月與?上個月的對?比從中找出?原因，并進(jìn)?行跟優(yōu)化工?程師對接一?起分析問題?的所在處。?___對?每個周的新?聞源外推效?果跟蹤進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并且?對新聞源的?進(jìn)行對比，?從中檢查看?哪個平臺或?是哪種方式?關(guān)注人數(shù)比?較多，積極?告訴公司職?員作出改整?。二、接?下來的工作?安排與建議?(一)工?作安排_?__人員管?理上：負(fù)責(zé)?部門的人事?行政工作、?協(xié)調(diào)方面還?有所的欠缺?，這里需要?我部門的相?關(guān)人員提高?這方面的技?巧。2.?工作情況上?：很多公司?成員工作懶?散，人事行?政人員紀(jì)律?的檢查力度?還不夠，有?待提高。?3.企業(yè)文?化上：公司?的企業(yè)文化?精神還沒有?得到足夠的?體現(xiàn)，接下?來將在公司?企業(yè)文化及?工作氛圍上?作出一系列?的安排，更?好地構(gòu)建企?業(yè)文化。?(二)建議?1.加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)機(jī)?制。強(qiáng)化管?理制度的培?訓(xùn)，便于在?實(shí)際工作的?正常操作，?需根據(jù)實(shí)際?情況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，使?培訓(xùn)工作能?起到切實(shí)的?效果;協(xié)助?各部門工作?，加強(qiáng)與員?工溝通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅?速營造良好?辦公環(huán)境。?2.加強(qiáng)?勞動人事管?理工作，勞?動人事管理?工作實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管理方?面仍有待加?強(qiáng)，提升管?理水平，完?善人事檔案?管理，從單?純的事務(wù)性?工作向現(xiàn)代?人力資源管?理過渡。?___組織?員工活動，?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)工作?，以員工對?企業(yè)有良好?的認(rèn)同感和?歸屬感。?___年人?事行政工作?雖不算太理?想，但我們?會繼續(xù)努力?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，積極配合?公司管理好?部門人事行?政工作，盡?我們最大的?努力使人事?工作有一個?大的進(jìn)步。?人事行政?工作小結(jié)報?告（二）?___年是?公司發(fā)展至?關(guān)重要的一?年，是取得?了輝煌成績?和穩(wěn)步發(fā)展?的一年。一?年來在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，行?政人事中心?圍繞著公司?的主流業(yè)務(wù)?，從三大方?面做好各項(xiàng)?服務(wù)支持工?作。具體如?下：(一?)人力資源?工作1、?招聘及試用?員工跟蹤考?評。今年累?計(jì)招聘各崗?位人員共計(jì)?___名，?其中包括區(qū)?域經(jīng)理__?_名、質(zhì)管?經(jīng)理、銀行?會計(jì)、美特?融資主管、?采購員、行?政主管、人?力資源主管?、pcb布?板人員各_?__名，生?產(chǎn)技工__?_名。特別?是進(jìn)入十月?份后生產(chǎn)任?務(wù)突然加大?，技工需求?急劇增加至?三十余人，?我們想了很?多辦法，采?用了很多手?段及時補(bǔ)充?___人，?保證了生產(chǎn)?任務(wù)的順利?完成。另?外，我們采?用多種方式?對新進(jìn)人員?進(jìn)行跟蹤，?及時辭退了?部分不合格?人員。在“?寧缺勿濫”?的思想指導(dǎo)?下，既滿足?了公司對各?種人才的需?求，又盡可?能的降低了?公司的成本?。2、考?核。今年_?__月份對?___名車?間員工，_?__名服務(wù)?維修人員進(jìn)?