混凝土公司分站站長績效考核量表

混凝土公司分站站長績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日至年月月日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值自評得分扣分原因考核得分備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理杜絕輕傷以以上人身身傷害事事故及重重大機電電事故出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機電運運輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五本人杜絕交交通肇事事事故本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達達到神寧寧三級全公司本安安體系未未達到神神寧三級目標標，扣55分5質(zhì)量效益型型指標60分生產(chǎn)計劃管管理混凝土生產(chǎn)產(chǎn)計劃方方量完成成率900%以上上混凝土生產(chǎn)產(chǎn)計劃方方量成于%低扣一五工程質(zhì)量管管理工程質(zhì)量合合格率1100%%工程質(zhì)量合合格率1100%%，每低低1%扣扣1分。10預算管理及時上報混混凝土計計劃方量量；嚴格格履行集集團規(guī)定定程序；；預算誤誤差控制制在100%以內(nèi)內(nèi)不及時上報報混凝土土計劃方量量，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣1分；；不嚴格格履行集集團規(guī)定定程序，出出現(xiàn)一次次違規(guī)扣扣1分；；預算誤誤差超出出±100%，出出現(xiàn)一次次扣1分分10結(jié)算管理及時結(jié)算不及時結(jié)算算，遭客客戶投訴訴，出現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分5成本管理設(shè)備維修建建設(shè)費用用控制在在計劃內(nèi)內(nèi)設(shè)備維修建建設(shè)費用用超出計計劃范圍圍，每出出現(xiàn)一個個項目超超支100%,扣扣1分10人員績效考考核員工績效考考核員工績效考考核公平平，無投投訴（33分），績績效面談?wù)勁c績效效改進工工作針對對性強（33分）5月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；月度關(guān)關(guān)鍵任務(wù)務(wù)雖完成成，但質(zhì)質(zhì)量不達達標每11項扣11分5和諧發(fā)展型型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分3綜合治理杜絕違規(guī)違違紀、違違法刑事事犯罪行行為管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)違違規(guī)違紀紀行為，一一次扣11分；管管轄范圍圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)違法行行為，一一次扣22分，出出現(xiàn)刑事事犯罪行行為，一一次扣55分54信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)個個人越級級上訪，一一次扣11分；出出現(xiàn)集體體越級上上訪行為為，一次次扣4分文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分2遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分4計劃生育管轄范圍內(nèi)內(nèi)計劃外外生育出出現(xiàn)一次次，扣22分2資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標10分（加加分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分10說明：混凝土公司司辦公室室主任績績效考核核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日日至年年月日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值自評得得分扣分原因考核得得分備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機電運運輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達達到神寧寧三級全廠本安體體系未達達到神寧寧三級目標標，扣55分5質(zhì)量效益型型指標60分文件管理公司外文件件管理收文、擬辦辦、請辦辦、催辦辦、落實實及時，做做到當日日收發(fā)當當日擬辦辦、請辦辦，每拖拖延1個個工作日日扣0..5分；；集團公公司文件件7個工工作日內(nèi)內(nèi)完成公公文流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，每拖拖延1個個工作日日扣0..5分。20公司內(nèi)文件件處理公文處理77個工作作日內(nèi)完完成校對對、會簽簽、下發(fā)發(fā)，校對對仔細。因因科室主主觀原因因，有11個公文文處理不不及時拖拖延1個個工作日日扣1分分；印發(fā)發(fā)公文出出錯率不不能超過過3‰，超超1次扣扣0.22分督辦事項按時下發(fā)、落落實督辦辦事宜，并并上報督督辦事宜宜完成情情況在規(guī)定的時時間內(nèi)沒沒能完成成督辦事事宜，扣扣1分；；督辦事事宜完成成不好，扣扣1分一五會議管理會議組織嚴嚴密、高高效準會潔記確決檢落有達要0分10費用控制辦公用品、電電話費、招招待費、會會議費不不超標四項費用每每1項每每超標110%，扣扣1分10月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；月度關(guān)關(guān)鍵任務(wù)務(wù)雖完成成，但質(zhì)質(zhì)量不達達標每11項扣11分5和諧發(fā)展型型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分3綜合治理杜絕違規(guī)違違紀、違違法刑事事犯罪行行為管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)違違規(guī)違紀紀行為，一一次扣11分；管管轄范圍圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)違法行行為，一一次扣22分，出出現(xiàn)刑事事犯罪行行為，一一次扣55分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)個個人越級級上訪，一一次扣11分；出出現(xiàn)集體體越級上上訪行為為，一次次扣4分4文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分2遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