2022年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)

第5頁(yè)共10頁(yè)2022年?房地產(chǎn)公司?年度總結(jié)?半年總結(jié)|?黨支部工作?總結(jié)|班主?任工作總結(jié)?各位同事?：大家下?午好!_?__年已經(jīng)?過(guò)去，在過(guò)?去的一年里?，國(guó)家進(jìn)一?步采取了歇?制房地產(chǎn)出?現(xiàn)___的?宏觀調(diào)控措?施，導(dǎo)致國(guó)?內(nèi)各地房地?產(chǎn)銷售額不?同程度的下?降。臺(tái)山市?房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)?雖然無(wú)泡沫?，但也不可?避免的受到?上述全國(guó)性?大環(huán)境的沖?擊，普遍出?現(xiàn)銷售不旺?的困難局面?。但是，我?們公司全體?員工在這種?嚴(yán)峻形勢(shì)下?，能夠緊密?的團(tuán)結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)層的?周圍，在董?事會(huì)正確領(lǐng)?導(dǎo)下，各部?門、各單位?各級(jí)員工的?積極努力，?發(fā)揚(yáng)敢于拼?搏的精神，?客服各種困?難，仍然取?得了可喜可?賀的成績(jī)。?因此，我代?表公司董事?會(huì)，向全體?員工、各級(jí)?主管干部表?示衷心的感?謝!在過(guò)?去的一年里?，東方豪苑?以極高的消?化速度和消?化率順利占?領(lǐng)臺(tái)山市場(chǎng)?。上半年?，三期工程?全部順利完?成竣工驗(yàn)收?。目前除尚?余小部分高?層住宅單位?外，其余全?部銷售完畢?，銷售率達(dá)?到___%?，別墅和商?鋪單位已全?部售空。去?年，公司全?年銷售金額?達(dá)到一億五?千二百多萬(wàn)?元，回籠資?金一億六千?多萬(wàn)元。?元旦錦江的?開(kāi)盤銷售場(chǎng)?面異?；馃?，銷售率節(jié)?節(jié)攀升，實(shí)?現(xiàn)了___?年的開(kāi)門紅?，在臺(tái)山市?房地產(chǎn)市場(chǎng)?再次引起轟?動(dòng)效應(yīng)。?五期項(xiàng)目方?面，地下室?部分和地上?裙樓部分已?經(jīng)完成，1?#樓主體工?程也接近收?尾階段，?項(xiàng)目全年未?出現(xiàn)重大質(zhì)?量及安全事?故。酒店的?籌備工作也?在密鑼緊鼓?的進(jìn)行中。?在招商工作?中，成功引?進(jìn)了華潤(rùn)萬(wàn)?家這樣的大?型商家，華?潤(rùn)萬(wàn)家的進(jìn)?入，將成為?臺(tái)山地區(qū)的?第二家大型?綜合超市，?也將會(huì)極大?的提升了東?方豪苑社區(qū)?檔次和綜合?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，?為公司的社?區(qū)品牌增添?了更豐富的?色彩。物?業(yè)管理方面?，物業(yè)公司?在廣大員工?的辛勤付出?中，以飽滿?的熱情和團(tuán)?結(jié)務(wù)實(shí)、敬?業(yè)求進(jìn)的精?神，緊跟公?司發(fā)展的節(jié)?拍，不斷吸?收和借鑒物?業(yè)管理行業(yè)?精華和成功?經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)?服務(wù)水平和?內(nèi)部管理水?平得到逐步?提高。公司?在提高全體?員工的專業(yè)?素質(zhì)上和內(nèi)?部管理水平?上做了不少?努力，持續(xù)?進(jìn)行各種的?員工培訓(xùn)，?通過(guò)學(xué)習(xí)，?全體員工的?服務(wù)意識(shí)與?服務(wù)技巧有?了較大的提?高，專業(yè)素?質(zhì)得到加強(qiáng)??，F(xiàn)在，物?業(yè)公司各班?組已初步形?成依章辦事?，遵守公司?規(guī)章紀(jì)律和?客戶服務(wù)程?序的良好風(fēng)?氣，各項(xiàng)工?作基本實(shí)現(xiàn)?有章可循，?有據(jù)可依，?有記錄可查?。工程管?理方面，通?過(guò)工程部全?體的努力，?不斷提高工?程質(zhì)量，確?保確保工程?進(jìn)度，各專?項(xiàng)責(zé)任人全?面負(fù)責(zé)自己?區(qū)域內(nèi)的工?程進(jìn)度、工?程質(zhì)量和施?工安全工作?作，保質(zhì)保?量完成公司?下達(dá)的任務(wù)?。同事們?，___年?的成績(jī)即將?成為歷史，?新的一年已?經(jīng)開(kāi)始，對(duì)?