佳業(yè)煤礦集團地面生產系統(tǒng)技術改造工程管理辦法

地面生產系統(tǒng)技術改造工程管理辦法

為優(yōu)化煤炭產品結構，提高經(jīng)濟效益，確保技改項目盡快建成投產，公司將加大項目管理力度，落實相關部門和項目建設單位責任，特制定本辦法。

一、成立領導小組

公司成立技改項目建設領導小組，負責對技改項目進行指導、監(jiān)督、考核，協(xié)調解決項目建設過程中出現(xiàn)的問題。

組長：杜聯(lián)筠王希鎖

成員：馮志剛劉成林李衛(wèi)國劉玉牛

領導小組下設辦公室，辦公室設在選煤廠籌建辦公室，主任：袁志華；副主任：楊文峰、李清華；成員：李興東、張玉臣、朱玉順、郭目春、曹大慶、欒立生、李新亮、申海慶、王利、張明、李森。

二、項目建設各部室管理責任

（一）選煤廠籌建辦公室

選煤廠籌建辦公室為項目建設的牽頭部門。

1.負責組織項目立項、可行性研究報告、初步設計、開工報告等文件的編制、報批及各項手續(xù)的辦理工作。

2.參加初步設計的審查工作，參與選煤工藝方案審查及設備選型工作，及時上報協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的工藝技術問題。

3.辦理簽訂該項目的總承包合同、監(jiān)理合同、勘察合同，監(jiān)督各方嚴格履行合同。負責土建施工、設備安裝調試、質量進度、施工中的協(xié)調工作。負責按月上報項目月度進度表，保證施工的順利進行。

4.會同計財部參加審查中標單位施工隊伍資質，負責與工程總承包方和監(jiān)理方之間的聯(lián)絡與協(xié)調。

5.配合計財部負責工程資料的管理和歸檔。

6.配合計財部對單位工程預驗收，負責整理并提交建設資料，提出項目竣工驗收申請報告。組織項目試生產。

7.負責將項目規(guī)模、產品品種、生產工藝和引進設備等重大設計變更，并做好向煤業(yè)公司報批工作。

（二）調度室

1.及時調度施工進度和施工中存在的問題和建設過程中的各類信息，施工協(xié)調工作。

2.負責建設期間生產與施工的平衡工作，確保安全生產、施工順暢。

（三）計劃財務部

1.根據(jù)合同約定和工程進度情況，及時撥付設計、工程、設備、監(jiān)理、地基勘察款項，保證項目資金按時撥付。

2.嚴格按照基本建設程序運作，保證技改目標的實現(xiàn)，對技改工程的施工、工期、質量、安全負管理責任。

3.參加審查中標單位施工隊伍資質，與籌建辦共同負責建設期間生產與施工的平衡工作，確保安全生產、施工順暢。

4.負責工程資料的管理和歸檔。

5.負責對單位工程預驗收，負責整理并提交建設資料，提出項目竣工驗收申請報告。

6.做好項目竣工結算工作。

（四）機電部

1.參加初步設計審查，重點審查供配電、集控、自動化設計的合理性和可靠性，參與設備選型工作，把好設備質量關?，F(xiàn)場監(jiān)督總承包單位安裝的機電設備符合設計要求。

2.配合籌建辦共同負責，凡涉及項目規(guī)模、產品品種、生產工藝和引進設備等重大設計變更，必須報煤業(yè)公司審批。

3.負責施工中供水、供電的安全管理及用水用電的計量工作。

（五）安監(jiān)處

1.參加初步設計審查工作，審查施工單位安全資質，負責總承包單位的安全協(xié)議的審查簽訂工作。

2.負責施工單位的安全協(xié)議的實施，搞好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

（六）人力資源部

1.考核目標完成情況，負責項目建設中各部室及有關人員的獎罰兌現(xiàn)。

2.負責選煤廠人員配置及崗位工種培訓工作。

（七）內部市場辦

與籌建辦公室共同負責監(jiān)督指導建設單位、總承包方嚴格履行合同，按照合同要求組織項目實施。負責合同的簽訂歸檔工作。

（八）地企辦

負責施工期間地企關系的協(xié)調，協(xié)助辦理地方有關手續(xù)。

三、考核獎罰

（一）考核范圍

項目建設領導小組、成員；籌建辦公室及各有關單位部室。

（二）考核目標

1.工期：自總承包合同簽訂之日起，三個半月。

2.質量：土建、安裝單位工程合格率100%，產品質量達到設計要求。

3.安全：杜絕重大人身傷亡事故和重大非人身事故，實現(xiàn)無重傷，千人輕傷率1.0。

（三）考核及獎懲

實行工程質量、工期、安全責任抵押考核，領導小組各抵押2000元；成員分別抵押1500元；選煤廠籌建辦公室及成員各抵押1000元。出現(xiàn)一名重傷，扣除抵押人員全部抵押金，并按集團公司安全獎懲有關規(guī)定執(zhí)行。項目十月底前完