建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃資料僅供參考文件編號：2022年4月建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃“十二五”時(shí)期是集團(tuán)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團(tuán)的重要時(shí)期。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會精神及集團(tuán)公司“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，在總結(jié)分析集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、對企業(yè)文化進(jìn)行整合提升基礎(chǔ)上，制定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃。一、背景意義1、企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的，為企業(yè)成員所共同認(rèn)同和遵從的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。它是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)的寶貴資源與精神財(cái)富。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程；是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措；是激勵(lì)員工發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神力量；是構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于推動企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。2、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得的成績集團(tuán)在58年發(fā)展歷程中，堅(jiān)持實(shí)施“塑造品牌、凝聚人心”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，建立了完善的理念識別、行為識別和視覺識別體系，“建樓育人”等理念深入人心，形成了特色鮮明的“勞模文化”、“安全文化”、“質(zhì)量文化”等企業(yè)文化。2004年以來深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，堅(jiān)持理念灌輸、主題推進(jìn)、典型引路，緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展的實(shí)際，建立共同愿景，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，搭建學(xué)習(xí)平臺，開展全方位團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)與工作的有機(jī)融合，形成了濃厚的學(xué)習(xí)型組織文化。同時(shí)大力塑造企業(yè)品牌，通過在主流媒體上，對集團(tuán)改革發(fā)展成果等一系列題材的精心策劃、持續(xù)宣傳、整合傳播，樹立、提升了新時(shí)期開放、創(chuàng)新、充滿活力的“新建工”的良好社會形象。2010年12月以來，針對近年來集團(tuán)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品多元化，產(chǎn)權(quán)多元化，業(yè)務(wù)國際化，市場布局京內(nèi)、京外、境外三分天下，人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化的新形勢，集團(tuán)公司與市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會合作全面啟動了集團(tuán)企業(yè)文化整合與提升工作，并取得重要成果，形成了新的企業(yè)文化體系。58年來，具有建工特色的企業(yè)文化增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感，推動企業(yè)取得了跨越式發(fā)展。特別是近年來，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)10年保持15％以上的增長速度，連續(xù)創(chuàng)出歷史新高。2010年，新簽合同額首次突破500億大關(guān)。集團(tuán)先后榮獲全國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范單位、精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位，全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位等稱號，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)走在行業(yè)前列，鑄就了“建工”品牌深厚的文化底蘊(yùn)。3、企業(yè)文化建設(shè)存在亟待解決的問題目前，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)還存在一些亟待解決的問題，企業(yè)文化尚未形成合力，“集而不團(tuán)”現(xiàn)象相對突出。