6S推行手冊詳細版

0?前言5S的基本知識5S的效用5S實施方針和目標5S各個階段推行要領“要”與“不要”物品的判定標準公司各級員工在6S活動中的職責5.S的檢查要點一一辦公室5.S的檢查要點一一生產現(xiàn)場開展五分鐘/十分鐘5S活動105.S推展手法（實施技巧）文件的5.S現(xiàn)場管理規(guī)范查核表人，都是有理想的。企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。追求優(yōu)質、追求卓越、追求完美的品質文化是企業(yè)文化的核心內容，而6S是品質文化的基礎，公司啟動和推行6S的最終目的是旨在提升人的品質，革除做事的馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣，自覺維護工作環(huán)境的整潔有序，培養(yǎng)文明禮貌的良好習慣，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情。為公司廣泛地開展6S活動，讓全體員工確切了解6S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，公司企管信息部特編寫并發(fā)行《6S推行手冊》本手冊是公司各個部門推行6S管理的指導性文件，也是作為員工6S培訓的主要材料。5S推行方針：“認真、持續(xù)、提高”5S活動的目標：“來賓到工廠參觀，不必事先臨時做準備”一、 6S的定義6S就是： 整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）6S的定義：1S整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產效率。2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。目的：排除尋找的浪費。3S清掃定義：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。4S清潔定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?S素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。目的：提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人二、 5.S的效用5.S的效用可以歸納為：? 5.S是最佳的推銷員、顧客滿意工廠，增強下訂單信心；、很多人來工廠參觀學習，提升知名度；、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。? 5.S是節(jié)約能手、降低很多不必要的材料及工具的浪費， 減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間;、能降低工時，提高效率。? 5.S是安全專家、遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故；、所有設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；、消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命安全有保障。? 5.S是標準化的推進者、強調按標準作業(yè)；、品質穩(wěn)定，如期達成生產目標? 5.S可以形成愉快的工作場所、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快;、員工動手做改善，有成就感；現(xiàn)代企業(yè)之屋、員工凝聚力增強，工作更愉快。三、 5S實施方針和目標：六字方針：認真、持續(xù)、提高5S管理的目標來賓到工廠參觀，不必事先臨時做準備四、 5S各個階段推行要領㈠、整理的推行要領1、 對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方;2、 制定“要”與“不要”的判別基準；3、 清除不需要物品；4、 制定廢棄物處理方法；