行了崗級考?評。通過考?核，明顯的?看出員工的?操作技能大?大提高，不?僅調(diào)動了員?工的積極性?，而且提高?了工作質(zhì)量?和工作效率?。另外為?穩(wěn)定、留住?關(guān)鍵員工，?我們制定了?檢測人員的?資格認(rèn)定方?案并組織實(shí)?施了大口徑?水表、普通?水表、燃?xì)?表、熱量表?的資格認(rèn)定?，對合格人?員進(jìn)行了技?術(shù)補(bǔ)貼。?3、今年_?__月份對?各部門74?崗位進(jìn)行了?普查。因營?銷模式變化?、人員工作?變動等，我?們對各部門?的現(xiàn)有崗位?、人員配置?及職責(zé)情況?進(jìn)行了普查?，并完善形?成《崗位說?明書》，為?員工招聘、?培訓(xùn)提供了?參考依據(jù)。?4、對各?崗位進(jìn)行了?薪酬調(diào)查與?分析。我們?通過中華英?才網(wǎng)、各地?工資指導(dǎo)價?的查詢、發(fā)?調(diào)查問卷、?了解相關(guān)行?業(yè)的薪酬、?查詢不同地?區(qū)同行業(yè)的?薪酬并通過?gdp換算?成當(dāng)?shù)氐男?酬等各種手?段對各崗位?進(jìn)行了薪資?調(diào)查，并形?成了《調(diào)查?報告》。通?過了解市場?薪資水平，?為本公司的?薪酬調(diào)整提?供了參考依?據(jù)。另外?，通過財(cái)務(wù)?統(tǒng)計(jì)出來的?人工成本占?總成本的比?例超過__?_%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超過《__?_年濟(jì)南市?工資指導(dǎo)價?》中制造業(yè)?人工成本占?總成本的比?例7、__?_%，數(shù)據(jù)?表明我公司?人工成本太?高，在當(dāng)前?工資水平大?大低于市場?水平的前提?下，人浮于?事的現(xiàn)象比?較嚴(yán)重。由?此得出，若?想進(jìn)行薪酬?改革，必須?先對各部門?的現(xiàn)有崗位?進(jìn)行梳理，?裁掉不必要?的崗位，真?正實(shí)現(xiàn)減員?增效、優(yōu)化?配置。在向?公司領(lǐng)導(dǎo)提?建議的同時?，對各部門?的崗位進(jìn)行?了分析，并?形成《各部?門崗位設(shè)置?建議》，為?領(lǐng)導(dǎo)提供了?決策依據(jù)。?5、制定?薪酬體系改?革的各種方?案。如技術(shù)?中心、行政?管理類、制?造分公司、?服務(wù)部的方?案等。為了?避免慣性思?維，我充分?調(diào)動各部門?的積極性，?與各部門商?量討論出適?合各自部門?的薪酬體系?，并形成定?稿。6、?做好員工工?資的統(tǒng)計(jì)、?審批發(fā)放、?社保申報和?繳納工作，?辦理好員工?的入職、離?職、調(diào)動、?檔案管理、?落戶等各項(xiàng)?手續(xù)。想員?工所想，急?員工所急，?做好各項(xiàng)服?務(wù)支持工作?，解除員工?的后顧之憂?，讓他們更?專心的做好?本職工作。?7、培訓(xùn)?工作。今年?的大型培訓(xùn)?共進(jìn)行了_?__場，包?括思想意識?的培訓(xùn)如創(chuàng)?新論壇和質(zhì)?量意識、服?務(wù)意識的培?訓(xùn);專業(yè)知?識技能的培?訓(xùn)如回流焊?、熱量表、?階梯計(jì)費(fèi)水?表、渠道建?設(shè)等營銷思?路技能的培?訓(xùn);財(cái)務(wù)流?程財(cái)務(wù)知識?的培訓(xùn)等等?。今年培?訓(xùn)的特點(diǎn)是?打破往年單?一被動的講?授方式，采?用了互動的?座談方式，?讓每個員工?積極參與進(jìn)?來;采用了?“取之于民?，用之于民?”的思想，?引用員工身?邊發(fā)生的實(shí)?際案例等等?。如制造分?公司質(zhì)量成?本、質(zhì)量意?識的培訓(xùn);?服務(wù)部服務(wù)?意識、服務(wù)?技巧的培訓(xùn)?等等。為?了避免培訓(xùn)?流于形式，?保證培訓(xùn)效?果，在對市?場部、銷售?部、服務(wù)部?進(jìn)行的系列?光盤培訓(xùn)中?，我們讓參?與部門提意?見，并在光?