2018會計繼續(xù)教育管理會計之價值管理

管理會計之價值管理.判斷題:從現(xiàn)實看，為債權(quán)人創(chuàng)造價值已經(jīng)成為中國企業(yè)投資者與管理者的普遍共識。（）N、錯Y、對對錯提交答案正確答案：錯。請選擇正確答案，重新提交。答案解析：從現(xiàn)實看、為股東創(chuàng)造價值已經(jīng)成為中國企業(yè)投資者與管理者的普遍共識。.判斷題：通過考核經(jīng)濟增加值，著力引導(dǎo)企業(yè)資本投向更加合理，資本結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，資本紀律更加嚴格，資本效率進一步提高。（）N、錯Y、對正確答案：對.判斷題：股價上揚的確對提升市值有直接影響，所以股價最高化就是市值管理追求的目的。（）N、錯Y、對錯4判斷題：經(jīng)濟基礎(chǔ)指標計算具有非常簡便。（）N、錯Y、對對錯提交答案正確答案：錯。請選擇正確答案，重新提交。答案解析：經(jīng)濟基礎(chǔ)指標：LEVA是典型代表，本質(zhì)上是一種經(jīng)濟利潤。.優(yōu)點：考慮了股東資本成本；進行了會計調(diào)整，有利于克服管理者短期行為。.缺點：計算具有一定的更雜性。.判斷題：會計調(diào)整的目的是糾正會計信息行為性失真現(xiàn)象，消除會計計量中的一些不能真實衡量企業(yè)價值的部分。（）N、錯Y、對對錯提交答案正確答案：錯。請選擇正確答案，重新提交。答案解析：會計調(diào)整的目的是糾正會計信息規(guī)則性失真現(xiàn)象，消除會計計量中的一些不能真實衡量企業(yè)價值的部分。.判斷題：如果按EVA的方式考核可能會發(fā)現(xiàn)許多央企的資產(chǎn)是負值。（）N、錯Y、對對.判斷題：成本法的理論基礎(chǔ)是“替代原則二（）N、錯Y、對對錯提交答案正確答案：對。請選擇正確答案，重新提交。答案解析：成本法模型：.成本法的理論基礎(chǔ)是“替代原則”，其具體做法就是分別求出企業(yè)各項資產(chǎn)的評估值并累加求和，再扣減負債評估值，最終得出企業(yè)凈資產(chǎn)評估值。.優(yōu)點：具有較強的簡便性、客觀性和可比性。.缺點：評估成本較大；難以反映企業(yè)組織資本的價值；忽視了企業(yè)各單項資產(chǎn)問的整合效應(yīng)。.判斷題：市場法中的基數(shù)是現(xiàn)金流量。（）N、錯Y、對錯.判斷題：市凈率是市價與每股凈資產(chǎn)之間的比值，比值越高意味著風險越低。（）N、錯Y、對對錯提交答案正確答案：錯。請選擇正確答案，重新提交。答案解析：市凈率是市價與每股凈資產(chǎn)之間的比值，比值越低意味著風險越低。.判斷題：收益法模型應(yīng)用有嚴格的假設(shè)前提。（）N、錯Y、對對知識點測試判斷題：在三種類型價值評價指標之中，以經(jīng)濟增加值（EVA）為代表的經(jīng)濟基礎(chǔ)指標被認為最科學(xué)。（）N、錯Y、對對錯提交答案正確答案：對。請選擇正確答案，重新提交。答案解析：在三種類型價值評價指標之中，以經(jīng)濟增加值（EVA）為代表的經(jīng)濟基礎(chǔ)指標被認為最科學(xué)。.判斷題：無錫尚德破產(chǎn)的原因是盲目擴張，片面追求規(guī)模；管理層風險意識淡薄。（）N、錯Y、對對.判斷題：在企業(yè)三大目標中，獲利是終極目標。（）N、錯Y、對對錯提交答案正確答案：對。請選擇正確答案，重新提交。答案解析：企業(yè)三大目標：.生存基本前提；.發(fā)展一關(guān)鍵途徑；.獲利一終極目標。.判斷題：中國企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重更走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路，能做強做大的企業(yè)更是寥寥無幾。（）N、錯Y、對對.判斷題：企業(yè)三種經(jīng)營理念中包括規(guī)模最大化。（）N、錯Y、對對.判斷題：2016年世界500強中國入圍企業(yè)質(zhì)量不高，服務(wù)、科技型企業(yè)入圍寥寥，代表在未來經(jīng)濟的領(lǐng)域中中國企業(yè)的競爭力不強。