5、調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；&每日自我檢查。因為不整理而發(fā)生的浪費：、空間的浪費；、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費；、零件或產品變舊而不能使用的浪費；、放置處變得窄小；、連不要的東西也要管理的浪費；、庫存管理或盤點時間的浪費。㈡、整頓的推行要領1、 徹底地進行整理；2、 確定物品放置場所、方法并標識；3、 劃線定位。重點：、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應能馬上知道。1、整頓優(yōu)先考慮的場所會出現(xiàn)較好效果的場所；較短時間內可實施的場所；給顧客留下不好印象的場所2、整頓的要決“三定”原則:在何處？（有什么？（有多少？（(where)(在何處？（有什么？（有多少？（(where)(what)定位定物(Howmany)疋量3要素”原則：場所/方法/標識3、放置場所確定將“整理”之后所騰出的場外、櫥柜、棚架等空間進行重新規(guī)劃使用;按《保管場所確定表》確定放置場所；物品的放置場所原則上要100%確定；將最常用的東西放在最近身邊的地方，不常用的東西另換位置存放；物品的保管要定位、定量；危險品應在特定的場所保管；無法按規(guī)定位置放置的物品，應掛“暫放”標識牌，注明“原因、放置日期、負責人、預計放至何時”等內容?！侗９軋鏊_定表》使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也用不到報廢特別處理待處理區(qū)少用平均2個月~1年用一次分類管理集中場所（工具庫、倉庫）普通1~2個月使用1次或以上放在車間內各擺放區(qū)常用1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時都使用工作區(qū)內隨手可得如機臺旁流水線旁個人工具箱4、 放置方法確定以類別決定物品的放置方法；1） 按產品類別放置，例如某種型號的機械維修工具集中放置；2） 按功能類別放置，例如A型、B型、0型皮帶歸類放置；立體放置，提高利用率；盡可能按“先進先出”的方法放置；危險場所應用柵欄隔離；放置方法的原則為平行、直角；不超過所規(guī)定的范圍；清潔用具以掛式方法放置。5、 定位的方式：全格法：依據(jù)物品外形用線框起來；直角法：定出物品關鍵角落；形跡法：依據(jù)物品實際外形繪制框線。6如何整頓工夾具應考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量？使用標準件，將螺釘共同化，以便可能使用同一工具；考慮能否將工具放在作業(yè)場所最接近的地方？避免使用和歸還時過多的步行和彎腰；通常情況是“取用”容易，“歸還”較難。因此，在“取用”和“歸還”之間，應特別重視“歸還”，需要不斷地取用、歸還的工具，最好用吊掛式，或放置在雙手展開的最大極限之內。要使工具準確地歸還原位，最好以形跡管理、顏色、記號、嵌入凹形模等方法進行定位。7、 如何整頓切削工具頻繁使用的由個人保管，不常用的則盡量控制數(shù)量，以通用化為宜。先確定必需的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理；容易碰傷的工具，存放時要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，避免堆壓損壞；注意防銹，抽屜或容器底層，可鋪上絨布。8、 如何整頓半成品嚴格制定半成品的存放位置和存放數(shù)量；半成品整齊擺放，保證“先進先出”；半成品存放和移動中，要防止碰傷，應用緩沖材料將其隔離，擺放時間稍長的要加蓋防塵；不合格品放置場地須用紅色標明，將不合格品隨意擺放，極易出差錯。要求員工養(yǎng)成習慣：一旦判定為不合格品，立即將其放置在規(guī)定的“不合格品放置區(qū)”。9、 如何整頓倉庫材料和成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分；設置倉庫總看板，使相關人員對現(xiàn)狀的把握能一目了然；搬運工具加以定位，以便減少尋找時間；遵守倉庫的進出和發(fā)放時間。10、 如何整頓辦公室工作區(qū)域有隔間的、在門口處標示部門；有隔屏的、則在隔屏的正面標示部門；無隔屏的、則在辦公桌上用標示牌標示；辦公設備實施定位；長時間離位以及下班后，桌面物品應歸好位，逐一確認后才離開。資料檔案整理所有的文件資料、并依大、中、小進行分類；不同類別使用顏色管理方法；文件內引出紙或色紙，以便索引檢出?？窗濉⒐鏅诳窗?、公告欄的板面格局區(qū)分標示，如“公告”、“培訓信息”等；及時更新資料；會議室、教室所用物品如椅子、煙灰缸、投影機、筆、筆擦等應定位；設定責任者，定期用檢查表進行點檢。㈢、清掃的推行要領清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質控制的一部分。清掃是要用心來做的。1、要點與重點1、 建立清掃責任區(qū)（室內外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；2、 把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來；3、 調查污染源，予以杜絕；4、 建立清掃基準，作為規(guī)范。2、清掃原則：勤掃臟亂、杜絕臟源、落實點檢。3、清掃的推行方法（1） 明確清掃責任區(qū)利用工廠的平面圖，標識各責任區(qū)和負責人；各責任區(qū)應細化成各自的定置圖；必要時，公共區(qū)域可采取輪值的方法。（2） 執(zhí)行日常掃除、清理臟污規(guī)定的日常（每日、每周）掃除的清掃時間和內容在清掃中發(fā)現(xiàn)不良的地方，應加以維護和改善；如地板破損的地方，墻壁、天花板剝落和脫落，機器設備擦拭不到的地方。清掃應細心，保持不容許臟物存在的觀念；機器設備周圍的清掃，轉角處的清掃，日光燈內壁和燈罩的清掃，工作臺、桌子底部的清掃，櫥柜上下部的清掃等。清掃用品本身保持清潔和歸位。（3）調查污染源，予以杜絕或隔離努力清掃，但因存在污染源，過幾天臟物、混亂依舊，造成清掃難以保持，因此要使清掃順利進行，必須調查和確認污染源；對污染源實施杜絕或隔離搜集措施。序號現(xiàn)象要點主要對策1垃圾、臟物灰塵、污垢、鐵銹、粉塵清掃2油漏油、斷油、油量不足修理、加油、3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足或異常修理至恢復原狀為止4松動、脫落螺栓螺帽、輪帶、焊接松動或脫落鎖緊、更換、復原修理5破損導管彎折、破裂、開關破損、把手破損更換、復原修理廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃定位、處置室內外主要人行出入地點置放垃圾桶或環(huán)保箱；各加工現(xiàn)場角落的地點可放置廢料桶；各廢棄物放置區(qū)的桶或箱要加以定位劃線；廢棄物、垃圾置放規(guī)劃，應配合環(huán)保措施；垃圾場要分區(qū)、分類、分物且加標識。清掃基準制定清掃基準供清掃人員執(zhí)行，內容應包括以下方面：對象；清掃方法、重點；要求標準；周期；清掃時機；使用的清掃工具、用品；負責人。例：0A機器清掃基準一、目的：通過對0A機器(電腦、打字機、復印機、傳真機等辦公自動化設備)按計劃進行清掃活動，徹底清出以上設備上的死角，保持設備的正常運行二、 適用范圍：各部門0A機器及空調的清掃。三、 清掃要點、方法和注意事項1、清掃要點、周期設備分類清掃部位清掃要點清掃周期空調出風口、入風口、外表面、頂部明確設備管理及責任人（標識在設備上）消除設備上灰塵、污垢，消除不要的標識消除周邊不該擺放的物品注意設備背面及平時不打開的部位1次/周末電腦主機、顯示器、保護屏1次/周末復印機外表面1次/周末傳真機外表面1次/周末2、 清掃方法：清掃時可用濕的抹布涂上肥皂進行抹擦，再用干抹布擦干凈。3、 清掃注意事項：清掃時注意關閉電源；注意不要用酒精等其它化學物品清洗電腦，以免損壞電腦及發(fā)生火災。（6）資料文件的清掃A定期整理個人及公共文件：保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料；保留機密文件和公司標準檔案文件；保留移交的資料；廢棄過時和沒有必要的文件。B廢棄不用的檔案文件：控制機密文件的銷毀；一般的作廢文件、過期表格背面再利用；無法利用的集中處理（出賣）。C文件檔案清掃基準：過時表格、報告；無用的明片、賀年卡、過期的報紙、雜志；修訂完成的原稿；會議通知、無保存價值的傳真。（7）機器設備的清掃確定具體的責任者來維護和檢查；清掃設備內外的廢料、垃圾、不合格品；注意配套設備（風管、排氣扇）的清掃；清掃設備周圍死角的清掃；設備清掃干凈后，應細心檢查：注油口、油槽、水槽、配管及接口，由電氣管理人員參與檢查電器控制系統(tǒng)開關、緊固螺絲、指示燈等部位是否完好。㈣、清潔的推行要領清潔就是將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行以維持其成果。清潔目標：防止質量慢性不良；提高產品及工廠的形象；杜絕各種浪費源頭；提升作業(yè)效率，進行現(xiàn)場改善。清潔的推行方法（1）落實前面3S工作徹底落實前面3S的各種工作；多加利用文宣活動，保持新鮮的活動氛圍；主管要主動參與實施。（2）制定點檢和確認方法應對所有的區(qū)域、崗位制定《6S日常確認表》，規(guī)定應負責的范圍、對象、方法、周期、要求、定期檢查實施及記錄狀況；廠區(qū)內所有的區(qū)域、設備都應有十分明確的 6S責任人，“責任人”必須以較厚卡片及較粗字體標示，且張貼或懸掛于責任區(qū)最明顯易見的地方；主管人員做不定期的復查。（3） 制定和執(zhí)行獎懲制度根據(jù)6S竟賽辦法，對在6S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門和人員予以獎懲，有助于6S活動的持續(xù)開展；獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽和不斷地進步才是最重要的。（4） 主管隨時巡查，帶動實施現(xiàn)場改善㈤、素養(yǎng)的推行要領思想改變行動，行動養(yǎng)成習慣，素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，最終達成全員“品質”的提升。1、素養(yǎng)的基本概念養(yǎng)成守規(guī)定、守標準的習慣；6S是始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)；以“人性”為出發(fā)點；通過不斷的培訓與溝通來提高素養(yǎng)；塑造“守紀律”的工作場所。2、素養(yǎng)的推行辦法（1） 、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；（2） 、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。如安全衛(wèi)生、作業(yè)規(guī)范等；（3） 、制訂禮儀守則（如《員工手冊》）；（4） 、教育培訓（新員工加強）；（5） 、推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。（6） 、將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。如利用漫畫、圖表、標語、看板、卡片等。五、“要”與“不要”物品的判定標準㈠、明確什么是“必需品”與“非必需品”1、 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產產品的樣品、圖紙、零配件、設備等。3、 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別使用頻度處理方法備注必需品每小時［放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查■——一^年，倉庫存儲（封存）定期檢查二年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄㈡、要1、 正常的設備、機器、照明或電氣裝置；2、 附屬設備（滑臺、工作臺、料架）；3、 臺車、推車、堆高機；4、 正常使用中的工具；5、 正常使用的工作桌、工作椅；&尚有使用價值的消耗用品；7、 原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料；8、 墊板、膠桶、油桶、化學用品、防塵用品；9、 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10、 使用中的樣品；11、 辦公用品、文具；12、 推行中的海報、目視板、看板；13、 推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導書、報表等;14、 消防設施、安全標識；15、 使用中的工具柜、個人工具柜和更衣柜；16、 飲水機、茶具；17、 最近三天的報紙、未枯死發(fā)黃的盆景；18、 其他物品。㈢、不要1、 地面上（或地板上）的、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；、油污；、不再使用的設備、工夾具、模具；、不再使用的辦公用品、垃圾桶；、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；、呆料或過期樣品；、過時的定置線、標識。2、 桌子或柜子、破舊的書籍、報紙；、破桌墊、臺墊和椅墊；、老舊無用的報表、賬本；、損耗的工具、余料、樣品；、空的飲料瓶、食品袋等雜物；、無用的勞保用品、須丟棄的工作服；3、 墻壁上（目視板上）的、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；、過期的海報、公告物、標語；、無用的提案箱、卡片箱、掛架；、過時的公告物、標語、信息；、損壞的提示牌、燈箱、時鐘；、破損的文件袋；、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。4、 吊（掛）著的、工作臺上過期的作業(yè)指導書；、不再使用的配線、配管；、不再使用的老吊扇；、不堪使用的工具；、更改前的部門牌；、過時的標識；、破損的文件袋。六、公司各級員工在5S活動中的責任㈠、公司領導5S責任1、 確認5S活動是公司管理的基礎；2、 參加5S活動有關教育訓練與觀摩；3、 以身作則，展示公司推進5S之決心；4、 擔任公司5S推進組織之領導者；5、 擔任5S活動各項會議主席；&仲裁有關5S活動爭議（檢討）問題點；7、 掌握5S活動之各項進度與實施成效；8、 定期實施5S活動之上級診斷或評價工作；9、 親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。㈡、部門領導及車間主任5S責任1、 結合公司的行動目標，學習5S知識、技巧；2、 負責本部門5S活動宣傳、教育；3、 劃分部門內部5S責任區(qū)域；4、 依公司5S活動計劃表，制定本部門/班組活動計劃;5、 擔當5S活動委員及評分委員；&分析和改善5S活動中問題點；7、 督導部屬的清掃點檢；8、 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。㈢、員工5S責任1、 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2、 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4、 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；5、 滅火器、配電柜、開關箱、等周圍要時刻保持清潔；&物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7、 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域要整理；8、 要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習慣，并集中存放于規(guī)定場所；9、 不斷清掃，保持清潔；10、 注意上級的指示，并積極配合。七、5S的檢查要點一一生產現(xiàn)場1、 現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分“要”與“不要”；2、 物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；3、 模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；4、 機器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；5、 桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時清理；&私人用品及衣物等是否定位擺放；7、 資料、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄，定位擺放；8、 手推車、電動車、叉車等是否定位擺放，定人負責；9、 塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱是否定位擺放；10、 潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標識；11、 作業(yè)場所是否予以劃分，并標示場所名稱；12、 消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；13、 加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標示；14、 通道、走道是否保持通暢，通道內是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動車等）；15、 不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離；16、 易燃品是否定位放置并隔離；17、 制動開關、動力設施是否加設防護物和警告牌；18、 垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時清除；19、 廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除；20、 地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；21、 飲水機是否干凈；22、 垃圾箱、桶內外是否清掃干凈；23、 墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；24、 工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈；25、 長期置放（1周以上）的物品、材料、設備等有沒有加蓋防塵；26、 墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補；27、 地上、門窗、墻壁是否保持清潔；28、 下班后是否清掃物品并擺放整齊；29、是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；30、 工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；31、 服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現(xiàn)象；32、 工作服是否干凈、整潔，無污洉；33、 干部能否確實督導部屬進行自主管理；34、使用公用物品、區(qū)域是否及時歸位，并保持清潔（如廁所等） ；35、 停工和下班前是否確實打掃、整理；36、 能否遵照公司有關規(guī)定，不違反廠規(guī)。八、5S的檢查要點一一辦公室1、 是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報）；2、 地面、桌子是否顯得零亂；3、 垃圾筒是否及時清理；4、 辦公設備有無灰塵；5、 桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；&有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；7、 文件等有無實施定位化（顏色、標記、斜線）；8、 需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責任者；9、 是否只有一個插座，而有許多個插頭；10、 辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；11、 桌子、柜子有沒有灰塵；12、 公告欄有沒有過期的公告物品；13、 飲水機是否干凈；14、 管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當；15、 辦公設備隨時保持正常狀態(tài)，有無故障；16、 抽屜內是否雜亂，東西是否雜亂擺放；17、 是否遵照規(guī)定著裝；18、 私人用品是否整齊地放置于一處；19、 報架上報紙是否整齊擺放；20、 盆景擺放，有沒有枯死或干黃；21、 是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖；22、 有無文件傳閱的規(guī)則；23、當事人不在，接到電話時，是否有“留言記錄”；24、 會議室物品是否擺放整齊和標識；25、 工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）26、 有沒有注意接待賓客的禮儀；27、 下班后桌面是否整潔；28、 中午及下班后，設備電源是否關好；29、 離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應緊挨辦公桌平行放置。九、開展五分鐘/十分鐘6S活動1、生產現(xiàn)場一一五分鐘/十分鐘6S活動內容區(qū)分活動內容五分鐘6S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設備、機器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯位置的物品6將標示牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘6S活動1實施上述五分鐘6S活動的所有內容2用抹布擦干凈關鍵的部件及機器上的其它位置3固定可能脫落的標簽4清潔地面