分4計劃生育管轄范圍內(nèi)內(nèi)計劃外外生育出出現(xiàn)一次次，扣22分2資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標10分（加加分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分10說明：混凝土公司司財務(wù)部部部長績績效考核核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日至年年月日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理杜絕輕傷以以上人身身傷害事事故及重重大機電電事故出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機電運運輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五本人杜絕交交通肇事事事故本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達達到神寧寧三級全廠本安體體系未達達到神寧寧三級目標標，扣55分5質(zhì)量效益型型指標60分會計管理集團月度會會記報告告信息質(zhì)質(zhì)量考核核85分分以上集團月度會會計報告告信息質(zhì)質(zhì)量考核核低于885分，每每降低22分扣11分一五資產(chǎn)管理資產(chǎn)無損失失、資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率達標流動資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率≥≥6.11次，每每降低11次扣11分，資資產(chǎn)損失失率為00，出現(xiàn)現(xiàn)1次資資產(chǎn)損失失扣1分分10財務(wù)報表管管理財務(wù)報表編編制及時時規(guī)范，上上報及時時月度財務(wù)報報表編制制不及時時、規(guī)范范，扣22分，財財務(wù)信息息不準確確扣1分分一五資金管理資算資金安全管管理無制制度或制制度執(zhí)行行不嚴扣扣3分，資資金結(jié)算算不及時時影響正正常生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營11次扣22分10資金充足，預預算準確確資金準備不不充分，影影響正常常經(jīng)營11次扣11分，按按計劃及及時上報報月度資資金需求求預算,,上報不不及時扣扣1分，預預算誤差差超出110%扣扣1分，每每增加55%扣11分，扣扣完為止止。5月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達標每每1項扣扣1分5和諧發(fā)展型型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分3綜合治理杜絕違規(guī)違違紀、違違法刑事事犯罪行行為管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)違違規(guī)違紀紀行為，一一次扣11分；管管轄范圍圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)違法行行為，一一次扣22分，出出現(xiàn)刑事事犯罪行行為，一一次扣55分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)個個人越級級上訪，一一次扣11分；出出現(xiàn)集體體越級上上訪行為為，一次次扣4分4文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分2遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分4計劃生育管轄范圍內(nèi)內(nèi)計劃外外生育出出現(xiàn)一次次，扣22分2資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標10分（加加分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分10說明：混凝土公司司生產(chǎn)部部部長績績效考核核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日至年年月日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機電運運輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達寧本安體系未未達到神神寧三級目標標，扣55分5質(zhì)量效益型型指標60分質(zhì)量管理質(zhì)量批合格格率1000%，無無質(zhì)量事事故，990000質(zhì)量體體系運行行有效質(zhì)量合格率率低于1100%%，每低低1%扣扣1分，出出現(xiàn)質(zhì)量量事故扣扣5分，9000質(zhì)量體系運行無效，扣5分一五混質(zhì)混凝土質(zhì)量量技術(shù)檢檢查達到到國標及及其它標標準規(guī)范范要求混凝土質(zhì)量量技術(shù)檢檢查沒有有達到要要求或沒沒能按時時完成扣扣2分；；其他管管理工作作及時溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)不到，扣扣1分10成本管理車輛管理設(shè)備維修建建設(shè)費用用控制在在計劃內(nèi)內(nèi)加強生產(chǎn)車車輛的調(diào)調(diào)度管理理工作，設(shè)備維修建建設(shè)費用用超出計計劃范圍圍，每出出現(xiàn)一個個項目超超支100%,扣扣1分未做好調(diào)度度過程控控制和監(jiān)監(jiān)督檢查查工作扣扣3分//次，未及時解解決調(diào)度度過程中中存在的的問題和和漏洞33分/次次一五20和諧發(fā)展型型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分3綜合治理杜絕違規(guī)違違紀、違違法刑事事犯罪行行為管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)違違規(guī)違紀紀行為，一一次扣11分；管管轄范圍圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)違法行行為，一一次扣22分，出出現(xiàn)刑事事犯罪行行為，一一次扣55分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)個個人越級級上訪，一一次扣11分；出出現(xiàn)集體體越級上上訪行為為，一次次扣4分4文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分2遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分4計劃生育管轄范圍內(nèi)內(nèi)計劃外外生育出出現(xiàn)一次次，扣22分2資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