盤播放完后?進(jìn)行座談，?讓每個人都?談自己的收?獲等等。?總之，我們?積極動腦對?培訓(xùn)及考核?的方式、方?法進(jìn)行了有?效創(chuàng)新。事?實(shí)證明，此?方式是有效?的，因?yàn)榻?jīng)?過培訓(xùn)效果?評估，員工?的評價較高?。(二)?行政管理工?作。今年?辦公室工作?的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)?變思想，在?為各部門提?供好服務(wù)的?同時，改變?原有的思維?和工作的方?式、方法，?對現(xiàn)有工作?進(jìn)行創(chuàng)新，?不再依賴于?原來的供應(yīng)?商、服務(wù)商?，引入模擬?招標(biāo)的方式?進(jìn)行大件辦?公用品的購?買，所有的?工作都以成?本控制為主?線。另在?工作中宣貫?做工作要先?了解目的是?什么，不要?為了做而做?。如辦公設(shè)?備的管理，?真正做好物?品登記，對?設(shè)備流轉(zhuǎn)進(jìn)?行了跟蹤并?及時登記臺?帳等。1?、辦公室費(fèi)?用控制。在?同樣的效果?下，名片價?格由___?元/盒降至?___元/?盒，耿總提?出可以不使?用該效果的?名片，那么?價格還可以?下調(diào)至少_?__元/盒?;通過__?_元的攻關(guān)?，今年殘聯(lián)?保障金可以?免掉，為公?司節(jié)約__?_萬余元;?通過一系列?的斗志斗勇?工作，為公?司節(jié)約物業(yè)?管理費(fèi)__?_余元;通?過談判，僅?用了___?元為公司購?買了一套辦?公家具;在?九月份超過?___余元?電話費(fèi)的情?況下，通過?一些辦法，?使得十月份?話費(fèi)降至_?__余元;?工會費(fèi)少繳?納一個季度?的費(fèi)用__?_元，在申?報資料中減?少人員，盡?力不訂購其?要求的雜志?等等，在訂?飛機(jī)票時，?為公司節(jié)約?___余元?的機(jī)場建設(shè)?費(fèi)和保險費(fèi)?;在修理打?印復(fù)印機(jī)時?，為避免原?來的一家壟?斷，我們通?過多方考察?，選擇了另?外一家，在?此次維修過?程中為公司?節(jié)約了__?_余元，打?破了原來為?了保證正常?使用而不敢?換其他服務(wù)?商。前段時?間打印機(jī)有?時會出現(xiàn)問?題，我們就?是在試驗(yàn)，?驗(yàn)證原服務(wù)?廠家說的是?否屬實(shí)，是?否需要全部?更換，雖然?有時耽擱了?大家的使用?，但對公司?來說是一個?成本控制的?質(zhì)的飛躍，?對我來說也?是，頂著那?么大的壓力?那么大的風(fēng)?險去換，確?實(shí)需要勇氣?。2、辦?公室的日常?工作：(?1)完成公?司總部各類?會議的安排?及會務(wù)準(zhǔn)備?工作，會議?做到有記錄?、有紀(jì)要，?保證各項(xiàng)匯?報工作和分?配工作有記?載、有檔案?，為公司今?后的發(fā)展奠?定了原始檔?案基礎(chǔ);完?成各類辦公?文件、會議?資料、上報?資料、對外?宣傳資料等?的起草、上?傳、下發(fā)及?檔案資料保?存;完成公?司各類文件?資料的打印?、復(fù)印、編?排、裝訂工?作，特別是?配合今年融?資工作的開?展，完成了?大量的企業(yè)?資質(zhì)及各種?資料的準(zhǔn)備?工作。(?2)較好的?完成總部辦?公用品的購?買、發(fā)放、?統(tǒng)計(jì)工作，?做好車輛調(diào)?度，并做好?車輛維護(hù)、?年審、養(yǎng)路?費(fèi)繳納。?(3)較好?完成電話費(fèi)?、電費(fèi)、水?費(fèi)等的繳納?工作，協(xié)助?網(wǎng)站建設(shè)以?及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)?。(4)?本著“服務(wù)?”的思想，?積極妥善處?理總部各部?門日常出現(xiàn)?的各類問題?。做好和?物業(yè)接口的?各項(xiàng)工作，?車輛擺放、?乘車卡辦理?、停電處理?、電表充電?、信件收發(fā)?等等。做好?公司總部辦?公室、會議?室、公共區(qū)?域的保潔，?