5扔掉廢料箱內的廢料6對個人工具柜進仃整理或對文件資料、記錄進仃整理2、辦公室 五分鐘/十分鐘6S活動內容區(qū)分活動內容五分鐘6S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內的私人物品6檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來十分鐘6S活動1實施上述五分鐘6S活動的所有內容2用抹布擦干凈電腦、傳真機及其它辦公設備3固定可能脫落的標簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內的垃圾6檢查電源開關、門窗、空調等是否已關上十、5S推展手法（實施技巧）㈠、定點攝影1、定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。2、作用：①、保存資料，便于宣傳；②、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；③、直觀、效果明顯。㈡、紅牌作戰(zhàn)1、定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。2、作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；②、紅牌上有改善期限，一目了然；③、引起責任部門人員注意，及時清除非必需品。3、紅牌的形式：①、紅牌尺寸：大約長13厘米，寬10厘米，將標牌涂上紅色；②、紅牌表單：（如下表）

項目區(qū)分□物料 □產品 □電氣 □作業(yè)臺 □機器□地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案□看板□辦公設備□運輸設備□更衣室 □廁所紅牌原因問題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人改善期限改善責任人處理方案處理結果效果確認□可（關閉）□不可（重對策） 確認者：責任單位:編號:4、紅牌作戰(zhàn)的對象：①、工作場所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設備；④、衛(wèi)生死角。（5）、安全隱患5、實施要點：①、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；②、不要貼在人身上；③、理直氣壯地貼，不要顧及面子；④、紅牌要掛在引人注目處；⑤、有猶豫的時候，請貼上紅牌;⑥、掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；⑦、可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示；⑧、掛紅牌的對象可以是：設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產品、空間等。㈢、目視板作戰(zhàn)1、定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。2、作用：①、傳遞情報，統(tǒng)一認識；②、幫助管理，防微杜漸；③、績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭；④、加強客戶印象，提升企業(yè)形象。3、 目視板管理的“三定原則”：①、定位：放置場所明確；②、定物：種類名稱明確；③、定量：數(shù)量多少明確。4、 目視板類型：序號項目內容序號項目內容

1工序管理交貨期管理板工作安排管理板負荷管理板4設備管理動力配置圖設備保全顯示2作業(yè)管理考勤管理板人員配置板工具管理板5事務管理人員去向顯示板心情天氣圖車輛使用管理板3品質管理品質目標實績變化板異常處理板不良品揭示板6士氣管理小團隊活動推進板娛樂介紹板新員工介紹角㈣、目視管理1、定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行“一目了然”管理的科學方法。2、目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞信息；②、形象直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來；③、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認識，提高士氣，上下一心地去完成工作；④、促進企業(yè)文化的形成和建設。3、目視管理要點：①、無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）：②、能迅速判斷，精度高；③、判斷結果不會因人而異4、目視管理的分類：、目視管理的物品管理要點1:明確物品名稱及用途；要點2:決定物品的放置場所，容易判斷；要點3:物品的放置方法能保證順利地進行先進先出；要點4:決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨、目視管理的作業(yè)管理要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致;要點2:作業(yè)能否按要求的那樣正確實施，及能清楚地判定是否在正確實施；要點3:在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。、目視管理的設備管理。要點1:清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位；要點2:能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；要點3:是否正常供給、運轉清楚明了；要點4:在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫；要點5:標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界；要點6:設備是否按要求的性能、速度在運轉。、目視管理的品質管理。要點1:防止因“人的失誤”導致的品質問題；要點2:設備異常的“顯露化”；要點3:能正確地實施點檢。、目視管理的安全管理。要點1:注意有高低、突出之處；要點2:設備的緊急停止按鈕設置；要點3:注意車間、倉庫內的交叉之處；要點4:危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。㈤、定置管理1、 定義：定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法。2、 實施：①、工作場所的定置要求。首先要制定標準比例的定置圖。生產場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理責任人，零件、半成品、設備、垃圾箱、消防設施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除；②、生產現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機臺的定置圖。要有相應的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機器設備在工序、工位、機臺上停放應有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致；③、工具箱的定置要求。工具箱應按標準的規(guī)定設計定置圖。工具擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱的擺放位置要標準化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；④、倉庫的定置要求。首先要設計庫房定置圖。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標志。庫存帳本應有序號和物品目錄，注意賬物相符；⑤、檢查現(xiàn)場的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。（六）、識別管理1、 機器設備識別識別內容：名稱、型號、產地、管理編號、管理責任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準用）等。2、 產品識別識別內容：名稱、類別、型號、供應商、管理編號、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。識別方法：說明書、印記、標識牌等。3、 作業(yè)識別識別內容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識別。識別方法：工序卡、指導書、印記、標識牌等。4、 環(huán)境識別通道：識別人行道、機動車道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點等；設施：電路、水管、氣管、油管、消防設施等；環(huán)境識別一般通過顏色、各類標識牌來區(qū)別。危險區(qū)域：1、 注意階梯；2、 注意頂部；3、 注意腳跟處；4、 注意通道瓶頸處；5、 注意高壓電；&注意高溫；7、注意機械移動。（七）、三現(xiàn)主義1、定義：三現(xiàn)即“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”，所以統(tǒng)稱“三現(xiàn)主義”?，F(xiàn)場：事情發(fā)生的場所；現(xiàn)物：變化的或有問題的實物；現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素；2、 三現(xiàn)手法：、現(xiàn)場三現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場，奔赴第一線。來到現(xiàn)場如何觀察呢？現(xiàn)場是生機勃勃的，每天都在變化，不是三現(xiàn)主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒法感覺它的變化，包括異常。、現(xiàn)物管理的最重要的概念是“總是以事實為基礎而行動”，解決問題要求你找到事實真相。因為只有一個真理存在，最通用的方法是“到問題中去，并客觀地觀察其過程”<觀察你看不到的地方，這時，事實將出現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細觀察事實。當你這樣做時，隱藏的原因將會出現(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。、現(xiàn)實解決問題需要你面對現(xiàn)實，把握事實真相。我們需要用事實解決問題，而事實總是變化無常的，要抓住事實就要識別變化，理想與實際總是有很大的差距。很多問題如果我們不親臨現(xiàn)場，不調查事實和背景原因，就不能正確認識問題。但為什么會發(fā)生那樣的問題呢？我們要多問幾次“為什么” ，對“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實”進行確認。（八八標準化1、定義：對于一項任務，將目前認為最好的實施方法作為標準，讓所有做這項工作