主要表現(xiàn)在：一是母子文化有待進(jìn)一步融合，母文化需得到進(jìn)一步認(rèn)同；二是改制企業(yè)合作雙方的文化融合有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，不同文化背景的企業(yè)重組需要從價(jià)值觀、制度建設(shè)等方面形成一致性；三是“走出去”實(shí)行人才本土化，跨地區(qū)、跨國家的文化沖突凸顯；四是企業(yè)文化統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)有待建立，嚴(yán)密高效的企業(yè)文化管理體系尚未形成；五是企業(yè)文化體系執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，VI體系不規(guī)范使用現(xiàn)象比較突出，需進(jìn)一步規(guī)范。二、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹集團(tuán)公司第二次黨代會精神，緊密結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際和“十二五”時(shí)期戰(zhàn)略實(shí)施的新形勢、新任務(wù)要求，繼承50多年集團(tuán)積淀的優(yōu)秀企業(yè)文化精髓，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，分析破解集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中的瓶頸問題，努力建設(shè)具有建工特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化，大力推進(jìn)“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，培育自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益，加快推進(jìn)建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的文化支撐。三、基本原則1、一主多元原則。整合和提升后的企業(yè)文化理念體系是集團(tuán)文化建設(shè)的總綱，各成員單位要對照集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)行本單位的文化整合與對接，自覺與集團(tuán)企業(yè)文化保持一致；同時(shí)尊重二級單位的個(gè)性化訴求，允許各二級單位在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，實(shí)行二級單位的文化相對多元。2、戰(zhàn)略先導(dǎo)原則。文化建設(shè)，戰(zhàn)略先行。文化與戰(zhàn)略之間的高度匹配是企業(yè)追求長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的框架下進(jìn)行，服務(wù)于“十二五”規(guī)劃的實(shí)施。通過企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，推進(jìn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、注重實(shí)效原則。集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)容的落實(shí)，要尊重企業(yè)實(shí)際、實(shí)事求是地宣傳和貫徹。把企業(yè)文化建設(shè)納入集團(tuán)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，不走過場，不走形式，重在效果。4、與時(shí)俱進(jìn)原則。根據(jù)客觀環(huán)境的變化和集團(tuán)自身發(fā)展實(shí)際，在充分進(jìn)行科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，適時(shí)對集團(tuán)企業(yè)文化體系的內(nèi)容做適度調(diào)整，不斷服務(wù)、促進(jìn)中心工作的開展。5、先易后難原則。根據(jù)二級單位實(shí)施企業(yè)文化的條件成熟度區(qū)別對待，實(shí)行先易后難原則，有序推進(jìn)母子文化體系的規(guī)范化建設(shè)。在條件較好的單位率先實(shí)行，為其它單位起到示范作用，推動其他單位積極參與，自覺執(zhí)行。四、工作目標(biāo)1、遠(yuǎn)期目標(biāo)到2015年，集團(tuán)新型企業(yè)文化基本確立，成為集團(tuán)發(fā)展的精神支柱和文化支撐：企業(yè)文化理念深入人心，VI體系全面應(yīng)用，集團(tuán)整體形象明顯提升，建工品牌價(jià)值顯著增長，母子公司文化管控體系基本形成。2、近期目標(biāo)到2012年，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)基本建立，企業(yè)文化宣傳載體健全，形式多樣的企業(yè)文化活動得到廣泛開展，新的理念體系得到完整導(dǎo)入，VI視覺系統(tǒng)得到規(guī)范應(yīng)用，母子文化實(shí)現(xiàn)初步整合。五、實(shí)施步驟集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)按照分階段、有計(jì)劃的原則不斷推進(jìn)：第一階段：導(dǎo)入期（-）導(dǎo)入期的主要工作是建立健全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)，明確實(shí)施機(jī)構(gòu)職責(zé)，以理念體系和視覺體系為重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，實(shí)現(xiàn)母子文化的初步整合。同時(shí)健全集團(tuán)企業(yè)文化傳播載體，全面、完整地導(dǎo)入整合提升后的企業(yè)文化理念。1、成立企業(yè)文化建設(shè)三級管理機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的落實(shí)由企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)指導(dǎo)委員會和管理機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)。