于我們德祥?房地產(chǎn)又即?將翻開(kāi)新的?一頁(yè)，續(xù)寫?新的篇章。?新的一年?，將是新的?形勢(shì)，新的?挑戰(zhàn)，新的?要求，我們?面臨新的任?務(wù)，新的機(jī)?遇，新的挑?戰(zhàn)。我們?cè)?肯定成績(jī)的?同時(shí)也要正?視各種問(wèn)題?的存在，具?體地講，主?要幾個(gè)方面?：第一、?物業(yè)管理方?面物業(yè)管?理工作好就?比產(chǎn)品的售?后服務(wù)，直?接關(guān)系到我?們東方豪苑?在社會(huì)上的?形象，影響?公司的長(zhǎng)期?發(fā)展，故打?造品牌物業(yè)?將成為物業(yè)?公司___?年度的工作?重點(diǎn)。去年?物業(yè)公司存?在幾個(gè)比較?重要的問(wèn)題?：(一)?是人員流動(dòng)?性過(guò)高，專?業(yè)人才招聘?困難。去?年全年共計(jì)?離職員工人?數(shù)將近__?_人，相當(dāng)?于一整個(gè)物?業(yè)公司人員?。員工流動(dòng)?性高，必?然導(dǎo)致一些?列的問(wèn)題出?現(xiàn)：一方面?增加招聘費(fèi)?用、培訓(xùn)費(fèi)?用等管理成?本;另一方?面讓內(nèi)部業(yè)?務(wù)流程等不?能有效的延?續(xù)，讓部分?工作不能有?效開(kāi)展起來(lái)?。所以，針?對(duì)此問(wèn)題，?物業(yè)公司須?綜合詳細(xì)地?分析員工離?職的主要原?因，及時(shí)采?取有效的辦?法，努力提?高內(nèi)部員工?的歸屬感和?凝聚力，體?現(xiàn)更多的關(guān)?懷，讓員工?感受到家的?溫暖，減少?員工流失。?與此同時(shí)，?通過(guò)各種渠?道和各種辦?法，招募優(yōu)?秀的物管人?才，保證物?業(yè)公司良性?發(fā)展。(?二)是安全?防范工作仍?存在有漏洞?。由于保?安人員不多?，人員流動(dòng)?性大，專業(yè)?素質(zhì)仍有待?提高。在安?全防范方面?例如裝修?管理和出入?控制等方面?，各項(xiàng)手續(xù)?要遵循“人?性化、服務(wù)?性”原則的?同時(shí)，也要?兼顧確保安?全性目的。?小區(qū)出入口?檢查等方面?仍需要進(jìn)一?步加強(qiáng)工作?，對(duì)此，下?年度應(yīng)從人?員素質(zhì)上著?手，努力建?立更完善的?安全綜合防?范系統(tǒng)，做?好“防火、?防盜、防人?為破壞”三?防工作，確?保小區(qū)安全?無(wú)問(wèn)題。?(三)是內(nèi)?部管理和工?作流程須進(jìn)?一步完善和?規(guī)范。（范?本）目前?，物業(yè)公司?在港聯(lián)顧問(wèn)?公司的指導(dǎo)?下，內(nèi)部管?理和相關(guān)業(yè)?務(wù)流程已基?本建立管理?框架，但也?還存在較多?不足和有待?改進(jìn)的地方?。例如物業(yè)?公司內(nèi)部的?相關(guān)業(yè)務(wù)流?程、工作指?引、服務(wù)指?引還不完善?;管理層對(duì)?一線工作人?員的指導(dǎo)性?不高;工作?人員服務(wù)意?識(shí)不足等。?導(dǎo)致小區(qū)業(yè)?主對(duì)物業(yè)管?理工作滿意?度不高，不?斷的有不滿?情緒出現(xiàn)。?因此，物業(yè)?公司應(yīng)從“?服務(wù)就是讓?客戶滿意”?，“業(yè)主至?上，服務(wù)第?一”等服務(wù)?理念出發(fā)，?強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶?工作的重要?性，加強(qiáng)內(nèi)?部管理，進(jìn)?一步完善內(nèi)?部工作流程?和工作指引?，加強(qiáng)員工?教育培訓(xùn)，?在實(shí)際工作?尋求突破。?(四)是?創(chuàng)收能力進(jìn)?一步提高。?去年物業(yè)?雖然現(xiàn)在推?出了一些個(gè)?性化服務(wù)項(xiàng)?目，但現(xiàn)僅?限于內(nèi)部客?戶，且在價(jià)?格上與服務(wù)?水平方面與?社會(huì)其他同?行相比無(wú)明?顯優(yōu)勢(shì)，_?__的功能?也沒(méi)有充分?的發(fā)揮，這?些問(wèn)題都有?待下年度積?極探索解決?辦法，利用?好現(xiàn)有的有?利資源提高?創(chuàng)收能力。?第二、公?司內(nèi)部管理?方面(一?)是進(jìn)一步?完善公司規(guī)?章制度，細(xì)?化管理流程?。嚴(yán)格執(zhí)行?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?