的人執(zhí)行這個標準并不斷完善它，整個過程稱之為“標準化”2、作用：①、降低成本。②、減少變化。③、便利性和通用化。④、積累技術。女口果一個員工在工作實踐中找到了做某項工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個方法將隨著這位員工的離開而流失。推行標準化就可以讓這些好方法留在公司。⑤、明確責任。在推進了標準化的工廠，如果一項不好的操作導致一個問題的出現(xiàn)，就可以讓其重復操作來確定問題的責任一一是作業(yè)指導書不好還是操作者未按指導書操作。明確責任后，我們才有可能對今后工作進行改進。3、標準的種類：3、標準化步驟:.制定標準4、如何讓員工按標準作業(yè)、灌輸遵守標準的意識；②、全員理解其意義；③、班組長現(xiàn)場指導，跟蹤確認；、宣傳揭示；⑤、揭示在顯著位置；⑥、接受別人的質疑；⑦、對違反行為嚴厲斥責；⑧、不斷完善；⑨、定期檢討修正；⑩、向新的作業(yè)標準挑戰(zhàn)。十^一、文件的5S文件是公司各種規(guī)章制度、技術規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是公司正常運轉的重要保證。㈠.文件的5S1?整理：①?明確哪一類文件需要，哪一類不需要；②?無效和不需要的文件及時清理。整頓：①.將文件分門別類保存；②.制作目錄索引，便于查找。清掃：①.防潮防塵防蟲；②.定期修補維護。清潔：①.專人管理；②.責任分明。5?修養(yǎng)：①?使用完后及時歸位；②?愛護文件，節(jié)省用紙；③?按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。㈡?存檔管理?使用適合的文件夾：①?選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；②?大?。焊鶕?jù)文件大小選擇A4A3或B5等類型；③?顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；④.厚度：根據(jù)文件量考慮5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格。?在文件夾的封面、側面上注明類別名稱、管理責任人、保管期限等。在首頁建立目錄表，必要時每一類設一張位頁，便于迅速尋找。㈢.日常管理：①.設置專門的文件柜，用于存入文件；②.設置條形帶，便于管理和取放；③.定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。㈣.日常維護：①.發(fā)行新版本時，及時回收銷毀舊版本；②.僅具有參考價值的資料，要特別注明；③.文件變更時，要及時更改目錄索引。十二、現(xiàn)場管理規(guī)范（一）、生產現(xiàn)場定置管理規(guī)定1.通道標識與車輛停放①.通道標識，列表如下：類另y通道寬度通道線區(qū)域形成方式轉彎半徑顏色寬度線型主通道4?6m黃色100mm實線以主大門中心線為軸線對稱分布4000mm一般通道2.8?4m黃色100mm實線以通道最窄處中垂線為對稱分布線3000mm人行道1?2m黃色100mm實線道口、危險區(qū)間隔等線寬黃色100mm斑馬線.叉車、送件電瓶車等物流車輛，要劃定停放區(qū)域線 （線寬為50mm勺黃色實線區(qū)劃），停放地應不妨礙交通和廠容觀瞻。相關區(qū)域劃分標識：類另S區(qū)域線標識字體顏色寬度線型牌待檢區(qū)藍色50mm實線藍色白色，黑體待判區(qū)白色50mm實線白色黑色，黑體合格區(qū)綠色50mm實線綠色白色，黑體不合格區(qū)、返修區(qū)黃色50mm實線黃色白色，黑體廢品區(qū)紅色50mm實線紅色白色，黑體毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓區(qū)黃色50mm實線工位器具定置點黃色50mm實線物品臨時存放區(qū)黃色50mm虛線“臨時存放”字樣工位器具工位器具.工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求。.塑料制品工位器具（如托盤等），顏色一律用藍/綠色；金屬制品工位器具，顏色一律用灰白色。工位上的物品?工位上的物品（工、刀、量、輔、模、夾具，計量儀器儀表）要定置擺放（如“形跡管理”）并盡可能采用標識。?工具箱內的工、刀、量、輔具等物品定位放置（如形跡管理），且只能放置與生產有關物品，箱門內面要有物品清單，清單一律貼在門的左上角。?工位上的各種圖表、操作卡等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。5?零件及制品零件及在制品用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標高、整齊擺放，達到過目知數(shù)。庫房必須有定置管理圖，有A、B、C重點管理清單，器具按零件配置并且定置擺放。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。消防器具現(xiàn)場消防器具按要求定點擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好（如可采用“防呆措施”等）。垃圾存放與處理.生產現(xiàn)場劃分：工業(yè)垃圾與生活垃圾。工業(yè)垃圾用黃色料箱擺放，生活垃圾用藍色或紅色料箱（桶）擺放；.廠區(qū)和辦公區(qū)劃分：不可回收和可回收。不可回收用黃色料箱（桶）擺放，可回收用綠色料箱（桶）擺放；.垃圾要分類、定點存放，定時清運，不得外溢和積壓。現(xiàn)場維修現(xiàn)場維修時拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時清理場地，達到工完料凈，場地清，保持現(xiàn)場原貌。10標識牌：色彩標識、有毒有害、廢物、消防安全等在質量體系文件《標識規(guī)范》作業(yè)指導書有規(guī)定的以體系文件為準。.生產線名稱：垂直于主通道吊設，版面內容：上半部為XX標志；下半部為生產線名稱（中、英文），紅底白字（字體：黑體），雙面顯示；上、下部比例 2:3。.a）待檢區(qū)：藍色標示牌；待判區(qū)：白色標示牌；合格區(qū)：綠色標示牌；不合格區(qū)、返修區(qū)：黃色標示牌；廢品區(qū)：紅色標示牌。以上所有標示牌規(guī)格均為300X210X1.5mm涂漆成相應顏色，落地放置，標識牌上字體一律用白色（待判區(qū)除外，用黑色），字體：黑體。b）毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓區(qū)：標識牌規(guī)格為800X350X4mm材料：鐵板或塑料，版面：白底藍字，字體為黑體，字高260mm放置方式視具體情況而定。.工序（工位）標識牌：規(guī)格：400X180mm材料：金屬或塑料；版面：藍底白字，懸掛放置。?設備狀態(tài)標識牌：規(guī)格：200X150mm材料：鋁塑或泡沫，版面內容：上半部為“設備狀態(tài)標識”名稱（藍底白字），下半部為圓，直徑 130mm內容為正常運行/完好（綠色）、停機保養(yǎng)（藍色）、故障維修（紅色）、停用設備（黃色）、封存設備（橙色），指針為鋁質材料。?消防器材目視板：規(guī)格：300X180mm材料：鋁塑或泡沫，版面內容：上半部為XX標志、消防器材目視板、編號字樣，下半部有型號、數(shù)量、責任人、檢查人字樣和140X100mm透明有機板。?關鍵工序：400X300mm材料：鋁塑或泡沫，版面內容：上部為關鍵工序名稱字樣，中部為關鍵工序編號字樣，下部為“關鍵工序”字樣，黃底藍字，字體：黑體。警示牌.小心叉車（在通道拐彎處）、限高、禁止攀越等警示牌：規(guī)格 600X300mm材料：金屬或塑料，版面：白底藍字、藍圖案，懸掛放置。.出口、安全出口標識牌：規(guī)格：600X300mm材料：白塑料板，版面：白底綠字、綠圖案，懸掛放置。.廣角鏡（廣視鏡）：在通道轉彎處，懸吊不銹鋼半球，球面半徑為 1500mm.穿戴勞保用品、防護用具等標志牌：規(guī)格 300X300mm鐵板，白底藍圖案，懸掛放置立柱標識：字符標高4米，四面涂刷，上部字母高：300mm下面數(shù)字高：300mm藍色，字體：黑體。工作角?工作角構成長方形桌，規(guī)格：1200X600X800mn或1800X600X800mm圓形凳（兩連體或三連體）、工具柜、急救箱、目視板，?構成物顏色長方形桌，桌面鋪綠色橡膠板或灰白色長條桌；工具柜、急救箱、目視板為灰白色；圓形凳為藍色。定置管理圖與定置率?定置管理圖定置管理圖是現(xiàn)場定置管理工作的重要組成部分。