建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)指導(dǎo)委員會為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方向的總體掌控；集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)為常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的日常管理工作；集團(tuán)成員單位的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施機(jī)構(gòu)由成員單位專門管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)，負(fù)責(zé)本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。成員單位已有企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施機(jī)構(gòu)的可以沿用，沒有實(shí)施機(jī)構(gòu)的應(yīng)及時(shí)設(shè)立。成員單位企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施機(jī)構(gòu)接受集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。2、開展集團(tuán)企業(yè)文化全員培訓(xùn)企業(yè)文化導(dǎo)入期通過舉辦培訓(xùn)班、舉行研討會等形式加強(qiáng)對員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工熟知《建工集團(tuán)企業(yè)文化手冊》、《建工集團(tuán)企業(yè)VI手冊》，接受經(jīng)過整合提升的企業(yè)文化理念、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，同時(shí)學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到內(nèi)化于心，從而自覺指導(dǎo)自己的行為。培訓(xùn)由集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)、成員單位企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施機(jī)構(gòu)共同分層次實(shí)施。企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)要與員工實(shí)際工作相結(jié)合，新入職員工上崗前都必須把企業(yè)文化培訓(xùn)作為一項(xiàng)中心內(nèi)容。3、拓寬集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)載體企業(yè)文化的導(dǎo)入需要進(jìn)行持續(xù)不斷的宣傳，不斷拓寬和創(chuàng)新宣傳載體。（1）印刷發(fā)放《建工集團(tuán)企業(yè)文化手冊》、《建工集團(tuán)企業(yè)VI手冊》，制作以上述兩本手冊為內(nèi)容的講解視頻，使廣大員工了解、掌握整合提升后的企業(yè)理念識別、行為識別、視覺識別體系，并能夠正確應(yīng)用。（2）設(shè)計(jì)制作新版建工集團(tuán)企業(yè)形象宣傳畫冊，體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展成就、文化品位，樹立企業(yè)良好形象。（3）設(shè)計(jì)制作新版建工集團(tuán)企業(yè)形象宣傳片，展示集團(tuán)發(fā)展成就和企業(yè)精神。（4）在集團(tuán)公司網(wǎng)站和《建工》報(bào)開設(shè)“企業(yè)文化專欄”對體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化的典型事件、典型人物進(jìn)行宣傳。充分利用集團(tuán)內(nèi)部的黑板報(bào)、公告欄、海報(bào)、標(biāo)語、工地圍擋等傳統(tǒng)形式宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的理解，展開針對各種具體問題和現(xiàn)象的討論，烘托和活躍企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。使其成為集團(tuán)企業(yè)文化先進(jìn)理念傳播的陣地與載體。（5）設(shè)立“企業(yè)文化活動月”，將每年四月定為“建工集團(tuán)企業(yè)文化活動月”，設(shè)定活動主題，創(chuàng)新開展活動，全方位、多角度對廣大干部職工進(jìn)行教育熏陶，培養(yǎng)廣大干部職工的參與熱情，提高對集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。（6）編輯《建工集團(tuán)企業(yè)文化故事集》。注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、搜集、總結(jié)詮釋文化理念、踐行文化規(guī)范的先進(jìn)典型，提煉先進(jìn)典型的精神閃光點(diǎn)，撰寫企業(yè)文化小故事，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)理念灌輸，推動企業(yè)文化向制度層和行為層的落地生根。4、開展試點(diǎn)工作，發(fā)揮典型示范作用綜合分析各單位生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，篩選3-5家單位和3-5個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場作為示范點(diǎn)。集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)著重對試點(diǎn)單位和試點(diǎn)項(xiàng)目部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)，發(fā)揮樣板單位、樣板項(xiàng)目的示范帶動作用，以點(diǎn)帶面，推動企業(yè)文化建設(shè)工作全面展開。