標10分（加加分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分10說明：混凝土公司司材料部部副部長長績效考考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日日至年月日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理以身事重全出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大安全事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達寧本安體系未未達到神神寧三級目標標，扣55分5質(zhì)量效益型型指標60分材料計劃管管理材料計劃完完成率1100%%材料計劃完完成率每每低1%%扣1分分一五材料報表月度材料報報表提交交不及時時扣1分分，月度度材料盤盤庫數(shù)據(jù)據(jù)不客觀觀、分析析問題針針對性不不強，改改進無措措施扣11分-33分業(yè)建“五型企業(yè)業(yè)”績效效考核運運行穩(wěn)健健高效未下發(fā)整改改表進行行問題反反饋和整整改扣11分，績績效考評評會績效效分析統(tǒng)統(tǒng)計報告告完成不不及時扣扣1分，報報告數(shù)據(jù)據(jù)對比分分析不全全面、問問題針對對性不強強扣1分分10成本控制混凝土可控控成本控控制在計計劃目標標內(nèi)混凝土可控控成本每每超1%%扣1分分10月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達標每每1項扣扣1分5和諧發(fā)展型型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分3綜合治理杜絕違規(guī)違違紀、違違法刑事事犯罪行行為管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)違違規(guī)違紀紀行為，一一次扣11分；管管轄范圍圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)違法行行為，一一次扣22分，出出現(xiàn)刑事事犯罪行行為，一一次扣55分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)個個人越級級上訪，一一次扣11分；出出現(xiàn)集體體越級上上訪行為為，一次次扣4分4文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分2遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分4計劃生育管轄范圍內(nèi)內(nèi)計劃外外生育出出現(xiàn)一次次，扣22分2資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標5分（加分分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分5說明：混凝土公司司安監(jiān)部部部長績績效考核核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日日至年月月日日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理杜絕輕傷以以上人身身傷害事事故及重重大機電電事故出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機電運運輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五本人杜絕交交通肇事事事故本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達達到神寧寧三級全廠本安體體系未達達到神寧寧三級目標標，扣55分5質(zhì)量效益型型指標60分培理培劃率0車作培蓋0上安格證率0無安全教育育培訓計計劃，扣扣1分；；安全教教育培訓訓計劃落落實不力力，達不不到要求求扣1分分；操作作崗位培培訓覆蓋蓋率低于于90%%，每低低1%扣扣1分；；安全資資格證持持證合格格率1000%10現(xiàn)場安全管管理“不安全行行為”檢檢查完成成公司下達達目標“不安全行行為”檢檢查完不不成公司司下達目目標，扣扣1分一五安理外委工程安安全措施施到位，杜杜絕輕傷傷以上人人身事故故外委工程安安全措施施不到位位，出現(xiàn)現(xiàn)輕傷以以上人身身事故，一一起扣55分10消防管理消防設(shè)備良良好，消消除消防防安全隱隱患，杜杜絕火災(zāi)災(zāi)事故出現(xiàn)火災(zāi)事事故，扣扣5分10費用控制辦公用品、電電話費、招招待費不不超標三項費用每每1項每每超標110%，扣扣1分5月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達標每每1項扣扣1分5和諧發(fā)展型型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分3綜合治理杜絕違規(guī)違違紀、違違法刑事事犯罪行行為管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)違違規(guī)違紀紀行為，一一次扣11分；管管轄范圍圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)違法行行為，一一次扣22分，出出現(xiàn)刑事事犯罪行行為，一一次扣55分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)個個人越級級上訪，一一次扣11分；出出現(xiàn)集體體越級上上訪行為為，一次次扣4分4文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分2遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分4計劃生育管轄范圍內(nèi)內(nèi)計劃外外生育出出現(xiàn)一次次，扣22分2資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標10分（加加分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分10說明：混凝土公司司安監(jiān)部部副部長長績效考考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日至年年月日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理杜絕輕傷以以上人身身傷害事事故及重重大機電電事故出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機電運運輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五本人杜絕交交通肇事事事故本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達達到神寧寧三級全廠本安體體系未達達到神寧寧三級目標標，扣55分5質(zhì)量效益型型指標60分安全管理1、及時審審查分管管專業(yè)內(nèi)內(nèi)各項安安全管理理規(guī)章制制度。