它是在對現(xiàn)場進行診斷分析的基礎上，確定了合理的人、物、場所關系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車間、班組必須都有定置圖，其具體內容及要求如下：1） 車間定置管理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、運輸鏈、在制品周轉地，供水點、加油點、鐵屑和垃圾存放點等。2） 班組定置管理圖（含庫房）：包括設備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息管理點、工作角、庫房零件（物品、物資）擺放定位等。3） 定置圖的設計與繪制：a） 制造分廠定置圖由分廠負責繪制，制造部負責審查，批準；班組定置圖由主管現(xiàn)場工藝工程師負責繪制，車間負責審查、批準，報生產管理部備案。b） 定置圖比例：車間為1:100-500;班組（含庫房）為1:100-300。定置圖的設計原則：應用工作研究技術，使操作者方便操作，減輕勞動強度，消除無效勞動，提高勞動效率；考慮最短的運輸距離、明確的搬運路線、減少裝卸次數(shù)；有切實可靠的安全防護裝置；對所有的物品進行A、B、C分類并正確處理。c） .生產現(xiàn)場內，凡定置圖中未注名的設施和物品應予以清除；做到圖物相符。.定置率定置率是反映是否按定置圖進行整理、整頓，現(xiàn)場狀態(tài)達到標準程度的定量指標，其計算方法如下：按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)-未按規(guī)定擺放物品單元數(shù)定置率= X100%按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)定置率指標等級：優(yōu)秀-95%良好-90%及格-85%（二）、工位器具現(xiàn)場管理規(guī)定目的為加強對工位器具的管理，保持干凈，創(chuàng)造一個良好的生產和工作環(huán)境，提高效率，特制定本規(guī)定。適用范圍公司各部門工位器具的管理細則3.1各部門必須按規(guī)定流程申請工位器具的制作，防止工位器具的設計不合理和工位器具的浪費。3.2工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過規(guī)定的數(shù)量的工位器具。3.3工位器具的擺放必須符合人機工程學原理，不允許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺在工位器具上。工位器具內的物料須整齊擺放。3.4做好工位器具的標識：①、工位器具上要標名物料名稱、數(shù)量、產地、是否關鍵作/重要件。②、做好工位器具的定置線區(qū)域或空中標識。③、工位器具內的物料必須和標識的物料相符，嚴禁物料混放。3.5必須保持工位器具內及四周環(huán)境無垃圾、無油污、無灰塵，干凈、整潔。對工位器具漏油等給現(xiàn)場6S帶來影響的，必須改善或報廢。3.6工位器具損壞的，及時申報維修。嚴禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場。3.7多余的工位器具一定要辦理退還手續(xù)。報廢的工位器具要及時辦理報廢手續(xù)。嚴禁將多余的、報廢的和暫時不使用的工位器具丟在現(xiàn)場和廠區(qū)外。3.8嚴禁將食品、飲料瓶等垃圾和工具、工作服等放在工位器具內。3.9各部門要對工位器具編號并建議臺帳，做到帳、卡、物相符。3.10庫房和使用部門對損壞的、臟污、超載的、混放的、多放的工位器具可以拒絕接收，由此造成的停產、質量等一切損失由責任方承擔。3.11各部門使用部門或庫房必須做好工位器具的日常保養(yǎng)工作，對故意損壞或操作不當損壞的，按價賠償。3.12各使用部門或庫房必須每月月末組織對工位器具數(shù)量、衛(wèi)生、保養(yǎng)及定置情況進行自查，將自查結果報工業(yè)工程科。3.13企管信息部不定期抽查，并每季度組織1次專項檢查。本規(guī)定由企管信息部起草。（三）、工具柜管理規(guī)定目的為規(guī)范工具柜的管理，管好工具，防止工具丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。適用范圍公司各部門工具柜、維修柜、個人工具柜、墻柜等細則3.1各部門必須按規(guī)定流程申請工具柜的制作（購買），充分利用工具柜的空間，現(xiàn)場不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜，否則工業(yè)工程科將強制收回。3.2工具柜必須定置擺放，工具柜內的物品也必須分類并定置擺放。3.3做好工具柜的標識：①、工具柜表面貼標簽，標簽一律貼在門的左上角。②、工具柜內貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。3.4工具柜內物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。3.5工具柜內工具必須進行“行跡管理”。3.6工具柜表面及柜內保持干凈，無油污、無臟物、無垃圾等。3.7工位器具組在制作新工具柜時，門應運用“透明化”管理，未實行“透明化”管理的工具柜，各使用部門應對其改造。3.8工具柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報維修，不得擅自撬工具柜；故意損壞的，按價賠償。3.9各部門（單位）必須對工具柜編號，并建立工具柜管理臺帳。3.10各部門必須每月月末組織對工具柜進行自查，將自查結果報企管科。3.11企管科不定期抽查，并每季度組織1次專項檢查。本規(guī)定由企管部企管科起草。（四）文件柜管理規(guī)定目的為規(guī)范文件、資料的管理，防止文件、資料的丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。適用范圍公司各部門文件柜、資料柜、墻柜等細則3.1各部門必須按規(guī)定流程申請文件柜的購買， 充分利用文件柜的空間，現(xiàn)場不得擺放多余文件柜和利用率低的文件柜，否則工業(yè)工程科將強制收回。3.2文件柜必須定置擺放，文件柜內的物品也必須分類并定置擺放。3.3做好文件柜的標識：①、文件柜表面貼標簽，標簽一律貼在門的左上角。②、文件柜內貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。3.4文件柜內物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。3.5文件柜內資料必須編號，分類擺放，在資料夾上必須劃上斜的“行跡線”（一律用“藍線”）。3.6文件必須裝在文件夾內，文件夾必須有文件目錄及編號。3.7文件柜表面及柜內保持干凈，無油污、無臟物、無垃圾等。3.8文件柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報維修，不得擅自撬文件柜；故意損壞的，按價賠償。3.9各部門（單位）必須建立文件柜管理臺帳。3.10每部門必須每月月末組織對文件柜進行自查，將自查結果報企管科。本規(guī)定由企管部起草。（五）、外來人員管理規(guī)定目的為加強對進入車間的外來人員管理，保證產品質量，維護安全生產，特制定本規(guī)定。適用范圍進入公司車間的外來人員（參觀人員、外協(xié)廠家、設備維修人員、業(yè)務聯(lián)系人員及其它外來人員）細則3.1參觀人員3.1.1參觀人員進入車間必須由相關部門人員陪同，無陪同人員嚴禁進入車間；3.1.2不符合相關手續(xù)，門衛(wèi)嚴禁參觀人員入內；3.1.3參觀人員必須由各車間正大門（規(guī)定大門）進入，嚴禁從物流門進入；3.1.4參觀人員嚴禁進入黃線以內；3.1.5陪同人員對參觀人員在車間內的行為進行監(jiān)督，并對參觀人員違規(guī)違紀負責；3.1.6員工對參觀人員進入黃線內，或拍照、錄像必須加以制止；3.1.7參觀人員嚴禁在車間內大聲喧嘩，服從管理；3.1.8參觀人員嚴禁在車間（及衛(wèi)生間）內吸煙；3.1.9參觀人員未經(jīng)許可嚴禁拍照、錄像；3.1.11嚴禁將包裹帶入車間內。3.2外協(xié)人員3.2.1外協(xié)人員必須向人力資源部申請辦理《出入證》；3.2.2外協(xié)廠家進入車間必須經(jīng)所屬車間領導（主任或主管）簽字后，在門衛(wèi)處辦理登記后方可入內；3.2.3外協(xié)廠家著裝必須要符合所在車間要求，注意不得外露硬質物品，將《出入證》掛在脖子上；3.2.4嚴禁外協(xié)廠家從物流大門進入車間；3.2.5攜帶物品進入，必須辦理相關手續(xù)；3.2.6外協(xié)廠家必須經(jīng)所在工位班長同意后方可進入與自己產品有關的區(qū)域，不得隨意到其它地方活動；3.2.7外協(xié)廠家不允許與員工聊天，不允許防礙員工工作；3.2.8外協(xié)廠家必須要服從所在車間的管理；329外協(xié)廠家嚴禁在車間（及衛(wèi)生間內）內吸煙；3210外協(xié)廠家未經(jīng)許可嚴禁拍照、錄像；3.2.11嚴禁在車間內大聲喧嘩，必須服從管理。