5、整合二級單位企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)母子文化對接（1）理念整合。各成員單位根據(jù)《建工集團(tuán)母子文化管理辦法》的規(guī)定，對集團(tuán)企業(yè)文化理念進(jìn)行宣貫并完成對本單位企業(yè)文化的調(diào)整與修訂，實(shí)現(xiàn)母子文化理念的有效對接。（2）推行新版VI體系。各成員單位根據(jù)《建工集團(tuán)母子文化管理辦法》的規(guī)定，落實(shí)集團(tuán)VI管理體系。所有辦公場所2012年5月1日前，全部按照新版VI系統(tǒng)執(zhí)行；本著厲行節(jié)約的精神，在施工現(xiàn)場推行“新項(xiàng)目新辦法，老項(xiàng)目老辦法”，循序漸進(jìn)，逐步過渡。新開工項(xiàng)目必須嚴(yán)格貫徹使用集團(tuán)新版VI系統(tǒng)；舊有項(xiàng)目可沿用原版VI體系到工程竣工。（3）媒介整合。對集團(tuán)內(nèi)成員單位企業(yè)報(bào)進(jìn)行理性整合，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)內(nèi)部信息共享程度，各成員單位創(chuàng)辦報(bào)紙要統(tǒng)一紙張（新聞紙）、統(tǒng)一版式、統(tǒng)一開數(shù)、統(tǒng)一版性，達(dá)到形象統(tǒng)一。6、開展主題活動結(jié)合集團(tuán)成立60周年迎慶活動，設(shè)立“建工集團(tuán)企業(yè)文化活動季”，以“建工六十年文化我先行”為主題，充分調(diào)動各級黨政工團(tuán)組織積極性，大力開展企業(yè)文化活動。（1）組織開展企業(yè)文化知識競賽。廣泛發(fā)動各單位選派代表隊(duì)參賽，著重考察對新版企業(yè)文化體系中的核心思路與重點(diǎn)內(nèi)容的掌握，通過競賽加深廣大員工對企業(yè)文化基礎(chǔ)知識的掌握和認(rèn)知程度。（2）組織開展企業(yè)文化征文演講比賽。通過開展征文演講比賽活動，充分調(diào)動廣大干部職工踐行集團(tuán)企業(yè)文化體系的主動性和自覺性，充分展示集團(tuán)干部職工的文化追求和精神風(fēng)貌。（3）開辦“職工行為禮儀大講堂”，通過講座、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等形式宣貫行為規(guī)范，真正使企業(yè)文化理念入腦入心、融入行動。（4）組織開展攝影、書法、拓展訓(xùn)練等喜聞樂見、形式多樣的主題活動，擴(kuò)大宣貫工作的覆蓋面和影響力。7、其他重點(diǎn)活動以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為載體，組織內(nèi)外交流學(xué)習(xí)，相互借鑒，互相補(bǔ)充。關(guān)注國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展態(tài)勢，鎖定國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)其企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。各二級單位之間相互交流學(xué)習(xí)，推廣各單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。在集團(tuán)內(nèi)部建立相互學(xué)習(xí)的機(jī)制。第二階段：深化期（-）企業(yè)文化建設(shè)深化期，除了要不斷深化管理和運(yùn)作各種企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)在理論和觀念方面進(jìn)行正向推廣外，還需要審視完善管理制度，將企業(yè)文化理念在制度中進(jìn)行反映，形成制度文化。通過制度文化建設(shè)，使企業(yè)文化真正落地，將“理念文化”變?yōu)椤皩?shí)體文化”，進(jìn)而形成“行為文化”。1、全面推廣集團(tuán)企業(yè)文化深化管理和運(yùn)作各種企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，包括手段上的深化和內(nèi)容上的深化。手段上的深化，要形成立體傳播、緊密配合的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運(yùn)用，不斷擴(kuò)展。內(nèi)容上的深化，要在傳播內(nèi)容上由導(dǎo)入期的基本理念的介紹和推廣，變?yōu)樯疃确治龊完U述，將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的各種理念與建工集團(tuán)的具體工作相結(jié)合。2、對照集團(tuán)企業(yè)文化完善管理制度要審視現(xiàn)有的制度是否存在和整合與提升后的集團(tuán)文化不一致的地方并進(jìn)行修改。同時(shí)，要在新版企業(yè)文化體系的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)需要和實(shí)際情況，建立健全和豐富完善企業(yè)的制度體系。首先，要按照建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的要求，開展制度完善與創(chuàng)新。對現(xiàn)行制度與文化的匹配性進(jìn)行分析，如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、黨務(wù)管理等領(lǐng)域的制度安排與企業(yè)理念的匹配性分析，辨析現(xiàn)行制度的導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，并提出建設(shè)性意見。其次，各單位要根據(jù)員工行為規(guī)范進(jìn)一步制定完善崗位職業(yè)道德規(guī)范?