逐步與規(guī)范?的管理體制?接軌，進(jìn)一?步明確內(nèi)部?分工和職責(zé)?，建立順暢?的上傳下達(dá)?通道，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，規(guī)范?有序的工作?秩序，有利?推動(dòng)各項(xiàng)工?作順利開(kāi)展?。(二)?是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，努力?提高員工素?質(zhì)。首先，?進(jìn)一步加強(qiáng)?職工隊(duì)伍的?思想工作，?促進(jìn)員工?思想觀念的?轉(zhuǎn)變，在積?極轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)方面下?功夫，對(duì)全?體員工適時(shí)?安排員工學(xué)?習(xí)，提供交?流平臺(tái)，在?公司內(nèi)部建?立學(xué)習(xí)的氛?圍，通過(guò)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷?提高員工整?體素質(zhì)，配?合總公司的?發(fā)展需要，?盡快打造出?一支可以高?效、實(shí)干的?企業(yè)團(tuán)隊(duì)，?為公司的發(fā)?展提供優(yōu)秀?的人才資源?保證。第?三、工程管?理方面強(qiáng)?化工程管理?，細(xì)化工作?計(jì)劃。積極?加強(qiáng)對(duì)施工?單位的管理?工作，對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行分解?，明確各?階段的工作?內(nèi)容、工作?難點(diǎn)、工作?時(shí)間等，采?取分段控制?，責(zé)任到人?的辦法，真?正做到“凡?事有人負(fù)責(zé)?、凡事有人?監(jiān)督、凡事?有章可循、?凡事有據(jù)可?查”。對(duì)工?程安全、質(zhì)?量、進(jìn)度上?嚴(yán)格要求。?嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，?充分調(diào)動(dòng)了?施工單位及?監(jiān)理人員的?積極性，充?分發(fā)揮他們?的潛能，逐?步使各施工?單位的管理?工作與我公?司的管理同?步;積極與?施工單位溝?通，了解施?工單位的難?處，及時(shí)排?除工作中的?困難，推進(jìn)?項(xiàng)目建設(shè)，?從而保證了?按期、保質(zhì)?、保量、順?利完成各項(xiàng)?任務(wù)。同?事們，在新?的一年里，?光榮和夢(mèng)想?同在，挑戰(zhàn)?與機(jī)遇并存?，站在新的?起點(diǎn)上，讓?我們團(tuán)結(jié)起?來(lái)，攜手并?肩，振奮精?神，不斷創(chuàng)?新，尋求突?破，向著更?高更遠(yuǎn)的目?標(biāo)奮進(jìn)，努?力續(xù)寫全新?的燦爛與輝?煌!我相信?，在全體員?工群策群力?，齊心協(xié)力?，一定能完?成好公司的?各項(xiàng)任務(wù)，?我們有信心?在新的一年?里再創(chuàng)新的?成績(jī)，為公?司的發(fā)展壯?大做出更大?的貢獻(xiàn)。第10頁(yè)共10頁(yè)?房地產(chǎn)公司?年度總結(jié)與?計(jì)劃__?_年是__?_地產(chǎn)集團(tuán)?公司精耕細(xì)?作、持續(xù)發(fā)?展的一年，?也是集團(tuán)公?司重要項(xiàng)目?——___?開(kāi)發(fā)建設(shè)的?關(guān)鍵一年。?在集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和英明決策?下，公司全?體員工本著?“團(tuán)結(jié)、拼?搏、求實(shí)、?創(chuàng)新”的精?神，經(jīng)過(guò)辛?勤工作，取?得了較好的?成績(jī)?，F(xiàn)將?公司一年來(lái)?的工作總結(jié)?及___年?工作計(jì)劃匯?報(bào)如下：?(一)“_?__”開(kāi)發(fā)?建設(shè)穩(wěn)步推?進(jìn)：__?_年是__?_“___?”項(xiàng)目全面?開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵?一年。經(jīng)歷?了___年?波折坎坷的?開(kāi)發(fā)歷程，?___公司?倍感壓力，?也深感責(zé)任?重大。消化?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)?程中的不利?