3.3設備維修、聯(lián)系業(yè)務及其它外來人員3.3.1必須有相關人員接待，或經(jīng)過相關部門人員許可后（電話同意后），方可入內。否則,門衛(wèi)嚴禁讓其入內；3.3.2設備維修人員必須經(jīng)相關人員同意，否則嚴禁進入黃線以內；3.3.3進入黃線內著裝必須符合要求，注意不得外露硬質物品，將《出入證》掛在脖子上；3.3.4攜帶物品進入，必須辦理相關手續(xù)；3.3.5員工對聯(lián)系業(yè)務及其它人員進入廠內或拍照、錄像必須加以制止；3.3.6嚴禁在車間（及衛(wèi)生內）內吸煙；3.3.7未經(jīng)許可嚴禁拍照、錄像。3.3.8嚴禁在車間內大聲喧嘩，必須服從管理。本規(guī)定由企管部起草并負責解釋。（六）、清潔工管理規(guī)定目的為規(guī)范清潔工的管理，創(chuàng)造一個明朗、安全的工作環(huán)境，特制定本規(guī)定。適用范圍公司各部門清潔工細則3.1各部門必須指派專人對清潔工進行管理和考核。3.2清潔工必須服從所屬部門領導及管理人員的安排。3.4清潔員必須按各部門規(guī)定的作息時間進行工作，嚴禁遲到、早退、曠工、怠工，嚴禁離崗、竄崗或在工作時間從事與工作無關的事。3.5如請假、換崗、頂崗或辭職必須按規(guī)定程序辦理相關手續(xù)。3.6清潔工必須按各部門要求穿戴工作服。3.7清潔工不得在車間（部門）內大聲喧嘩，或與公司員工，或其它清潔工發(fā)生爭執(zhí)。3.8正常交流要用普通活，使用文明用語。3.9清潔工有權制止員工不文明行為，并將現(xiàn)場存在的問題向管理人員進行及時反映。3.10愛護公物，清潔用具要符合部門定置管理要求。本規(guī)定由企管信息部起草。本規(guī)定由“6S內部審核小組”負責解釋。（七）更衣室管理規(guī)定目的為規(guī)范員工行為，保持更衣室內環(huán)境衛(wèi)生、整潔，保障員工財產安全，特制定本規(guī)定。適用范圍公司各部門更衣室細則3.1更衣室必須設置防盜設施。在室內的，必須上鎖，非室內的，必須設置防盜網(wǎng)并上鎖。3.2各部門（單位）必須指定專人對更衣室進行管理。3.3非開放時間內，任何人不得私自進入更衣室。如有特殊情況，必須征得更衣室管理人員同意，并辦理登記后，方可入內。3.4員工轉崗或調崗，必須及時辦理更衣室的退還手續(xù)，經(jīng)員工所在部門（單位）簽字后。人事部方可給予轉崗或調崗。3.5員工離開公司（辭職、辭退或開除）必須辦理更衣室的退還手續(xù)，經(jīng)所在部門（單位）領導簽字后，人事部方可辦理離職手續(xù)。3.6更衣室內和更衣柜內及周圍設施必須定時清掃，保持清潔。3.7更衣室內無人時，必須關燈及其它電器設備。3.8員工必須愛護公物。鑰匙丟失的，按規(guī)定程序申報維修，不得擅自撬更衣柜；故意損壞的，按價賠償。3.9更衣室若發(fā)生被盜，發(fā)現(xiàn)人及所在部門（單位）必須保護好現(xiàn)場，并向綜合辦報案。3.10各部門必須對更衣室進行編號，并做好更衣室的標識、定置和目視化管理。3.11各部門（單位）必須建立更衣柜管理臺帳。3.12員工嚴禁在更衣室內抽煙。3.13各部門（單位）每月對更衣室進行自檢不得少于 1次，做好記錄并報生產部工業(yè)工程科。3.14公司（工業(yè)工程科）對各部門（單位）更衣室進行不定期檢查，于每季度末組織 1次大檢查。本規(guī)定由企管信息部起草并負責解釋。（八）油品庫管理規(guī)定目的為加強油品管理，保障油品安全，降低成本，特制定本規(guī)定。適用范圍公司各部門油品庫和臨時油品存放點細則3.1嚴禁任何人攜帶火種進入油品庫。3.2禁止任何人穿帶有金屬釘子的鞋子進入油品庫。3.3非油品庫人員不得入內。若因工作需要進入的，須征得庫管員同意并辦理登記后方可進入，進入后須服從庫管員管理。3.4各種油品質的堆放要合理，不得堆放太高且物品擺放穩(wěn)固，防止倒塌傷人及引起安全事故。3.5防止儲存方法不當導致油品泄漏或變質。3.6對儲存有特殊要求的油品，一定要按要求進行特殊儲存和保養(yǎng)。3.7油品的發(fā)放一定要遵循“先進先出”的原則，防止油品存放時間過長導致變質。3.8油品庫可根據(jù)需要制作接油盤（盒），以降低成本。3.9必須保持油品庫及四周環(huán)境衛(wèi)生無油污、整潔、干凈、通風。3.10做好油品庫物品定置與標識工作。3.11整理、移動油品時，要特別注意安全，防止由于磨擦、碰撞而產生火花，引發(fā)安全事故。3.12各部門（單位）要定期或不定期地進行安全隱患檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時向領導及安全主管部門匯報。3.13加強油品庫的安全防盜工作，增加防盜意識。3.14要做好并保存好油品庫的記錄、文件、單據(jù)，做到帳物相符。3.15對各種違反油品庫的安全管理行為，庫管員要敢于制止、舉報。3.16對油品庫及附屬設施損壞的，須及時申報維修。本規(guī)定由企管信息部起草并負責解釋。（九）刷（補）漆管理規(guī)定目的本規(guī)定旨在指導各部門如何刷漆，并對刷漆作業(yè)進行標準化，以達美化環(huán)境，提高定置率的目的。適用范圍生產現(xiàn)場、倉庫所有地面刷漆，涂層剝落處補漆，用具、工裝、設備等刷漆和標識、定置線刷（補）漆。刷漆方法、要點3.1地面刷（補）漆方法：、地面清理：A、用掃把把需刷漆場所垃圾清理干凈； B、用鏟刀把崩裂的舊漆（涂層）鏟去；C、用拖把把灰塵拖干凈。要點：地面需干凈無灰塵，且要干燥無水。、區(qū)域劃定：根據(jù)實施場地的需要，在場地的邊緣用膠帶紙貼上，用抹布擦一下。要點：膠帶紙要貼緊，否則會影響美觀。、調漆（油漆、干燥劑、天那水三者比例為 4：1：2）。用適當?shù)娜萜靼延推?瓶（4千克），干燥劑（油寶）1瓶（1升）、天那水半瓶（2升）倒在容器內，混合后攪攔均勻（時間大約在10分鐘左右），停留30分鐘使其化學反應完全。、刷漆A、 大面積刷漆。采用滾動刷法，用滾動刷在地面滾均勻，一般要滾動 3次以上，此法方便快捷，但可能會厚一些，動力車要刷后24小時后方可使用。B、 修補或刷漆。采用刷子刷法，用刷子在地面上刷均勻，不能太厚，此法較慢，對小面積或要求較高的，采用此法，刷后12小時可通行。要點：A、 在刷的過程中，每隔10分鐘要將漆再攪一遍，攪均勻，防止沉淀；B、 12小時內要使用的，漆一定要刷薄。、刷完后提示。刷完后場所用圍欄隔開，并貼上“油漆未干”等提示性說明，防止踩踏。、使用前檢查。刷后12小時，可檢查可否使用。A、 用手按，不粘手，且無陷入的指紋狀，說明基本干了，行人可通行；B、 用拇指指甲重劃，無明顯劃痕，說明油漆已干，叉車可通行。4、 注意事項：、刷前地面無灰塵、垃圾。、調漆一定要按比例，需停留30分鐘后方可使用。、刷完后要立即將膠帶紙撕除，否則，膠帶紙粘地不容易撕除。、若膠帶紙粘地難以撕除，要用鏟刀鏟除，并用天那水（松香水，或二甲苯等）將臟污處和流掛的油漆擦除。、油漆未干前，嚴禁行人踩踏，叉車、電動車和工位器具等嚴禁通行。5、 其他用具、工裝、設備等刷漆方法：具體方法與地面刷漆方法相同，但在刷漆前地面要鋪上紙張，防止油漆滴到地面，在油漆未干前不宜挪動。&刷漆流程：7、本規(guī)定由企管信息部起草并負責解釋。（十）衛(wèi)生間管理規(guī)定目的為保持衛(wèi)生間的干凈、整潔、衛(wèi)生，規(guī)范員工行為，提高員工素養(yǎng)及公德意識，特制定本規(guī)定。適用范圍公司各部門衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）細則3.1講究衛(wèi)生，保持衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）內清潔、干凈，無異味。3.2愛護公共設施，對故意損壞的，按價賠償，非人為損壞的，及時申報維修。3.3嚴禁在廁所門上亂寫亂劃（畫）。3.4文明用廁，嚴禁向衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）扔雜物。3.5嚴禁在廁所內抽煙。3.6對衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）地面較滑的，應在門口和地面鋪設防滑墊。3.7洗手間內應放置清潔劑并及時更換。3.8節(jié)約用水、用電，用后即關閉水龍頭，人走后即隨手關燈。3.9做好衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）及附屬設施的目視化管理。3.10清潔工清掃時，應懸掛“現(xiàn)正清掃，請稍侯10分鐘”提示牌，員工在清潔工清掃時，嚴禁如廁。