廁所換紙、?地墊更換，?總部辦公區(qū)?裝修、空調(diào)?的維護(hù)、保?養(yǎng)、調(diào)試等?，為總部提?供一個舒適?整潔的辦公?環(huán)境，提高?員工工作效?率。(5?)其他工作?：①成功?策劃組織了?___年的?春節(jié)聯(lián)歡會?、編輯印刷?了第五期《?三龍人》。?②做好莊?總“省富民?興魯”勞動?獎?wù)?、耿?市五一勞動?獎?wù)碌木帉?申報。③?順利完成高?新技術(shù)產(chǎn)品?、高新技術(shù)?企業(yè)、免檢?企業(yè)等的年?審及高新技?術(shù)產(chǎn)品——?熱量表資料?的申報、換?證。④協(xié)?助財(cái)務(wù)完成?二十多個個?人工商登記?，用其中十?六個辦理個?貸，為公司?籌集了發(fā)展?基金。⑤?項(xiàng)目申報工?作。今年順?利完成創(chuàng)新?基金、濟(jì)南?市科技發(fā)展?計(jì)劃項(xiàng)目、?濟(jì)南市信息?產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)?目等的申報?工作，其中?創(chuàng)新基金、?濟(jì)南市信息?產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)?目成功獲批?，分別得到?___萬元?的無償支持?、___萬?元的低息貸?款。另外，?完成了去年?獲批的濟(jì)南?市科技發(fā)展?計(jì)劃項(xiàng)目的?跟蹤資料的?填報。⑥?為節(jié)約生產(chǎn)?成本、提高?產(chǎn)品性能、?提高工藝流?程，在制造?分公司開展?“金點(diǎn)子”?工程，并做?到了將好的?建議真正用?到生產(chǎn)管理?中，取得了?良好的效果?。⑦舉行?了籃球、羽?毛球、足球?比賽并發(fā)放?獎品，豐富?了員工的業(yè)?余文化生活?，增強(qiáng)了員?工的凝聚力?和歸屬感。?總之，今?年因?yàn)樾问?變化較大，?在轉(zhuǎn)變思想?和工作方法?的同時，對?各崗位及人?員進(jìn)行了梳?理和培育，?在工作上尚?有欠缺之處?，我們準(zhǔn)備?在明年進(jìn)行?重點(diǎn)突破。?如：1?、薪酬體系?的改革和績?效考核體系?的建立。明?年貫徹實(shí)施?是重點(diǎn)，保?證這項(xiàng)工作?能起到激勵?員工并真正?實(shí)現(xiàn)人力資?源價值化。?2、加強(qiáng)?協(xié)調(diào)，提高?服務(wù)質(zhì)量。?為更好的服?務(wù)于上級、?同級和基層?，我們將把?執(zhí)行力和快?速反饋機(jī)制?提到一個高?度。3、?費(fèi)用的節(jié)約?與控制仍將?是明年的重?點(diǎn)。分析供?應(yīng)商的心理?，進(jìn)行有策?略有步驟的?價格談判。?4、深入?調(diào)查各部門?需求及分析?公司發(fā)展現(xiàn)?狀，為公司?發(fā)展助力。?重點(diǎn)是針對?明年的大客?戶年，我們?將組織進(jìn)行?系列培訓(xùn)。?5、這期?《三龍人》?由于稿源及?各種原因一?直未出，但?已進(jìn)入最后?收尾工作，?爭取在對外?宣傳工作中?提高公司形?象，成為員?工真正的精?神家園。?總之，行政?人事中心將?定好自己的?位，為公司?的主流業(yè)務(wù)?做好各項(xiàng)服?務(wù)支持工作?，為公司的?發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策。人事?行政工作小?結(jié)報告（三?）大學(xué)畢?業(yè)至今已經(jīng)?有半年時間?了，在畢業(yè)?之后我并沒?有感受到找?工作的難處?，可能是機(jī)?緣巧合吧，?我順利的找?到的一份屬?于自己的工?作，現(xiàn)在的?我已經(jīng)很順?利的在公司?工作半年時?間了，感覺?還是不錯的?。我相信在?今后的工作?中，我可以?做的更好，?只是現(xiàn)在我?還需要更多?的努力。在?不斷的發(fā)展?中，我對自?己的工作有?了度鞥為明?確的認(rèn)識，?我相信在今?后的工作生?活中，我會?