（）N、錯Y、對對錯提交答案正確答案：對。請選擇正確答案，重新提交。答案解析：2016年世界500強中國入圍企業(yè)質(zhì)量不高，主要體現(xiàn)在：1.中國上榜行業(yè)分布畸形，上榜企業(yè)反映中國經(jīng)濟短板，而非競爭力。2.中國銀行業(yè)利潤壟斷，全球最賺錢的公司前5位，被中國四大行壟斷。3.服務(wù)、科技型企業(yè)入用寥寥，代表在未來經(jīng)濟的領(lǐng)域中中國企業(yè)的競爭力不強。4.中國房企入闈數(shù)量全球最多，中國經(jīng)濟對房地產(chǎn)過度依賴。.判斷題：規(guī)模最大化包括收入最大化和產(chǎn)能最大化兩種表現(xiàn)。（）N、錯Y、對對.判斷題：利潤最大化不會導(dǎo)致企業(yè)管理層出現(xiàn)短期行為。（）N、錯Y、對對.判斷題：企業(yè)價值的決定因素是收益、增長和風險。（）N、錯Y、對對.判斷題：收入可持續(xù)增長體現(xiàn)的是成長能力。（）N、錯Y、對對.判斷題：企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展趨勢有從追求規(guī)模與速度向追求質(zhì)量與效率轉(zhuǎn)型。（）N、錯Y、對對.判斷題：在企業(yè)三大目標中，獲利是終極目標。（）N、錯Y、對對錯提交答案正確答案：對。請選擇正確答案，重新提交。答案解析：企業(yè)三大目標：.生存基本前提；.發(fā)展一一關(guān)鍵途徑；.獲利一一終極目標。23.判斷題：當前，隨著金融市場的發(fā)展，企業(yè)融資選擇正在發(fā)生明顯變化。比較明顯的趨勢是大集團向國際融資、大企業(yè)向市場融資、小企業(yè)向民間融資、新企業(yè)向私募融資。（）N、錯Y、對對24判斷題：在管理會計的應(yīng)用中，大部分企業(yè)目前運用了管理會計的全部職能。（）N、錯Y、對對錯提交答案正確答案：錯。請選擇正確答案，重新提交。答案解析：在管理會計的應(yīng)用中，大部分企業(yè)目前也只是運用了管理會計的部分職能，系統(tǒng)性、針對性和有效性還有待進一步提升。25.判斷題：華潤集團的6s管理體系包括內(nèi)部審計體系。（）N、錯Y、對對26判斷題：平安公司的風險控制貫穿整個管理流程。（）N、錯Y、對對27.判斷題：GKN的預(yù)算理念是：預(yù)算不是會計師為會計目的準備的會計工具，而是為確保集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織手段。（）N、錯Y、對對28判斷題：預(yù)算是公司戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)。（）N、錯Y、對對.判斷題：預(yù)算對戰(zhàn)略實施的重要性主要表現(xiàn)在分解目標、落實責任。（）N、錯Y、對對.判斷題：預(yù)算管理的功能包括目標確立。（）N、錯Y、對對.判斷題：預(yù)算的執(zhí)行強調(diào)剛性和柔性相結(jié)合。（）N、錯Y、對對.判斷題：合理配置資源就是合理安排“人財物”資源。（）N、錯Y、對對.判斷題：預(yù)算編制程序應(yīng)該是上下博弈、分權(quán)為主。（）N、錯Y、對錯.判斷題：預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理決策機構(gòu)。（N、錯Y、對對.判斷題：實施預(yù)算管理的三項基本原則是標準化、全面性、適應(yīng)性。（）N、錯Y、對對.判斷題：全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)更雜的工作，它不涉及到公司戰(zhàn)略，只影響到口常管理。（）N、錯Y、對錯.判斷題：全面預(yù)算單靠一個部門的努力可以實現(xiàn)預(yù)算管理的功能。（）N、錯Y、對錯.判斷題：資產(chǎn)負債率等結(jié)構(gòu)類指標，要測算出最大風險承受下的指標限制，并實施標準管控。（）N、錯Y、對錯.判斷題：固定預(yù)算適用于變動成本費用預(yù)算的編制。（）N、錯Y、對對錯提交答案正確答案：錯。