3.11各部門必須指派專人對廁所進行管理，廁所管理員必須對清潔員進行監(jiān)督和考核。3.12人力資源部和企管科對各部門（單位）衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）進行不定期檢查，于每半年組織1次衛(wèi)生間（廁所、洗手間、盥洗室）專項檢查。本規(guī)定由企管部起草并負責解釋。（十一）飲水機管理規(guī)定目的為規(guī)范飲水機的使用和保養(yǎng)，保持飲水機的整潔、衛(wèi)生，特制定本規(guī)定。適用范圍公司各部門飲水機細則3.1本著節(jié)約的原則，不需要設置飲水機的，不要設置飲水機。對閑置不用的（ 1個月以上）飲水機，經(jīng)查出將按6S考核進行扣分。3.2對必須設置和數(shù)量不夠的，使用部門（單位）必須按相關流程及時申領。3.3各使用部門（單位）負責飲水機的日常維護和保養(yǎng)。必須保持飲水機機身、附屬設施及其四周環(huán)境衛(wèi)生、整潔、干凈。3.4必須對飲水機實行定置和目視化管理。3.5各部門（單位）必須根據(jù)飲水機的使用情況決定是否使用接水盒和杯架。對需要使用接水盒和杯架的，向人力資源部提出申請，統(tǒng)一采購。3.6各部門（單位）必須指派專人對飲水機和桶裝水進行管理，并建立飲水機及桶裝水臺帳。3.7每臺飲水機旁桶裝水（包括空桶）不得超過3桶。3.8愛護公物，對故意和野蠻使用損壞的，按價賠償。對非人為損壞的，必須及時按規(guī)定流程申報維修和辦理報廢手續(xù)，嚴禁將壞的飲水機放在現(xiàn)場（ 1周以上）。3.9嚴禁向飲水機的上接水盒倒茶葉及其它臟物。3.10節(jié)約用電，不使用時，及時關閉電源。3.11各部門（單位）必須按飲水機的使用說明書進行操作。3.12各部門（單位）必須對飲水機及附屬設施進行日常保養(yǎng)和清掃。3.13公司對各部門（單位）飲水機進行不定期檢查，于每半年組織 1次飲水機專項檢查。本規(guī)定由生企管信息部起草并負責解釋。（十二）垃圾管理規(guī)定目的為加強現(xiàn)場管理，維護現(xiàn)場干凈、整潔，實現(xiàn)垃圾有效處理和回收利用，為公司降本創(chuàng)收,特制定本規(guī)定。適用范圍公司各部門垃圾3細則3.1根據(jù)垃圾的性質，將垃圾分為工業(yè)垃圾和生活垃圾，具體分類，各部門（單位）依具體情況劃分。3.2工業(yè)垃圾用黃色料箱（桶）擺放，生活垃圾用藍色料箱（桶）擺放，并且料箱（桶）上必須印上“工業(yè)垃圾”和“生活垃圾”字樣。3.3嚴禁工業(yè)垃圾和生活垃圾混放，將工業(yè)垃圾和生活垃圾放入相應顏色的料箱（桶）內3.4對垃圾箱實行定置管理，并制定垃圾箱定置圖。3.5各部門（必須）保持垃圾箱及其周圍環(huán)境衛(wèi)生、整潔。3.6垃圾箱實行專人管理、專人清倒、專人檢查，嚴禁垃圾超高擺放和外溢。3.7垃圾在清運過程中不得灑落，運到公司指定地點清倒。3.8垃圾箱滲露的及時維修。3.9垃圾箱損壞的，需及時維修。故意損壞的，按價賠償。3.10制造部必須按垃圾分類清運，嚴禁將分類后的垃圾混合清運。3.11各部門（單位）必須對垃圾箱進行編號，并建立垃圾箱臺帳。3.12各部門（單位）申請采購/制作垃圾箱（桶），必須人力資源部審批后，方可采購制作。本規(guī)定由生產管理企管信息部起草并負責解釋。（十三）污水（生活）排放管理規(guī)定1目的為保護環(huán)境，維護廠區(qū)整潔，規(guī)范員工行為，提高員工素養(yǎng)，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門生活污水排放點3細則3.1各部門根據(jù)實際需要，按相關流程申請設立污水排放點，并做好標識。3.2污水排放點必須設置過濾網(wǎng)。3.3各部門必須在指定的污水排放點傾倒污水，嚴禁在洗手間、下水道及其它地方排放污水。3.4必須保持污水排放點處衛(wèi)生整潔、干凈，并定期對排污池內的垃圾、沉淀物進行清理3.5嚴禁在污水點排放易燃物品（如油、酒精及其化學物品）。3.6維護廠區(qū)環(huán)境，愛護污水排放點四周的綠地，嚴禁破壞公司綠化。3.7各部門必須每周對污水排放點進行自查。3.8公司組織不定期抽查，并每季度組織1次專項檢查。本規(guī)定由企管信息部起草并負責解釋。（十四）門窗管理規(guī)定1目的為保持工作場所干凈、明朗，為員工創(chuàng)造一個愉快的工作環(huán)境，特制定本規(guī)定。2.適用范圍公司各部門裝有玻璃的地方3細則3.1每塊玻璃必須有責任人，將責任人標簽貼在窗玻璃的左下方。3.2玻璃必須定期清掃，玻璃、窗臺及四周無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污點、黑斑等。3.3清掃玻璃時，先用濕抹布擦1遍，再用報紙擦1遍。3.4玻璃上除粘貼責任人標簽和部門標識外，不允許粘貼其它物品。3.5靠車間里面的窗戶不得懸掛窗簾或其它障礙物。3.6各部門（單位）每周須檢查1次，要求有檢查記錄。3.7玻璃損壞的須按規(guī)定流程及時更換，故意損壞的按價賠償。3.8公司組織不定期初查，并每半年組織1次專項檢查。4.本規(guī)定由企管信息部起草并負責解釋。（十五）班組工作角管理規(guī)定目的為規(guī)范、統(tǒng)一班組工作角的管理，為員工創(chuàng)造一個交流與休息的場所，特制定本規(guī)定。適用范圍公司各部門班組工作角設置目的3.1是班組成員休息和交流的地方。3.2是培訓（新）員工的地方。3.3是班組長及班組成員從事管理工作的地方。4位置應盡可能設置在離工作地最近的地方，且物品的配置應保持完整和統(tǒng)一5細則5.1班組工作角必須進行定置與標識。5.2桌椅必須整齊擺放，嚴禁在桌椅上亂寫亂畫。5.3工作角必須保持干凈、整潔，設施無破損，損壞及時維修。5.4工作角一些記錄及文件必須按定置要求擺放。5.5工作角文件柜、工具柜必須按定置要求擺放且標識。5.6工作角及附近必須有晨會定置線。5.7每個班組必須按實際情況配置1?2塊目視板。5.8目視板至少要包括以下內容：①多技能；②出勤和崗位輪崗情況；③質量目標和實際值；④改善（現(xiàn)場改善）活動；⑤主要成本目標值和實際值。其它內容各班組可視具體情況而定5.9目視內容必須與實際情況相符，并體現(xiàn)最新狀態(tài)（即時更新） 。5.10嚴禁在工作角大聲喧嘩、吃零食、打磕睡等不良行為。5.11故意損壞公物的，按價賠償。5.12各部門必須有工作角物品清單。5.13各部門必須每月對工作進行檢查1次。5.14公司進行不定期檢查，并每季度組織1次專項檢查。本規(guī)定由企管信息部起草并負責解釋。（十六）外單位物品臨時存放管理規(guī)定目的為加強對外單位臨時存放物品的管理，規(guī)范流程，維護所在單位的 6S環(huán)境，特制定本規(guī)適用范圍所有單位臨時存入物品3細則3.1需存放臨時物品的部門必須填寫《臨時物品存放申請單》 ，經(jīng)被存放地單位領導（或現(xiàn)場管理員同意）后，方可存放。3.2物品必須存放在被存放地單位指定區(qū)域內。3.3存放部門必須做好臨時存放物品的定置、標識和 6S工作。3.4物品及人員要服從被存放部門的管理。3.5物品存放期限超過申請存放期限，如需繼續(xù)存放，必須再重新辦理申請，征被放部門同意后方可繼續(xù)存放。3.6被存放部門須負責臨時存放物品的安全管理。本規(guī)定由企管部起草并負責解釋。5?附：《臨時物品存放申請單》浙江XX臨時物品存放申請單部門：序號物品名稱規(guī)格型號數(shù)量備注臨時存放原因存放期限存放部門領導簽字被存放部門領導簽字（十七）不要物處理程序目的為使工作現(xiàn)場的“不要物”及時地、有效地得到處理，使現(xiàn)場環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進管理不斷完善，，特制定本規(guī)定。適用范圍公司各廠部的“不要物”的處理定義不要物一一工作現(xiàn)場中一切不用的物品。工作程序4.1各車間、部門及時清理判定“不要物”，將“不要物”置于統(tǒng)一的暫放區(qū)，報責任部門審核批準后，同責任單位進行分類和標識，并記錄在“不要物處理清單”及臺帳中。4.2正常情況下，每月一次向有關科室申報處理“不要物”，由責任科室分類填好“不要物處理清單”，報部門領導審核、批準。4.3各廠部需每季度（特殊情況除外）匯總“不要物處理清單”一次，報企管信息部，工業(yè)工程科協(xié)調采購部、生產部、銷售公司、工程部、綜合辦、質保部判定處理方案。4.4各相關部門嚴格按批準的方案實施，完畢后填寫“不要物處置詳情表”報財務部。4.5財務部對處置回收的資金負責管理。本規(guī)定由企管信息部起草并負責解釋。7..附件7.1《不要物處理清單》序號不要物名稱規(guī)格數(shù)量4TV,參考價格存放地判定處置、7.2 “不要物”的處理流程有使用價值普通