走的更加的?順利。今?年___月?，我通過人?才招聘，在?___公司?得到了自己?的第一份工?作，帶著對?事業(yè)的激情?和對新生活?懵懂的情愫?，我走上了?公司行政人?事部的工作?崗位。作為?一名剛走出?大學(xué)校門、?專業(yè)并不十?分對口，且?沒有任何工?作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)?生來講，一?切都是陌生?而新鮮的。?工作中，我?一直虛心求?教，恪盡職?守，努力做?好本職工作?。在過去的?一年里，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪，對于?每一個追求?進(jìn)步的人來?說，都免不?了會在年終?歲未對自己?進(jìn)行一番“?盤點(diǎn)”，也?算是對自己?的一種鞭策?。一、行?政工作方面?1、匯總?石油價格，?整理能源報?道信息，進(jìn)?行月終、年?終價格趨勢?分析。我?始終沒有將?這項(xiàng)工作單?純地列為一?項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)?的工作而劃?分在行政事?務(wù)部的工作?之外，因?yàn)?每個人都有?為公司發(fā)展?貢獻(xiàn)智慧和?能力的機(jī)會?，因?yàn)樾姓?工作歸根到?底是服務(wù)于?公司發(fā)展的?。也許我的?想法毫無創(chuàng)?意，也許我?的方法欠妥?，也許我的?能力甚微，?甚至在無人?問津時，這?只不過是一?件無足輕重?的小事，畢?竟這項(xiàng)簡單?的工作不會?像專業(yè)的網(wǎng)?站和資訊_?__公司做?得那樣完善?和，但當(dāng)有?一天業(yè)務(wù)需?要其中的某?個數(shù)據(jù)時，?它卻是及時?而必需的—?—這就是積?累的價值，?也許每天只?堅(jiān)持做一點(diǎn)?點(diǎn)，一定會?有為此收獲?的時候。?2、辦理企?業(yè)營業(yè)執(zhí)照?年審及工商?備案資料變?更等相關(guān)事?宜和辦理?社保、公積?金、人才等?人事工作一?樣，辦理與?企業(yè)有關(guān)的?工商行政事?務(wù)也是與政?府打交道的?一項(xiàng)工作。?然而，工商?行政辦公大?廳的設(shè)置雖?然人性化，?但其工作態(tài)?度和工作方?式實(shí)在不敢?恭維。這對?于“初來乍?到”的我來?講，在工作?之初的確造?成了不少困?難。好在_?__公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和其他負(fù)?責(zé)行政同仁?的鼎力協(xié)助?，才讓我有?機(jī)會在一次?次鍛煉中逐?漸成熟，辦?事效率也越?來越高?，F(xiàn)?在我已經(jīng)可?以獨(dú)自完成?企業(yè)變更的?全部流程，?并能積極配?合財(cái)務(wù)部、?業(yè)務(wù)部等其?他部門辦理?與工商有關(guān)?的行政事宜?。3、為?公司領(lǐng)導(dǎo)辦?理出國簽證?領(lǐng)導(dǎo)們常?因業(yè)務(wù)需要?辦理出國簽?證，從剛接?手這項(xiàng)工作?開始的一頭?霧水，到成?為公司其他?行政工作人?員為領(lǐng)導(dǎo)辦?理簽證的“?顧問”，這?里凝聚了廣?大同事們對?我的悉心指?教與自己的?勤奮努力。?在她們的提?點(diǎn)下,我先?后為領(lǐng)導(dǎo)們?辦理赴新加?坡、英國、?美國等國簽?證近十份。?填表、翻譯?原始文件、?準(zhǔn)備照片及?費(fèi)用、備份?資料、遞交?資料、驗(yàn)證?指紋、面試?、領(lǐng)取簽證?……每個國?家都有著不?同的申請條?件和政策、?都有著各自?不同的申請?表格和申請?程序;相同?的是，完成?這項(xiàng)工作需?要良好的英?語基礎(chǔ)和自?我更新知識?的能力。在?為領(lǐng)導(dǎo)們辦?理簽證的過?程中，我學(xué)?習(xí)了很多相?關(guān)的知識，?認(rèn)識到學(xué)習(xí)?英語和盡可?能涉獵更廣?泛領(lǐng)域常識?的重要性與?必要性。因?此，也只有?永不倦怠地?