22、審查查分管專專業(yè)內(nèi)作作業(yè)規(guī)程程、安全全技術(shù)措措施，并并監(jiān)督其其現(xiàn)場執(zhí)執(zhí)行情況況。3、完完成月度度入井及及反不安安全行為為指標。1、安全管管理規(guī)章章制度修修訂不及及時，出出現(xiàn)一次次扣5分分。出次不現(xiàn)執(zhí)53未入數(shù)不行標少扣20事故管理1、輕傷及及以上人人身事故故及重大大非傷亡亡事故。22、重大大安全隱隱患管理理。1、分管專專業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)輕傷及及以上人人身事故故及重大大非傷亡亡事故，此此項不得得分。22、監(jiān)管管不到位位造成分分管專業(yè)業(yè)出現(xiàn)重重大隱患患，出現(xiàn)現(xiàn)一條扣扣5分。10安全質(zhì)量標標準化管管理1、分管各各站點安安全質(zhì)量量標準化化達到規(guī)規(guī)劃等級級。2、督督促有關(guān)關(guān)部門及及時落實實解決現(xiàn)現(xiàn)場存在在的問題題，跟蹤蹤復查。33、協(xié)助助部長做做好組織織、協(xié)調(diào)調(diào)各類安安全活動動。4、做做好各項項檢查記記錄和資資料匯集集工作。1、出現(xiàn)分分管各站站點安全全質(zhì)量標標準化達達不到規(guī)規(guī)劃等級級，每降降低一個個等級扣扣10分分。2、對對查出的的重大隱隱患工作作落實不不到位，一一條扣55分。33、各類類安全活活動組織織不好，出出現(xiàn)一項項扣5分分。4、資資料不完完善或未未按要求求裝訂存存檔，出出現(xiàn)一項項扣2分分。25月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達標每每1項扣扣1分5和諧發(fā)展型型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分3綜合治理杜絕違規(guī)違違紀、違違法刑事事犯罪行行為管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)違違規(guī)違紀紀行為，一一次扣11分；管管轄范圍圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)違法行行為，一一次扣22分，出出現(xiàn)刑事事犯罪行行為，一一次扣55分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)個個人越級級上訪，一一次扣11分；出出現(xiàn)集體體越級上上訪行為為，一次次扣4分4文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分2遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分4計劃生育管轄范圍內(nèi)內(nèi)計劃外外生育出出現(xiàn)一次次，扣22分2資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標10分（加加分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分10說明：混凝土公司司質(zhì)量技技術(shù)部部部長績效效考核量量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日至年月月日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理杜絕輕傷以以上人身身傷害事事故及重重大機電電事故出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出現(xiàn)現(xiàn)重大機機電運輸輸事故，出出現(xiàn)1次次扣5分分一五本人杜絕交交通肇事事事故本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達達到神寧寧三級全廠本安體體系未達達到神寧寧三級目標標，扣55分5質(zhì)量效益型型指標60分質(zhì)量管理質(zhì)量批合格格率1000%，無無質(zhì)量事事故，990000質(zhì)量體體系運行行有效質(zhì)量合格率率低于1100%%，每低低1%扣扣1分，出出現(xiàn)質(zhì)量量事故扣扣5分，9000質(zhì)量體系運行無效，扣5分25協(xié)助混凝土土管理土標達集團季度標標準化檢檢查考核核不達標標扣1分分；其他他管理工工作及時時溝通協(xié)協(xié)調(diào)不到到，扣11分一五項目前期管管理項目前期管管理到位位，未影影響項目目進程影響1次扣扣3分5環(huán)境管理140000環(huán)境體體系運行行有效140000環(huán)境體體系運行行不達標標，扣55分10月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達標每每1項扣扣1分5和諧發(fā)展型型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分3綜合治理杜絕違規(guī)違違紀、違違法刑事事犯罪行行為管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)違違規(guī)違紀紀行為，一一次扣11分；管管轄范圍圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)違法行行為，一一次扣22分，出出現(xiàn)刑事事犯罪行行為，一一次扣55分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)個個人越級級上訪，一一次扣11分；出出現(xiàn)集體體越級上上訪行為為，一次次扣4分4文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分2遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分4計劃生育管轄范圍內(nèi)內(nèi)計劃外外生育出出現(xiàn)一次次，扣22分2資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標20分（加加分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分10說明：混凝土公司司銷售部部部長績效效考核量量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月月日至年月日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理以身事重全出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大安全事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達寧本安體系未未達到神神寧三級目標標，扣55分5質(zhì)量效益型型指標60分部門任務(wù)管管理計劃任務(wù)完完成率本人分管業(yè)業(yè)務(wù)工作作無超前前計劃，日日常業(yè)務(wù)務(wù)管理缺缺位、領(lǐng)領(lǐng)導交辦辦任務(wù)執(zhí)執(zhí)行不力力，完不不成一項項扣2分分10市場調(diào)研場的調(diào)研、預預測和信信息未及時了解解和掌握握市場價價格變化化，不熟悉砼砼成本和和組成價價格，扣扣2分，不不定期開開展經(jīng)濟濟活動分分析和調(diào)調(diào)整砼銷銷售價格格的（22分）。