廢

棄

物無使用有使用價值普通

廢

棄

物無使用冃價值影響人身安全十三、查核表據(jù)。查核表為用于檢查評分考核的依據(jù)。6S過程中各個階段的查核依據(jù)。? 《6S6S過程中各個階段的查核依據(jù)。?《日常6S查核表》用于公司已推行6S進入日?；默F(xiàn)場查核依據(jù)。? 《辦公室6S查核表》用于公司已推行6S進入日?；霓k公場所的查核依據(jù)（—）、6S各階段實施查核表（診斷表）1、整理項次檢杳項目等級得分查檢狀況1通道狀況一級（差）0有很多東西，或臟亂一級（較差）1雖然能通行，但要避開，叉車（臺車）不能通行三級（合格）2擺放的物品超出通道四級（良好）3超出通道，但有警示牌五級（優(yōu)秀）4很暢通，又整潔2工作場所的設備、材料一級（差）0一個月以上不用的物品雜亂放著一級（較差）1角落放置不必要的東西三級（合格）2放半個月以后要用的，且紊亂

四級（良好）3一周內要用的，且整理好五級（優(yōu)秀）43日內使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜一級（差）0不使用的物品雜亂一級（較差）1半個月才用一次的也有三級（合格）2一周內要用的，但過量四級（良好）3當日使用，但雜亂五級（優(yōu)秀）4桌面及抽屜內均最低限度，且整齊4料架狀況一級（差）0雜亂存放不使用的物品一級（較差）1料架破舊，缺乏整理三級（合格）2擺放不使用但整齊四級（良好）3料架上的物品整齊擺放五級（優(yōu)秀）4擺放為近日用，很整齊5倉庫一級（差）0塞滿東西，人不易行走一級（較差）1東西雜亂擺放三級（合格）2有定位規(guī)定，沒被嚴格遵守四級（良好）3有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便五級（優(yōu)秀）4任何人均易了解，退還也簡單合計級分2、整頓項次檢杳項目等級得分杳檢狀況1設備、機器、儀器一級（差）0破損不堪，不能使用，雜亂放置一級（較差）1不能使用的集中在一起三級（合格）2能使用，但雜亂四級（良好）3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊五級（優(yōu)秀）4擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài)2工具一級（差）0不能使用的工具雜放一級（較差）1勉強可用的工具多三級（合格）2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)四級（良好）3工具有保養(yǎng)，有疋位放置五級（優(yōu)秀）4工具采用目視管理3零件一級（差）0不良品與良品雜放在一起一級（較差）1不良品雖沒即時處理，但有區(qū)分及標示三級（合格）2只有良品，但保管方法不好

四級（良好）3保管有疋位標示五級（優(yōu)秀）4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)指導書一級（差）0過期與使用中的雜放在一起一級（較差）1不是最新的，但隨意擺放三級（合格）2是最新的，但隨意擺放四級（良好）3有卷宗夾保管，但無次序五級（優(yōu)秀）4有目錄、有次序，且整齊，任何人能很快使用5文件檔案一級（差）0零亂擺放，使用時沒法找一級（較差）1雖顯零亂，但可以找得著三級（合格）2共同文件被定位，集中保管四級（良好）3以機器處理而容易檢索五級（優(yōu)秀）4明確定位，使用目視管理，任何人能隨時使用合計級分3、清掃項次檢杳項目等級得分查檢狀況1通道一級（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物一級（較差）1雖無臟物，但地面不平整三級（合格）2水漬、灰塵不干凈四級（良好）3及時清掃五級（優(yōu)秀）4定期修補，地面干凈、整潔、光亮2作業(yè)場所一級（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物一級（較差）1雖無臟物，但地面不平整三級（合格）2水漬、灰塵不干凈四級（良好）3零件、材料、包裝物存放不妥，掉地上五級（優(yōu)秀）4定期修補，地面干凈、整潔、光亮3辦公桌、作業(yè)臺一級（差）0文件、工具、零件很亂一級（較差）1桌面、作業(yè)臺面布滿灰塵三級（合格）2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理四級（良好）3桌面、臺面干凈整齊五級（優(yōu)秀）4除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗4窗、墻板、天花板一級（差）0任憑破爛一級（較差）1破爛但僅應緊簡單處理三級（合格）2亂貼掛不必要的東西

四級（良好）3還算干凈五級（優(yōu)秀）4干凈亮麗、舒爽5設備、工具、儀器一級（差）0有生銹一級（較差）1雖無生銹，但有油垢三級（合格）2有輕微灰塵四級（良好）3保持干凈五級（優(yōu)秀）4使用中有防止不干凈措施，并隨時清理合計級分4、清潔項次檢杳項目等級得分杳檢狀況1通道和作業(yè)區(qū)一級（差）0沒有劃分一級（較差）1有劃分，但不流暢三級（合格）2畫線感覺還可四級（良好）3畫線清楚，地面有清掃五級（優(yōu)秀）4通道及作業(yè)區(qū)感覺舒暢2地面一級（差）0有油或水一級（較差）1油漬或水漬顯得不干凈三級（