裝修改造施工工程項目管理目標

裝修改造施工工程項目管理目標我公司積極響應招標文件中有關工程質量、進度的要求，確定 項目管理的綜合目標如下。一、質量目標根據(jù)招標文件的要求，我公司確定本工程的質量目標為：合格。工程質量還應符合國家、地方現(xiàn)行標準及有關規(guī)定的要求以及合同文件和招標文件中的相關要求。標準、規(guī)范及招標文件中的相關要求有不同規(guī)定時，按照高標準和高要求執(zhí)行。二、工期目標我公司積極響應招標文件要求，確定本工程的工期目標為：2017年3月15日開工，并需于2017年12月31日完成全部工程，總工期292日歷天，嚴格按照遵守業(yè)主制定的時間計劃準時開工。一旦我公司有幸中標，我方將根據(jù)實際情況，準時開工，并在確保工程質量的前提條件下，采取有利的技術管理措施，以便縮短工期計劃。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機械設備、精湛的技術，保質保量的完成施工任務。我公司承諾保證在目標工期內完成本工程范圍內所有項目施工并交付使用。施工總體進度計劃詳見附錄。三、安全目標我公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針組織各項工程的建設。在本項目中，我公司確定本工程的安全目標為：杜絕重大傷亡、火災、爆炸事故和各類中毒事件；輕傷發(fā)生頻率控制在0.3‰以內；創(chuàng)文明安全工地各項達標100%。四、成本造價控制目標在以往的工程施工過程中，我們認識到只有整個工程的成本和造價得到良好的控制，才能對工程有利、對建設單位有利。我們將通過科學的項目管理、先進的技術設備、經(jīng)濟合理的施工工藝、有效的組織、協(xié)調、控制，努力使工程的成本造價得到最為有效的控制。同建設單位1 /3、設計、監(jiān)理和相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從材料設備選型、施工隊伍的現(xiàn)場組織、協(xié)調等各個方面，提出合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使建設單位的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。五、職業(yè)健康安全管理目標我公司已經(jīng)通過了GB/T28000職業(yè)健康安全管理體系的認證，在本工程中將嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系和公司職業(yè)健康安全管理體系手冊的要求來組織和管理施工，采取切實可行的措施和充足的安全投入，確保職業(yè)健康安全管理達到如下目標：杜絕火災、爆炸、人身死亡事故；職業(yè)病為0；輕傷事故發(fā)生頻率控制在0.3‰以內；控制危險廢棄物(油類等)污染，重大污染事故為0；降低能源、資源的消耗。六、文明施工和環(huán)境保護目標工程施工現(xiàn)場各專業(yè)工種的管理必須按照市安全文明工地要求進行管理，確保達到市安全文明施工現(xiàn)場。我公司將嚴格按照市關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理，創(chuàng)建安全、文明的施工環(huán)境。我公司已經(jīng)通過GB/T24001-2004環(huán)境管理體系的認證，我們將嚴格按照環(huán)保體系的工作重點來實施本項目。七、團結合作目標積極、主動、高效為建設單位服務，處理好與建設單位、監(jiān)理、設計、其他承包人及材料供貨商的關系，使工程各方形成一個團結、高效、和諧、健康的有機整體，努力促進項目綜合目標的實現(xiàn)。八、科技管理創(chuàng)新目標在工程實施過程中，我們將利用計算機作為主要管理手段，利用建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)軟件，形成項目經(jīng)理部內部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進度，質量、安全、數(shù)據(jù)信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。2 /3為實現(xiàn)上述工程質量、工期、安全、文明等施工目標，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化施工管理技術，使工程科技進步提高效益。另外，依據(jù)本工