供貨應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

供貨應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案范圍預(yù)案的適用范圍為公司所有客戶發(fā)生緊急交貨任務(wù)。引用文件公司生產(chǎn)運行突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。職責(zé)總經(jīng)理負責(zé)發(fā)生緊急交貨任務(wù)的總體指揮。副總經(jīng)理負責(zé)協(xié)助指揮進行發(fā)生緊急交貨任務(wù)的具體指揮?？头M：負責(zé)發(fā)生緊急交貨任務(wù)即時傳達和報備。生產(chǎn)組負責(zé)緊急交貨狀況處理中有關(guān)生產(chǎn)運行方面的方案制定。技術(shù)組負責(zé)技術(shù)措施方面的方案制定，負責(zé)緊急交貨狀況處理中組織相關(guān)設(shè)備設(shè)施的修復(fù)。制造組負責(zé)執(zhí)行應(yīng)急處理操作任務(wù)，及時調(diào)整生產(chǎn)進度，即時插單按時完成任務(wù)。管理組負責(zé)增加參與緊急任務(wù)的人員協(xié)調(diào)安排和貨物配送安排。應(yīng)急響應(yīng)的基本原則以客戶的交期為基準，充分調(diào)動廠內(nèi)資源，確保準時交貨，并做好相關(guān)預(yù)案。指揮部組織機構(gòu)、聯(lián)系電話指揮:總經(jīng)理副指揮:副總經(jīng)理指揮部成員:客服部主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)部主管、生管組長、管理部主管流程圖下達緊急供貨任務(wù)并報備總經(jīng)理

客服部召開緊急供貨方案制定方案

總經(jīng)理安排各部門工作任務(wù)

副總經(jīng)理編制緊急生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)經(jīng)理/生管組長評估緊急生產(chǎn)計劃 報備管理部門 制造部管理部執(zhí)行緊急生產(chǎn)計劃增加執(zhí)行緊急生產(chǎn)計劃人員制造部管理部執(zhí)行緊急生產(chǎn)計劃增加執(zhí)行緊急生產(chǎn)計劃人員工藝或設(shè)備異常報備工藝改良或設(shè)備故障排除工藝或設(shè)備異常報備工藝改良或設(shè)備故障排除完成緊急生產(chǎn)計劃緊爭貨物配送技術(shù)部制造部管理部流程說明：緊急交貨任務(wù)的通知接到客人緊急交貨任務(wù)時，第一時間下達任務(wù)給生產(chǎn)部門，并報備總經(jīng)理。緊急交貨任務(wù)方案的制定部門相關(guān)任務(wù)。副總經(jīng)理安排相關(guān)工作細節(jié)，交各部門執(zhí)行。緊急交貨任務(wù)的生產(chǎn)計劃編制和方案。緊急交貨任務(wù)的執(zhí)行制造部門接到緊急生產(chǎn)計劃后，立即對計劃進行評估，管理部安排其它部門人員進行支援。完成。緊急交貨任務(wù)的交貨門安排配送。記錄