一五銷售合同管管理銷售合同的的審核，評審及合同交底。未確保合同同的良好好履行（22分）。未及時制制訂糾正正和預防防措施（22分）。10客戶管理客戶的接待待和回訪訪未組織相關(guān)關(guān)人員對對顧客滿滿意情況況進行監(jiān)監(jiān)測的（22分）。10制度流程管管理制度修訂//流程改改造制度修訂與與完善（22分），業(yè)業(yè)務(wù)流程程規(guī)范與與變革（33分），制制度的頒頒布與落落實(33分）10月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達標每每1項扣扣1分5和諧發(fā)展型型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分3綜合治理杜絕違規(guī)違違紀、違違法刑事事犯罪行行為管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)違違規(guī)違紀紀行為，一一次扣11分；管管轄范圍圍內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)違法行行為，一一次扣22分，出出現(xiàn)刑事事犯罪行行為，一一次扣55分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)個個人越級級上訪，一一次扣11分；出出現(xiàn)集體體越級上上訪行為為，一次次扣4分4文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分2遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分4計劃生育管轄范圍內(nèi)內(nèi)計劃外外生育出出現(xiàn)一次次，扣22分2資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標10分（加加分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分10說明：混凝土公司司小車司司機績效效考核量量表被考核人所在部門個人編號考核人職位大峰站站長長入公司時間間考核區(qū)間年月日至年月日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機電運運輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達達到神寧寧三級全廠本安體體系未達達到神寧寧三級目標標，扣55分5質(zhì)量效益型型指標50分車輛保養(yǎng)車輛的日常常維護和和保養(yǎng)未對車輛進進行日常常維護和和保養(yǎng)的的一次扣扣3分40車輛管理車輛各種證證件的辦辦理和車車輛審驗驗未及時對車車輛各種種證件的的辦理和和車輛審審驗的一一次扣33分安全行駛保證車輛在在外執(zhí)行行任務(wù)時時的安全全未嚴格遵守守交通規(guī)規(guī)則，車車輛外執(zhí)執(zhí)行任務(wù)務(wù)時發(fā)生生事故，一一次扣220分月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達標每每1項扣扣1分其他臨時任任務(wù)其他臨時任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高其他臨時任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；其其他臨時時任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達標每每1項扣扣1分工作態(tài)度工作嚴嚴謹謹認真，高高度負責、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強強。對工作無責責任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標30分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標10分（加加分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分10說明：混凝土公司司武保門門衛(wèi)績效效考核量量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日至至年月月日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機電運運輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達達到神寧寧三級全廠本安體體系未達達到神寧寧三級目標標，扣55分5質(zhì)量效益型型指標50分外來人員管管理進出公司外外來人員員進行詢詢問未對進出公公司外來來人員進進行詢問問的一次次扣5分分40治安防范周圍區(qū)域治治安防范范及時觀察崗崗位周圍圍治安情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題和隱患患及時處處理或上上報，不不及時處處理或上上報的一一次扣55分車輛管理外來車輛進進行管控控未對外來進進出車輛輛指引并并監(jiān)督指指定位置置停放，嚴嚴格檢查查，造成成損失的的一次扣扣5分。交接班嚴格執(zhí)行交交接班制制度不認真做好好交接班班工作、作作好記錄錄的扣22分/次次。工作態(tài)度工作嚴肅認認真，高高度責、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強強。對工作無責責任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標10分（加加分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分10說明：混凝土公司司調(diào)度員員績效考考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位生產(chǎn)部部長長入公司時間間考核區(qū)間年月日至至年月日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機電運運輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達達到神寧寧三級全廠本安體體系未達達到神寧寧三級目標標，扣55分5質(zhì)量效益型型指標60分生產(chǎn)混凝土土量掌握分站當當班生產(chǎn)產(chǎn)計劃完完成量，及及時計入入值班記記錄未及時掌握握分站當當班生產(chǎn)產(chǎn)計劃完完成量、及及時計入入值班記記錄的一一次扣33分。