提高自己，?才能勝任看?似簡單的行?政事務(wù)工作?。4、其?他行政工作?行政工作?是繁瑣的，?小到復(fù)印、?掃描、傳真?、訂餐、租?花、發(fā)快件?、印制名片?、續(xù)訂網(wǎng)站?、訂閱報刊?雜志、車輛?文件的保管?、簡單的計(jì)?算機(jī)維護(hù)，?大到結(jié)算、?訂房、訂機(jī)?票、辦理員?工報銷、與?裝修公司就?辦公家具協(xié)?商價格、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)為希?望工程捐款?、采購辦公?用品及對其?領(lǐng)用情況進(jìn)?行備案……?每一項(xiàng)工作?的完成都是?對責(zé)任心和?工作能力的?考驗(yàn)，如何?化繁為簡而?又能保證萬?無一失，如?何以最小的?成本換得的?效率，這已?經(jīng)不單純是?對現(xiàn)代企業(yè)?從事業(yè)務(wù)工?作人員的要?求了，對行?政工作人員?也同時適用?。二、人?事管理方面?1、招聘?新員工根?據(jù)業(yè)務(wù)部的?實(shí)際需要，?人事部在_?__月伊始?有針對性地?、合理地進(jìn)?行了員工招?聘工作。回?想起半年前?的求職經(jīng)歷?，我認(rèn)為自?己有義務(wù)尊?重每一位求?職者，以公?司的利益和?需要為出發(fā)?點(diǎn)，以公開?、公平、公?正為選拔原?則，把好公?司引進(jìn)人才?、擇優(yōu)錄用?的第一關(guān)。?我能夠做到?對每一位應(yīng)?聘者的簡歷?進(jìn)行認(rèn)真的?篩選，對每?一位有機(jī)會?前來面試的?應(yīng)聘者報以?最熱情的對?待，為公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步?擇優(yōu)錄用新?職員奠定了?良好的基礎(chǔ)?。2、制?定并落實(shí)相?關(guān)人事管理?制度初到?公司，適逢?結(jié)構(gòu)重組，?___結(jié)合?自身環(huán)境制?定了與公司?發(fā)展及執(zhí)行?相匹配的一?系列人事管?理制度，并?由我負(fù)責(zé)公?司的考勤統(tǒng)?計(jì)工作。在?執(zhí)行過程中?，我能夠盡?快適應(yīng)公司?的政策安排?，盡可能做?到實(shí)事求是?地統(tǒng)計(jì)考勤?，每月初以?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為?依據(jù)，及時?為員工飯卡?進(jìn)行充值，?為大家做好?后勤保障工?作。3、?歸檔人事檔?案我知道?，及時更新?各兄弟公司?及相關(guān)往來?單位的通訊?資料對于公?司的業(yè)務(wù)發(fā)?展有著至關(guān)?重要的作用?，因此我從?未把人事檔?案詳盡、準(zhǔn)?確的歸檔整?理工作當(dāng)成?一般的人事?工作來對待?。我能夠做?到分別以紙?板和電子版?備份，嚴(yán)格?審查全體員?工檔案，對?資料不齊全?的一律補(bǔ)齊?，并及時將?最新的信息?復(fù)印并分發(fā)?給___公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?及辦事員備?查使用。?4、為員工?繳納社保費(fèi)?及住房公積?金，管理人?才、社保及?公積金帳戶?由于我本?人也是剛剛?參加工作，?對社會保險?、住房公積?金以及人事?局人才檔案?管理工作的?具體政策和?執(zhí)行程序可?以說完全不?熟悉。面對?每個月的報?表和一年里?頻繁的人事?增減變動，?我知道只有?做到勤問、?勤學(xué)、勤動?腦、勤動手?才能勝任這?項(xiàng)工作。社?會保險、住?房公積金和?人事檔案工?作完成的好?壞直接關(guān)系?到每一位員?工切身利益?的得失，關(guān)?系到企業(yè)信?譽(yù)的優(yōu)劣以?及企業(yè)與員?工之間關(guān)系?的和諧與否?。公司領(lǐng)導(dǎo)?將這樣舉足?輕重的工作?交給我，是?對我工作能?力的信任和?考驗(yàn)。為了?不辜負(fù)這份?信任，我大?膽工作，不?懂就問，得?