因素，整合?各類資源，?形成項(xiàng)目成?功開(kāi)發(fā)的合?力，是__?_公司全年?工作的重點(diǎn)?。在加快推?進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?的總要求下?，___公?司明確了前?期各階段重?點(diǎn)工作。?一、完成現(xiàn)?階段設(shè)計(jì)工?作首先，?確定項(xiàng)目方?案布局和產(chǎn)?品定位，于?___年_?__月通過(guò)?規(guī)劃方案，?___月獲?得方案設(shè)計(jì)?___批復(fù)?;其次，_?__月完成?___區(qū)全?部施工圖的?設(shè)計(jì);以及?施工圖的_?__，__?_月完成_?__組團(tuán)全?部施工圖的?備案。二?、完成前期?報(bào)建工作?按照___?房地產(chǎn)項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)的行政?要求，依次?取得三個(gè)地?塊的土地使?用證、項(xiàng)目?備案登記證?、消防__?_批復(fù)、園?林綠化批復(fù)?、項(xiàng)目環(huán)評(píng)?批復(fù)、雷電?災(zāi)害評(píng)估、?人防批復(fù)、?施工圖__?_、___?組團(tuán)建筑工?程規(guī)劃許可?證、___?組團(tuán)建筑工?程施工許可?證等，使_?__項(xiàng)目建?設(shè)能合法順?利展開(kāi)。?三、項(xiàng)目建?設(shè)全面推進(jìn)?___項(xiàng)?目于___?年___月?完成項(xiàng)目范?圍內(nèi)青苗的?賠付，完成?施工場(chǎng)地臨?時(shí)用水、用?電的鋪設(shè)，?開(kāi)始土石方?工程施工和?地質(zhì)勘查，?___月開(kāi)?始___地?塊地基強(qiáng)夯?工程，__?_月完成項(xiàng)?目部活動(dòng)板?房建設(shè)，開(kāi)?始修建__?_道，__?_月完成_?__組團(tuán)地?基強(qiáng)夯并開(kāi)?始樁基工程?施工，__?_月完成_?__5、_?__號(hào)樓樁?基施工，_?__道順利?通車，__?_月完成D?地塊地基強(qiáng)?夯工程，_?__月完成?___3、?___號(hào)樓?樁基工程，?開(kāi)始建設(shè)銷?售接待中心?。全年__?_項(xiàng)目累計(jì)?完成土石方?開(kāi)挖___?萬(wàn)立方米，?場(chǎng)地平整回?填___萬(wàn)?平方米，地?基強(qiáng)夯__?_萬(wàn)平方米?。累計(jì)完成?總投資__?_億元。?四、超額完?成年度融資?任務(wù)房地?產(chǎn)業(yè)是一個(gè)?高度資金密?集性行業(yè)，?資金是項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)的生命?。通過(guò)不懈?的努力，_?__年公司?融資工作取?得可喜成績(jī)?，在集團(tuán)公?司優(yōu)良資產(chǎn)?的支撐下超?額完成年初?的既定目標(biāo)?，為_(kāi)__?年的全面拓?展打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?五、不斷規(guī)?范各項(xiàng)管理?制度__?_年是__?_公司內(nèi)部?管理制度逐?步健全的一?年。根據(jù)集?團(tuán)公司要求?：管理工作?要向規(guī)范化?、制度化邁?進(jìn)。在各部?門員工的積?極配合下，?___公司?___年出?臺(tái)了《財(cái)務(wù)?管理制度》?、《物資申?購(gòu)領(lǐng)用制度?》、《車輛?管理制度》?等，制定了?各崗位員工?的《崗位職?責(zé)》，并規(guī)?范了車輛使?用和油料管?理工作。制?定和完善了?員工考核管?理辦法，完?善了質(zhì)量責(zé)?任制。同時(shí)?，通過(guò)對(duì)公?司現(xiàn)有的管?理制度進(jìn)行?修改和完善?，對(duì)各種違?規(guī)違紀(jì)行為?嚴(yán)格按照制?度進(jìn)行認(rèn)真?處理，使企?業(yè)管理水平?有所提高。?六、前期?營(yíng)銷策劃?___項(xiàng)目?___年_?__月組建?銷售團(tuán)隊(duì)，?完成了“_?__”項(xiàng)目?推介，使_?__項(xiàng)目深?入___百?姓心中，并?進(jìn)行了各類?潛在客戶的?摸底工作。?___項(xiàng)目?由于過(guò)硬的?規(guī)劃，精心?的設(shè)計(jì)，優(yōu)?越的地理位?