40混凝土生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計對生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計計、計算算未對當天混混凝土生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)的進行行統(tǒng)計、計計算的一一次扣33分車輛、司機機調(diào)配車輛、司機機的調(diào)配配工作對車輛、司司機的調(diào)調(diào)配不及及時的一一次扣33分月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達標每每1項扣扣1分工作態(tài)度工作嚴嚴謹謹認真，高高度負責、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強強。對工作無責責任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標10分（加加分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分10說明：混凝土公司司維修電電工績效效考核量量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日日至年月月日日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機電運運輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達達到神寧寧三級全廠本安體體系未達達到神寧寧三級目標標，扣55分5質(zhì)量效益型型指標60分維護保養(yǎng)對混凝土公公司電器器設(shè)備進進行維護護保養(yǎng)及及檢修未及時對混混凝土公公司電器器設(shè)備進進行維護護保養(yǎng)及及檢修的的一次扣扣5分40成本控制電器設(shè)備低低成本運運行未確保電器器設(shè)備低低成本運運行的一一次扣55分安全管理電器設(shè)備優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安安全、高高效、清清潔、環(huán)環(huán)保未確保電器器設(shè)備優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安安全、高高效、清清潔、環(huán)環(huán)保的一一次扣55分月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達標每每1項扣扣1分工作態(tài)度工作嚴嚴謹謹認真，高高度負責、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強強。對工作無責責任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標30分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標10分（加加分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分10說明：混凝土公司司維修鉗鉗工績效效考核量量表被考核人所在部門個人編號考核人職位永寧站站長長入公司時間間考核區(qū)間年月日至年年月日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機電運運輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達達到神寧寧三級全廠本安體體系未達達到神寧寧三級目標標，扣55分5質(zhì)量效益型型指標60分維護保養(yǎng)對混凝土公公司機械械設(shè)備進進行維護護保養(yǎng)及及檢修未及時對混混凝土公公司機械械設(shè)備進進行維護護保養(yǎng)及及檢修的的一次扣扣5分40成本控制機械設(shè)備低低成本運運行未確保機械械設(shè)備低低成本運運行的一一次扣55分安全管理機械設(shè)備優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安安全、高高效、清清潔、環(huán)環(huán)保未確保機械械設(shè)備優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安安全、高高效、清清潔、環(huán)環(huán)保的一一次扣55分月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達標每每1項扣扣1分工作態(tài)度工作嚴肅認認真，高高度負責、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強強。對工作無責責任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，沒沒出現(xiàn)一一次扣22分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標10分（加加分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分10說明：混凝土公司司操作工工績效考考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月月日至年年月月日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機電運運輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理全公司本安安體系達達到神寧寧三級全廠本安體體系未達達到神寧寧三級目標標，扣55分5質(zhì)量效益型型指標60分操作規(guī)程嚴格按操作作規(guī)程進進行操作作未嚴格按操操作規(guī)程程進行操操作的扣扣3分//次40維修保養(yǎng)對所使用的的機械設(shè)設(shè)備進行行日常保保養(yǎng)、檢檢修、清清潔未按規(guī)定配配合相關(guān)關(guān)人員對對所使用用的機械械設(shè)備進進行日常常保養(yǎng)、檢檢修、清清潔扣22分/次次；調(diào)節(jié)混凝土土配合比比配合實驗員員工作，對對混凝土土配比進進行調(diào)節(jié)節(jié)不工作配合合實驗員員工作，對對混凝土土配比進進行調(diào)節(jié)節(jié)的扣22分/次次安全管理及時檢查設(shè)設(shè)備，確確認設(shè)備備正常時時再投料料生產(chǎn)不愛護機械械設(shè)備，沒沒確認設(shè)設(shè)備正常常就投料料生產(chǎn)造造成損失失的扣5分/次次交接班嚴格執(zhí)行交交接班制制度不認真做好好交接班班工作、作作好記錄錄的扣22分/次次。