到了多位負(fù)?責(zé)人事管理?工作和財(cái)務(wù)?管理工作前?輩們的指導(dǎo)?和幫助。此?外，我自己?也常常瀏覽?政府服務(wù)部?門的官方網(wǎng)?站或通過現(xiàn)?場請教政府?辦事員的方?式學(xué)習(xí)提高?，得以進(jìn)一?步開展工作?。如今，我?已經(jīng)能獨(dú)立?并熟練地完?成社會保險?、住房公積?金和人才這?三部分人事?任務(wù)的常規(guī)?性工作。這?是與每位同?事地積極配?合和熱心幫?助分不開的?。作為行?政人事部的?工作人員，?我充分認(rèn)識?到自己既是?一個管理者?，更是一個?執(zhí)行者。正?所謂“天下?難事始于易?，天下大事?始于細(xì)”。?要想?yún)f(xié)調(diào)好?一個團(tuán)隊(duì)每?一件瑣碎的?小事以保證?業(yè)務(wù)的正常?有序發(fā)展，?首先要抱以?一個正確的?心態(tài)，踏踏?實(shí)實(shí)、任勞?任怨地完成?上級交派的?工作;其次?，要不斷提?高自己、抓?住每一次讓?自己學(xué)習(xí)和?成長的機(jī)會?，努力提高?業(yè)務(wù)水平，?在業(yè)余時間?善于發(fā)現(xiàn)與?工作有關(guān)的?新事物新知?識;最后，?以主人翁的?姿態(tài)發(fā)揮所?長，為公司?分擔(dān)更多力?所能及的工?作。感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)能?夠提供給我?這份工作，?使我有機(jī)會?和大家共同?提高、共同?進(jìn)步;感謝?每位同事在?這一年來對?我工作的熱?情幫助和悉?心關(guān)照。雖?然我還有很?多經(jīng)驗(yàn)上的?不足和能力?上的欠缺，?但我相信，?勤能補(bǔ)拙，?只要我們彼?此多份理解?、多份溝通?，加上自己?的不懈努力?，相信__?_公司明天?會更好。?以后的道路?我將會自己?勇敢的走下?去，公司的?工作比較適?合自己，我?真的相信自?己能夠做好??？傊约?還是感受到?了自己將來?的潛力，我?相信自己可?以做好。能?夠有一個比?較好的未來?，對每個人?都是很有誘?惑力的，我?堅(jiān)信在今后?的工作中，?我會走的更?加的順利，?我能夠走好?。其實(shí)現(xiàn)在?有很多的事?情都是不可?預(yù)測的，我?的未來我也?不知道，我?會在以后的?道路上繼續(xù)?努力下去!?人事行政?工作小結(jié)報?告（四）?一、七月工?作開展情況?本月我部?在認(rèn)真總結(jié)?上半年工作?和思考下半?年工作計(jì)劃?的同時，全?力以赴確保?“國資委專?項(xiàng)審計(jì)”、?“董事會組?織、協(xié)調(diào)和?接待工作”?、“辦公樓?租賃方案”?、“崗位招?聘”、“新?辦公樓裝璜?設(shè)計(jì)投標(biāo)”?“新辦公樓?租賃地點(diǎn)的?比選”等重?要工作順利?完成，通過?我部一直來?堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求，強(qiáng)?化主動性與?執(zhí)行力，目?前部門內(nèi)部?職責(zé)清晰、?溝通順暢、?團(tuán)結(jié)一心，?各項(xiàng)工作進(jìn)?展順利，完?成較好。現(xiàn)?將七月份各?項(xiàng)工作總結(jié)?如下：(?一)人事工?作1、按?照集團(tuán)批準(zhǔn)?的___年?海天編制規(guī)?劃，全面展?開各招聘崗?位的招聘工?作，重點(diǎn)跟?進(jìn)“行政主?管、企管部?經(jīng)理、企管?專員(審計(jì)?)”三個崗?位的招聘工?作;本月“?企管部經(jīng)理?助理”已正?式到崗為企?管部補(bǔ)充了?新鮮血液;?2、策劃?組織全員參?加的專題培?訓(xùn)、基層經(jīng)?理參加的新?任主管培訓(xùn)?、部門經(jīng)理?參加的領(lǐng)導(dǎo)?力提升培訓(xùn)?;落實(shí)全員?壓力管理培?訓(xùn)及非人力?資源的人力?資源管理培?訓(xùn)，批準(zhǔn)后?組織實(shí)施;?3、完成?