置以及項(xiàng)目?的卓越品質(zhì)?，榮獲“_?__”、“?___”稱?號(hào)。這都為?___年全?面展開(kāi)的營(yíng)?銷工作奠定?了良好的基?礎(chǔ)。(二?)、酒店工?作華麗轉(zhuǎn)身?___年?___酒店?在中央強(qiáng)力?限制三公消?費(fèi)的大背景?下仍取得較?好成績(jī)。為?集中力量，?搞好___?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建?設(shè)，集團(tuán)公?司決定將_?__酒店運(yùn)?營(yíng)模式改變?為個(gè)體承包?，并于__?_年底前完?成這一轉(zhuǎn)變?。(三)?、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有?升___?農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)?過(guò)___年?的經(jīng)營(yíng)調(diào)整?，目前租金?收益穩(wěn)步上?升。農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)在穩(wěn)步經(jīng)?營(yíng)的同時(shí)，?兩個(gè)家具賣?場(chǎng)的入住盤?活了農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)的存量資?產(chǎn)，使公司?利益和社會(huì)?效益得到最?大化。_?__年集團(tuán)?公司取得的?上述成績(jī)，?和全體員工?的辛勤工作?密不可分。?在___年?的工作中，?涌現(xiàn)出眾多?像___\?___這樣?的好同志。?他們長(zhǎng)期工?作在第一線?，愛(ài)崗敬業(yè)?、任勞任怨?、克己奉公?，始終把公?司利益放在?第一位，是?我們?nèi)w員?工學(xué)習(xí)的好?榜樣。_?__年集團(tuán)?公司雖然取?得一定的成?績(jī)，但對(duì)照?年初既定目?標(biāo)計(jì)劃還有?一定差距，?特別是__?_項(xiàng)目總體?推進(jìn)進(jìn)展相?對(duì)緩慢。究?其原因，主?要有以下三?個(gè)方面：一?是管理水平?還有待進(jìn)一?步提高;二?是設(shè)計(jì)單位?的設(shè)計(jì)速度?嚴(yán)重制約_?__項(xiàng)目各?項(xiàng)工作的推?進(jìn);三是項(xiàng)?目用地地質(zhì)?情況相對(duì)復(fù)?雜，使樁基?施工工期延?長(zhǎng);四是_?__地區(qū)行?政管理繁瑣?，相對(duì)增加?了處理各種?___的時(shí)?間。__?_年工作計(jì)?劃如下：?(一)指導(dǎo)?思想以經(jīng)?濟(jì)效益為中?心，通過(guò)認(rèn)?真研究產(chǎn)品?、研究市場(chǎng)?，加大創(chuàng)新?力度，使項(xiàng)?目品質(zhì)具有?前瞻性和差?異性，使公?司的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)效?益得到提升?。(二)?目標(biāo)計(jì)劃?1、___?項(xiàng)目R>計(jì)?劃全年開(kāi)工?房屋總建筑?面積約__?_萬(wàn)平方米?，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)?銷售___?億元，力爭(zhēng)?達(dá)到___?億元，回籠?資金___?億元以上。?計(jì)劃___?月開(kāi)盤銷售?。全年完成?住宅部分可?售面積__?_%以上的?銷售量，商?業(yè)部分待市?場(chǎng)行情適時(shí)?而定。2?、拓展其他?項(xiàng)目根據(jù)?國(guó)家大的房?地產(chǎn)政策，?結(jié)合各地區(qū)?房地產(chǎn)發(fā)展?的具體情況?，進(jìn)行穩(wěn)妥?的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?。(三)?工作措施?1、進(jìn)一步?改革和完善?企業(yè)管理體?制和經(jīng)營(yíng)機(jī)?制，根據(jù)項(xiàng)?目及公司發(fā)?展的需要，?合理調(diào)整和?完善現(xiàn)行_?__及人員?力量的配置?。2、以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?，強(qiáng)力推進(jìn)?___項(xiàng)目?建設(shè)和銷售?工作“_?__”項(xiàng)目?前期工作大?的障礙已