；疽笫且怀雎殬I(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)關(guān)鍵性的崗位責(zé)任，明確爭創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，形式上要簡明易記。最后，做到以人為本，尊重員工，做好四種激勵(lì)。四種激勵(lì)：一是管理者行為的“垂范激勵(lì)”；二是增強(qiáng)親和力的“融通激勵(lì)”；三是布置工作時(shí)的“責(zé)任激勵(lì)”；四是決策過程的“參與激勵(lì)”。3、總結(jié)推廣企業(yè)文化典型人物和典型事跡對企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)的“模范人物”和“典型事跡”要進(jìn)行深入剖析和大力宣傳。利用企業(yè)內(nèi)部媒體及社會媒體等各種宣傳載體，大力宣傳各單位、各專業(yè)的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)一流”先進(jìn)典型，通過先進(jìn)模范人物展示企業(yè)文化，營造健康向上的文化氛圍。4、加強(qiáng)外部媒體宣傳在取得初步企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，除了將企業(yè)文化的內(nèi)涵通過內(nèi)化的產(chǎn)品、服務(wù)、員工的行為向外界傳遞以外，還要進(jìn)行對外宣傳，特別是以集團(tuán)成立60周年為契機(jī)大力宣傳企業(yè)改革發(fā)展業(yè)績。一方面，進(jìn)一步樹立集團(tuán)良好的外部形象，另一方面，通過外部輿論氛圍的營造助推內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步深化。5、深化企業(yè)文化教育企業(yè)文化的塑造與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于員工的榮譽(yù)感、使命感、成就感是否被充分激發(fā)。企業(yè)文化深化期仍要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的主題，深入開展企業(yè)文化主題教育活動，培育全集團(tuán)廣大員工的企業(yè)文化參與意識，提高對集團(tuán)文化的認(rèn)同感、歸屬感，增強(qiáng)實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性。6、舉辦集團(tuán)企業(yè)文化展覽以集團(tuán)成立60周年為契機(jī)，舉辦反映集團(tuán)60年輝煌發(fā)展業(yè)績的大型圖片展覽，記錄建工集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程、重大事件，充分展示建工人肩負(fù)國企社會責(zé)任為國家城市化進(jìn)程做出的巨大貢獻(xiàn)，使其成為對員工進(jìn)行教育和企業(yè)對外宣傳的一個(gè)重要窗口。7、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)適時(shí)組織企業(yè)文化建設(shè)深化期經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)各單位深化企業(yè)文化建設(shè)的方式和內(nèi)容，著重對各單位對照企業(yè)文化開展制度完善與創(chuàng)新活動的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、推廣。第三階段：提升期（）提升期是在企業(yè)文化在內(nèi)部得到普遍認(rèn)可的基礎(chǔ)上，通過大力開展公關(guān)宣傳活動，推廣企業(yè)形象，在業(yè)界樹立良好口碑，企業(yè)社會影響力、品牌知名度進(jìn)一步提升。1、舉辦研討會或管理論壇在集團(tuán)籌備上市的關(guān)鍵期，加大品牌宣傳力度。通過舉辦行業(yè)研討會、管理論壇、新聞發(fā)布會等，邀請社會知名人士參加，在社會上引起關(guān)注，掀起宣傳高潮。2、策劃大型公關(guān)活動利用重點(diǎn)工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行新聞發(fā)布、開展群眾性精神文明建設(shè)活動、舉辦“建工杯”新聞獎(jiǎng)等大型公關(guān)活動展示建工集團(tuán)發(fā)展成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。4、開展立體宣傳推廣加強(qiáng)宣傳策劃，將企業(yè)發(fā)展業(yè)績與社會熱點(diǎn)相結(jié)合，在中央、主流媒體和建筑行業(yè)媒體上開展新聞宣傳、廣告等立體宣傳，擴(kuò)大建工品牌的知名度、美譽(yù)度，提高影響力。5、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)適時(shí)組織企業(yè)文化建設(shè)提升期內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)交流會，采取“請進(jìn)來”、“走出去”相結(jié)合的辦法，學(xué)習(xí)吸收外部企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，同時(shí)推廣、介紹建工企業(yè)文化。六、工作要求集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義，是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工程，必須堅(jiān)定不移地走文化興企、文化強(qiáng)企之路，要高度重視，精心組織，周密策劃，扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)具有建工特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化。1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各單位要充分認(rèn)識到企業(yè)文化整合與提升是集團(tuán)形成整體合力，提升