中層干部續(xù)?聘前各項(xiàng)工?作與360?度考核結(jié)合?;4、編?制___年?海天公司各?部門職責(zé)與?崗位職位說?明書;5?、完成__?_月績效考?核評定工作?，以及__?_月人力資?源動態(tài)報告?;6、完?成三位員工?的續(xù)聘及競?升考核工作?;(二)?行政管理?1、做好日?常行政管理?、行政協(xié)調(diào)?、后勤保障?、信息平臺?公文流轉(zhuǎn)等?工作;2?、迎接國資?委審計(jì)組進(jìn)?駐海天公司?協(xié)調(diào)、接待?及薪酬解釋?方面的工作?;3、完?成公司一屆?五次董事會?組織協(xié)調(diào)和?接待工作，?并提交董事?會會務(wù)組織?工作報告;?4、確定?辦公樓租賃?方案，支付?國際航運(yùn)大?廈保證金，?全力跟進(jìn)租?賃合同的審?核和談判，?并與小業(yè)主?協(xié)商租賃合?同事宜并達(dá)?成初步意向?，租賃合同?已報集團(tuán)公?司審核同意?并具出書面?意見;5?、新辦公樓?設(shè)計(jì)招標(biāo)，?最終從三家?投標(biāo)裝修設(shè)?計(jì)公司確定?dms為入?圍者，修改?辦公樓設(shè)計(jì)?方案;6?、與浦東政?府落實(shí)__?_號地文件?審批進(jìn)度，?跟進(jìn)蓋辦公?樓地點(diǎn)的選?址;7、?完成新車購?買和拍牌相?關(guān)手續(xù);?8、《人事?行政手冊》?相關(guān)制度進(jìn)?一步修訂完?善，并上信?息平臺報批?;9、上?報___月?份中國航油?集團(tuán)海天公?司任務(wù)分解?表完成情況?;10、?參加季度經(jīng)?營分析會，?匯報人事行?政部第二季?度工作;?11、完成?第二季度預(yù)?算差異分析?及第三季度?預(yù)算分解，?并且將第三?季度部門預(yù)?算分解到費(fèi)?用管控者;?12、六?月份員工考?勤報表、分?機(jī)話費(fèi)、辦?公用品臺帳?等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?分析;1?3、做好網(wǎng)?絡(luò)設(shè)備日常?維護(hù)，保證?安全、正常?使用。(?三)完成其?他工作出?差天津配合?海鑫公司組?織落實(shí)“海?鑫油603?”輪首航儀?式;(四?)未完成工?作及說明?1、“《三?大手冊》定?稿、排版、?印刷工作”?，由于《三?大手冊》一?直未通過公?司總辦會審?核，此項(xiàng)工?作將予以順?延，待審定?后排版印刷?;2、“?福利方案下?發(fā)執(zhí)行”，?由于最近公?司領(lǐng)導(dǎo)出差?或外出公干?頻繁，此方?案一直未上?總辦會研究?，待八月份?公司領(lǐng)導(dǎo)研?究通過后下?發(fā)執(zhí)行。?(五)改進(jìn)?措施：無?二、八月?主要工作計(jì)?劃：人事?方面：1?、人事招聘?工作重點(diǎn)跟?進(jìn)“安全監(jiān)?察、國際貨?運(yùn)主管、財(cái)?務(wù)主管、企?管部經(jīng)理”?四個關(guān)鍵崗?位及“行政?主管”等崗?位的人才篩?選工作;?2、組織落?實(shí)“非人力?資源經(jīng)理的?人力資源管?理培訓(xùn)”，?策劃組織八?月份的“壓?力管理培訓(xùn)?”;3、?福利方案的?審定下發(fā);?4、月份?績效考核工?作并完成_?__月人力?資源動態(tài)報?告。5、?完成實(shí)習(xí)鑒?定考核、續(xù)?簽考核;?6、隨員居?住證的辦理?;7、辦?理新員工(?王恒)入職?相關(guān)手續(xù)。?行政管理?方面：1?、持續(xù)做好?日常行政管?理、行政協(xié)?調(diào)、后勤保?障、信息平?臺公文流轉(zhuǎn)?等工作;?2、及時跟?進(jìn)國際航運(yùn)?(小業(yè)主)?租賃合同簽?訂事宜;?3、積極跟?進(jìn)新辦公樓?裝修設(shè)計(jì)方?案，合同審?定，弱點(diǎn)工?程公司的比?較和方案提?出，互聯(lián)網(wǎng)?接入等事宜?的落實(shí)工作?;4、組?織召開公司?上