月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達標每每1項扣扣1分工作態(tài)度工作嚴肅認認真，高高度負責、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強強。對工作無責責任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，每每出現(xiàn)一一次扣22分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標10分（加加分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分100說明：混凝土公司司罐車司司機績效效考核量量表被考核人所在部門個人編號考核人職位大武口站負負責人入公司時間間考核區(qū)間年月日至至年月月日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機電運運輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達寧本安體系未未達到神神寧一級級目標，扣扣5分5質(zhì)量效益型型指標60分混凝土運輸輸承擔混凝土土的運輸輸工作，確確保行車車安全混凝土運輸輸不及時時造成損損失的扣扣10分//次40車輛清潔保養(yǎng)與與保管做好車輛保保管、保保養(yǎng)、清清潔工作作，保持持車況正正常，未按規(guī)定配配合相關(guān)關(guān)人員對對所使用用的車輛輛進行日日常保養(yǎng)養(yǎng)、檢修修、清潔潔扣2分分/次；；結(jié)算管理做好《預拌拌混凝土土發(fā)貨單單》（結(jié)結(jié)算憑證證）的簽簽證工作作,未做好《預預拌混凝凝土發(fā)貨貨單》（結(jié)結(jié)算憑證證）的簽簽證工作作,如發(fā)發(fā)現(xiàn)丟失失或需方方驗收人人未簽字字,產(chǎn)生生的經(jīng)濟濟損失時時20分//次。交接班嚴格執(zhí)行交交接班制制度不認真做好好交接班班工作、作作好記錄錄的扣22分/次次。月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達標每每1項扣扣1分工作態(tài)度工作嚴肅認認真，高高度負責、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強強。對工作無責責任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分66文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分66遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分88資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。50科技創(chuàng)新型型指標10分（加加分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分100說明：混凝土公司司泵車司司機績效效考核量量表被考核人所在部門個人編號考核人職位大武口站負負責人入公司時間間考核區(qū)間年月月日至至年月日總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機電運運輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達寧本安體系未未達到神神寧一級級目標，扣扣5分5質(zhì)量效益型型指標60分混凝土輸送送承擔混凝土土的輸送送工作，確確保行車車安全混凝土輸送送不及時時造成損損失的扣扣10分//次40車輛清潔保養(yǎng)與與保管做好車輛保保管、保保養(yǎng)、清清潔工作作，保持持車況正正常，未按規(guī)定配配合相關(guān)關(guān)人員對對所使用用的車輛輛進行日日常保養(yǎng)養(yǎng)、檢修修、清潔潔扣2分分/次；；質(zhì)量管理做好《預拌拌混凝土土發(fā)貨單單》輸送送部位的的確認工工作未認真細看看《預拌拌混凝土土發(fā)貨單單》內(nèi)容容，做好好《預拌拌混凝土土發(fā)貨單單》輸送送部位的的確認，造造成損失失的一次次扣100分交接班嚴格執(zhí)行交交接班制制度不認真做好好交接班班工作、作作好記錄錄的扣22分/次次。月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達標每每1項扣扣1分工作態(tài)度工作嚴肅認認真，高高度負責、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強強。對工作無責責任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標10分（加加分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分10說明：混凝土公司司泵工績績效考核核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日日至年年月日日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值考核得分考核周期數(shù)據(jù)來源備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機電運運輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達寧本安體系未未達到神神寧一級級目標，扣扣5分5質(zhì)量效益型型指標60分混凝土輸送送承擔混凝土土的輸送送工作，確確保打泵泵過程安安全混凝土輸送送不及時時造成損損失的扣扣10分//次40泵管清潔保養(yǎng)與與保管做好泵管保保養(yǎng)、清清潔工作作未按規(guī)定配配合相關(guān)關(guān)人員對對所使用用的泵管管進行日日常保養(yǎng)養(yǎng)、清潔潔扣2分分/次；；質(zhì)量管理做好《預拌拌混凝土土發(fā)貨單單》輸送送部位的的確認工工作未認真細看看《預拌拌混凝土土發(fā)貨單單》內(nèi)容容，做好好《預拌拌混凝土土發(fā)貨單單》輸送送部位的的確認，造造成損失失的一次次扣100分交接班嚴格執(zhí)行交交接班制制度不認真做好好交接班班工作、作作好記錄錄的扣22分/次次。月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達標每每1項扣扣1分工作態(tài)度工作嚴肅認認真，高高度負責、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強強。