請選擇正確答案，重新提交。答案解析：彈性預(yù)算適用于變動成本費用預(yù)算的編制。固定預(yù)算適用于固定成本費用預(yù)算的編制。.判斷題：固定預(yù)算適用于變動成本費用預(yù)算的編制。（）N、錯Y、對對錯提交答案正確答案：錯。請選擇正確答案，重新提交。答案解析：彈性預(yù)算適用于變動成本費用預(yù)算的編制。固定預(yù)算適用于固定成本費用預(yù)算的編制。.判斷題：全面預(yù)算從內(nèi)容上包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。（）N、錯Y、對對.判斷題：經(jīng)營分析的本質(zhì)在于滿足經(jīng)營管理層的需求。（）N、錯Y、對對.判斷題：經(jīng)營分析的本質(zhì)在于滿足經(jīng)營管理層的需求。（）N、錯Y、對對.判斷題：水平分析法的多維度應(yīng)用中，與預(yù)算標準相比可以看是否進步。（）N、錯Y、對對錯提交答案正確答案：錯。請選擇正確答案，重新提交。答案解析：水平分析法的多維度應(yīng)用：與歷史數(shù)據(jù)相比一一看是否進步。與預(yù)算標準相比一一看實際與目標的差異。與同行業(yè)數(shù)據(jù)相比一看與行業(yè)水平差距。.判斷題：一般項目比重越大，說明其重要程度越低，對總體的影響越小。（）N、錯Y、對對錯提交答案正確答案：錯。請選擇正確答案，重新提交。答案解析：一般項目比重越大，說明其重要程度越高，對總體的影響越大。.判斷題：趨勢分析法只能用指數(shù)化反映，不能采用圖形的形式。（）N、錯Y、錯.判斷題：財務(wù)比率判斷標準只有歷史標準、預(yù)算標準、行業(yè)標準三個。（）N、錯Y、對對錯提交答案正確答案：錯。請選擇正確答案，重新提交。答案解析：財務(wù)比率判斷標準：經(jīng)驗標準、歷史標準、預(yù)算標準、行業(yè)標準.判斷題：財務(wù)指標包括正指標、逆指標、適度指標。（）N、錯Y、對對.判斷題：因素分析法包括連環(huán)替代法與差額計算法。（）N、錯Y、對對.判斷題：有的專家稱圖解分析法為一目了然的分析方法。（）N、錯Y、對對51判斷題：有的專家稱圖解分析法為一目了然的分析方法。（）N、錯Y、對對.判斷題：經(jīng)營分析的關(guān)鍵包括首先應(yīng)該了解業(yè)務(wù)部門的考核指標。（）N、錯Y、對對錯提交答案正確答案：錯。請選擇正確答案，重新提交。答案解析：經(jīng)營分析的關(guān)鍵：首先應(yīng)該了解管理層的信息需求和關(guān)注點。其次應(yīng)該了解業(yè)務(wù)部門的考核指標。需要了解企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)流程。應(yīng)盡可能構(gòu)建主要財務(wù)指標的因素分解模型。需要與對該指標直接負責的業(yè)務(wù)部門一起挖掘原因。.判斷題：食品屬于周期性行業(yè)。（）N、錯Y、對錯多選題：經(jīng)營分析的主要步驟包括（）。A、計量經(jīng)營指標實際結(jié)果B、比較發(fā)現(xiàn)重要不利差異C、二維分析差異形成原因D、針對原因提出管理建議ABCD判斷題：績效管理的第一個環(huán)節(jié)是績效計劃，它是績效管理過程的起點。（）N、錯Y、對對判斷題：績效改進工作的成功與否，是績效管理過程能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵。（）N、錯Y、對對判斷題：很多績效考核實施的不成功，其主要原因就在于沒有有效合理地運用績效考核的結(jié)果。（）N、錯Y、對對判斷題：EVA方法強調(diào)評價指標是唯一的。（）N、錯Y、對對判斷題：EVA目標值的確定原則上不低于前三年平均值或上年完成值。（）N、錯Y、對對判斷題：平衡計分卡的缺點在于沒有兼顧非財務(wù)業(yè)績計量。（）N、錯Y、對對錯提交答案正確答案：錯。請選擇正確答案，重新提交。答案解析：平衡計分卡的優(yōu)點在于：（1）將目標與戰(zhàn)略具體化，加強了內(nèi)部溝通。（2）有效地實現(xiàn)了指標間的平衡，強調(diào)了指標間的因果關(guān)系。（3）兼顧