對工作無責責任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標10分（加加分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分10說明：混凝土公司司裝載機機司機績績效考核核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月月日至年月日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機電運運輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達寧本安體系未未達到神神寧一級級目標，扣扣5分5質(zhì)量效益型型指標60分鏟運及時鏟運砂砂石料未及時鏟運運砂石料料，造成成損失的的一次扣扣3分40質(zhì)量管理認真上料，不不能混裝裝，到處處灑未認真上料料，混裝裝，到處處灑的扣扣2分//次車輛清潔保養(yǎng)與與保管做好車輛保保養(yǎng)、清清潔未按規(guī)定配配合相關(guān)關(guān)人員對對所使用用的泵管管進行日日常保養(yǎng)養(yǎng)、清潔潔扣2分分/次；；交接班嚴格執(zhí)行交交接班制制度不認真做好好交接班班工作、作作好記錄錄的扣22分/次次。月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達標每每1項扣扣1分工作態(tài)度工作嚴肅認認真，高高度負責、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強強。對工作無責責任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標10分（加加分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分10說明：混凝土公司司一般管管理人員員績效考考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月月日至至年月月日日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理以身事重電出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大機電運運輸事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達寧本安體系未未達到神神寧一級級目標，扣扣5分5質(zhì)量效益型型指標60分報表及時上報各各種報表表未及時上報報各種報報表的一一次扣22分40教育培訓及時通知各各類人員員參加教教育培訓訓。未及時通知知各類人人員參加加培訓的的一次扣扣1分扣扣2分。資料整理及時整理各各種資料料未及時整理理各種資資料的一一次扣11分。記錄工作及時做好各各種記錄錄工作。未及時做好好會議記記錄、檢檢查記錄錄、活動動記錄的的一次扣扣2分資料管理資料匯集工工作。資料不完善善或未按按要求裝裝訂存檔檔，出現(xiàn)現(xiàn)一項扣扣2分。月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達標每每1項扣扣1分工作態(tài)度工作嚴肅認認真，高高度負責、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強強。對工作無責責任心，有有不滿和和抵觸情情緒的扣扣2分//次；對對工作不不積極主主動、消消極怠慢慢扣2分分/次；；安排加加班不加加扣3分分；服務(wù)務(wù)態(tài)度不不好扣11分/次次；對領(lǐng)領(lǐng)導指出出的錯誤誤不能及及時改正正扣3分分/次。20和諧發(fā)展型型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違違紀現(xiàn)象象不得分分6文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相相配合推推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6遲到、早退退一次扣扣1分，因因病假、事事假不請請假一次次扣2分分，曠工工一次扣扣4分8資源節(jié)約型型指標5分（扣分分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電電、辦公公耗材個人出現(xiàn)浪浪費水、電電、辦公公耗材現(xiàn)現(xiàn)象，一一次扣11分。用用完水后后不及時時關(guān)閉水水龍頭，下下班后不不關(guān)閉電電燈、電電器設(shè)備備、電腦腦扣1分分/次；；浪費辦辦公用品品、廢紙紙不回收收利用，亂亂扔、亂亂放發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣1分。5科技創(chuàng)新型型指標10分（加加分項）技術(shù)、管理理創(chuàng)新技術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果本人獲得省省部級（包包括神華華）技術(shù)術(shù)、管理理創(chuàng)新成成果，一一項加55分；本本人獲得得國家級級技術(shù)、管管理創(chuàng)新新成果，一一項加110分10說明：混凝土公司司材料部部統(tǒng)計員員績效考考核量表被考核人所在部門金風站個人編號考核人職位入公司時間間考核區(qū)間年月日至至年月日填表日期總考核得分分考核項目權(quán)重考核指標考核標準//內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型型指標20分安全管理以身事重全出現(xiàn)輕傷及及以上事事故，本本考核項項目不得得分（扣扣20分分）；出出現(xiàn)重大大安全事故故，出現(xiàn)現(xiàn)1次扣扣5分一五交事本人駕駛私私家車出出現(xiàn)交通通肇事事事故，造造成人員員傷害，出出現(xiàn)一次次扣5分分本安體系管管理達寧本安體系未未達到神神寧三級目標標，扣55分5質(zhì)量效益型型指標質(zhì)量效益型型指標60分60分報表各種報表未按時上報報各種報報表的扣扣3分//次40出入庫票據(jù)據(jù)及時審核出出入庫票票據(jù)未審核出入入庫票據(jù)據(jù)的一次次扣3分分日常管理負責公司入入庫單及及領(lǐng)料單單的匯總總、上報報、簽字字工作。做做到及時時準確上上報財務(wù)務(wù)部。未做好公司司入庫單單及領(lǐng)料料單的匯匯總、上上報、簽簽字工作作，沒做做到及時時準確上上報財務(wù)務(wù)部的一一次扣33分。發(fā)票管理負責公司材材料發(fā)票票的入庫庫以及到到建材公公司發(fā)票票的審核核未及時做好好公司材材料發(fā)票票入庫和和到建材材公司的的審核一一次扣33分賬目管理負責公司材材料帳的的記帳未及時對公公司材料料帳做好好記帳的的一次扣扣2分材料移撥單單開具大宗材材料移撥撥單未及時為各各供應(yīng)商商開具移移撥單的的一次扣扣2分，檔案管理年底材料帳帳、表歸歸檔年底未對公公司材料料帳、各各種報表表、原始始單據(jù)、采采購合同同、采購購計劃及及時整理理進行歸歸檔工作作，移交交建材公公司的一一次扣33分。庫存管理現(xiàn)場盤庫，及及時掌握握和了解解各站庫庫存情況況。每月月底未未對各站站進行現(xiàn)現(xiàn)場盤庫庫的一次次扣3分分，月度關(guān)鍵任任務(wù)月度關(guān)鍵任任務(wù)完成成準時、質(zhì)質(zhì)量高月度關(guān)鍵任任務(wù)沒完完成每11項扣22分；月月度關(guān)鍵鍵任務(wù)雖雖完成，但但質(zhì)量不不達標每每1項扣扣1分工作態(tài)度工作嚴肅認認真，高高度負責、積積極主動動、服務(wù)務(wù)意識強強。對工作無責責任心，有有不滿和